7 과제와 신생의 생존에 영향을 주는 기회

신생의 미래, 희망 그리고 항상 그 기업의 기존 비즈니스 모델에 대 한 작업 차이 만들 것 나중에 작동 하 여 하드를 믿 었 어 요. 즉, 회사를 시작 하기 전에 당신이 식별 하 고 지속적으로 개발 하는 많은 큰 회사에 어렵게는 오늘날의 상황에서 변화를 활용 해야 합니다. 우리는 이러한 변화를 일으키는 몇 가지 저항할 수 없는 힘은 증명 증거의이 변화는 뉴스에서 매일을 참조 하십시오. 예를 들어 인터넷에 글로벌로 확산 소셜 미디어 파워 과정 비즈니스 관계의 창조 뿐 아니라 소비와 자연 자원의 오염 등등. 기업, 이들은 거 대 한 도전 뿐만 아니라 거 대 한 기회입니다. "기업 생활에 대 한 새로운 사실" (Thenewcorporatefactsoflife) 기회와도 전에 직면 하는 비즈니스 커뮤니티를 강조 하지만 모든 시작 그들, Dianarivenburgh 다이아나 Rivenberg, 무역 컨설턴트 이해할 필요가 믿습니다. 운항 회사의 생존 압력에 대 한 다이아나 Rivenberg (Dianarivenburgh)에 대 한 나의 설명: 1. 파괴적인 혁신. 새로운 제품, 서비스, 또는 비즈니스 모델은 비즈니스의 오래 된 방법으로 오래 된 것, 그것은 파괴적인 혁신 일어나 의미. 과거에는, 파괴적인 혁신 세기에 몇 번만 발생 하지만 내가 읽은 거의 모든 사업 계획 파괴적인 혁신을 강조 하는 지금. 즉. 시동은 혁신 하는 방법을 계획 시작 되지 않으면, 귀하의 회사 결코 그것은 가치가 상태를 얻을 수 있습니다. 2. 경제 불안정입니다. 오늘날의 금융 불확실성은 모든 국가, 산업 및 개인 위협 한다. 우리의 높은 상호 연결 된 세계에서 어디의 많은 국가의 경제는 상호, 제조는 신흥 국가에 이동 하 고 금융 위기 급속 하 게 작은 국가로 위에 흘리 고 애플과 나이키 등 가장 혁신적인 기업에 영향을 미치는. 그러나,이 불안정성 또한 개발을 위한 기회를 제공합니다. 3. 사회 불안입니다. 빈곤, 오염, 실업, 제한 된 교육 및 건강 관리의 부족 오늘날의 사회적 기업에 대 한 가장 큰 기회를 만들었습니다. 최고의 신생 또한 이러한 브랜드 인지도 바이러스 성 매매는 사람들에 게 혜택 소득 관련 된 사람들에 대 한 인상에 대 한 기회를 참조 하십시오. 4. 기업 이해 관계자 역할 변화입니다. 년, 상장된 회사는 회원과 많은 의도 하지 않은 결과에 이르는 힘, 유일한 이해 관계자로 서 주 주의 보드 너무 집중 되었습니다. 오늘날, 기업의 역할 변경: 고객 및 직원은 각 기업에서 새로운 이해 관계자. (의식 자본주의 모델, 입증 된 비즈니스 원칙을 사용 하는 동안 인간의 진보를 사전 작업의 모델은) 같은 새로운 모델을 탐색, 당신은 사회 인식의 사명 실행 하 여 모든 이해 관계자의 지원에서 활용할 수 있습니다. 5. 환경 파괴입니다. 오래 된 패러다임 인간 수 지 지구를 약탈 하 고 결과 곰 무용지물이 다. 지금 회사는 환경에 미치는 영향의 부정적인 전망이 있다면, 그것은 줄어덜 브랜드 가치, 긍정적인 보기 자사의 브랜드 가치에 추가 하는 동안. 환경 보호는 항상 손상 사람들, 지속 가능한 환경 관련 신생 매 립 지, 많은 투자자를 그들의 세금 소득 찾는 지금 걸릴 않습니다. 6입니다. 세계화입니다. 통신 기술 및 고속 전송 연결 하는 세계의 모든 시민, 우리의 세계는 작아지고 고 시장 중복을 계속. 우리 역 혁신을 얘기 하는 ", 개발 도상국에 고객 먼저 새로운 기술을 채택할 것 이다 그리고 젊은 회사의 글로벌 시장 확장 거의 밤새 껏 할 수 있습니다." 7. 인구 이동입니다. 행성에 더 많은 사람들이 다른 한 곳에서 빠르게 이동, 사람들이 필요 더 많은 제품과 서비스를 소비 하 고 더 많은 제품 및 서비스에서 사용 하는 높은-기술 하는 가장 기본적인. 신흥 국가 및 도시 화에 호화 스러운 상품의 유입은 지속 가능한 개발에 대 한 필요성에 대 한 가져왔다. 경쟁 환경에서 기회를 승리 시작 기업 여행 라이트에 대 한 증가 된다. 비즈니스의 생명에 영향을,이 사실, 단기간에 사라지지 않을 것입니다 그리고 점점 회사 성공 여부를 결정 하는. 비즈니스 결정을 내릴 때마다 영향을 고려해 야 합니다. 시작에 대 한 주요 단계부터에서 탄력 조직 디자인 것입니다. 즉, 도전, 책임를 사용 하는 네트워크 연결 작업을 완료 하 고 인력 및 운영에 초점을 각 작업의 기능을 할당 하는 미래 지향적인 메커니즘을 설정에 맞게 유연한 관리 모델을 확립. 좋은 기업과 위대한 기업 들는이 문제에 의해 좌우 하 고 그들에 의해 도전 하지. 당신의 능력과 당신의 새로운 사업 아이디어를 충분히 혁신적인 과감 하 게 미래의 새로운 벤처에 대 한 생존 모델을 설정 하는?