창업의 실패에 깊은 반영의 경우

그들의 자신의 사업을 시작 하기 전에 몇 년 동안, 작업 고급 회사에가 서 하는 것이 좋습니다 개인적으로 사업 운영 방법, 직원은 어떻게 헌신과 책임.

진실의 보급 이외에 인류의 가장 고귀한 행동은 공개적으로 실수를 인정 하 고, 깊이 반영을 신속 하 게 각 성, 자신 있게 심오한 수업 받아 실수 또한 다른 사람들이 심오한 깨달음을 얻을 동일한 실수 방지, 자원의 모든 종류를 저장 하 고 원활 하 게 건강 한 개발도로에 착수를 만들 수 있습니다.

첫째, 기업 실패 사례

80 후반에 나 대학 교사의 게시물에서 사임, 온 작은 합작, 않았다 건조 하지 3 개월, 그리고 주요의 제너럴 매니저에 대 한 분쟁, 화가 나 서, 회사. 나, 어디서 나 작업을 찾고 있었다 그리고 난 3 개월 동안 고용 되지 않았습니다. 내 이웃 봐 날 종종 가정에서 것입니다 걱정 내게 물어: "돈을 교사, 가정에서 아직도 오늘 수업 준비에 가지 않았다 일?" "내가 대답할 수 없는, 나만 과거 셔플 수 있습니다." 그 당시, 내 눈을 일은 우울, 모든 사람들이 날 봐 경 멸, 왜 냐 면 난 너무 유능한 그러한 야망의 부족.

어느 날, 내 가슴 친구 나에 게 말했다: "그는 창 저 우에 상대는, 열 전자 용접 기계 회사, 생산 제품의 생산, 밖으로 판매할 수." 회사는 매우 어려운 지금, 당신은 판매와 함께 그를 도울 수 있습니다.? "

내가 물었다, "가 어떤 급여 및 마케팅 비용?" "

그는 대답 했다: "아니, 판매, 5%의 판매 수익에 따라 다시 위원회." "

나는 일 하지 않았기, 때문에 난 기꺼이 동의 했다. 다음 날, 방문 시작 부러진된 자전거를 타고 방문 (얼굴 부 엉, 문, 문), 여행 관련된 업체, 상하이 수십 한 회사 이사 하려고, 기꺼이 하는 경우에 좋은, 여러 단위 조달에 사용.

창 저 우, 회사에이 메시지를 전달 하 고 모든 직원 들이 기뻐하는. 그들은 모두 내가 영업 전문가, 30 개월의 짧은 기간에 이런 판매 결과 자랑 합니다. 그러나, 회사의 금융 계좌를 뻗어, 전송 비용을 하지 않아도, 수송 수단, 공장에 출하 하는 제품으로 서만 500 원에 밖으로 그들의 자신의 돈을.

놀랍게도, 공장 시험 상황에서 제품은 이상적인, 문제 많은 제품, 가장 중요 한 것은 그들의 요구 사항을 제품의 기술적인 지표에 도달 하지 않습니다.

연구 후에, 회사는 테스트 장비, 제품의 엄격한 테스트 하기 전에 공장을 추가 하 고 기존 제품의 기술 업그레이드에 투자 해야 합니다. 사장님 부탁: "기꺼이 투자, 회사의 주주 보스 될." "주의 깊은 분석을 하지 않은, 무모 20000 위안 투자 하기로." 그녀는 그의 아내와 함께 논의 그녀 것 이다 동의 하지, 친구 로부터 돈을 빌려 내 생각만 화산도로, 연간 이자는 10%.

그러나, 예기치 않은 일 들이 다시 일어날 제품 기술 향상의 중요 한 시점에서 회사의 한 기술자 합니다 사직 일에 또 다른 큰 기업에. 우리의 테스트 장비 구입, 기술자 연산이 없는 고철 더미 같습니다. 수석 기술 직원을 고용할 돈이 없다, 결과 생각할 수 있다.

