치과 응용 프로그램 제품의 경쟁력에 대 한 자세한 평가

Absrtact: DR.2 평가 스튜디오 주로 소개 하 고이 문서에서 모바일 의료 치과의 4 기업 분석 우리 경쟁력의 상세한 평가 만들 것입니다. V. 경쟁력 평가 현재 보고서 4 모바일 치과 기업의 주로 다음과 같은 4 포인트의 평가 분석

이 문서에서는 모바일 의료 치과에서 DR.2 평가 스튜디오 주로 소개 하 고 분석 된 4 회사 우리 경쟁력의 상세한 평가 만들 것입니다.

V. 경쟁력 평가

이 보고서는 다음 4 개의 포인트에서 4 개의 모바일 치과 기업의 경쟁력 분석: 혁신 및 개발 능력, 시장 능력, 재정 능력 및 관리 능력.

1. 혁신 하 고 개발 하는 능력

제품은 생존 및 기업의 개발을 위한 기초만 지속적으로 고객의 요구를 충족 하기 위해 새로운 제품을 개발, 기업 수 계속 건강, 개발 하기 때문에 기업 경쟁력의 강한 새로운 제품 개발 기능. 여기 우리 기업 평가의 기술 수준에서 모바일 의료 기업, 주로 그것의 혁신적인 개발 기능 제품 및 서비스를 제공 하는 기능을 참조 하기 때문에 있을 것입니다.

살펴 봅시다 제품, dr.2의 특성을이 중요 한 요소 이다 적어도 짧은 기간에. 사용자 경험, 좋은 디자인의 매력적인 제품 확실히 경쟁적 이다. 우리 스튜디오와 비교 4 회사의 5 모바일 제품의 특성을 분석 했다.

(1) 두 치과 O2O 플랫폼 모바일 끝 비교: 치아와 송곳 니 순수한 사랑

① 홈 인터페이스 비교:

결론: 인터페이스 UI의 사랑 이빨은 상쾌, 동적, 그리고 전반적인 UI는 매우 간결 하 고, 상대, UI의 치아 사랑 디자인 더 세 심하게 될 것, 경험.

② 등록 및 로그인 기능 비교:

결론: 더 포괄적이 고 인간적 인 사랑 치아 등록으로 간주 됩니다.

③의 주요 기능 비교

사랑 하는 치아 치과 질문 및 송곳 니-온라인 상담

사랑 하는 치아 내 치과 송곳 니 네트워크 인근 클리닉

포괄적인 분석 테이블:

(2) 좋은 치과

좋은 치과 의사 끝

고객 예약 정보를 관리 하기 위해 치과 의사에 대 한 편리 하 게 사용할 수 있습니다 음성 고객의 약속의 신속 하 고 상세한 기록을 만들기 위해.

마이크로 치과 좋은 치과의 모바일 제품 중 하나입니다. 마이크로-편지 공개 번호 인터페이스 개발, 치과 마이크로 클리닉 시스템 예약 정보, 상기 뛰어난 약속에 적시 정보 배경 통합 관리에 대 한 응용 프로그램이입니다.

마이크로-편지를 열고, 친구 추가, 마이크로-클리닉 마이크로 편지 공공 수 주의. 액세스는 치과 병원의 마이크로 병원 홈페이지에 예약은 매우 편리 하 고, 응용 프로그램, 30 분 후 정보를 입력 또는 그래서, 병원 전화 후 배열 될 것 이다 또는 SMS 통지 예약, 예약 쿼리 모듈에서 입력 휴대 전화 번호의 예약, 예약 정보를 사문 수, 거기는 없는 온라인 컨설팅 모듈

좋은 치과 의사, 2013 년 2 월 17 일 V1.1 버전, 2014 년 4 월 28 일 업데이트 V1.5.3, 총 9 반복, 웹 쪽과 동기화 하는 모바일 쪽 개발을 발표 했다. 마이크로 치과 치과 병원 관리 시스템, 작은 병원 CRM 시스템, 마이크로 신호 플랫폼에 대 한 고객 예약 정보를 관리 하기 위해 함께 작업할 수 있습니다.

(3) 치과 친구

때문에이 프로젝트는 정지 단계에서 다운로드 링크의 친구를 찾을 수 없습니다, 여기 Dr.2 이전 평가 보고서의 평가 데이터베이스에 줄의 간략 한 평가.

친구, 5 인 개발팀, 3 월 2014 치과 안 드 로이드 출시, 치아만 기본적인 기능을 달성 하는 제품, 현재 제품 반복 업데이트 정보, IOS 버전 공개 되지 않았습니다, 현재 프로젝트는 정지 단계에서.

