생활의 끝에 24 쿠폰: 기업가 투자자에서 휴식을 사랑

조 수를 머 금고, 누가 속옷을 입고 되지 않았습니다 알고.





한 번 기업 및 투자자는 무선 판타지 그룹 미친 확장의 2 년 후 업계, 구매, 2012 빠른 수축, 파산, 판매를 위한 포장에 도입. 대화를 통해 타락 한 24 쿠폰, NetEase 기술 희망 파산 요약, 독자 들에 게 회사의 시작을 복원 하는 있습니다.





충돌:
의 판매를 달성 하기




2012 년 6 월 말레이시아 투자자 공식적으로 24 쿠폰을 포기 하기로 결정.





9 월, 투자자의 대표 날아 말레이시아에서 베이징, 투자자, 주식, 이미 24 바우처 내부 업무 관리 했다 동안. 투자 측면의 이사회에서 6 자리를 차지 하 고 4, COO Penre 남아 있다, 창립 팀이 난 뒤 한 사람이 남아 있다.





"보드에 그냥 잠시, 그날 밤, 그들은, 아론, 나에 게 말했다 당신은 갈 먼저." 뒤 Yinan 말했다이 단락, 토. "내가 문 앞에 앉아서, 보드를 연 후 그들은 밖으로 나와 말, 아론, 그래서 우리가 걸릴 수 있습니다만 3-5% 권리와 관심사, 수 많은 하지, 그렇지 않으면 모든 것 들에 대해 이야기 하 게 자유롭다 생각." "





뒤 Yinan 깨달았다 그가 위원회에 의해 상승 했다 눈가리 개 했다.





뒤 Yinan 반격입니다. 9 월의 끝에, 그는 성공적인 그룹으로 표시 됩니다, 전략적 파트너, 투자자의 입장을 통해 "왕"을 달성 하 고 모든 기득권 투자자에 게 우선 순위를 부여 해야 합니다 제안에 관심이, 투자자, 주식 임시 COO 의무를 제거 하는 CEO로 서는 내부 메일을 보낸 하 고 창시자 팀과 직원에 대 한 그 보상은 합리적인. KK 응답 대신 관리 뒤 할머니 일방적으로 해제 그들의 자신의 위치 및 회사의 관련된 동료 계좌 번호는 남아 있는 이상의 2 백만 위안 했다. 양측은 과정 24 쿠폰 쓰 러 졌다.




이
이동, 뒤가 난 이후에 또 다른 말. 그는 그의 문제는 회사의 문제 라고 하 고 관리의 모순을 빗 나가게 하는 것입니다. 회사는 즉시 문제 보다는 사업, 사업가의 작업 직접 직원 들과 충돌을 발표, 개인의 안전을 위태롭게.





모순 공개 되었다, 후 두 측면은 여전히 협상의 마지막 라운드를 했다. "CEO 스트립 계약에서" 뒤 Yinan 제공, 투자자 24 쿠폰 CEO 및 11 월에 모든 보드 위치에서 사임 뒤 Yinan 물었다. 조건으로, 뒤 Yinan 최대한 할 수 있는 회사를 판매 해야 합니다. 24 쿠폰은 새로운 최고에 판매, 뒤 Yinan 19% 또는 7 백만 달러, 더 작은 합계를 얻을 것 이다 그리고 다른 회사에 판매 하는 경우 뒤 Yinan가 가격에서 10% 또는 4 백만 달러를 얻을 것 이다.




다음 메일, 문제의 권리에 변화에 뒤 Yinan의 정보 수에서 계약을 제거 하는 CEO에서
두 가지 측면 불만 표현 하 고 투자자, 언론에 그의 노출 제한 하지 않을 수 있습니다 하지만 그는 회사의 연설에 부정적인 영향을 말을 하지 않겠다고 약속 수 있습니다. 마지막으로 난 뒤 계약을 서명 하지 않았다. 그에 게 반 야의 충고는 일단 계약 서명, 당신은 더 이상 24 티켓 이사회 회원, 고용주가 당신에 게 약속 하는 현금 나쁜 확인 될 것입니다.





계약 하지 서명 하 고 회사는 판매 하지. 판매를 달성 하기 위하여는, 뒤 Yinan 및 투자자 휴식. 이번 달 초, NetEase 기술 뒤 Yinan는 공식적으로 회사 파산 문제 확인.




