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첫 번째 벤처: 1999-2003
1998 년 그물, 첫 번째 상업 메일을 발급 받은 회신, 네트워크, 다음 비즈니스 플랫폼의 매력, 많이 하지 않습니다 하지만 특정 규모 또는 꽤 몇. 거기는 백만 했다 하는 * 비즈니스 네트워크 사이트의 몇 가지 요금은 매우 좋은 있다
9 월 1999 년, 내 첫 번째 비즈니스 역: 중국의 제품 자원 네트워크 (HTML 페이지)도 나왔다. 갑자기 세계는 변경, 외국인의 돈을 다르다, 중국의 엘리트, 거북 했다, 벤처 캐피탈은 나왔다, 알리! 전국 끓는, 전자 상거래 2 번 산업 혁명, 모든 전통의 교체는 새로운 많은 전문가가 * *, 5 년 동안, 중국 * * *와 다른 전통적인 미디어는 인터넷에 의해 소란의 시간 대체 한다
나는 또한 VCs에 대 한 이야기에 서, 라고 말, 나 원하는이 돈을 시장 할 것입니다, 내가 어떻게, 어떻게 이익을 계획을 바람 (엔터프라이즈 서비스, 회원 시스템, 전자 상거래의 유기 조합 작업의 비즈니스 모델에 통합).
VCs 말해 놀 랐 어 요: 이것은 인터넷을 할 수 없습니다 당신은 산업 하 고!
나는 말했다: 이익 없이 생존 하는 방법?
VC 말했다: 안구 할 목록!
N 실패 시간, 마지막으로 기꺼이 사람들에 투자 나 상세한 제안을 할 수 있다...
어느 날 밤 나스닥 급락, 투자자 말했다: "모든 인터넷 투자 중단!"
인터넷의 첫 번째 겨울 온
2000-2001, 거북이 회사 좌초, 다시 학교로 칭화 학자
마침내 통과, 시련, 부자 들 돈이 없다 겨울, 그것은 고통 스러운, 아니 돈 사람 겨울은 상대적으로 간단, 밀 짚은 따뜻하게, 웹사이트, 구울, 일부 짚 난방을 얻을 돈도 구축 기업에 게 좋은 소재
특정 수입을 얻기 위해 인터넷에서 일반적으로 서비스 기업, 우리 중국 기업 처럼 바보는 당신은 속이 안, 귀하의 고객이 다른 상대에 의해 강탈 것입니다, 당신은 서비스 수수료를 수집, 그들은 저렴 그것은 당신에 게, 아무 효과? 우리 또한 효과 100w$ 사용은 좋지 않다, 나는 당신을 데 려!
2002 년 말에 곧 사스, 2003 SARS 발발, 전자 상거래의 급속 한 발전에 주도 사람들의 이동성을 제한 액세스 좋은 정부 안티-사스 프로젝트를 10 월, 왼쪽 장 강 남쪽 개발!
사업을 시작, 5 년, 실패에 비해 처음으로!
요약 경험이 있다 (여부를 오른쪽 또는 잘못 된):
1. 큰 방향에 따라, 그건 사실이 야, 하지만 그것은 반드시 성공할 수!
2. 고객은 항상 맞다, 하지만 고객은 하지 항상 당신과 함께, 거기에 있다면 더 아름 다운 거짓말, 고객 거짓말 경험 하 게 됩니다.
3. 미래를 찾고 당신의 천사 당신의 미래에 매료 됩니다.
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