회사는 마지막으로 300, 000의 총 손실 폐쇄. 내 20000 위안 투자 또한 수포로, 페니를 복구할 수 없습니다. 그것은 진짜 집 수구, 친구 로부터 빌린 돈을 만료 되 고 부채를 상환 하는 시간 이다. 나는 주고 내 아내는 대결 밖에 없다. 아내는 집에서 눈물 보다 더 내 부채를 5000 원 저축의 10 년 일시적으로 문제를 해결. 그 이후로, 우리 가족 식사를 했다, 난 돈을 다음 식사에서 온 라이브 정말 어두운 일.

나중에, 미국 존슨 회사에 시간을 입력을 충분히 행운 이었다 강화, 2 년 이상 채무를 갚 기 위해 지출.

Ⅱ. 내 깊은 반성

1. 경험 어떻게 고급 기업 운영

그들의 자신의 사업을 시작 하기 전에 몇 년 동안, 작업 고급 회사에가 서 하는 것이 좋습니다 개인적으로 사업 운영 방법, 직원은 어떻게 헌신과 책임. 고급 회사는 직원 아이디어의 핵심 관리는 하는 그것의 자신의 독특한 핵심 가치가지고 있어야 합니다. 그것은 말 그대로 특별 한 재능 없이 다른 기업의 핵심 가치를 이해 하는 사람에 대 한 어렵습니다. 핵심 가치는 사업을 시작할 때 나도 모른다. 불 통일 처럼 모든 직원, 기업 한 번 몇 가지 문제가 발생 했습니다, 그리고 우리는 어려움을 극복 하지만 서로 비난, 책임, 결국 쉬운 헤어를 회피 하는 방법을 찾는 것이 일반적, 기업 하지 붕괴 불가피 하 게 됩니다.

관리 컨설팅 경력 15 년, 핵심 가치 또한 연구 15 년 동안, 더 완벽 한 시스템을 형성, 특정 내용은 다음과 같습니다.

핵심 가치는 중국 전통 문화의 본질에서 가져옵니다.

추앙 손자의 세계에서 추앙 손자 했다: "근처 것 모든 손 편지, 수까지 있을 것입니다 말씀에 충성." 이것은 엔터 프 라이즈의 좋은 믿음 보기 이다.

변경, Yue의 책에서: "가난한 변경, 변화는 통과, 오랜 시간에 대 한 일반 규칙." "이것은 기업 혁신 개념."

"Yueyanglou 키", 연 종 연의 왕위에서에서: "Siane, 즐길 수." "이것은 헌신의 엔터프라이즈의 보기."

"한 Fei zi", 한 Fei zi 왕위에서에서: "힘은 대 중에 의해 격파 될 것이 아니다, 지혜는 개체 보다는 한 사람, 더 나은 사용 하 여 국가." 이것은 팀의 기업 보기 이다.

기업 핵심 가치의 간단한 성명을: 무결성, 혁신, 헌신, 팀. 이 고객은 엔터프라이즈의 첫 번째 주요 리소스, 직원은 엔터프라이즈의 두번째로 큰 리소스 비즈니스 철학을 추론 합니다.

내가 계획 하 고 10 개 이상의 기업, 수입 모든 방향에서이 시스템을 구현, 그들 중 누구도 성공 했습니다. Haier 제외 하 고 회사의 수백에 대 한 강의 또는 교육 또한 준, 아니 중국 기업의 완벽 한 핵심 가치는, 주된 이유는 우리의 기업에 기인 한다.

세계 최고의 다국적 기업 중 아무 핵심 가치는? 왜 그들은 할 강한 생명력 거짓말에 다음? 이것은 엔터 프 라이즈의 영혼, 핵심 역할을 담당 하는 그것의 자신의 정신.

그래서, 사업을 시작 하기 전에 해야 합니다 스스로 게 물어, 기업의 핵심 가치 있습니까?

