유망한 시작을 파괴 하는 10 가지 방법

마크 앤더슨

벤처 캐피탈 회사 앤더슨 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17682.html "> 호로비츠 기금 (Andreessen 호로비츠) 파트너 모건 Belleux (모건 Beller 발표는 트위터 메시지 오늘, Marc Andreessen, 벤처, 인터넷 브라우저 넷스케이프 발명가 마크 앤더슨, "빠르게 성장 기술 시작 회사를 파괴 하는 것 10 가지" 라는 제목의의 설립자에 의해 종이 인용 커버 하는 방법 " "신생" 죽 하 고 실리콘밸리의 명성을 파괴.

다음은 기사의 내용입니다.

그냥 고용-또는 훈련 하 고 동기를 부여 하는 사람들을 많이 고용 하 여 관리자 발사 시간을 할애 하지. 또한 안에 성능 관리 및 효율성 최적화.

둘째, 너무 빨리 직원 소외 된, 회사의 신념에 설립자의 장기적인 노력을 의심 느낌이 너무 많은 공유를 판매 회사의 설립자. 즉, 주식을 보유 하는 개인의 판매 "히트"-떠나 공개 하기 전에 공공가 압력 하에서 회사의 문화를 만들 것 이다.

셋째, 자산 처리 테이블 (캡 테이블) 원리, 희석된 주식 있을 때 주식을 부여 하는 초기 직원에서 책임 지지 않습니다. 이렇게 회사 (사기 지뢰, 그 동기가 충분 하지 않습니다 것을 의미)에 가입 하는 직원에서 잠재력 "사기 광산" 또한 살 것 이다.

Iv. 각 융자 과정에서 최대 절대 평가의 추구 금융 미래를 달성 하기 위해 점점 더 어려운 만들고 자금의 비참 한 undervaluation 일으킬 것 이다.

하자 투자자, 때로는 사 모 펀드와 헤지펀드를 포함 한 기업 확장 자금 나쁜 구조 용어를 제공 합니다. 일이 잘못, 많이 잃게됩니다.

목록을 너무 빠릅니다! 주가 충돌에 지도 하는 모든 공격을 저항할 수 있습니다 전에 공공 이동 하려는 전에 "요새"를 만들 수 있습니다.

7, 만들려고 너무 밝은 새로운 기업의 본사, 2 년 마다 한 번에 서 돈 거 대 한 합계. 이렇게 직원 들에 게 신호를 보내는 다른 함정 있다 "성공, 우리는 너무 강한", 모든 사람을 집어넣은, 공간에서 미 워 하지만 사람들의 손실 후에 매우 미스.

상황, 계속 그것은 생각 만큼 평가 높은 거기 있을 것입니다 더 많은 돈을입니다. 이 직접 회사를 죽 일 것 이다.

9. 회의의 의제는 사다리로 특히 심각한 되지 않습니다. 이 알코올, 마약, 그리고 다른 더 중요 한 그러나 더 적은 "높은-프로필 (크게)" 참여자를 무시 하 고 소위 "사회-재능" 부족의 중요성의 농구 선수 같은 악덕 기업 문화를 이어질 수 있습니다.

심각 하 게 인사를 거부! 문제는 그냥 높은-기술 기업, 공공 환경에 대 한 하지만 매우 창의적이 고 고도의 전문 능력을 필요로 하는 모든 작업 환경에서. 회사 크기에 도달 하면, 모두 능력 직원 및 효율적인 시간 관리를 해야 합니다. 비록 훈련 되 고 좋은 시간을 자신의 회사의 설립자는 확실히 가치가 있다 그것은, 하지만 시간 실제 성능에 창시자의 대부분은 매우 아마추어. 합리적, 효율적인 인사 없이 빈약한 내부 관리 및 직원 행동 유해한 기업 문화, 비참 한 일 윤리학으로 이어질 수 있습니다-그리고 법률 위기.