10 문제는 기술 stationmaster 피해 야

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그렇게 오랜 세월 동안, 다음과 같은 문제, 아니라 포괄적인, 또한 하지 시스템, 정리 기술 원에서 순전히 장 님 글은, 일부는 현상, 일부는 이유는, 일부는 전문 대형의 심리적 문제만 자기 생각나 게, 부담 하지 마십시오: D:

1, 기술 전용 과장 기술의 비율

만 값 기술 자체 웹사이트 작업 추진, 성공에 창의성, 연구 및 개발, 관리, 마케팅, 마케팅 및 많은 다른 링크에서 기술 정말 성숙한 필요 무시. 작업의 실제 기술 수준 모든 작업의 약 20%만 차지합니다. 유일한 존중 다른 사람들의 일, 사람 진짜 협력 및 교환 기술 직원의 선반, 내려 놓을 수 있다, 잘 하는 것 들을 얻을 수 있다.

2, 더 큰 그림을 볼 전체 볼만 약간, 마

그들의 자신의 기술에 기술적인 인원은 아이 같은 사랑 가득, 어디 다른 사람의 기술과 다른 솔루션을 잔소리 눈 머리 봐 결점에 그들의 자신의 기술 이점을 강조, 장점을 확인 하지 않습니다. 전체 제품 기능 비교 테이블 경쟁 결점 및 그들의 자신의 이점을 많이 나와 있습니다. 사용자의 요구에 맞게 실제 필요를 무시 하 고 기술 수준에 경쟁 기술의 급속 한 철수는 시장에서 이어질 것입니다 또는 더 적극적인 경쟁에 의해 삼.

3, 자기 중심된, 어떤 기술 할 당신은 뭔가 사용 하 여

경우에 사용자에 게 명확 하 게 심장 요구-지향 설계, 하지만 실제 기술, 또는 그들의 자신의 기술을 시작으로 개발, 가리킨 다음 희망 사용자가 많은 수의 사용자를가 르 치 려 하는 훈련을 통해 그들의 자신의 기술적인 방법에 적응 하도록.

동료, 좁은의 4, 타고 난 거부

기술자, hehe의 자연에 이러한 결함이 있을 것! 마음의 크기를 결정 하려면 기술 직원 기술 주의 그들의 자신의 각자 경작을 동시에 훈련에 있어야.

5. 커뮤니케이션 능력 및 관리 능력의 부족

대부분 기술 직원의 거주자, 논리적 추론, 단순의 추구의 본질에 익숙한에 속한다. 아날로그 문제 대 인 관계 등의 문제가 아니다 본질적으로 적응. 상사 및 동료 하위 혼자 쉽지 않다.

6, 공예 과학 보다 더 많은 처럼

자기 애 적, 사장님과 기술의 유일한 소유자 처럼. 결과적으로 기술은 자주 뀌는 공예. 때 국가에서 단 하나 것이 기술, 축 하, 당신은 마침내는 보스의 문 파 될 하지만 불행히도 문 파이 당신이 혼자. 과학 및 기술적인 인원의 직업 이해 하 고 거리의 아줌마에 의해 사용 될 수 있는 간단한 제품으로 복잡 한 기술 문제를 차례입니다. 그것은 가능한 많은 사람들이 수 있도록 과학입니다. 중국을 잃고 많이 있나요?

7, 생활의 독특한 맛

마지막으로, 아기는 매우! 모든 다른 사람을 훔치는 하지 않도록 가슴, 일! 합리적인 기술 장벽, 설정 해야 하 고 열정의 발명에 도움이 되는 특허 보호. 그러나, 기술 직원으로 자체 하지 간주 될 수 있는 기술로, 쉽게, 최고의이 독특한 스킬의 끝에만 그들의 자신의 손에 죽을 수 있다. 만난 동쪽의 오래 된 교수, 특허, 죽은 보류, 결과의 수십 년간 다른 사람 그를 능가 하는 지금, 그는 수만 자영업, 소리 거리. 핵심 가치는 좋은 기술적인 사람의 그 시간, 하지만 그의 뛰어난 혁신 능력에 뛰어난 제품을 개발 하지 않습니다. 만 지속적인 혁신, 그들의 자신의 품질 및 재능, 그래서 사물의 영구적인 가치 축적. 만약 탕 6 월 득점 시스템, 가라오케의 발명 후 아무것도 할 수 없는이 스킬을 들고, 거기 되지 것입니다 마이크로 소프트의 중국 생산, 대통령과 지금의 수십억을 벌 하는 일 없을 것입니다.

8, 다른 산업에 대 한 상관 없어, 그것은 다른 사람의 비즈니스, 안 나 관

우리 같은 제어를 배우고, 것 들, 하지 우리의 통제의 과정 이다. 어떤 사회가 필요로 하는 것은 좋은 해결책 이다, 사람들이 상관 없어 어떤 주제에, 속하는 문제 해결 여부에 대 한 우려만. 이것은 과학 연구원의 시체 이다. 이 문제를 해결 하려면, 자율 학습 하지 것입니다 필요에 대 한 관심, 사람, 사람들, 신속 하 게 되지 않습니다 사람들이 협력, 그것은 그렇게 간단 하지 배워야 해야!

9, 닫힌된 문 뒤에

고상한, 지식인의 지식을 그렇게 그들의 눈을 가리고 있었다. 질문을 이해 하지 않는, 닫힌된 문 뒤에 이동 하지 마십시오.

10. 문제를 복잡 하 게

이 솔루션은 또한 수많은 것 들을 복잡 하 게 것 들. 여기에 균형의 문제가 있다. 너무 단순한 스키마, 사용자 인식 되지 것입니다. 하지만 지나치게 복잡 한 제도 결국 포기 될 것 이다.