2. 있어야 시장 부분 수요를 만족 시킬 수 있는 제품

첫째, 우리는 제품의 현대 개념의 정확한 성명을 만들기 위해 필요. EMKT.com.cn 이론에서 현대 마케팅 핵심 제품, 확실 한 제품, 추가 제품 및 심리적 제품의 4 단계 포함 하는 제품의 전체 개념을 보유 하고있다.

핵심 제품도 실제 제품 이라고, 의미는 소비자 관심을 추구 하는 제품을 구입 하면, 정말 구입을 원하는 고객은, 그러므로 제품 전체 개념에는 또한 가장 기본적인, 가장 중요 한 부분. 소비자의 소유 또는 취득 제품 자체, 제품을 구입 하지만 유틸리티를 얻거나 하는 혜택을 필요를 만족 시킨다.

확실 한 제품 형태 핵심 제품 실현, 즉 엔터티 및 시장에 제공 하는 서비스의 이미지입니다. 실제 항목이 확실 한 제품의 경우 일반적으로 제품 품질 수준, 외관, 스타일, 브랜드 이름 특성과 포장으로 시장에 표시 됩니다. 제품의 기본 유틸리티 일부 특정 형태로 구현 되어야 합니다. 더 나은 혜택 제품 디자인의 형태를 달성 하기 위해 추구 하이 관점에서 고객의 요구를 충족 시키기 위하여 제품을 살 때 마케팅 먼저 고객의 관심사에 집중 해야 한다.

제품의 물리적 특성은 주로 품질, 스타일, 특성, 포장을 말합니다. 냉장고, 같은 유형 제품 뿐만 아니라 의미 냉장고, 냉장 기능 하지만 또한 품질, 모델링, 색상, 용량 등등을 포함 한다.

추가 제품은 모든 추가 서비스와 납품, 보장, 설치 및 판매 후 서비스 고객 받을 때 그들은 확실 한 제품을 포함 한 구입 혜택 무료 정보를 제공. 추가 제품의 개념 시장의 필요의 깊이 있는 이해에서 온다. 구매자의 목적은 특정 필요를 충족 하는 것 이므로, 그들은 그것으로 할 모든 것을 갖고 싶어.

심리 제품 제품의 브랜드와 심리적 만족도와 고객을 제공 하는 이미지를 나타냅니다. 제품 소비는 종종 생리 적인 소비와 함께 사람들의 생활 표준 향상 심리적 소비 조합, 사람들의 브랜드와 제품의 이미지는 더 무거운, 그래서 그것은 또한 제품의 전체 개념의 중요 한 부분.

그들은 그들이 생각 하는 독특한 제품의 개념을가지고 있기 때문에 많은 젊은 사람들이 사업을 시작. 현대 사회는 이미 지식 경제 사회는, 독특한 제품 개념 거의 존재 하지 않습니다. 어떻게 수 우리 고유 제품 개념의 생각 하 고 하루 종일 생각 하는 중국에서 너무 많은 스마트 머리는 때 현실에 그것을 설정?

아무도 걷고도, 두 가지 이유가 있을 수 있습니다: 그들의 자신의 비전까지, 그림; 앞 방황 볼 수 충분히 철저 하지 아니다 ① ②가도이 울 퉁 불 퉁, 어려운가 걸어 사람 죽 었 다. 젊은 사람으로 서 자신을 격려 수 있습니다, 그리고 다른 얻을 수 없는 있기 때문에 그들은 바보, 그리고 그들은 매우 똑똑하고, 만큼 그들은로에 장애물을 극복 하기 위해 모두 밖으로 이동 하는 강한의 지를가지고, 우리는 성공을 달성 하기 위해 수 있을 것입니다. 용기와 결단은 훌륭한, 하지만 우리는 기업 하기 전에, 그들은 당신 보다 지혜롭게, 더 많은 재능, 더 많은 용기와 결정을 수 있습니다 희생 과소 평가 하지 해야 합니다. 신중 하 게 그들의 희생에 대 한 이유를 분석, 그들의 깊은 수업을 받아 고 방법. 이로 어디 입니까? 이로 코어 제품 이지만 제품, 즉, 제품, 추가 제품 및 심리적 제품의 다른 세 가지 수준 아니다.

