웹사이트 작업의 시작 단계에서 8 장애물

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1, 사이트 위치 문제

사이트 위치 흐리게 또는 부족의 작업 과정에서 사이트의 위치를 방향을 잃고 쉽습니다, 그리고 작업과 일정 시간 방향, 그리고 결국 지쳐 리소스를 찾을 수 없이 개발의 방향에 끝났다. (이것은 모호한 사이트 위치의 초기 설명)

분명 웹사이트 위치 이외, 또한 것입니다 포지셔닝 구체화, 특히 산업 수직 포털 사이트 발생 하는 전체 산업에 위치 하지만 산업 체인에서 일부 산업은 상대적으로 오랜 시간 동작 조건 성숙 하지 않기 때문에 용량에 도달 하지, 작업은 매우 위험 하 고, 업계 시장 세분화, 진정 수 면 대상 시장에 좋은, 그리고 다음 수평 확장의 구체화 하지 않도록 빠른 벅 후 때 프로젝트의 성공률을 향상 됩니다. 제품 네트워크에서이 문서의 저자 프로젝트 계획 특별 한 포인트, 하지만 투자자 일방적 주장으로 프로젝트의 최종 개발 시간을 증명 하는 방법!

2, 웹사이트 유지 보수 문제

초기 계획에 많은 사이트는 매우 풍부한 콘텐츠를 받았지만 개인을 무시 (또는 팀) 유지 보수 기능, 마지막으로 열 차단 했다,이 시간 될 것입니다 초기 위치를 영향을 미칠 가능성이 매우 있도록 나중 천천히 방향을 잃었다. 일부 웹 사이트 콘텐츠를 잘라 시간 없는 팀 모두 소진 되 면, 그들은 초기 열정에서 실행 및 다음 역 닫고 그것을 닫습니다. (이것은 웹사이트 유지 보수 문제의 초기 설명)

품질 뉴스 네트워크 운영 감독 제이슨 7 월 8 일에 웹사이트의 유지 보수에 대 한 새로운 보기를 제시:

우선 합리적인 통계는 사이트의 콘텐츠는 더 많은 더 나은 연설 팀 힘 적당 해야 한다, 편집기는 웹사이트의 경험에의 하면 하루 약 30 기사를 게시할 수 있습니다, 그리고 각 하이퍼링크 포장 필요 30 초, 프로젝트 누설 및 사진 처리 포장 필요의 4 분 그리고 작업 항목, 하이퍼링크의 수 필요한 시간, 그래서 더 편리 하 게 웹 사이트 편집 작업 및 관리의 합리적 분배를 계산 하기 위해 매주 업데이트 빈도 수에 따라 사이트의 수정 후에. 채널 및 열 합리의 증가 제어 하는 팀의 리소스에 따라 다음 이며 검색 엔진 키워드 순위에 배경 통계 클릭 속도 통계 편집 기사의 3 개월 마다 일부 가난한 분석 및 도움, 팀 관리를 강화 하기 위해 데이터 통계의 합리적인 작업의 작업을 편집 하는 웹 사이트의 품질에 대 한 IP 번호의 소개 여기에 작업 관리 부분의 콘텐츠를 편집 하는 닫힌된 웹 사이트의 집합이입니다.

3, 기술 전달 하지 않습니다.

상용 웹 사이트에 대 한 관심의 초점과 주요 초점 기술, 하지 않아야 하지만 웹 사이트 기술이이 사이트의 골격 서버 기술, 또는 소프트웨어 개발 기술, 1 개의 작은 장소 문제, 문제, 액세스, 시장 기회의 무거운 손실의 빛 손실의 많은 수 전체 사이트를 가져올 것 이다 에 제거 될. (이것은 웹사이트 유지 보수 문제의 초기 설명)

제이슨은입니다 여기. 기술 팀의 수석이 고 새로운 기술자 비율은 최고의 3:1, 개발 진행 영향을 받지 않습니다 있도록 1 초보자 즉, 모든 3 수석 기술자입니다.

4, 프로 모션을 계속 하지 않았다

위치는 정확, 유지 보수는 부드러운, 기술 통과 했다,이 사이트의 기본 동작에는 아무 문제, 하지만이 사이트의 목적은 아니다, 그리고 승진은 중요 한 작업의이 단계 사이트 수 있습니다 보낼 수 없는 잠재적인 방문자의 화면에 다음 우리가 할 모든 일은 노력의 낭비 이다. (이 승진에 대 한 초기 설명입니다.)

