50 단어를 알고 있는 기업

웹상에서 많은 기업 경험을 확인 하 고 있습니다.

데이비드 커밍스 50 문장을 정리 하 고 함께 그들을 넣어, 정말 매우 수익성은.

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50 단어를 알고 있는 기업

저자: 데이비드 커밍스

A: Ruan Feng

1입니다.

그냥 하세요.

그냥 하세요

2입니다.

결정의 99%를 변경할 수 있습니다.

결정 않았지만의 99% ' 영구 t

3입니다.

신중 하 고 신속 하 게 해산.

고용 느리고 빠른 발사

4입니다.

작품의 효과 평가 해야 합니다.

당신이 관리 측정

5입니다.

고객은 경쟁사 보다 더 중요 하다.

경쟁 isn ' t 고객 만큼 중요

6입니다.

신생의 95%는 돈을 제기 하지 해야 합니다.

신생 해서는의 ' t 기금 마련

7입니다.

기업 그룹에 가입.

시작 피어 그룹에 가입

8입니다.

급속 한 성장의 가장 큰 도전 하는 방법을 바로 이곳을 찾을 각 직원을 얻을입니다.

성장 가진 가장 큰 도전은 모두 정렬 유지

9입니다.

가격 전쟁은 하지 멀리, 고객 서비스는 기본 이다.

가격 차별화 doesn ' t은 오래 하지만 고객 서비스

10입니다.

성공의 가장 중요 한 요소는 적절 한 시기를 선택 하 고.

시장 타이밍 홈에 대 한 가장 중요 한 요소 이다

11입니다.

세일즈 맨은 고객을 확인 합니다.

새로운 고객을 판매할 수 있도록 고객의 능력을 주소 서

12입니다.

팀에 대 한 최상의 작업 환경을 만듭니다.

팀에 대 한 최고의 환경 수 만들기

13입니다.

대신 대답을 추측, 올바른 질문을 물어보십시오.

대답을 추측 하는 것 보다 더 중요 한 것은 질문

14입니다.

다양 한 미래에 도움이 될 것입니다 관계를 구축 합니다.

당신을 위해 하기 전에 관계를 구축 필요

15입니다.

협상을 시작 하기 전에 성공 하는 준비 되십시오.

협상을 시작 하기 전에 항상 최고의 대체 결과 고려

16입니다.

올바르게 작동 하는 외부 작업 및 내부 운영 관리 사이 시간을 할당 합니다.

의식적으로 균형 시간 비즈니스 대 비즈니스에 한 일

17입니다.

사람의 첫 인상의 얻을 기회를 한 당신은.

하나는 상의 얻을 수 있습니다.

18입니다.

당신이 할 첫번째 일은 하면 궁극적으로 성공적 일 수 있습니다.

Isn을 하 고 밖으로 시작에 당신이 ' t 가능성이 어디 성공을 찾을 거 야

19입니다.

기업 문화에서 모든 질서 있을 것입니다.

당장 기업 문화 및 모든 장소에 빠질 거 야

20입니다.

이 최선의 출구 전략은 미래에, 종료 하는 방법에 대해 생각 하지 마십시오.

최고의 출구 전략은 하나 필요 하지

21입니다.

사이트의 가장 큰 적은 브라우저의 뒤로 버튼입니다.

브라우저의 뒤로 버튼의 웹사이트의 가장 큰 적

22입니다.

재발 소득은 소득의 가장 좋은 형태 이다.

되풀이 수익 수익의 최고 형태입니다.

23입니다.

사다리를 하지, 세계는 매우 작습니다, 당신은 보복 해야한다.

돈 ' t는 그것은 작은 세계 어떤 다리 화상

24입니다.

타겟이 브랜드를 구축 하 고 그것 주위의 모든 것을 할.

틈새 브랜드를 구축 하 고 그것의 모든 측면을 부 젓가락

25입니다.

시작 회사의 주기는 건강의 표시 이다.

