9 설립자: 어떻게 했 나 전에 유효성을 검사 아이디어 상업화 했다?

2 년 전, 폴 Greheum (폴 그레이엄) 완전 수 라고 할 수 있는 사업 아이디어의 형성에 대 한 기사를 썼다. 그는 아무도 관심이 되었던 사업 아이디어를 만드는 위험을 강조 했다. 왜 그렇게 많은 창시자 만듭니까 아무도 걱정 하는 것 "? 그들의 비즈니스의 시작 기업 아이디어 임신 하려고 그냥 했다 때문에 그레이엄 물었다. 이 패턴은 이중 위험 하 라고 할 수 있다: 그것은 쉽게 몇 가지 좋은 아이디어를 생산 하 고 생산 하는 나쁜 아이디어 합리적인 소리 하 고 그것에 대 한 작업으로 당신을 속일 수. "그럼, 전에 그것은 상용화 또는 심지어 실제 제품, 확인 하십시오 당신의 아이디어는 실행할 수 있는!" 책 출판에 어떻게 우리가이 이번 달 초: 그들의 투쟁과 생활에 경험, 프로세스의 저자 및 비즈니스의 접근에 대 한 이야기를 공유 하는 100 기업 아이디어와 아이디어 여러 기업 인터뷰. 제품을 상용화 하기 전에 그들은 사업 아이디어 실현 여부 확인 했어요. 여기 몇 가지 흥미로운 통찰력 및 그들의 9에서 제안. 1, 로버트 Wolin, Numa 그룹의 설립자와 전자 메일 마케팅 도구 물방울의 발명가. 제품 나왔을 때 그들의 지갑을 꺼내 기꺼이 시작부터, 10 명을 찾을 싶 었 어 요. 이 밖에 제품의 기능에 대 한 생각으로 하지만 핵심 가치로 내 사업 아이디어를 구체화 하지: 소비자 제품에 대 한 지불 수 있도록 간단한 이유. 마음에이 믿음, 내가 무엇을 알고, 그리고 심지어 내가 무슨 소리를 들었어요의 일부는 이메일로 수 있습니다 17 사람들에 게 동일한 경험을가지고. 이 접근 방식에 의해 뿐만 아니라 내가 했는 초기 고객 기반, 그들은 줄 수 있었다 나 똑 더 일할 수 있는 방법에 대 한 의견을 상세 하 고 후속 제품 개발에 사용할 수 있는 작업을 처리 하는 초기 수익 기반을 구축. "2. Maik Matosek, 설립자와 ceo,flashnotes.com Flashnotes.com의 학습 지도 및 교실 노트에 대 한 거래 플랫폼을 제공 하는 웹사이트 이다. 켄트 주립 대학에서 중학교 학생, 했을 때 내가 시작 하는 flashnotes.com의 생각을 했다. 그래서 학교 시험 공부를 시작 하 고 10 달러의 가격에 최종 시험 판매. 이 정보 뿐만 아니라 더 많은 캠퍼스에 시작, 밖으로 판매 되었고 더 많은 학생 들 구두 정보 예약 중단. 골드의 첫 번째 양동이 통해 발굴, 후 난 알고 내가 했다 좋은 아이디어 내 친구 그들의 교실에서 학습 자료 판매의 아이디어를 테스트를 수집 하기 시작 했다. "3. Alix 올가미, 설립자 및 온라인 청소 서비스 공급자 checkmaid.com의 현재 대통령. 사실, 개념의 구현 단계에서 우리가 허용 하지 않았다 어떤 청소 서비스를 할 수 있는 청소 직원. 우리는 단지 웹 사이트, 예약 양식, 전화 번호를 던졌다 고 구글과 빙에 클릭을 넣어.유료 광고입니다. 웹사이트의 정확한 변환 속도 보고, 우리는 정말 청소 직원을 고용 하기 시작 했다. "4. 대 니 Mallony, CEO 그리고 Pinterest 분석 도구와 함께 사용자를 제공 한다 Tailwind 회사의 설립자. 우리의 첫 번째 제품 이다 ' 확인 ' 우리에 게 얼마나 좋은 그것은 가족과 친구를 시켜. 비록 그들은 그것에 좋은 인상을, 그들은 그것을 사용 하지 않습니다. Tailwind, 시작 했습니다 완전히 다른 접근, 설득 하는 낯선 사람 등록 하 고 지불, 제품 나온 전에 회사에 대해 아무것도 알지. 웹사이트 트래픽에 대 한 몇 가지 키워드 광고를 구입 등록 페이지를 만들었습니다 그리고 사람들이 그것을 위해 지불 시작! 우리가 실제로 그들을 공제 하지 않았다, 비록 우리가 알고 아이디어 성공. "5. 릭 마 르 티 네즈, 세 뇨 르 Sangria의 소유자, 세 뇨 르 Sangria는 테이블에서 직접 수 있는 생된 sangria 스파클링 와인을 생산 하는 회사입니다. 내 아이디어를 구현 하려면 나 고 소매 유통 업체의 일부를 방문 하도록 했다 몇 가지 수 제 sangria 스파클링 와인을 했다. 