프로 모션 측면에서 제이슨 웹사이트 승진 것 이기 때문에 웹사이트의 프로 모션의 많은 흐름은 매우 큰, 하지만 천천히, 프로 모션 노력 교통 때 대상 시장 및 홍보, 타겟 고객의 사이트 위치에 따라 해야 합니다 믿고 본다 있을, 분명히 흐름 프로 모션에서 파생 됩니다 하지만 지속적인 성장과 관성을 형성 하지 수 때문에 우리가 정말 사이트를 투입 하지 않는 흐름 통계에서 모두 대상 사용자에 게 권장 다시 그들의 자신의 웹사이트 되었습니다 지우기의 뒷면에는 데이터를 볼 수 개발의 단골 수 있습니다.

사용자가 목표를 개발 하는 이유는?

사실, 진실은 매우 간단 합니다, 당신이 레스토랑이 나가 게에 동의 하는 때, 것 자연스럽 게 주위 친구에 게 추천, 너무 천천히 양식 겸손 마케팅 효과의 성장에서 사용자.

따라서, 프로 모션, 과정 우리가 해야 하지만 무게 "수량" 또한 "품질" 하지만.

5, 자금 않은 장소에

개인 웹 사이트를 제외 하 고 말 하 지 마, 일반 상업 웹사이트 구축 및 운영을 많이 지출 하는 돈, 자금, 장소에 있지 않은 경우 전체 사이트의 개발 계획은 불가능 달성 하기 위해, 그래서가 아니라, 역에 대 한 해산 한 방법. (이것은 재정적 위치의 초기 설명)

사실, 우리가 고려해 야 펀드의 범위와 팀의 창의력 프로젝트를 계획 하는 때 창의력은 왜? 때문에 다른 효과가지고 다른 사람 하지만 같은 돈을 지출, 우리가 자금 합리적으로, 양의 돈 명확 수 있습니다 후 사용 프로젝트에 착수 했다,이 일시적으로 변경 하려면, 수 수 하지만 우리는 자금의 흐름을 파악 수 배워야 한다. 원 기업 성공, 결국, 투자의 수백만의 수만 수천 수만의 기업 이야기 자주 생활 예제에 나타납니다 인터넷에 풍부 하다. 언제 우리가 우리의 돈을 합리적으로 사용할 수 있을 것입니다?

제이슨 여기 설명할 수 없는 느낌! 그것은 종종 그 기업 행동 또한 도박 나이 문장, 부정 하지 않습니다 이며, 도박 과정에서 우리는 100%를 넣어 하지 해야 했다는, 제안 30% 시작 리소스, 20% 시험 운영 자금으로 칩의 문제가, 있을 때 우리는 자금을 유지 하는 프로젝트 작업, 프로젝트 문제, 시험 작업이 성공한 경우를 신속 하 게 조정의 10% 시장 반응이 좋은 경우 다음 프로젝트 개발에 나머지 35% 자금을 넣어 또는 실패, 그것은 정말 실패, 그래서 현실, 아무도 당신을 동정 합니다 상업 전장 때 누군가가 돈의 5%를 지출 하는 방법? 다른 사람들이 내가 모르는, 하지만 당신의 파트너와 함께 팀에서 하는, 그들은 얼마나 많은 하룻밤 어떻게 희생 하는 프로젝트에 대 한 많은 개인 시간을, 우리 잘 되어야 그들을 감사 하 고 할 수 있다!

6, 대상 수 없습니다.

우리가 일반적으로 예상된 목표를가지고 웹사이트, 특히 상업 웹사이트를 구축 하기 전에 단계별된 목표, 예상으로 이어지는 과정의 운영에 문제가 있다면 단계적 목표, 전체 웹 사이트의 개발의 목표는 연결할 수 있도록,이 시간, 우리가 심각 하 게 분석 해야 하기 기회 인지 합니다. (이것은 목표의 초기 설명) 사실, 그것을 했다 5에서 10% 조정 예산 문제는 확실, 때문에 그는 프로젝트에 대 한 준비 해야 합니다 하지만 솔루션은 문제 보다 더 많은, 우리가 우리가, 해결할 수 있는 능력을가지고 믿고 있다 그래서 예언자, 해야 비용, 시간이 필요 하지만 하지만 우리 조정 기간을 보내고 리소스 없이 최대한 빨리 무역-오프 사이 균형을 공격 해야 합니다.