달콤한 년
의 투자 쪽과
24 쿠폰




"보스를 볼 하지 않았다, 그는 가끔 뒤 가끔 다시 전자 메일을 작성 하 그에 게 숭배의 정신 상태를 사용." "뒤 Yinan의 보스는 성공적인 그룹 대통령 유한, 24-쿠폰 말레이시아 투자자." 성공적인 그룹은 7-11, 쇼핑몰, 쿠알라룸푸르 성공적인 그룹 타임 스퀘어, 보험 회사와는 10 개 이상의 자회사 전세계 나열 150 다른 회사 있습니다. 대통령으로 서, 유한 개인 자산 매우 강하다.





"제임스 베드 내 24 쿠폰에 직접 도입 큰 상사, 하지만 난 그와 함께 작은 접촉 한 번 그, 숭배의 종류를 쓴 그는 가끔 다시 때때로." 난 그를 전에 본 적 했습니다. 후에 6 백만 달러를 던져 24 쿠폰을 성공적인 그룹 이사회 멤버 케네스 장 중 개인의 소개. 케네스 장 및 제임스 셍 24 티켓 보드 입력.





성공적인 그룹 또는 한정 된 개인은? 두 측면 타협입니다. 뒤 Yinan 말했다, "당신은 큰 상사에 의해 서명은 성공적인 그룹"? "성공적인 그룹 24 쿠폰 주입 적 있다 하 고 24-쿠폰 주주 총회의 구성원이 공개 성명을 발표 했다." 그리고 뒤 Yinan 제공 계약 스트립 CEO 보여줍니다 투자자는 말레이시아 MA 온라인 (MOL) 플렉스 벤처. 성공적인 그룹 대통령 유한 온라인, 말레이시아의 주요 주주 하지 않을 경우 성공적인 그룹, 그것은 말레이시아 온라인 24 쿠폰 투자를 통해.





돈 후, 24 티켓 보드에 3 개의 좌석 중 하나는 투자자 로부터 왔고 다른 두 뒤 Yinan 및 Penre 했다. 그 이후, 뒤 Yinan 24 쿠폰 급속 한 확장, 10 도시, 전국 400 직원을 확장 베이징 본부에서 30 년을 지도 했다. 있다 단 하나의 목적, "얻기 위하여 두 번째 돈을 최대한 빨리." "





2011 년 7 월,이 난 뒤 그의 소원을 성취 했다. 말레이시아 투자 다시, 파이 딩 계정, 24 백만 미국 달러의 총을 두 번째 돈을 투표를 웨이. 비즈니스 24 쿠폰 102 도시에 사업을 확장 하는 시간이 매우 짧은 기간에 더 많은, 노점, 직원 한번 4500 명에 도달 했습니다. 그리고 뒤 Yinan 상하이 속성의 투자 측면에도 살고, 관계는 매우 조화로 운.





뒤 Yinan 흥분, 하지만 또한 큰 압력을 느낀다.




이 이번에
, 국내 그룹 구매 웹사이트는 뜨겁다. 핸들 그물과 새끼 판매 조금 앞서, 아 교 질 밥, 미국 연대 연대 24 쿠폰, 의견, 등 판매에서. "투자자와 협상의 결과 우리가 처음 싸 워 야." "이 난 뒤 말했다. 같은 해 5 월과 10 월, 새끼 그룹 핸들 네트워크 목록 응용 프로그램을 제출 하는 미국 증권 거래소를 높은 프로필 발사 계획을 발표 했다. 이 기간 동안 뒤 Yinan 도이치 은행 미국에서 24 쿠폰 리스트를 논의 하기 위해 연락을 했다합니다





치명적인 부채: 2 사이 관계는 점차적으로
세분화




2011 년 9 월, 미친 확장, 24 쿠폰 재정 문제. 대부분 그룹 구매 기업, 각각, 선 후 3 시간, 지불에 대 한 포인트 24 쿠폰 5%만 여백입니다. "부채 (매입금 기업) 80 백만 조 위안 초과 멈출 수 없습니다 고 새로운 소득만 채워질 수 있다." "재정 문제 발생 후 뒤 Yinan 고용 5 CFOs 2011," 고 말했다. "결코 늦은 아무도 업계를 입력 하고자 하는 가장 적합 한 사람을 발견 난 해서는 안됩니다 처음에 너무 우유 부 단." "





2011 년 11 월 24 쿠폰 책에 없고, 돈도 있다, 회사는 역 차단 시작 4 개월의 짧은 기간에는 4500 명에서 300 명에 회사의 직원. 회사의 직원에 숙박 하지 보낼 4000 원 쿠폰을, 오늘 지불, 24의 손에 구매 쿠폰 들고 전 직원의 많은, 현금으로 지급 됩니다.





