미래의 운명을 피하기 위해 기업가 위해 5 단계

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매년 기업 아이디어를 포용 하는 사람들의 일, 때문에 난 n 기업 방법이 나 생각 봤어요. 어떤 사람들 큰 돈으로 기업가 정신을, 어떤 사람들은 그들의 경력에 대 한 열정, 사람이 꼼꼼하게 5 년 개발 계획 생산과 "자연 다리는 다리" 개념에 주장 하는 어떤 사람들 계획 상관 하지 않는다.

그리고 어떤 기업 마음, 실패의 운명을 피하기 위해 기업가 대 한 필수적인 기본 요소는 온 고이 필수 요소는 광신적인 지속적인 고객와 세계 최고 수준에 개인 및 기업 개발을 추진 하겠다는.

이 연결에서 나 엘 튼 리 바가이 문제에 대 한 그의 견해에 대 한 이야기를 물었다. 엘 튼 Rivas의 정체성은 지속적인 기업, 3 만능 선수와 기업 열정의 후원자. 그는 공동으로 새로운 가속기 시작을 지원 하기 위해 Kyn 접대. 그는 그는 회사를 시작에 직면 하는 과제의 명확한 감각을가지고 그리고 그 엔지니어링, 신발에 높은-기술, 경력 그리고 그 분야에서 컨설턴트로 서 역할을 담당해 왔습니다. 엘 튼 기업 마케팅에서 경험을가지고 있지만 그 지역 비즈니스 환경에 활력의 목표와 분야를 왼쪽. 이 위해, 그 Cowork 잭 스-첫 번째 경력 상호 원조 사이트의 잭슨빌 센터를 시작 및 onespark-를 공동 설립 만든 사람과 좋은 아이디어 이루어질 수 있도록 필요한 리소스를 찾을 수 있습니다 5-하루 이벤트 이다. Onespark는 글로벌 공모 축제 이다.

붕괴의 기업가 회피의 핵심 요소에 대 한 엘 튼을 요청. 다음은 그의 보기:

"매주 많은 사람들이 달라고 팁에 대 한." 그들은 질문, '붕괴의 한 기업가 회피의 핵심 요소 무엇입니까?' 내 대답은 헌신 하는 단 하나의 단어. 기업가 문제 해결, 새로운 것 들, 만들고 다음 큰 이벤트에서 하 고 싶은 유명. 사실, 열정적인 기업가 범위 내에서 그들의 헌신의 원인을 탐구 해야 합니다.

약속의 범위는 회사, 직원에 대 한 좋은 작업 환경을 만드는 하이 헌신, 우리의 고객에 게 품질 서비스를 제공 하, 우리의 경쟁사 보다 더 나은 경험을 제공 하 고 헌신 객관적으로 성능을 평가 하 고 회사 개발의 기복에 대처의 발전에 헌신 포함. 실패는 작업이 충분히 열성적인 경우에 피할 수 없을 것입니다. "

엘 튼 다음 5 단계를 취하여, 기업가 큰 것의 운명을 피할 수 있다.

액션입니다. 바로 지금.

세계에서 가장 큰 회사는 행동에서 유래. 세계관에서 기업가 종종 완벽. 하지만 그건 어디에 문제가 거짓말. 기업 문제를 해결 하 고 싶지 하지만 그들의 인격 방 벽이 된다. 기업가 종종 그들은 그들이 실제로 가치 있는 일을 시작 하기 전에 직면할 수 과제의 상세한 분석이 있다. 기업가 다음 방정식을 기억 한다: 개념 실행 이익 + 비즈니스 =.

괴짜 같은 데이터를 사랑 해요.

여러 가지 방법으로 존재 하는 데이터 관련 위험: 과도 한 데이터 분석, 잘못 된 데이터 세트, 피드백 링크와 팀의 무책임 한 태도 표시기에서 부족 한 구현 분석의 위험. 이들은 데이터의 가난한 사용에의 발현입니다. 그들의 기업을 먼저 출항 할 때 기업 비즈니스의 많은 분야에서 단축키를 걸릴 수 있습니다. 하지만 그들은 오래를 위해 그것을 할 수 없습니다. 경우에 회사의 문제는 숨겨진 남아, 그것은 결국 더 큰도 전에 직면할 것 이다.

데이터는 기업 문제를 해결 하기 위해 허용 하지 않습니다. 회사의 개발 상황은 좋은 또는 나쁜, 데이터는 목표. 데이터 인지 오늘 좋은 하루 나쁜 하루 상관 없어. 데이터는 기업의 얼굴 치고 그들에 게 그들은 그들의 위치를 잃고 있다 것 이다. 또한 좋은 친구에 의해 제공 하는 데이터는 어떤 마케팅 채널 효과적 이며 고객을 최고의 기업가 알 수 있습니다. 데이터는 또한 얼마나 회사가, 계시 하 고는 어렴 풋 한 해결 하기 위해 새로운 직원의 성장 규모 회사를 모집 하는 경우.

으로 기업 위반 하는 데이터 및 데이터를 허용 하지 않는, 그들은 잘. 데이터가 더 빨리 목표를 달성 하기 위해 데이터에 적용 되는 기본 결정 도구 임을 명심 하십시오. 데이터를 같은 괴짜 처럼 목표를 달성 하기 위해 시간이 크게 단축 될 수 있습니다.

