클라우드 기술 개발의 두 가지 단점에 대 한 간략 한 분석: 폭 및 경험의 부족

점점 더 많은 기업이 계획 또는 클라우드로 마이그레이션. 그러나, IT 업계 구름에 과도 한 접근의 과정은 다양 한 기술과 경쟁력 있는 사내 IT 자원의 부족에 의해 방해 말한다. 또한, 클라우드 컴퓨팅, 기업에서 it의 역할 변경 여부 기술 또는 기술적인 지역, 시간, 및 새로운 기능을 지속적으로 개발이 기업의 긴급 한 필요 이다.

크리스 모리스, 클라우드 기술 및 아시아-태평양 지역에서 클라우드 서비스의 조 수 부사장 클라우드 컴퓨팅이 IT 업계의 기술 요구 변경-프레미스 모델에서 완전히 달랐다 고 말했다.

"클라우드 컴퓨팅, 우리 보충 또는 사내 응용 프로그램 개발자를 위한 보충으로 외부 공급 업체에서 응용 프로그램을 구입할 수 있습니다"와 모리스는 ZDNet 아시아와 최근 인터뷰에서 말했다. 그래서 우리는 뿐만 아니라 응용 프로그램 개발자가 작성 하 고 그들은 회사에 대 한 올바른 클라우드 서비스를 선택할 수 있기 때문에 테스트 코드, 하지만 회사의 비즈니스의 뉘앙스를 아는 사람 수 필요 합니다. 그러나,이 사람들은 회사의 부족. "

Lum Seow 쿤, 독립 소프트웨어 공급 업체 (ISV)와 IBM 아세안 협력 개발자의 사업부 (사업)의 감독을 클라우드 건축가에 필요한 기술을 중요 하 고 오늘날의 시장에서 부족 지적 한다. 이 기술은 클라우드 인프라 및 응용 프로그램 솔루션 설계를 포함 한다.

Khun 전자 메일 메시지에서 클라우드 아키텍트로 서 뿐만 아니라 해야 디자인의 완전 한 지식 및 그것의 배포 인프라, 하지만 클라우드 시스템의 전반적인 인프라 및 응용 프로그램 종속성 사업 사람들 및 최종 사용자가 사용 하는 또한.

그녀는 또한 언급: "현재, 고위 시스템 관리자 및 솔루션 건축가의 작은 비율만 클라우드 건축가의 책임을 가정 하는 충분 한 경험이 있다." 대부분의 IT 전문가 특정 영역, 또는 부족 한 경험에 특정 기술 있다.

분석가 들은 말한다, 때문에 오늘날의 기업 건축가 자격 갖춘된 클라우드 건축가로 신속 하 게 변환할 수 없습니다. 스티브 Hodgkinson, IT 마케팅 조사 기관인 Ovum 아시아 태평양 연구의 머리는 대부분 기업 건축가 기존 엔터프라이즈 인프라 프레임 워크 및 레거시 시스템에 클라우드 서비스를 통합에 직접 경험이 없어 설명 합니다.

틈새 (틈새) 시장에서 클라우드 서비스의 개발은 "자신 있게 클라우드 서비스 기존에 내부 IT 서비스를 통합 하는 방법"에 대 한 중요 한, 하지만 점점 더 많은 되 고, 클라우드 서비스 엔터프라이즈 IT 포트폴리오의 완벽 한 부분, 시장에 있는 경험의 일반적인 부족 Hodgkinson 메일에 썼다.

클라우드에서 관리 기능 개선

클라우드 기술에 약점 뿐만 아니라 기술, 그러나 또한 Hodgkinson 계약, 무게는 구입의 주요 리스크를 능력으로 정의 된 관리를 구현 하 고 클라우드 서비스의 사용 합니다.

"사실, 클라우드 서비스의 기 묘 때문에 잠재적인 위험 및 문제를 과장," 고 말했다. 마찬가지로, 실제 위험 및 내부 IT 시스템의 문제는 종종 과소평가 사람들이 그것을 너무 잘 알고 있기 때문에. "

따라서, 감사 및 위험 관리자는 더 공정 하 고 객관적인 방식으로 IT 서비스에 대 한 여러 조달 modalities의 위험 평가 수행 하는 능력을 개발 해야 합니다.

