2014, 세관의 죽음에도 모바일 인터넷 창업?

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

모바일 인터넷 신생 하드 경쟁의 지난 2 년을 통해 살을 발견 했다.

모바일 인터넷은 앞으로 10 년에 대 한 가장 큰 기업 기회로 볼 하지만 2013 년에 걸쳐 금 산업의 기업 생존을 위해 분투 하 고 인터넷 거 인도 조용히 그들의 인수를 포기 했습니다. 사람들이 진짜 스마트폰 표준 및 스타 응용 프로그램은 단지 몇 가지, 응용 프로그램 그룹을 다 수의 사용자, 노래, 모에 등 수 있다 발견.

하지만 기업 할 응용 프로그램의 대부분은 그냥 응용 프로그램 밖에 긴 꼬리의 응용 프로그램, 자체 수익 홍보 하 고 많은 수의 거 대 한 수집 또는 최고의 경로 중 하나로 전략적 투자 자금을 운영 하기 어려운. 일단 인수 또는 투자, 응용 기업 보안 영역을 입력 합니다. 하지만 인수 합병만 몇 가지, 더 많은 기업에는 고 투 하 고 지원 하기 위해, 변화를 추구 하는, 그것은에 갈만 실패 하도록 선택할 수 있습니다.

"많은 기업 프로젝트 공공 복지 프로젝트 되고있다. 2013까지, 초기 팀이 없었다 어떤 좋은 프로젝트. 또는, 10 년, 그러나 500 VC 기다리고 있다. "콩 과일 Net 설립자 왕 Yuxiang 말했다.

VC 일 전 풍경 보다는 더 적은 있습니다. 지난 2 년 동안, 세쿼이아 캐피탈, Jingwei 벤처, IDG 다른 기관 급진적인, 모바일 인터넷 투자에만 2 년에 과거, 하지만 그것은 종료 하려면 어렵습니다. 그들은 한 손으로 투자, 새로운 프로젝트를 찾고 있습니다 하지만 더 많은 에너지를 종료 하는 방법에 넣어.

"모바일 인터넷 애플 리 케이 션에 대 한 투자의 대부분은 이익 정상적인 종료의 응용 프로그램을 통해 사용할 수 없습니다, VC는 더 이상 세 가지 방법으로: 새로운 투자, 구매자의 애플리케이션과 상호 인수 및 합병의 투자 회사에 대 한 보고." 요컨대, "수석 투자자 설명이 올해 투자 경로 따라서," 프로젝트 수 없습니다 손에 썩은. "

"에서 시작을 두 번 이나 모바일 인터넷의 창 끝에 오고 있다 그리고 2 세대 모바일 인터넷 시작의 끝에." "UC 우수한 보기 합동 창시자와 대통령 그는 샤 오 펑의 결론.

변환 및 상용화의 딜레마

모바일 인터넷 시작 창 스마트폰에 대 한 인구 통계 학적 배당금 이다. 모바일 단말기와 데이터를 더 높은 그들을 밀어 계속 그들의 아이디어와 기회에 모바일 인터넷 애플 리 케이 션, 스마트폰, 인터넷 대기업 및 중소-중소 기업의 인기의 가속 애쓰고 있습니다.

대부분의 기업가 전에 예상 보다 작은 사업에서 큰 기업의 임원, 경험 고통 간신히 유지 또는 전환에 강제로.

"내 월급은 멋진 6, CTO의 분수 만큼 좋은 그리고 난 느낌 긴박 한 해협에 살고 그리고 원형에 있는 내 친구는 사업을 시작 하는 걸 두려워." "원래 멋진 6CTO, Tencent 기술 후회에 Zhao Liang의 설립자의 사랑."

2011 년 모바일 인터넷 창업의 새로운 물결을 시작할 때, 그는 멋진 6 마이크로 비디오 사업을 시작에서 사임 하기로, 초기 응용 프로그램은 "사랑", 시간의 기간, 그 중국 사용자가 공유 하는, 사랑 하지 않는 트래픽 및 다른 이유, 사용자 원본 콘텐츠 (UGC)은 상대적으로 작고 가난한 품질, 발견 그래서 그는 팬 그룹, 시간의 기간에 대 한 팬 그룹으로 변환 사용자 8 백만 도달, 그가 최근 새로운 애플 리 케이 션 응용 프로그램 미 라, 주요 30 초 K 노래 소프트웨어.

