클라우드 교통 혼잡을 피하기 위해 12 팁

클라우드 컴퓨팅, 과정은 매우 부드러운 이야기에서만 하면 부드럽게 버튼을 누르십시오. 이것은 간단한 응용 프로그램을 독립적인 외부 시스템 또는 타사 응용 프로그램 상호 작용에 의존 하지 않습니다. 도 더 복잡 한 클라우드 환경 배포의 일부에 대 한 당신은 또한 교통 혼잡을 피하기 위해 다음 사항을 따를 수 있다:

1, 관련 자격 인증서를 확인 하십시오. 교통 체증과 사고 배포를 방지 하려면 관련 배포 업체의 자격 감사는 중요 한 (대부분의 경우에도 그것은 개발자의 역량 인증서를 확인 하는 데 필요한).

아키텍처 검토 제안 된 변경의 개발 팀을 포함 하는 2. 일부 겉보기에 무해 한 변경 액세스 제어, 유효성 검사 규칙, 목록 값의 선택도 같은 큰 영향을 가질 수 있습니다. 조직에 동시에 작동 하는 하나 이상의 개발 팀, 영향에 더 큰 될 것입니다.

3, 당신의 클라우드 컴퓨팅 기술 환경에서에서 구성 관리 도구를 (또는 적어도 감사 도구)를 찾을 수 있다면 그것을 사용 가능 한 한 많이. 당신이 그것을 사용할 수 없습니다, 경우 버전 관리 파일을 사용 하 여 모든 변경 내용을 추적 하려면. Googledocs은 꽤 좋은, 특히 프로필은 정적 파일 및 매주 보관할 필요가 있습니다. 모든 모듈의

4, 단위 테스트 범위를 테스트 하는 90% 이상. 주요 포지티브 및 네거티브 테스트 사례의 테스트 주장 한다. 핵심 비즈니스 논리에 대 한 테스트 구동 방식 개발을 사용 하 여 고려할 수 있습니다.

5, 모든 단위 테스트 실행, 매일 하 고 결과 기록 됩니다 경우에 코드는 변경 되지 않습니다. 때문에 귀하의 SaaS 플랫폼 또는 제 3 자 소프트웨어 요소 변경 되었을 수 있습니다, 그리고 당신이 그것을 알고 하지 않습니다. 모든 단위 테스트가 실패 하는 경우 개발 팀은 그들의 가장 높은 우선 순위 처리 이벤트로 그들을 순위 해야 합니다.

6, 주기적으로 개미 또는 일부 유사한 스크립트를 사용 하 여 시스템을 배포 하 고 지속적인 통합 (CI) 민첩성에 대 한 최고의 시간 시나리오를 따라 하려고.

7, 시스템 수준 대표 테스트 데이터를 각 외부 인터페이스의 테스트와 실행 데이터베이스 통계 검사 (예를 들어 "우리 할 무결성 검사를 지난 이후 새로운 고객의 50% 실행 수행?").

8, 일주일에 적어도 한 번 모든 시스템에서 테스트를 실행 하 고 코드는 변경 되지 않습니다 경우에 결과 기록 합니다. 이후 당신의 플랫폼 또는 제 3 자 소프트웨어 뿐만 아니라 변경 된 시스템의 데이터 수 있습니다 또한 해당 확장 또는 코드 경로 호출의 이전 테스트 되지 않은 방식으로 변경. 모든 단위 테스트가 실패 하는 경우 개발 팀은 그들의 가장 높은 우선 순위 처리 이벤트로 그들을 순위 해야 합니다.

9, 항상 계속 동기화/새로 고쳐집니다. 동기화/새로 고침 주기 명시적으로 프로젝트 계획에 통합 되어야 하 고 개발 팀팀의 의제의 일부입니다.

10, 체계적인 관리 구성 제어 실험 변경 방지, 실험 넘어 준수를 측정 합니다.

11, 효과적인 제어 생산 시스템의 불법 변경 방지를 합니다.

12, 효과적인 제어 직접 생산 시스템에 적용 되지 않도록 변경을 방지할 수 있습니다.

해야할지 실제

클라우드 공급 업체는 혁신적인, 그리고 인프라 및 규칙 배포의 초기 단계에 아직도 있다. 최고의 클라우드 공급자는 직접 그들의 고객에 대 한 그들의 일을 해야 하지만 오픈 소스 서비스 말할 것도 없고 좋은 기술, 많은 공급 되지 않습니다.

너무 많은 기업은 단순히 인프라를 배포 하는 권리를가지고 있지와 장소에는 위에 나열 된 포인트. 이 경우 귀하의 비즈니스는 현재 고 먼저 수정 해야 합니다 해당 포인트의 위험을 평가 해야 합니다.

팀 문제에 이미 있으면 (예를 들어 배포할 수 없습니다 버그 수정), 혼자이 지역의 문제에 의해 방해 되 고의 함정에서 벗어나고 첫 번째 우선순위입니다. 이 딜레마에 따라 규칙 상황의 통제에 초점을 실제로 못가 고 싶은 곳입니다. 당신은 필요 문제를 단순화 하는 방법을 알아 내려고 상황을 반전 하 고 변수의 수를 줄일 수 있습니다. 이 문제를 해결 하는 일단 인프라와 이전에 어떤 새로운 기능을 개발 관행의 배포 우선 순위를 해야 합니다. 그리고 왜? 기술 지불 해야 하는 부채를 구축 했습니다. 각각의 새 프로젝트에 "배포 비용", 지불 배포 인프라 및 관련 리소스 부족에서 용납 하지 않는다 고 관련 이동 부분에 문제를 향상 시킬 수 있는지 확인 합니다. 그렇지 않으면, 당신은 결코 교착 상태에서 얻을 것 이다.

데이비드 teber의 새로운 출판사의 책, "의 성공, Salesforce.com의 비밀"의 저자 이며 판매 Logistix의 최고 경영자 이다. 판매 Logistix Salesforce.com 웹사이트 인증에 대 한 컨설턴트 이며 오래 CRM 시스템을 사용 하 여 비즈니스 프로세스를 홍보와 함께 걱정 하고있다. 북미, 유럽, 이스라엘 및 인도 전역 판매 Logistix 고객. 다윗-첨단 산업 경험, 학년 위의 부사장에는 10 년의 25 년 이상 있다.

(편집기: 유산)