또한, 제이슨 믿고 목표와 1 사이트 위치는 좋은 관계를,이 지역에 위치 하는 사이트의 상세 사고 비용을 줄일 것 이다.

이러한 문제가 발생 하자 걱정 하지, 일반적으로 대상 완전 하지 않습니다. 그럼 돈의 질문을 온다, 우리 사이트 계속 운영 하는 사이트의 기능을 유지 하려면 단기 혜택을 얻기 위해 단기 혜택을 생성할 수 있습니다 여부 현재 단계 보다 예산의 다음 단계는 더 있을 것입니다 있기 때문에 예산, 다음 단계를 사용 하지 마십시오 관심과 더 많은 투자자 협력의 일부 또는 교환 자금 (도움 사람들 빌드 방송국, 임대 서버, 등), 이들에 의존 하는 더 나은 방법의 부재에서 유지, 인적 자원의 사용의 포기와 같은 그들의 자신의 문제를 해결 하기 위해 강제로 거기 살고 있을 것입니다 기회 아!

7, 팀을 결합 하지 않습니다.

팀, 이른 저녁 일, 일반적인 투쟁은 매우 일반적인 상황, 실제 충돌 종종 사이트 문제 이며, 책임을 회피 하거나 이것이 사이트 작업 팀 키 순간의 시험 권리의 분포 차이 발생, 때문에, 여기에 예입니다: 새 하드웨어 네트워크, 비행 관심 있는 친구 들 여전히 그들에 대해 이야기에 대 한 웹을 검색할 수 있습니다. (이것은 팀웍의 초기 설명)

Jason는 또한이 문제를 경험, 결과, 불행히도, 해산 했다 하지만 그 경험 때문에 난 더 이러한 상황을 피하려면:

업무 및 개인 권리 회사 구입 첫 번째 컴퓨터 책상. 하지만 또한 관련 계약에 서명, 엄격한 팀도 팀의 일반적인 투쟁의 상태에서 심리적 균형을 보장 하기 위해 법률 사무소에 의해 제기 하기 전에 배포를 논의 해야 합니다 이러한 프로젝트가 성공할 수, 기업 팀은 일반적으로 필수, 모두 어깨는 책임 때문에 한 사람이 부정적인 방법 심리학 프로젝트에 예측할 수 없는 영향을 미칠 것 이다.

권리와 의무의 문제를 해결, 팀 문제에 동의 우리와 같은 의사 결정 방법의 집합을 공식화 해야 합니다: 투표, 결정, 제 3 자의 경우에 동전은 너무 엄격한 설정 방법까지, 아니, 보다 더 그렇지 않으면 팀 것입니다 수에 빠져들고 끝 없는 토론, 그리고 인수는 개인 표시를 매우 쉽게 감정을 일으킬 불일치 현상, 팀 큰 중요성을 첨부 해야 통신,이 일의 무언 이해에 의존 하지 않는, 우리는 깊은 커뮤니케이션, 프로그래머와 나는 종종 설명 페이지의 내용을 같이 말했다 단락 요청 후 생각 합니다: "이해?" "키가"? "" 만난된 하지 즉시 취소 부탁, "질문에 해결책을 제안 하 는" 경우에, 자주 반복 하는, 때때로 또한 기분이 매우 성가신, 하지만 방법은 없습니다, 어머니는 또한 통신 문제를 피하기 위하여.

8. 이익 모드의 문제

그것은 사람들이 이전 모든 프로젝트 그것의 중요 한 부분 이다 수익 모델 필요 간과 할 수 있습니다.

제이슨 보통 수익 모델에 장기 운영 이익 호의 만약 우리가 프로젝트 실패, 두 번째 기회를 만들 수 있습니다, 이것은 것 들, 하지의 실패, 실패 하지만 귀하의 고객의 단기 관심은 사람들의 실패 항상 떠나 나쁜 평판 때문에 고객 경험에 더 많은 관심을 지불 살아남기 위해이 라인의 뒷부분에 나오는 작은 문제는 파괴, 그래서 우리는 각 고객에 대 한 책임을 져야 한다, 부정 클릭의 이익, 비 열 한 수단을 사용 하지 않는 감옥 문으로가 서 고 정말 사용자와 고객, 유용한 정보 또는 서비스를 제공 하는 사이트를 운영 이러한 프로젝트는 좋은 일 및 궁극적으로 장기를 개발 할 기회가 있습니다.