현대 사회에서 경쟁 제품 회사 생산, 하지만 그들은 (예: 포장, 서비스, 광고, 고객 상담, 자금 조달, 배달, 창 고 및 다른 형태의 값) 제공할 수 있는 추가 혜택에 대 한 되지 않습니다.

3. 충분 한 자금을 융자 하는 능력

현대 중국 사회, 중소 기업 운영 효율은 상대적으로 낮은, 일반적으로 높은 신용. 때문에 중소 기업 규모, 기술 수준, 그것은 지속적으로 업데이 트 시장의 수요와 비즈니스 위험 증가, 점점 더 치열 한 시장 경쟁에 적응 하기 어려운 중소기업의 원래 이점을 점차 손실 되었습니다, 기업 증가의 손실. 이 경우 위험 투자자 또는 은행에 대 한 그들의 오해는 중소기업의 대부분은 국가 소유, 더 작은 및 중소 기업 회의 태도. 중소 기업,이 무신론은 더 발음 됩니다.

기업가 정신, 과정에서 충분 한 벤처 캐피탈을 찾는 창업에서 중요 한 단계입니다. 하지만 중소 기업에 대 한 자금 조달 어려움 개척 과정에서 해결 하는 첫 번째 문제가 되고있다. 두 설문 조사는 대출에 2007 년에 중국 인민 은행에 의해 실시의 결과 PBC에 의해 중소 기업에 대 한 지원, 중소 기업 융자 하는 금융기관의 비율 50%에 도달한 지금, 비록 엄격한 대출 조건 유지, 그것은 철저 하 게 중소기업 금융 문제를 해결 하기 위해 시간이 걸릴 것 이다.

이 현실에서는, 순서를 재정 해야 이어야 한다: 그들의 자신의 저축, 아내의 지참 금, 부모의 하드-돈이, 친구와 친척의 자금, 그리고 벤처 자본 기관 또는 은행 대출. 만약 당신이 프로젝트에 자신을 헌신을 감히 하지 않습니다 어떻게 성공할 수 있습니다.?

그들의 자신의 기업 프로젝트에 투자 퍼 팅, 할 계산 하지 얼마나 많은 이익을 몇 년 복구, 투자를 하지만 투자의 총 손실을, 우리가 살아남을 수 있다고 아직도 생각 하? 그 해, 난 그냥이 생각을 하지 마십시오, 결과 삶의 아 어둠의 3 년! 따라서, 우리는 떠나야 돈을 라이브 때에 기업 실패, 하지만 또한 생존, 그렇게 우리는 복귀의 기회.

4. 프로젝트의 핵심 기술의 소유권

전체 세계의 성공적인 기업, 기업가 정신의 초기 시절에 기업 프로젝트의 핵심 기술을 마스터 있다. 인간의 본성의 관점에서 기업가 정신, 친척, 친구의 초기 성공 것입니다 수 주위에 모여 프로젝트 발생 어려움, 특히 재정적인 어려움, 부모님, 뿐만 아니라 일단 프로젝트의 결과 즐길 수 당신의 아내를 포함 하 여 모두 당신을 떠날 것 이다. 당신이 회사를 빈 얼굴, 인간성의 본질은 이미 늦 었 알으십시오. 현대 사회에서 인간 존재의 대부분 GAN로 할 수 있는 하지만 쓴 전부 할 수 없습니다.

전자 용접 기계 핵심 기술 마스터, 제품 기술, 제조 업체의 요구 제품 제조 업그레이드할 수, 수 없습니다 기술 직원 사임, 임금의 2 개월 얻지 않았다 때문에 휴무의 비극적 결과 결과로 그 해를 기억 합니다.