모리스의 IDC이 동의 하 고 외부 서비스의 관리 능력에 현재 결함 지적. 이전 회사 자체 내장된 응용 프로그램 및 아웃소싱된 서비스의 조합을 선호, 너무 많은 기업이 여러 클라우드 공급자와 좋은 관계를 유지 하기 위해 고 심하고 있다.

모리스도 마스터링 어떻게 관리 하 고 모니터링 관계, 계약 (서비스 수준 계약, 또는 "Sla") 여러 공급 업체와 서비스 수준 계약 수만 우리의 혜택을 최대화 했다 클라우드 컴퓨팅 및 효과적으로 비용 절감의 궁극적인 목표를 달성.

구름의 향상 된 이해

모리스는 회사의 클라우드 기능에 현재 약점 합계 될 수 있다 "시간", 최근 클라우드 컴퓨팅 배포 율 급증 하 고 클라우드 산업은 다른 한 후 고 말했다.

그는 2008 년 경기 침체 기간 동안 기술 교육 및 교육 불행히도 된 기업 들의 IT 예산 축소에 대 한 상위 계획 중 하나 승인 한다. 그냥 다음, 클라우드 컴퓨팅은 신흥 고 전문가 토론 여부 클라우드 컴퓨팅 장기 개념일 수 있다.

또한, 모리스 추가, 모든 클라우드-정통한 전문가 그것에 의해 찍은 오래가 고 회사 그들의 클라우드 환경을 통해 외부 컨설턴트와 전문가, 그리고 미 경험 및 투자 수익 목표 달성에 어려움을 배포 하는 서비스 제공 업체, 클라우드 기업 내에서 배포를 선택 더 많은 시간을 소비 한다.

IBM의 룸도 포인트는 클라우드 컴퓨팅을 응용 프로그램의 초기 단계에 아직도 이며 다음 3-5 년에 시장을 지배 것으로 예상 된다. 이러한 시간 범위, 그녀는 말한다, 하이테크 산업, 학계와 정부에 대 한 클라우드 기술의 성숙 촉진에 밀접 하 게 함께 일할 수 있는 기회를 만들었습니다. 지난 1 년, 예를 들어 화 블루 자이언트 개최 싱가포르, IBM SmartCloud 여름 캠프 유치 학생, 개발자 및 그것 더 나은 클라우드를 관리 하는 데 필요한 능력을 향상 하 여 클라우드를 구현 하는 전문가.

모리스는 밖으로 상승 포인트 클라우드 컴퓨팅과 관련 된 기술에 대 한 증가 하는 수요 제공 상당한 인센티브 그것에 대 한 재능 보유 및 확장성, 업그레이드 능력 높은 임금을 의미.

시간이 지남에, 그는 설명 하 고, 기술 격차 확실히 축소 됩니다. 때문에 기업은 결국 원래 내부 배포 전략 삭제 프로젝트에 근거 하 여 클라우드 전문가 고용 하도록 선택할 수 있습니다 사실, 기술 최종 사용자 조직에서는 필요 하지 않습니다.

IDC 애 널 리스트 추가 클라우드로 마이그레이션 준비만 클라우드 기술의 성숙도 대표 하지 것 이라고 강조. 그것은 또한 비즈니스 리더를, 특히 비즈니스 관리자, 클라우드 서비스의 "무 능력" "에너지"의 명확한 이해를 필요 합니다.

"대부분의 시간 비즈니스 관리자 배포 CIO의 승인을 얻으려면 클라우드 전략," 고 말했다. 비즈니스 관리자의 결정은 반드시 수 효과적으로 모든 기존 IT 인프라를 통합 하는 기업 내에서 분쟁 발생할 수 있습니다. "

클라우드로 마이그레이션하기 위한 완벽 한 준비 사업 단위 관리자는 완전히 그래서 그들은 더 나은 전략 계획 수익 및 수익성을 증가 하거나 새로운 시장을 개발을 할 수 있는 기회와 아웃소싱 서비스의 비용을 이해 하는 훈련을 의미, 모리스는 말했다.

(책임 편집기: 유산의 좋은)