36 크립 톤 7 세 빵 여행 시작 회사에 반환, 오른쪽 일을 하는 대신 옳은 일

그것은 빵을 왜 불렀다?이 CEO 펭에 의해 가장 대답된 질문을 수 있습니다. 그림의 요정 이야기 빵 부스러기를 사용 하 여 실제 빵 먹지 않습니다 레코드를 여행 할 수 있도록 여행 하는 동안 그들의 방법은 집에 있도록 하는 아 이들이 있다. 우리는 빵에 대 한 지난 1 월 알고 그냥 애플 스토어 승선 때 이름이 라고도 "로밍" 그리고 후 거의 2 년의 시간, 빵 여행 잘 알려져, 사용자, 수천 수만의 새로운 변화는 시작. 펭, Giomo, 여행 매니아로 서 슈 앙 3 사람들이 원래 만든 빵 여행, 또한 그들의 여행 경험 기록에 맞게 원하는 공유 요구, 펭 그의 큰 아이디어 중국과 국제 정보 비대칭을 해결 하기 위해이 작품을 여행 하는 것입니다. 그리고이 궁극적인 목표에 도달 하기 전에 그 발견 자체 창업 여행 처럼: 어떻게 빵 여행 합니까 UGC? 답변: 좋은 콘텐츠를 사용 하 여 내 의견에 더 나은 유치, 빵 여행-에 관심을 지불할 수 있다 공유의 90%는 아웃 바운드 여행, 그리고 그림과 음색의 품질은 매우 "빵". 도대체 어떻게 그들이 짓 UGC? 펭 그 빵에 대 한 여행 1 년 이상 최근까지 콘텐츠를 편집 하지 않고 도입된 된 새로운 기능을 저에 게 말했다. 빵 여행의 성장에 큰 도움이 콘텐츠 응용 프로그램의 콜드 시작 이다. 펭 결론 아주 소수의 사람부터, 일반적으로, 콘텐츠의 끝을 볼 수 있는 모바일 인터넷에 클릭 율 90% 이상을 차지 하는 고의 처음 몇 콘텐츠 있을 것입니다, 그리고 그래서 이론적으로 처음 3 개 또는 4 개의 여행 잘, 제품의 확신 수 있습니다. 그들의 친구, 그들의 여행을 공유 하는 그들은 무엇을 할 하 고 콘텐츠 자체는 꽤 잘-그 남극 및 네팔, 및 동쪽 아프리카와 브라질에서 경험을 공유 하는 친구. "좋은 콘텐츠를 더 나은 콘텐츠를 유치 할 수 있습니다, 그리고 오른쪽 플랫폼, 특히 그의 맛에 그들의 자신의 상황 보다 더 높은에 자신을 표현 하 고 싶은 사람들." 그들은 심지어 팬 들의 관심, 그들은 단지 상단에 좋은 물건을 넣어 하려면 요청 하지 않습니다. "대신 일을 하 고 옳은 일을 하 고 바로 뭔가, 그들에 게 공통 되 이며 그 사실이 특히 펭, 전에 킬리만자로 등반 하는 경우 그들은 모두 현재에 합리적인 원시와 초점을 필요 하기 때문에." 산을 등반 그 옳은 일의 첫 느낌을 준다. 방향을 알고 옳은 일을 하는 경우 목표는 거기 가까이 조치를 취할 것입니다. 더 많은 사용자가 하기 전에 빵 여행 하지 하 고 너무 많은 제품 프로 모션, 제품 적용에 의해 더 많은 고 애플 편집자 사용자 증가 하는 것이 좋습니다. Peng는 그가 인기 있는 브러시 목록을 따르지는 행복 합니다. 그것은 너희에 게이 것 그 것이 그냥 "하 고 옳은 일" 때문에, 다른 기업과 기업가의 초보자의 마음을 불공정, 창업 한다 또한 과정을 즐길 수. 그리고 하이킹 및 기업가 정신, 처럼, 집중 해야. 산을 등반 하나만 대상 이므로 불필요 한 모든 것 들을 멀리 던져 해야 합니다. 그들은 8 시간 킬리만자로 거점, 저녁에서 11 시에 시작 하 고 아침의 7에 모든 길을 갈의 상단에서 언덕을 등반 했다. "그들은 말 정상 장점 중 하나는 저녁 되지 않습니다 눈종류 전에 목표, 두 렵 게 하 간격을 달성 하려는. 