5. 핵심 팀을 구성 하는 능력

코어 팀은 초기 회사의 영혼. 코어 팀은 문제를 해결 하 고 공동의 목표를 달성 하기 위해 함께 작동 하는 각 구성원의 능력과 합리적으로 지식을 활용 하 여 창업 초기 단계에서 친밀 한 친구 또는 친척의 커뮤니티.

코어 팀은 몇 가지 중요 한 요소, 5 P.로 정리

① 대상 (목적)입니다. 코어 팀 설립된 목표, 팀 구성원을 탐색, 어디로 야, 알고 있고 목표 없이 팀에 대 한 가치가 있다.

② 사람 (사람들)입니다. 사람들은 팀을 구성 하는 핵심 힘. 3 (3) 또는 더 많은 사람들이 코어 팀을 형성할 수 있다.

③ 팀 위치 (장소). 기업에서 선택 하 고 팀 구성원을 결정은 궁극적으로 팀에 대 한 책임, 핵심 팀의 위치 무엇 이며 어떻게 팀 부하를 동기는?

④ 권한 (전원)입니다. 코어 팀에 지도자의 힘은 관련 팀의 개발 단계에 일반적으로 더 성숙한 팀 리더의 작은 권리 팀 개발의 초기 단계에 있는 낮은 지도력은 상대적으로 집중.

⑤ 계획입니다. 계획의 2 개의 수준 있다: 첫째, 목표, 구체적인 실천 계획의 일련에 대 한 필요의 궁극적인 실현 목표는 프로그램의 특정 작업으로 이해 될 수 있다. 둘째, 앞 팀의 부드러운 진행 되도록 예약 합니다. 계획 된 작업에만 팀 목표에 가까이 하 고 궁극적으로 목표를 달성.

공유 가치, 책임, 기업가 정신, 결단 력과 어려움을 극복 하는 능력의 울퉁불퉁한도 실수에 맞게 용기 용기 없는 경우 창업에 성공을 달성 하기 불가능 합니다. 그래서, 사업을 시작 하기 전에 신중 하 게 약 여부 당신이 생각 재능 수집, 그들의 급여에 대 한 지불을 충분 한 돈을 있고, 효율적으로 만들 수 있는 능력을 꽤 좋은 성격 코어 팀을 걱정 해야 합니다.

6.는 좋은 대 인 관계 네트워크 니트 수

현대 사회에서 우리의 비즈니스의 15%는 우리의 지식, 그리고 우리의 관계에 85%에 따라 다릅니다.

제품 판매 문제, 금융 계정, 은행, 대 부를에 확인 하는 정부 관련 기관 모두 뛰어난 홍보 아트, 회사 아무도 작업을 완료 하기, 필요 당신을 개인적으로 해결 해야. 그리고 이러한 것 들이이 존중에서 귀하의 능력을 관련.

사람들과 좋은 대 인 관계를 설정 하는 방법? 커뮤니케이션은 대 인 관계의 가장 중요 한 부분, 그것은 감정, 태도, 사실, 믿음 및 사람들 간의 아이디어를 전달 하는 과정 이다. 좋은 통신 양방향 통신 과정을 말합니다, 그리고 진주, 주조 또는 서로 솔로 노래 하 게 연설, 사람이 아니지만 조용히 무엇을 듣고 다른 쪽은 있다? 다른 사람이 무슨 생각을 이해? 다른 사람이 어떻게 느낄 까 요? 그리고 다시 서로 게 그들의 아이디어를 제공 합니다.

통신 과정의 그들의 자신의 특성이 나 오해, 그래서 송신기 인 통신 방식으로 통신에 의해 발생할 수 있습니다 그리고 수신기 상호 수용과 이해의 일관성을 명확 하 게 지속적인 피드백을 통해 해야. 경력 20 년에 나 나 대 인 관계에 대 한 5 개 분야 다음과 같이 만든:

대 인 관계의 첫 번째 재배

불일치 또는 심지어 반대, 우리는 먼저 상대방의 관점, 참을성 있게 기다리는, 그래서 서로 다른 견해를 부정 하는 기회, 사용 사례 또는 데이터에 대 한 것을 찾고 귀하의 의견을 받아 상대방 맹세 해야 합니다.

