사업 시작에 피하기 위해 13 실패 요인

현실에서는, 대부분 신생 실패. 지난 몇 년 동안, 난 500 이상 시작 회사 상담 또는 상담에 왔다. 다음은 일부의 문제를 본 적, 모든 결함이 신생 정리 했습니다 고 성공의 기회를 극대화할 수 있습니다 이러한 문제를 방지: 작은 또는 지속 아이디어. 투자자 좁은 잠재 고객과 기업 아이디어에 대하여 편견 될 경향이 있다. 그들은 누구나 Google의 제품에 요구 하 고 누구 든 지 만족 시킬 수 있기 때문에 구글과 같은 회사를 직면 하는 선호 한다. 이것은 틈새 사업 아니다 그것은 매우 좁은 시장. 잘못 된 시장 포지셔닝입니다. 대부분의 시간, 기업가 원하는 그들이 무엇을 생각 하는 좋은 아이디어, 하지만 그들은 결코 시장에 제대로 공부 하는 시간이. 투자자, 예를 들어 확실히 할 싶지 10 위 회사로, 첫 번째 사업에 투자 하는 같은 지역에 투자. 구현할 수 없는 마케팅 전략이입니다. 기업은 마케팅에 대 한 그들의 마케팅 전략 보다는 더 적은 장기 경향이 있기 때문에 그들의 자신의 제품을 구축에 초점을 맞춘 매우 많습니다. 그들은 명확 하 고 효과적인 마케팅 개념 성장에 대 한 더 많은 돈을 모으는 그들을 도울 수 모르고 있어. 사업을 집중 하지. 기업 고객님의 다양 한 시작 하려고 할 수 있습니다, 만약 하나의 사업에 작동 하지 마십시오. 다양 한 플러그, 플러그를 할 하려고 하지 마십시오 또는 없는 비즈니스 고유 하지 않습니다 자신을 찾을 것입니다. 중지 하는 경우 모르겠어요. 경주에 도착 하려고 하지만 아무리 외륜, 드래그 하지 않습니다 있는지 확인 합니다. 기업가 자신의 기업의 하단 라인을 지원 하기 위해 필요 항상 충분 한 돈과 원래 계획을 변경 하려면 충분 한 시간이 있는지 확인 합니다. 없이 열정 그리고 지 속성. 기업가 그들의 자신의 제품 및 열정에 노출 되지 않습니다, 하는 경우 그들은 정말 그들의 자신의 시작-회사를 사랑 하는 것입니다 하 고 항상 벤처의 성패에 관심을 지불 하지 것 이다. 어떤 장애물 기업가 정신의 지를 포기 하지, 하지만 영구는 실행 가능한 솔루션을 찾을 수에 상관 없이 영구 정신을 해야 합니다. 잘못 된 또는 불완전 한 지도력. 결코 작은 시동 회사로 포춘 500 팀을 벼 락 공부 하려고 합니다. 때문에 그들의 전형적인 파이 작은 회사와 다르다. 투자자에 투자 하 고 단일 기업, 하지만 팀 전체 실행 하는 회사를 유지 하지 않습니다. Disunity。 회사의 관리 팀, 창시자로 같은 기업 철학 사용 하 고 회사의 직원의 15 ~ 20%를 격려 한다. 주는 그들의 충성의 아이디어. 아니 멘토 또는 고문입니다. 기업가 외로운 늑대 해서는 안, "그들은 그들이이 전투에서 잃은 경우 알고 해야 합니다." 많은 도시는 사업을 시작 하는 기업에 대 한 멘토를 제공 하는 생태계를 구축 했다. 없는 수익 모델이입니다. 나는 많은 신생 특정 일일 수입 모델을 가질 수 없다 이해. 하지만 달성 수익 모델에 대 한 명확 하 게 하는 것이 좋습니다. 광범위 한 데이터 수집 및 투자자를 유치 하기 위해 신뢰할 수 있는 가정 모델 필요그리고 현재 거래액을 증명 하 고 기쁘게 생각 합니다. 자금의 부족입니다. 첫째, 충분 한 자본을 벤처의 시작 도움이 보장의 제품 가치를 달성 하기 위해 브랜드 구축입니다. 무엇 보다도, 돈을 다음 12-18 개월에 대 한 정상 작동을 보장 하기 위해 충분히 풍부 이다. 해야 돈 그렇게 큰 금액을 생각 하면, 당신은 필요로 적어도 1 시간 시간 컨트롤에서 자금 보다 더 많은 문제가 준비가 되지 것입니다. 아무 장기도 지도 및 투자 수익입니다. 자신의 돈을 투자 하거나 외부 투자자 로부터 돈을 모금, 해야 명확한도 지도 10 배 이상 시간 투자 자본에 반환 합니다. 불운 또는 잘못 된 타이밍입니다. 가끔, 창업 실패만 기업 자체의 결함이 아니다. 나쁜 경제 환경에서 우리는 종종 가장 좋은 방법은, 먼저 최대 절전 모드로 이며 그래서 전쟁 전 조건 개선 될 때까지 살아남을. 첨부: 저자 조지 살림 시작 컨설팅 및 금융 자문을 위해 주로, 시카고에 본사를 두고 시카고 레드 로켓 벤처 파트너입니다.