내가 그들에 게 그들은 반짝이 와인 병된 sangria 하지만이 맛을 구입 하려는 경우 물었다. 그들의 각 하나 만약 내가이 집에서 만드는 스파클링 와인 병 수, 그들은 그들을 구매 하는 행복 한 것 이라고 말했다. 모든 스파클링 와인을 즐길 것이 소매 업체 확인, 하지만 그들은 모두 가능한 날이 스파클링 와인 상업적 규모의 생산을 증가 하는 것을 느낀다. 아이디어의 구현에의 두 번째 차원 숫자를 계산 하는 것입니다. 난 아직도 오늘 사용 하는 상당히 복잡 한 스프레드시트를 만들었습니다. 이 양식은 명확 하 게 말해 얼마나 많은 내 사업에 투자 해야 하 고 얼마나 많은 제품을 판매 하는. 그것은 내가 와인 업계에서 질문 유지 하도록 강요. 이 두 단계는 다음 단계로 이동 하기 전에 필요한 모든 아이디어에 대 한 확인 과정. "6. 로버트 Infantino, CEO의 Openbay, Openbay 사용자에 게 로컬 수리 서비스를 제공 하기." 우리 회사의 아이디어의 대부분은 사무실 스텝의 옹호는 스티브 블랙에 신용 되어야 한다. 온라인 마켓 플레이스의 아이디어를 형성 후 사무실 건물 및 서비스의 잠재적인 사용자와 전달 걸어. 이 아이디어는 실제 사용자에 의해 인식 될 필요가 있다. 이후 양측 시장 구축 계획, 소유자 및 차량 서비스 공급자와 통신 하는 및 양측 어려움, 필요와 그들이 직면 하 고 서비스에 대 한 귀중 한 피드백을 주고 계속 됩니다. 그래서 내가 작업 모델을 만든 같은 사람들과 그것을 공유 하는 것을 유지 하 고 몇 달 걸렸습니다. 전에 그것을 알고, 나는 내 비전 및 제품을 생산에 투입 하려고 개발 검증. "7, 앤드류 Kesters, Bizness 애플 리 케이 션 ceo, bizness 애플 리 케이 션은 DIY 모바일 응용 프로그램을 제공 하는 중소 기업서비스 제공 업체입니다. 우리는 아이디어의 유효성을 검사 하는 방법 방문 고객 제품 그냥 온라인 상태일 때 사용에서 시작입니다. 우리는 만약 우리가 지역 기업 지역에 우리의 제품을 판매할 수, 우리 판매할 수 있는 그들 모든 중소 기업에 믿습니다. 고객의 우리의 첫 번째 일괄 처리를 구현 하 고 그들을 그들의 제품에 대 한 지불 셔 서 정말 효과적 이며 우리에 게 아이디어를 우리가 우리의 사업을 더 큰 만들 수 있습니다. "8. 에드워드 Dessaire, 관개 CEO 및 일반 관리자, net 관개 시스템을 모니터링 하는 무선 관개의 제조 업체입니다. Net 관개 원래 제품 개념 전에 공식적으로 만들어진 제품 판매 방식에 의해 확인 되었다. 난 그냥 사용자의 제품 기대 물었다: '이 제품 정말 밖으로 온다면, 당신은 그것을 위해 지불할 용의가? 얼마나 당신이 지불 하고자 하려는 경우? ' 나는 농업 지역 사회, 기업 제안할 수 있는 경우 그들 무료 평가판 제품 그들의 기대에 도달할 때까지, 많은 테스트 하 고 새로운 기술로 실험 기꺼이 할 것 이다 발견 했다. 결과적으로, 당신은, 보다는 오히려 사용자는 제품의 관점 및 가치 측정에 중요 한 배웠습니다. 사실, '난 좋은 것 같아요 제품' 아무것도 의미 하지 않는다. "9, Kessi Corefas, Hipzbag의 소유자 및 현직 대통령, Hipzbag 기능성 지갑의 제조 업체입니다." 나는 오랜 시간 동안 제품에 대 한 테스트를 많이 하지 않았다. 때 난 내 친구에 게 내 성 기 팩을 가져, 그들은 단지 얘기 제품 없음을 그들을 위해. 내 어머니, 물론, 아주 많이 좋아하는! 제품 (6 개월)의 초기 단계에만 내 어머니와 나는 그것을 사용 그래서. 것으로 알려져 세계에 자신과 Hipzbag, 내 비전의 핵심을 잡으려고 수 영업 담당자를 통해 발견 하 고 그는 QVC (미국의 최대 TV 쇼핑 회사) 그것을 보여 Hipzbag을 하 고 싶 었. 2010 년, 소비자의 출현에 QVC에 Hipzbag에 첫 번째 QVC 판매!이 될 수 있다 확인의 개념의 순간, 우리의 제품은 고객의 호의 의해 팔린 상품 되었다. "(통해: 기업가, 기업 상태 편집; 기업 콘텐츠 권한을 부여 선구적인 국가 독점 협력, 허가 없이 무단 전재 하지 않습니다.