좋은 대시보드 도구를 사용 합니다.

이 위의 2 반복 수 보일 수도 있지만 그건 사실이 아닙니다. 어떤 회사에 대 한 피드백 링크가 중요 합니다. 많은 사람들이 기대 하지 않습니다 피드백 링크 어떻게 회사 운영의 전반적인 개요에 기여할 것입니다.

기업가의 번호를 하나의 작업 값을 만드는 것입니다. 할 하지 경우 들어, 학습, 행동, 귀하의 비즈니스의 모든 세부 사항에 3 부작을 반복, 가치 창조에 대해 말할 수 없어. 기업가 피드백을 사용 하 여, 회사의 개발 범위를 감소 시킨다 고 회사 개발 퍼즐을 이해 하 고 각 플레이트 예술 함께 일치 하는 방법, 피드백 링크 진정한 가치만 다음 매니페스트. 성능을 평가 하는 도구를가지고 있지 않는 기업, 그들은 도구 있어야 합니다. Cyfe, Geckoboard 및 Ducksboard 모든 좋은 선택입니다. 기업가 그들의 회사에 대 한 적합 한 성능 평가 도구 찾아야한다 그리고 회사의 부서장 또한 그들의 팀에 대 한 적절 한 성능 평가 도구를 찾을 해야 정확한 데이터를 찾을 위의 평가 도구에 추가 하는 결정 될 것 이다. 정보는 일상적인 의사 결정에 도움이 되지 않는 경우 삭제 될 수 있습니다 이러한 평가 도구의 단순을 유지 합니다.

매일 새로운 콘텐츠 구축.

그리고 회사의 높은-기술 기업, 하드웨어 공급 업체 또는 서비스 제공 업체의 성격에 관계 없이 모든 회사 구축 매일 새로운 것 들의 긍정적인 영향을 만들 필요가 있다. 힘, 파괴 되 면 재 부 팅이 더 어렵습니다. 이 때문에 지구력 운동 선수는 거의 훈련 사이클의 어떤 날을 그리워하 고 놓치는 경우에 그들은 일의 훈련, 그들은 그들의 삶에 서 가장 중요 한 훈련으로 다음 훈련에 집중할 것 이다. 힘은 중요 합니다. 매일 회사, 직원, 그리고 고객에 대 한 뭔가 건물 기세가 고 도움 팀 공동의 목표를 향해 이동 하는 데 도움이 됩니다.

그것은 많은 회사의 특정 목표 매주, 장기 비전 (거의 1 ~ 5 년)을 지원 하기 위해 몇 달의도 지도에 따라 연습. 그러나, 팀 구성원이 매일 직원 들에 게 새로운 기여를 확인 하 고이 지역에 집중 하 게 낫다. 이 혁신적인 환경을 사육 됩니다. 이 환경에서 직원 참여의 감각을가지고 것입니다, 그리고 그들은 회사의 미래 개발에 참여할 예정 이다. 모든 후, 그것은 기업가 되 고의 모든 부분입니다.

"트리오"-인 내, 긴급, 인간 관리!

비즈니스의 순환 자연 세력 기업 모든 종류의 귀중 한 기술 배울 때 강제로 알을 언제 하지. 창시자, 지도자와 창시자, 시작 하 고 먼저 그들을 위해 속도 설정. 어떤 지도자가, 회사 직원 들을 모방할 수 있습니다.

그것은 인내심 (팀, 시장, 그리고 자신)을 아는 것이 중요 하 고 초점을 유지 하는 경우. 예를 들어 일하고 VC 지원 개시로 최근, 그리고 회사는 압력 하에서 훌륭한 일을 하고있다. 흥미롭게도, 약간 자유 시간을가지고 그들은으로 그들의 관심과 효율성 완전히 손실 되며 마침내 그물 수익 또한 추세 감소.

우리 회사의 설립자와 함께 일 한 달에 우리는 2 개월의 기간에 초점을 맞추고 있는 운동 하기로 결정 했다. 회사는 앞으로 2 개월에 대 한 풀 스윙에 왔다 하지만 세 번째 달에는 회사는 단순히 시간을가지고 몇 가지 여분의 나머지 에게도 자유롭게 방황 하는 그들의 마음 들을 수 있도록 새로운 고객 서비스를 제공 하는. 그 결과, 생산 효율 높은 값에 도달, 이익의 증가, 기업 문화 개발.

"3 단계"의 주기: 듣기, 학습, 액션!

다른 모든 실패, 겸손, 직원, 같은 당신의 겸손을 보여 고 일 하 러. 작업의 100%, 부정적인 상황을 완전히 얻기의 기회는 크게 개선 될 것입니다.

엘 튼의 조언을 매우 현실 이다. 우리 모두가 할 우리가 우리의 고객에 게 최고의 서비스를 제공 하 고 우리의 행동은 성공 하는 유일한 방법은 최고의 사업을 구축에 초점을 수 있는. 난 당신이 생각 하는 권리 이며 마스터의 황금률에 꼼짝 전략을 수행 하는 추가 합니다. 나 자신과 내 회사 발견 호황으로 내가 생각 하는 회사, 바로 고 여부 나 모든 "기업 규칙"를 따 랐 다.

이 두 지점에서도 성공 하는 일을 성공의 수준에 우리의 사업을가지고 100%의 노력 해야 합니까?

(포브스 통해 번역/빠른 잉어)