현실,이 앞에 넘을 수 없는 산 애플 리 케이 션-노래 그것은 해야 합니다. 응용 프로그램은 2013 년 11 월에에서 100 백만 이상의 사용자와 2012 년 5 월에서 릴리스 되었습니다.

그러나 노래 그것 같은 짧은 시간에 신속 하 게 자라 스타 애플 리 케이 션 또한 얼굴 도전. 그것을 노래 CEO 첸 의식적으로 행운, 하지만 또한 더 이전 보다 불안:의 앞에 산 블록 처럼 실현을 상용화 하는 방법.

이런 노래, 사용자의 수백만 또는 심지어 미국 미토의 응용 프로그램의 사용자의 수백만의 수백의 수만 많은 잉크 날씨, 모에. 그들의 문제는 비슷한: 흐름은 큰, 하지만 현금으로 좋은 비즈니스 모델이 없을. 예를 들어 미국 미토와 잉크 날씨 수익 전력 공급자의 응용 프로그램 및 수익을 얻기 위해 다른 응용 프로그램을 통해 다른 응용 프로그램과 함께 협력에서 주로 이다.

첸은 팬 경제 기반 가상 상품의 경로 복용에 더 관심이. 2013 년 그는 온라인 가상 골드 동전, 회원 서비스를 시작, 팬 경제 통과 하 게 합니다. 지금, 그는 다양 한 빛 게임 회사, 게임의 중심에서 뭔가를 바라고 접촉 이다.

함께 "대 부" 유행

동안이 회사는 이미 독립적인 발전을 추구 하는 볼륨의 일정 금액을가지고, 특정 크기 하지만 그들의 자신의 회사에 대 한 충분 한 탄약을 하지 않은, 다음, 자이언츠의 팔에 가거나, 전략적 투자 추구 하기로 또는 2013 년의 취득에 의해 전적으로 소유 하는 사람들 전체 년, 대 부, 찾고 근처 널리 인터넷 업계에서 단어의 대 부.

2013, Tencent, 바이 알리, 뿐만 아니라 자이언츠의 다른 수직 영역 시작 미친 듯이 "인클로저 운동." 이 합병은 벤처 캐피탈에 의해 구동 됩니다. 예를 들어 빠른 호텔 집사의 생명력, 투자자 잘 알려진 세쿼이아 캐피탈, 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드 파트너 쉔 이며 Ctrip 아주 가까이, 그는 문자열 중 하나에서 Ctrip 인 집사의 최종 투자를 주도.

인터넷 거 인은 빠르고 공격적인 모바일 인터넷 인클로저 운동에. 2013 년 294 백만 달러 소프트웨어, UC 뛰어난 뷰에서 높은 주입 5 월 시 나 Weibo에 투자 586 백만 미국 달러를 4 월 말에 알리바바 모바일 인터넷 제품에 이러한 오래 된 인터넷 기업 들의 투자에 알리바바도 투자 했다 미주리,도, 빠른 택시, 틴 틴 양보, 불 쌍 한 여행 네트워크 및 다른 기업, 그리고 새우, 인수에 친구, 멋진 접시. 최근에, 거기 소식은 알리 Lbe 보안 마스터에 투자할 것입니다, 매일 매일 아름 다운 휴대 전화 음악 사이트에 투자할 것으로 예상 된다.

비록 바이 없는 알리 "후추" 합병 및 인수 투자 전략, 뿐만 아니라 지주를 추구 하는 큰 밖으로 던져. 2013 년 7 월 16 일, 바이 91 무선 얻으려고 1.9 십억 미국 달러를 발표 했다. 8 월, 찹쌀에 바이 전략적 투자 그물 59% 지분을 얻기 위해 160 백만 미국 달러. 탈 옥 소프트웨어 애플의 인수 과수원 끝의 가까이 또한 있다.

