11 최고의 사업을 시작에 대 한 조언

Absrtact: 스탠포드 대학교 이며 실리콘 밸리의 심장 혁신, 어디 많은 훌륭한 기술 기업 양성 되 고 양성, 그리고 유명한 실리콘 밸리 엘리트 자주 다시와 서 설 교의 영혼. 업에 대 한 스탠포드 대학 프로그램은 하나의 실리콘 밸리

스탠포드 대학 심장 및 실리콘 밸리, 어디 많은 훌륭한 기술 기업 양성 되 고 양성, 그리고 유명한 실리콘 밸리 엘리트 자주 다시와 서 설 교에 혁신의 정신입니다. 업에 대 한 스탠포드 대학 프로그램 일부 실리콘 밸리에서 가장 성공적인 설립자의 참석 했다. 클래스의 첫 번째 날은과 밀, 그리고 첫에서 수업 시작, 유명한 투자자 샘 Altman는 학생 들에 게 어떻게 그가 1 십억 달러 유니콘 Y 조합 기 인큐베이터에서 만들어지고, 그와 함께 논의의 비밀 공개를 시작 하는 방법 페이스 북과 더스틴 Moskovitz, 협업 도구 아사의 설립자의 공동 설립자 이기도합니다.

그들은 농축 후 사업을 시작 하는 것에 대 한 제공 11 최고의 팁 위치:

1. 절대 회사 열려면 회사를 엽니다. 부자가 많은 쉬운 방법이 있다... 명확한 취미 (열정)을가지고 하는 것입니다 첫 번째, 두 번째는 회사

둘 다 시작을 시작 하는 아주 나쁜 돈벌이 전략의 예를 인용 한다. Moskovitz는 현명한 사람, 1 십억 달러의 회사에서 그가 그 자신의 회사 (또는 더) 보다 100 직원에 대 한 더 많은 돈을 벌 것 이다의 사진을 제공 합니다.

신생 및 성공적인 출구에서 얻을 하는 데 걸리는 시간과 금액의 실패의 높은 비율을 감안할 때, 백만장자가 되 게 똑똑한 사람에 대 한 다른 빠른 바로 가기 있습니다.

예를 들어 Dropbox에 10 십억 달러에 상당 하는 회사를 위해 일 하면, 그것은 수의 최고 연봉에 대 한 1 백만 달러를 얻을 수 100 직원. 신생, 대조적으로, 연봉을 창시자로 수십억 달러의 100 백만에 가치는.

2. 세계는 당신이 그것을 할 필요 합니다. 이것이 무엇 필요로 하지, 세상을 당신이 할 필요 할.

Moskovitz는 다시 그의 아이디어에 대 한 설립자의 열정의 중요성을 강조 했다. 당신이 같은 제품을 하지 않고 살 수 없다는 것을 강하게 느끼는, 회사의 어려운 시간을 살아남을 수 없습니다 고 누가 당신을 따라 기꺼이 직원을 찾을 수 없을.

3. 대부분의 큰 회사 통해 안 좋은 아이디어로 시작... 그 피벗의 기록에 보면, 그들은 큰 회사 될 하지 않습니다.

알트만의 공통 생각 설립자 설립자 결국 승자 될 생각 하지 않습니다. 그는 주요 피벗 전환을 거의 항상 실패 말합니다. 피벗은 종종 방향은 설립자 해결 하려고 했던 문제에 가까이 때에 성공 합니다.

4, 먼저 아이디어를가지고 있어야 합니다, 그리고 두 번째는 열립니다 회사... 만약 당신이 몇 가지 좋은 아이디어, 대부분 원하는 하나를 선택 하십시오.

네, 많은 문제를 해결 하려는 항상 있다. 하지만 포커스는 가장 중요 한 것은, 그리고에 대 한 생각을 멈출 수 없는 질문은 당신이에 집중 해야 한다.

5. 10 년 동안에서 더 큰 될 수 있는 시장 필요... 이 투자자 만든, 신생, 성장 시장의 성장을 고려 하지 않고 고려 하 고 가장 큰 조직의 실수 중 하나입니다.

피터 Thiel 제안 기업 독점을 형성 한다. 시장 전체를 점유 한다. 5-10 년 이내 더 큰 될 것 이다 시장의 가장 큰 점유율을 차지 하는 독점을 만들 수 있는 유일한 방법이입니다.

6, 일반적으로 말하자면, 또한 해야 최고의 것 들의 개발... 때문에 당신은 수 더 나은, 문제를 이해 보다는 이야기를 고객에 게가 서.

자기-evident。 실리콘 밸리에 있는 많은 신생 창시자 문제를 해결 하기 위해 태어났다. Altman는 이것이 거의 유일한 방법은 좋은 시작 시작할 수 있다.

7. 만약 당신이 뭔가 설명할 수 없는, 그것은 거의 당신이 무슨 일을 하는지는 너무 복잡 한 특정입니다.

간단 하 게, 바보.

8. 모든 시작, 그것은 많은 잠재적인 공동 설립자 알아야 성공 보다 더 중요 한

나비 하. 기업 친구 없이 회사를 시작 하는 것이 어렵다. 페이 스 북, 페이팔과 구글 매우 좋은 공동 설립자, 그리고 그들의 많은 사회적 상황에서만 나.

9. 진정으로 성공적인 신생의 창시자 그들의 이야기는 거의 같은 그들의 초기 경험 말했다: 그를 없이 제품에 대해 얘기 하는 클라이언트 옆에 앉아 코드에 컴퓨터 앞에 앉아.

Altman의 통보는 창시자 해야 하지 모집 미디어 팀 또는 영업 초기에는 이다. 좋은 설립자 모든 제품을 더 잘 이해 하 고 고객의 요구. 그들은, 하지만 여전히 고객 불만을 듣고 가까운 모든 지원을 감당할 수 있는 많은 성공적인 직렬 기업에서 볼 수 있습니다.

10, 더 나은 것 들 처럼 대부분의 사람들이 몇 사람들이 사랑을 개발할 수 있습니다.

단어-의-입을 통해 회사를 강화 고객 처럼 충분 하지 않아 귀하의 제품을 사랑 해야 합니다.

11. 최고의 아이디어는 항상 무서운 것 처음에... 정말 좋은 생각을 훔치는 가치가 되지 않습니다.

YC 설립자, 실리콘밸리의 기업 대 부 폴 그레이엄, 한 번 최고의 아이디어는 무 섭 다 고 말했다. 분명 흥미로운 아이디어의 대부분은 큰 회사에 의해 실현 되고있다. 그래서 겉보기 미쳤다 고 하지만, 실제로 엄청나게 화려한 아이디어는 신생 기업에 대 한 남아.

첫 강의의 전체 비디오를 아래 참조: