2013 년에 직원의 많은 이동 신생 기업 큰 기술 회사 구글, 마이크로소프트, 시스 코, 애플, 등에서 Jobvite에서 발표 한 보고서에 따르면. 보고서는 트위터는 Google와 마이크로소프트, Dropbox와 상자 파는 대부분의 직원을 보여줍니다. 애플의 전 직원은 주로 친구나, hulu에 job-hopping, 중첩, spotify, 광장, 동네 짱과 옐 프. 금융 및 항공 우주 분야에서 회사도 같은 회전율, 겪고 그리고 직원 기술 회사로 전환 하기 시작. Jobvite 씨티 그룹, 웰 스 파고에서 직원의 많은 수 주조 이력서 링크 드 인, 트위터, 스퀘어와 옐 프 등 기술 창업에 대 한 발견. 보잉과 록히드 마틴 항공 회사는 또한 많은 재능, 손실 그리고 대부분이이 직원의 스페이스에 갔다. 이 대 한 이유는 직원 기꺼이 더 빠른 성장, 발달 신생가 즉 그들의 현재 편안 하 게 작업을 포기 하는 경우에. 신생 기업에 비해, 큰 기술 기업 부족 한 기업 문화, 그리고 때로는 심지어 직원 싫어 그들의 제품. 그리고 job-hopping 사업을 시작 하는 때로는 더 높은 월급을 의미 하는 더 새로운 멋진 일을 의미 합니다. 또한, 큰 기술 회사의 매출 상태는 관리 변화를 가진 강한 관계가 있다. 예를 들어 야 후의 직원 회전율은 CEO로 서, 마리사 메이어 이후 44% 떨어졌다 고 스티브 발머가 그의 은퇴 발표 이후 마이크로소프트의 매출 46% 증가 했다. 물론, 상관 없이 Ma 말했듯이 최종 분석에서 어디에서 뛰어 어디: 가장 true의 두 직원의 사임에 대 한 이유: 1, 하지에 돈 장소; 2, 마음, 잘못 한. 그것은 모두 하나를 결국: 나쁜 일. 직원도 왼쪽에서 이유를 찾을 려는 것입니다 얼굴을 당신에 게 얼마나 나쁜 관리 하 고 싶지 않아, 그는 당신에 게 실망 했습니다.
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