2012의 시작 부분에 첫 번째 그룹 구매의 사이트에 10 시장, 도시 및 다른 회사의 58 구매 사업을 준 후 처리 및 새끼 계획 목록, 아무도 그룹 수익성을 달성 하기 위해 구매 사이트. 그룹 구매 산업 전반적인 상황이 나쁘다.





2012 년 1 월과 4 월, 계정, 정지 손실, 성공적인 그룹 유한 c 24 쿠폰 및 D 라운드를 지우려면 10 백만 미국 달러의 총. "투자 고용주는 왜"? 때문에 나는 회사를 판매 하려고 것 다는 것을 그들에 게 말했다. 이 난 뒤 그 후 구조 및 사업에 있는 큰 감소의 주요 축소, 24 쿠폰 감소 부채 40 백만 및 월별 손실에 300, 000에 4 백만에서 밝혔다.




앞으로 6 개월에 대 한
, 뒤 Yinan Groupon, 과제 및 인수를 추구 하는 높은 친구를 포함 한 웹 사이트의 수와 협상을 시작 했다. 높은 친구 CEO F 그룹 설립자 Rynning 협상 및 평가, 확인 하지만 24 때문에 너무 많이 채권 및 잠재력은 큰, 높은 친구 결국 인수를 포기.




문제를 판매를 약속 하는 주주에 게
, 발발, 그래서 투자자는 계약을 통해 뒤가 난 것의 바닥 사이 충돌의 양측 장면에서 씻어. "난 지금, 관리를 볼 수 없습니다 그리고 마지막 통신은 뉘 직원." 관리의 손에서 아직도 이상 2 백만, 결과 한 사람이 보상 300 위안의 가격. "





"나는 또한 회사 직원, 하지만 내가 하지도 않은이 300 원에 대 한 보상." 뒤 Yinan 추가.





"포스트 스크립트: 24 쿠폰 죽은 누구?" 】





그룹 산업 사는 케이 뿐만 아니라 24 쿠폰, 그룹 보물 그물, 박람회 종료, 58 도시 구매 사업을 포기 하지만 뒤 Yinan의 실패 이야기는 가장 비난 하 고 있다. 왜 죽 었 어 요 24 쿠폰:





하나, 수익 모델의 문제: Ponzi 계획, 자본에 너무 의존 같은 난 뒤 한 번 말했다, 그룹 구매 수익 모델. 미국에서는 Groupon의 등장 후 국내 그룹 사는 사이트는 벌집 등장, 너무 많은 경쟁, 여백만 5-10%에서에서 결과. 예를 들어, 그룹 구매 사이트 에서만 5 위안 이익, 비록 책에, 나머지 95 위안 하지만 상인의 계정, 부채의 분할에 정착 하는 판매의 100 원 가져가 라.





두 번째, 관리 경험 기업 부족: 엔터프라이즈 코어와 영혼, 뒤 Yinan 성능 전략과 관리에 부족. 기업 경영 및 전략 개발, 과정 기업 팀의 24 쿠폰 문제, 가장 전문적인 재능의 재정적인 측면을 많이 있다. 도 서 판매의 크기를 확장 하기 위해 24 쿠폰 총 마진을 줄이기 위해 주저 하지 또는 심지어 돈을, 레코딩 돈을 너무 빨리, 부실 발생을 붙여. 후에 회사의 발견의 문제를 운영 하 고, 또한 지도 하지 않았다 사업 조정 구조 조정 회사.





3, 운영 비용이 너무 많이: 4000 명 이상의 사람들의 팀, 가벼운 노동 비용이 달 당 20 백만 위안 이상. 또한, 투자에 위의 홍보 시장에서 24 쿠폰 CCTV에서 보냈다 및 다른 광고, 운영 비용이 매우 높은.





4, 팀은 성숙: 인터넷에서 뭔가 진짜 싸움은 오프 라인 영업 팀 처럼 보이는 그룹 구입. 24 쿠폰 개발, 회사, 4000 명 이상의 사람들을 모집 하는 시간의 4 개월의 맹목적으로 너무 빨리 확장의 초기 단계에서 그것은 말할 어렵다 여부 좋은 영업팀의 선거.





5, 투자 측 감독: 투자 본질적 캐스팅, 기업 경험, 이해의 부족과 같은 대 인 아무 배경 없이 국내에서 뒤 Yinan 투자자. 24 쿠폰의 첫 두 라운드 후 투자자 24 상품권 문제를 실감 하지 않았다 하지만 회사의 비즈니스를 입력 하 고 전략적 의사 결정에서 실수를 2012 년까지 기다렸다. 그리고 2 개의 입력 후 아직까지 잡고 최대, 믿는 수의 끝에 2 라운드 판매 회사 추가.