기업 프로세스에서 공유 하는 25 경험

오늘날의 경쟁 사회에서의 큰 부분 우리 여전히 창업을 선택 하려면 부자, 같은 생활 하지만 아주 장 님, 어디서부터 시작, 두뇌가 기업가 정신, 생각 하는 경우에은 아직 주위에 몇 시간을, 마지막으로 자동으로 포기 그래서 오늘 우리가 성공 25 경험 공유 (웹)에서 일부를 요약 거 야: 1. " 강인 "은 회사 빌드 가장 중요 한 특성 (아니라 지능, 창의성, 또는 마케팅)입니다. 매일 매일 진행 상황을 확인 합니다. 2. 결정 하는 것은 어려운 작업, 하지만 결정을 "나쁜" 더 낫다 "결코 결정 만들고 있어." 시도 하 고 잘못을 바로 알고 해야 합니다. 3. 다른 사람의 작업에 걸림돌이 될. 이것은 규칙을 순종, 효과적으로, 의사 소통 및 위임에서 좋은 하는 간단한 원리 이다. 4. 고객은 왕입니다. 가능한 한 빨리 그들에 집중 하 고 전체 팀에 아이디어를 적용. 물론이 고객은 항상, 그리고 때로는 그들에 게 옳은 일을 해야 아닙니다. 5. 찾는 신뢰 하시고 공동 설립자 상호 보완적인 기술 가진 공동 설립자를 찾는 것 보다 더 낫다. 6. 회사의 컨설턴트를 찾는: 파트너에 게 공유 또는 급여를 결정 하기 전에 만약 그 회사에 눈을 유지할 수 있습니다 참조 하십시오. 7. 그것은 제품을 구축 하기 어려운입니다. 그것은 깊이, 관련성, 필요 하 고 더 많은 기능을 말 하. 가능한 한 빨리 제품의 DNA를 식별 합니다. 8. 공학 및 소프트웨어 같은 의학, 지속적인 연습을 필요로 하는 학문 이다. 즉, 라이브 탄약과 그것을 할 수 있다. 9. 해당 되는 경우 회사는 빠르게 성장, 6-9 개월 마다 그것 것 충돌 일단, 불가피 하다, 바구니에서 해야 할 최대한 빨리 수정 하는 것입니다 알 수 있습니다. 10. 안 들어가고 규모 확대. 천천히 그리고 소비자, 시장, 그리고 자신의 제품을 이해 하는 데 시간이 걸릴. 이것은 강렬 하 고 지속적인된 경쟁력을 얻을. 11. 경쟁 의미 좋은 시장 및 경쟁자에 의해 방해 하지를 입력 하는 데. 그들은 최고의 고객 요구의 분석의 원천입니다. 12. 진실을 연습. 직접에서 뭔가 하기 전에 당신이 진짜로 이해 하지 않는다. 연습 전에 모든 분석은 투기 이다. 13. 몇 가지 일을 팀에 권위를 항상 사용 하는 경우 그것은 잘못 된 해야 합니다, 그리고 사용 데이터, 논리와 설득 하려고. 14. 직장에서 만약 당신이 항상 오른쪽, 그건 확실히 문제가 그리고 직원은 당신에 게 거짓말. 그것은 충분히 자신을 인정 하 고 용 감 하 게 잘못입니다. 15. 반복적으로 질문: 더 나은 무엇입니까? 정말 답변과 예제를 찾는 데 시간이 걸릴. 사람, 제품, 프로세스, 그리고 모든 것을 요청할 수 있습니다. (특히 기업에 대 한 첫 번째 시간) 가장 큰 두려움은 모르는, 하지만 감히 하거나 하지 확인 하기 위해 대답. 16. 빨리 당신은 자신을 전체 팀, 더 나은 훈련 투입. 그것은 부드러운 기술 이나 하드 기술, 훈련에 확실히 줄 수 반환 및 높은 차입 자본 이용의 높은 속도. 17. 헤드 헌터 연락 하 고 그들은 당신이 필요한 재능을 줄 수 있는 긴급 작업은 일반적으로 돈이 있습니다. 18입니다.회사의 최고 20 직원 일반적으로 당신과 당신의 비전 때문에 회사를 가입 하 고 그것의 알고 있이 필요가. 19. 모두는 다른, 하지만 그들은 모두 감사 하 고 칭찬 했다. 당신의 직원을 동기를 부여 하 고, 가이드, 능력이 있어야 합니다. 20. 보상 작업을 흥미롭고 전반적인 상황에 미치는 영향을 보고에 모든 직원의 일의 가장 큰 드라이버 아니다. 21. 설립자/관리자로 서 다른 직원 들이 있습니다. 경우에 앉아 옆, 함께 마시는 그들과 함께, 농담. 때문에 당신의 능력을 다른 사람의 경력 (그리고 당신의 인생)을 변경 하면 다른 있습니다. 당신은 빨리 당신이 그것을 실현, 더 나은 당신의 작품에 대 한 헌신과 책임, 있다. 22. 만약 당신의 목표는 모두가 당신 처럼, 당신은 확실히 실패 하 게 됩니다, 그리고 당신은 결코 좋은 창시자/리더가 될 것입니다. 23. 때 회사에 오면, 당신은 무 자 비 한 일 필요가 그리고 개인에 관해서 해야 연 민. 24. 나쁜 사과 좋은 사과 많이 망치 것입니다. 누군가 관할을 생각 하면, 수로 신속 하 고 떠날 수로 재치 있는. 25. 회사 "이야기"를 해야합니다. 사람들이 귀하의 회사 및 제품에 더 관심이 게와 가까운 사람들을 함께 연결 됩니다. 사업을 시작 하려는 경우 당신이 시작에 대 한 필요는 좋은 생각, 그리고 자본 문제를 생각할 수 있습니다. 그것은 사실 창의력과 자본은 기업 과정에서 두 가지 필수 요소 이지만 기업에 성공적으로 시작을 시작 하기 위해 집중 해야 합니다 다른 많은 요인이 있다. 하지만 처음으로 사업을 시작 하려고 하는 사람들 특히 많은 기업, 새로운 경력, 열정, 눈을 멀게 시작의 기쁨에 항상 몰입 하 고 이러한 요소를 무시. 위의 기업 과정, 사업을 시작 하는 작은 파트너에 대 한 몇 가지 도움말을 제공 하 길 원하고 또는 사업을 시작을 준비 하 고 있는 몇 가지 경험을 공유.