酷6网 세 가지 치명적인 기업 위기 발생

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酷6网 CEO 리 Shanyou

4 월 29 일의 저녁에 酷6网 CEO 리 Shanyou TechWeb, 자비 심을 컨설팅 Tencent 과학 및 기술에서 개최 "그것 문석" 말했다, 이후 酷6网의 설립자, 지금까지 발생 3 치명적인 위기를 해결: 콘텐츠 위기, 소득 위기 및 흐름 위기.

"처음에는 56, 감자 사무실, 사무실 거기, 멋진 6, 앞으로 몇 년 그리고 가장 큰 문제에 직면 우리 처음 했다 콘텐츠 위기 때 그래서 사용자 짓 콘텐츠"? Li Shanyou 회상합니다.

Li Shanyou 그가 그의 지도 아래, 모델, "돈을 함께." 광고 수익을 공유 하는 콘텐츠 공급자를 내놓았다, 전문가 만났다 고 말했다 그의 소개에 따르면 현재 멋진 6 원래 제작자 이상의 100000, 2 천 또는 세 천 또는 이렇게, 매일 비디오의 절반 점령 업로드 금액 80000 이상.

광고 수익 모델, Li Shanyou 두 번째 치명적인 위기를 공유 하는 제안 후: 소득 위기.

"광고 수익 모델의 공유는 좋은, 하지만 첫 번째, 멋진 6 사용자에 게 돈도, '공유' 모드를 홍보할 수 없습니다." 그는 그가 다시 눈가리 고 했다 말했다.

하기 위해서는 신속 하 게 회사의 소득 증가, 멋진 6 광고 마케팅 모델, 즉, 고객의 제품 생산에 참여 하는 사용자는 비디오 작품, 이식의 생산에 참여 하는 사용자를 시작 했다.

Li Shanyou는 현재 100 광고주, 07 광고 수익 받은 약 25 백만 밝혔다.

세 번째 흐름 위기에 대 한 Li Shanyou의 덕택으로 그의 이전 경험으로 Sohu 편집장 신속 하 게 솔루션을 발견 했다.

멋진 6 처음 Sina, NetEase와 다른 회사, 그리고 협력 관계를 수립 하는 바이 함께 작동 하도록 선택 합니다. 시간, 멋진 6 흐름의 끝에서 6 시간 이상 바이 큰 힘이 되었다 다음 회계 원활 하 게 있어.

또한, Li Shanyou 부서에서 비디오 규제의 문제에 대 한 자신의 견해를 표명 했다. 그는 생각 한다, 우리가 생각 하지 않습니다 너무 많은, 개인, 때때로 기회에 대 한 전체 산업의 일반적인 문제 그래서 앞으로 서도 자연스럽 게 나온 스틱.