기업 공개, 큰 목표에가 서 회사를 포함 하 여 대상에 의해 협박에 많다. "기업 아마 정상에 도달 했습니다 많은 시작에, 너무 많이 생각 하지 않습니다 하지만 그들은 바로 생각 하 이동." "만약 내가 더 많은 생각 했다, 내가 생각 했을 내가 그것을 수행 하지 것," 고 말했다. 너무, 모든 종류의 춥고 높은 카운터 환경 극복 하는 것을 생각 하지 마십시오. "모든 말 거 시기 실크 경제, 우리가 왜 다르게 할 수 없어?" 펭, 창업 해야 사회적 자원의 대부분 최적화 혁신, 우리는 그냥 개념 반복, 의미 가격, 그의 보기는에서 작업 하. 때 모든 수 탉 실크 경제, 펭 중국은 여전히 다른 소리 필요 하다 생각 한다. 비즈니스 모델 여행 반드시 홍 해에 대 한 특별 한 제공 하지 않습니다 하지만 그것은 여행 하는 사람과의 브랜드에 대 한 다른 경험 빵, 그냥 원은 회사는 광대역 자본에 대 한 자금 조달 라운드 +. 펭 자신 아주 많이 단어, "우리 기억이 안 나요, 우리가 기억 하는 순간" 처럼. 그의 관점에서 빵 할 여행 기록 및 공유의 훌륭한 순간 이며 상업 시도의 그들의 최근 출시 전에 순간을 반복 합니다. 아시다시피 뉴질랜드 스카이 다이빙 순간에, 또한 확실히 원하는 그런 순간, 다른 빵 여행에 있을 수 있습니다, 첫 번째 기간,의 경험을 제공 하는 "대상" 접시의 응용 프로그램은 겨울 관광 국가 적합. 이 비표준 (여러 나라 투어, 호텔 티켓 전체 패키지) 및 비-특별 제품 거의 다른 제품 또는 서비스. "빵 여행 특별 행사를 확인 하지 않습니다. 지금 너무 많은 스페셜, 고 우리 Ctrip 표준화 된 제품, 가격 보다 채널을 보다 더 있습니다. 표준화 된 제품은 결국에서 차이 만들기 위해 어려운, 우리는 각 제품 비교에만 똑같은 판매는 느낌. 그리고 양에 모직은, 당신은 항상 그것을 위해 지불 하는 사람을 찾을 수 있다. 꼬리 상품의 판매 채널의 효율성을 향상 시킬 수 있습니다 하지만 한계가 있다. "이 시도, 그들은 원하는 사람들이 빵 여행 품질 회사, 그것을 고려할 것 이라고 생각 하는 주 창 하는 여행 사진 촬영 그냥 아니다." 재생 하는 방법 사람들을가 르 치 려 하는 것 뿐만 아니라 행복, 펭 보기에 있을 것입니다, 그리고 중국 여행 해외 가끔 국제 이미지에서 되지 않습니다 특히 긍정적인. 그들은 빵 여행의 특별 한 경험 소비와 여행, 쇼핑, 뿐만 아니라 현지 문화 존중의 개념에 더 건강에 도움이 되며 여행 하겠습니다. "하이 엔드 가격, 그러나 아니다 당신의 여행 경험." 오늘 오후 지역 주민과 함께 채팅, 이것은 고급 여행 이다. "시장 환경에 직면 하 여 펭 실리콘밸리의 분위기를 존경 하는 그는 말했다: 모두 공정한 경쟁, 좋은 인센티브 메커니즘, 표 절 하지 않지만 혁신." 관광은 이제 조정, 더 나은, 소비자에 대 한 산업의 건강 한 발전 하려고 하지만 기업 이익 포인트, 높은 부가 가치를 증가 하자. 그는 썩 어 미션의 감각을 느낄 그 시장 보다는 오히려 긍정적인, 뭔가 싶 었 어 요. "긍정적인 에너지 환상, 소리하지만 그것은 매우 다른 때 옳은 일을 하 고 있어. "