대 인 관계의 두 번째 재배

좋은 관점의 반대편에 서 있는에서 완벽 하 게 좋은 이해 서로의 상황을 이해, 신속 하 게 두 가지 측면 사이의 심리적 거리를 단축 시킬 수 있습니다. 이것은 황금률의 대 인 관계-다른 사람, 다른 사람.

대 인 관계의 세 번째 재배

다른 사람의 관점을 참을성 있게 들어, 끊임없이 미묘 하 게 물어, 다른 사람의 진정한 생각을 탐구, 공통점을 찾고 그의 관점을 사용 하 여 서로 설득.

대 인 관계의 4 번째 재배

그것은 서로 다른 강점과 강점을 발견 하 고 적절 한 언어와 서로 칭찬 하는 세계에서 가장 최고의 선물.

대 인 관계의 다섯 번째 재배

진지 하 게 보면 서로 다른 환경 설정, 학습과 다음 캐스팅을 모두 밖으로 이동에 대 한 신속 하 게 친구가 그의 가슴, 우리는 확고 하 게 어떤 어려운 문제가 해결 될 것입니다 믿습니다. 이것은 대 인 관계는 사람의 가슴 친구, 비싼 백 금 규칙 친밀 한에.

3. 결론

현재, 그것은 사업을 시작 하는 좋은 시간 이다. 이완 하는 정책, 여론을 완화, 전례 없는 기회 앞에 이어질 소환장, 따라서 많은 대학생, 모든 선명은 자만 사업을 시작을 준비 하는 다양 한 이유 때문에 이른 기간에서 좌절, 또한 침묵, 꺼리는 경우에 고난을 양조, 생기는.

이제 미디어는 항상 긍정적인 홍보, 격려 겨냥 하 고 학생 들이 그들의 자신의 사업을 시작 우리의 고용 문제를 해결, 중화 민족의 위험 인식 및 혁신 능력을 향상 시킬 매우 중요 하다. 예를 들어 특정 미디어에 보고 그렇게 많은 종, 청소년, 보물 Delixi Hu Cunzhong Chint의 Nan Cunhui의 Vengensen 후와 같은 중국의 민간 기업, 등등. 그들은 전에, 많은 책을 읽지 못 했어요 하지만 그들 각각의 그들의 산업의 선도적인 위치를 그들의 사업을 지도할 수 있다. 그들은 그들의 자신의 용기와 대담, 이득 및 개인 관심사의 손실에 물린 야망을 의존 궁극적으로 원인을 달성, 광채를 만듭니다.

그러나, 표시 되지 않으면 보다는 기업가의 95%는 실패, 운명 및 일부 잃었다 그들의 자신의 피와 눈물의 경우 언론에 거의 보도.

현대 사회의 창업 20 년 전 동일 하지 않습니다, 그리고 시장 경쟁이 더 잔인 한, 기업에 대 한 개별 요구 사항을 매우 높다. 창업, 성공 하는 사람이 깊이 생각의 찬 부 양론에서 우리는 전체 프로젝트 심층 조사, 추수 감사절, 자신감, 호기심, 의도, 자기 통제, 대 인 감정적인 몫, 즉,의 8의 재배에 초점을 맞추고, 의사 소통, 협력, 시스템 이론을 사용 해야 합니다. 용기와 자신감 기업 프로세스 좌절과 어려움, 다른 쪽의 승리를 도달 하기 위하여 얼굴을. 내가 대학 학생 들이 연습을 부지런히, 생활의 그들의 꿈을 실현 하기 위해 그들의 자신의 화려한 경력을 만들, 당신은 성공, 순간의 중화 민족의 진짜 상승 오고 있다.

출처: http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=9646&currNewPage=3