합병 및 인수 마이크로-메일 및 내부 운영 체제 및 응용 프로그램 플랫폼, 2011 년 ~ 2013 년에 휴대 전화 QQ 액세스에 초점을 맞춘 Tencent의 투자 Tencent는 미술 용, 좋은 구매, 뜨거운 쿨, 틱 딱 택시, 르 개구리 및 다른 회사의 지분을 2013, Tencent 448 백만 달러 전략 Sogou에 투자.

작은 수직 인터넷 거 인은 또한 중요 한 구매자 이다. 예를 들어 Ctrip, 비행 응용 프로그램에서 매우 정확 하 게, 휴가 임대, 홈 네트워크가 정부 빠른 호텔의 호텔 예약 응용 프로그램 플랫폼과 찬 여행, 그것의 투자 및 합병 및 취득 경로 응용 프로그램의 소개는 거의 모든 온라인 관광 산업 체인 커버. 최근, Ctrip 60 백만 미국 달러는 자동차를 사용 하 여 쉽게 투자를 하지만 자동차 렌탈 회사를 또한 보냈다 100 백만 미국 달러는 안녕 자동차 대 여.

흥미롭게도,는 UC에 전략적 투자 계획 3 년을 보내고 3 십억 UC 재능 PP 비서, 소유 하 고 인수에서 합병의 일련을 수행 하는 알리를 참조 하는 경우에 발견 3 십억 충분히 것, 미래에 추가 투자를 계속할 것 이다.

거 대 한 입구를 탈취, 좋다고 프로 모션 채널

비관론 끝날 가능성이 모바일 인터넷 신생의 물결을 참조 하십시오.

솔직히 그것의 ceo 인 첸을 노래, 그것은 많은 이전 하는 것 보다는 지금 사업을 시작 하. 이유 중 하나입니다, 대규모 수확 개시의, 뿐만 아니라 신생 기업에 더 큰 위협이 그들은 합병 및 인수, 다양 한 홍보 채널을 당기고를 통해 포털의 다양 한 잡아.

콩 열매 순 왕 Yuxiang는 비슷한 느낌: "모바일 인터넷 기업 시대는 끝났습니다." "그는 다양 한 입구, 응용 시장, 모바일 광고 회사의 직업의 각 성 후 2013 년에 큰 회사는 큰 회사에 의해 압착 되 고 믿고 있다." 뿐만 아니라 새로운 기업 프로젝트를 확인 하기가 어렵습니다 하지만 좋은 프로젝트의 원 작도 그 어느 때 보다 어렵습니다.

한 발현은 신흥 응용 프로그램에서 사용자가 취득의 비용 높은 된다. "채널 자원은, 자이언츠의 손에 및 소셜 네트워크 홍보, 이전 더 적은 비용 하지만 지금 일부 미디어 (트위터) 감소 되었고 마이크로-편지와 같은 소셜 미디어 거 인에 의해 설정 된 규칙에 의해 제한 됩니다. "첸 고 말했다.

첸의 2011 년에서 2012 년, Sina Weibo의 활성 된 개발자 홍보를 위한 선호 하는 방법 중 하나를 회상 했다. 그 당시, 아름다움이 말했다, 버섯 거리, Sina Weibo에 의해 등 팝과 다 수의 사용자를 다른 사회 마케팅 방법. 지금 시 나 Weibo의 활동 감소 했다, 그리고이 무료 경로 왔다.

마이크로-편지 친구 동그라미는 바이러스 성 마케팅 분노 미친 추측, 상반기와 같은 완벽 한 경로의 미친 추측 노래, 마법의 확산 카메라의 소위 0 비용 승진의 두 번째 절반 이다. 하지만 친구의 원형도 한계가 그것의 자신의 특성, 친구 동그라미는 사교 지, 양식 미적 피로, 빠른 홍보, 빨리가 서 응용 프로그램을 쉽게.

