13 기업 조언 당신이 상상 하지 않을 수 있습니다

질문: 당신은 무엇을 말할 다른 시작 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5707.html 가장 정통/재미 있는/이상한 하지만 좋은 충고의 일부에 게 한다면 "> 설립자"?

1. 청소 로봇을 얻으십시오

"기업 모델에 있어, 당신은 적 생각에 대 한 주변 깔 끔." 하지만 깔끔한 오피스 환경을 하는 것이 중요 하다 그래서 작업 환경 팀 생산성 영향 을지 않습니다. 청소 아줌마를 고용 하거나 깨끗 한 환경에서 열심히 일할 수 있도록 간단 하 게 청소 로봇을 살 수 있습니다. "

-나탈리 Lussier | 웹사이트 점검 도구 작성자

2. 운동 시간을 절약할 것 이다

"나는 운동, 때마다 효율성 매우 높은, 그리고 시간을 낭비 하지 것입니다 발견." 겉보기이 현상이 우리의 기업 원형에서 확실히 일반적 이다, 나 결코 운동 기업가 친구의 일부 발견, 일 최대 관심 집중, 어렵다 그 뿐만 아니라, 그들의 창의력 하지 강한, 먹고 더 건강에 해로운, 물론, 그들은 일반적으로 하지 너무 행복. "

-데 릭 Flanzraich | Greatist 회사의 설립자 이자 CEO

3. 깨끗 한 컵을 씻어 직원 도움

"는 설립자와 리더는 시작의, 당신이 원하는만큼 모두 회사에서 다양 한 역할을 재생 해야 합니다, 그들 중 일부는 멋진, 일부는 팀에 게." 월요일 아침에 난 회사를 다니면서 고 컵을 씻어 하려는 경우 직원에 게 문의. 물론, 나 또한 컵, 씻고 싶다 하지만 더 중요 한 것은 네, 난 그들은 컵 세척 역할을 상관 하지 않는 직원에 게 하 고 싶습니다. "

-에릭 반 | 허 슬 콘 미디어 공동 설립자

4. 수 챔피언 골드 벨트

"직원 보람 수 있는 흥미로운 방법에서에서 사용할 수 있습니다 그리고 내가 회사에 기여 하 고 그들의 책상에 넣어 직원에 대 한 골드 벨트를 만들었습니다." 잘 수행 하는 사람들에 대 한 독특한 보상을 만들 수 있습니다. "

-존 홀 | 영향 주 대표이사

5. 더 나은 사무실 공간 마련

"지루한 사무실 환경 뿐만 아니라 직원 지 루, 만들지만 그들의 생산성에도 영향을 줍니다." 좀 더 비용 효율적인 장식 할 수 있으며 어쩌면 당신의 직원을 동기를 부여 수 있습니다. 그러나 직원 들은 그들의 환경에 만족, 그들의 성능이 될 것입니다 향상 하 고 더 열정과 에너지는 증거가 있다. 인센티브는 사무실 환경의 혁신 기업 목표와 결합 될 수 있도록 다양 한 형태에서 올 수 있다. "

-에리카 런던 | Iadventure.com 공동 설립자

6. 사무실에서 신발을 착용 하십시오.

상상해: 집 사람이 면 그 벗을 것 이다 확실히 그의 신발을 편안 하 게 느끼게 만들 것입니다 때문에. 회사는 성공적인 경우 동일한 환경 시작의 시작 부분에 있을 것입니다. 직원 집에서 느껴야 한다 사무실에서 신발을 착용 하지 않는 사무실에서 직원 사무실에서 늦게 체재 하 고 그들의 팀 멤버와 좋은 관계를가지고. "

-6 월 Loayza | 전자 상거래 규칙 회사의 대통령

7. 큰 미국 회사에 대 한 먼저 작업

"그것은 이상한 들릴지 모르지만 이건 진짜. 다른 사람의 실수에 보고 하 고 그들을 반복 하지 않도록 그들에 게 서 배울 해야 합니다. 그리고 올바른 비즈니스 능력 없다면 그것 힘든 사업을 시작 될 것 이다. "

-알 렉 산드라 Levit | 직장, 설립자는 회사의 대통령에서 영감

8. 매일 낮잠을 장려

"아침에 일어나서, 후 약 7 시간, 사람들의 에너지 시작 됩니다 감소는 직원 생산성에서 감소 이어질 것입니다." 점심 식사 후, 휴식을 20 분 낮잠을가지고 황금 시간대를 사용 합니다. 연구 표시 성능을 향상 시킬 수 있습니다 매일 낮잠 일부 직원을 작업 하는 동안 낮잠, 그들을 표시 하 고 매일 낮잠을 그들을 장려 불편 찾을 수 있습니다. "

-에머슨 Spartz | 설립자 겸 CEO Spartz 회사의

9. 잘난 척하는 것!

"만약 당신이 너무 오만, 사업을 시작할 때 당신은 당신의 가족, 친구, 잠재적인 투자자, 잠재 고객, 미디어, 등등을 포함 하 여 사람들을 많이 잃게됩니다." "

-카르멘 베 | 공동 설립자 및 가져올 플러스 회사의 제너럴 매니저

10 바다를 끓여 하려고.

"그것은 완벽 하 게 모든 시작 설립자에 의해 직면 된 난관을 설명 하는 비유은 유." 당신은 전에, 직면 한다 하지만 주저 하지 마십시오. "

-브렌 트 Beshore | adventur.es, 기업 및 CEO

11. 다른 신생 기업에 몇몇을의 당신의 시간에 게

"지난 2 년 동안 내가 보 냈 어 요-신생 하는 컨설턴트 주 10 시간 때로는 단순히 또는 베타 테스터는 선전으로." 그것은 또한 당신의 시야를 확장 하 고 다른 신생에 게 몇 가지 매우 긍정적인 결과 제공. 몇 가지 흥미 있는 전문가만 나 도움을 받을 것입니다, 그리고 당신의 문제를 해결 하기 위해 일부 똑 똑 방법 예를 들어 있습니다. "

-아론 슈워츠 | 창립자 및 CEO의 수정 시계 회사

12. 휴가 가져가 라.

"정말, 휴가 가져가 라." 팀을 떠나 다른 사람이 일 하 러 갈 때, 회사에서 모든 허점을 발견할 것 이다 고이 구멍에서 누출을 취할 수와 간격에 대 한 확인. 몇 주 동안 당신의 회사를 떠날 하 고 회사의 직원에 의존 중지 해야 합니다. "

-bhavin Parikh | Magoosh 시험 준비 CEO는 회사의

13. 공동 설립자와 함께 살고 있습니다.

"당신의 공동 설립자와 함께 살지 않아요. 비즈니스의 일부인 있습니다 15-20 시간 이상 각을 쓸 가능성이 공동 설립자와 함께 하루. 그래서 그들은 당신과 함께 할 불쾌 한 무언가 해야 합니다 불가피 하다. 그들과 함께 시간을 함께 해야 하는 경우는 문제만 더 얻을 것 이다. "

-패트릭 Ambron | Brandyourself.com CEO