선회와 반복은 시작에 건강 한

26입니다.

항상 할인된 된 가격에 대 한 공급을 요구 하십시오.

항상 할인에 대 한 질문

27입니다.

그만의이 생각이 생각 생각 하지 마십시오.

당신의 아이디어 isn ' t 고유한

28입니다.

다른 사람으로 아이디어를 공유 하는 당신은 예기치 않은 혜택을 줄 것 이다.

당신이 할 수 있는 혜택을 리드 거 야 다른 사람으로 당신의 생각을 공유 ' t 예측

29입니다.

간단 하 게 더입니다.

가능한 한 단순하게 유지

30입니다.

그들은 제품을 동의 보다 더 많은 사람들이 회사와 동의 합니다.

제품 보다 회사와 그렇게 사람들을 식별

31입니다.

처음으로에 대해서만 그것은 전문가 (변호사, 회계사, 등) 도움을 지불 가치가입니다.

그것은 전문가 (변호사, 회계사 등)을 지불 가치는 바로

32입니다.

목표를 설정 하 고 영원히 변경 하려면 주어진 결정 정보에 사용.

목표를 설정 하 고 정보 변화에 적응

33입니다.

이야기는 가장 강력한 마케팅 도구입니다.

스토리 텔 링 마케팅 보다 더 강력 하다

34입니다.

대부분 신생 그들은 먼저 그들의 제품을 가격 하는 때 그들의 가격을 너무 낮은으로 설정 합니다.

대부분 신생 처음 그들의 제품/서비스 가격 너무

35입니다.

생각 하는 시간이 있어야 합니다.

시간을 만들어

36입니다.

회사의 리듬, 통계와 우선순위에 초점.

리듬, 데이터, 및 우선 순위에 집중

37입니다.

새로운 모델으로 귀하의 비즈니스를 설명 하는 대신 전통적인 산업 예를 사용 합니다.

개발 시작을 설명 하기 위해 오프 라인 유추

38입니다.

회사 돈을 막 아니다.

회사 같지 않아 ' t 단지 수익에 대 한

39입니다.

심지어 작은 승리 축 하 하는 가치가 있다.

작은 승리를 축 하

40입니다.

약점을 피하기 위해 해야 합니다.

귀하의 강점을 재생합니다

41입니다.

사용자의 의견에 의해 좌우 되지 마십시오.

고객 제안 고려 때 귀하의 제품에 대 한 강한 수

42입니다.

알고 무엇 당신의 특징은 다음 명확 하 게 그들을 표현.

왜 다른 거 야 당신과 알고 명확 하 게 그것을 똑합니다

43입니다.

닫힌된 문 뒤에 이동 하지 마십시오.

돈 ' t는 진공 상태에서 제품을 개발

44입니다.

직원과 고객, 투자자, 지역 사회와 정기적으로 통신을 유지 합니다.

정기적으로 직원, 고객, 투자자, 그리고 지역 사회와 의사 소통

45입니다.

당신은 당신에 게 중요 한 모든 사람들과 좋은 관계를 유지 해야 합니다.

모든 이해 관계자에 대 한 마찰을 제거

46입니다.

그들은 결정을 만들기 위한 기초를 찾을 수 없는 경우 사람들은 그들의 자신의 이야기를 만들 것입니다.

정보 부재 사람들 이유 메이크업

47입니다.

사람들의 에너지 제한, 동시에만 세 가지를 할 수 있습니다.

그것은 이상의 세 가지에 집중 하기 어려운

48입니다.

당신이 누군가 고용, 당신은 모든 것을 결정 한다.

직원은 가장 중요 한 이해 관계자

49입니다.

완벽 한 계획이 있다.

아니 완벽 한

50입니다.

그것은 당신이 "재생" 하 고 시작 하지 "재생" 당신과 함께입니다.

시동을 사용 하지만 돈 t 당신은 소비

완료)

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