홍보도 되 고 더 많은 방법을 지불 좁은, 온라인 채널 홍보 및 휴대 전화 미리 설치 또한 낙관 하지. 온라인 채널가 게 지도 하는 온라인 채널의 응용 프로그램 또한 상용화 테스트 직면는, 지불 프로 모션에 의존 하는 더 적은 더 적은, 대부분의 위치에의 무료 홍보. 휴대 전화는 미리 설치, 정책을 엄격 하 게 사전 설치 하는 제조 업체를 강화 하기 시작 했다. 사전 설치 된 단말기는 일치 하는 사용자 그룹을가지고 하지 않습니다, 때문에 어려운 뿐만 아니라 업그레이드 질문, 기업가 포기 했다이 채널 직접.

"휴대 전화 제조 업체 통합된 UI, 높은 비용을 요구 하 고 제품 업그레이드할 수 없습니다, 사용자 경험, 기준은 매우 엄격 하 고, 우리 있을 것입니다 또한 휴대 전화 사전 설치 된 소프트웨어의 운영자 인 잘라이 채널 pre-installed." "365 캘린더 설립자 Genan 말했다.

깊은 바다에서 기회

하지만 모바일 인터넷 정말 없는 기회 기업? 큰 수확 짜기 입구 모바일 인터넷 기업가의 열정을 중지 하지 않습니다. 더 많은 응용 프로그램 등장.

왕, 선 7 개월 동안, 원형, 애완 동물의 설립자 모바일 인터넷 신생은 죽은, 그는 심지어 믿고 환경 사용 그것 보다 더 나은 아이디어와 동의 하지 않는 것.

"온라인, 이제 큰 오픈 플랫폼을 확인 하 고는, 당신은 의지할 수 창업." 오프 라인, 스마트 하드웨어와 현재 통합 기회 이기도합니다. 우리는 거 야 스마트 착용 내년 애완 동물 할 내가 생각 하는 기회, 하지만 개발자가 그것에 대해 생각을 많이 하지만 순수 애플 리 케이 션 비즈니스 꽤 힘든 해야 합니다. "

왕에 의해 참조 된 오픈 플랫폼 Tencent로 표현 하는 오픈 플랫폼을 말합니다. 예를 들어 "Tencent 마이크로 신뢰 공용 플랫폼, 클라우드 플랫폼 및 다양 한 통신 및에, 개발자는 매우 유용 합니다, 마이크로-편지를 언급 하지 않기 위하여." "

애완 동물 서클의 연습에서 사회를 사용 하 여 사용자의 소셜 관계를 소개 하는 오픈 플랫폼의 사용 공유 메커니즘, 크게 향상 시킬 수 수 사용자와 사회 점도 제품. "비용은 매우 낮은, 아주 시작 팀에 적합입니다." "왕 고 말했다입니다.

"거 인 플랫폼의 좋은 일을 하 고 있으며 정말 심해 경로에 모바일 인터넷 기업가 운전." 플랫폼 형 기업 인프라, 교육 시장와 조용한도, 그리고 그것의 뭔가를 기업에 대 한 더 나은 통해 얻을 즉 입구, 많이 차지 합니다. 혁신 워크숍 설립자 왕 Hua 말했다.

왕 Hua "가짜 Shui 포"로 미래를 설명 하는 기회 예를 들어 수직 그룹 세분화, O2O, 엔터프라이즈 응용 프로그램, 소프트웨어 및 하드웨어 통합 및 모바일 엔터테인먼트 응용 프로그램 및 거기 다른 방향으로의 응용 프로그램의 요구의 기회가 있습니다.

그는 모바일 인터넷에서 진정한 변화는 아직 시작 하지, 믿고 그 진정한 변화 내년까지 시작 하지 않을 수 있습니다. 이유 중 하나는 모바일 인터넷 보급률은 아직 매우 낮은입니다. "다음 5 ~ 10 년 동안 모바일 인터넷 통제할 것 이다 국가 경제의 50% 이상." "

첸은 또한 모바일 인터넷 기업 플랫폼을 하지 하지만 논쟁의 세로 영역을 선택 하는 것으로 동의 합니다. 그 플랫폼의 성공 가능성이 이제는 믿고 있다. 하지만 이렇게 수직 영역을 위한 기회의 많음이 있다. "자이언트의 선명도 엇갈리게 배치 하거나 성공을 얻을 수 있습니다." "