2. 시장 용량

경우에 제품, 아니 마케팅 제품에 대 한 아무 시장 다음 기업의 경쟁력 포인트를 줄이는 것입니다. 영업 인력, 유통 네트워크, 서비스 및 판매 정책, 광고, 인력, 자금 및 마케팅 능력의 다른 측면에서 주로이 보고서.

(주로 모바일 인터넷 미디어와 마케팅, 홍보, 같은 치과 협력에 대 한 오프 라인 활동을 통해 제품 개발의 초기 단계에서 1) 사랑 치아: 언론 보도, 블랙 말 경쟁에 참여할 수 Centv 사랑 응용 프로그램. 제품, 애플 리 케이 션 작업 부서와 마케팅 부서를 설정 하는 회사의 점진적인 성숙 증가 지상 홍보 및 마케팅 활동 네트워크. 시장 심천에서 주로 집중 된다, 그것은 베이징, 샤먼, 광저우 홍보로 이동 하고자 하는 표시.

(2) 큰 이빨 그물, 주로 그것의 시장 홍보 인터넷 마케팅에 따라 및 현재 베이징과 청도 지역에 집중 하는 주요 시장에서의 마케팅 부서의 오프 라인 프로 모션은 적극적으로 각 지역 채널 협력 비즈니스를 추구, 전국 프로 모션에서 강화.

(3) 좋은 치과 의사, 치과 및 치과 마케팅 (마이크로 보, 마이크로-편지) 인터넷을 통해 주로.

(4) 치과 친구, 침체의 단계에서 현재 프로젝트를 홍보 하지.

3. 재정 능력

(1) 사랑 치아: 심천 상태 Fuyuan 엔젤 투자 수십만 원, 2012 년 12 월에서에서 7 월 2013 년 2.4 백만 위안 엔젤 투자의 중간에 대 한 액세스가이 단계에서 기업 비용 지출, 그리고 아무 소득원. 크기에 따라 그 팀 (15 명), 위치, 약 8 K 플러스 마케팅 비용, 사무실 임대료, 유틸리티, 비용, 등 속성 비용의 예상된 월별 인당 비용 보수적 추정 약 12.15 백만,이 7 월의 끝에 2.4 백만 천사 투자에서의 월별 평균 비용 단지 1 년, 2.4 백만 투자 기관의 자금에 액세스 하려면 다음 단계는 그래서 미만 1 백만 원, 남은 해야, 사랑 치아의 개발 하는 열쇠입니다.

(2) 치아 그물: 금융 상황을 알 수 없습니다, 네트워크의 모바일 끝 무료 모드 이지만 222 클리닉 개설이 서비스, 청도 지역 (그룹 구매 웹사이트, 15%로 구입 하는 그룹에 표시 된의 수에 따라 9는 활동, 부문, 지역에는 베이징에 대 한 액세스를 구입 하는 클리닉 그룹의 웹 사이드를 통해 수 청도 지역의 연간 소득은 215894 * 15% = 32384 위안, 222 그룹 베이징 지역에서 구입, 예상 매출 600, 000 정도에 분할 된다. 위의 데이터 예측에 따라, 800000, 인간의 비용 및 기타 운영 비용 요인의 베이징 지역 고려 예상 월별 비용 보다 더 이상 연간 당기 순이익의 포괄적인 견적 약 150, 000에서 200000입니다.

(3) 좋은 치과: 금융 상황 알려진, 클라이언트 무료 사용, 치과 마이크로 클리닉-마이크로-편지 치과, 병원 비용에, 수입을 얻을 수 있습니다, 현재 가입 30 치과 진료소. 그것은 또한 유선된 치과 교육 사업 하 고 정기적으로 참여 의사에 대 한 훈련 비용을 주고 강의 치과 분야에서 전문가 초대 합니다. 제품 설명서 및 전화 인터뷰 그것은 추정 소득 제한, 이며 현재 약 100, 000 원의 수천의 수백에 있을 수 있습니다.

(4) 치과 친구: DR.2 평가 팀의 프로젝트 리더, 현재이 프로젝트 자금 짧은 보드 때문에 연락, 일시 중지 되었습니다.

4. 관리 용량

엔터프라이즈 관리 및 의사 결정 능력을 어느 정도 기업, Dr.2 평가 스튜디오 엔터프라이즈의 관리 역량을 평가 하기 위해 4 차원에서의 경쟁력을 확인할 수 있습니다: 개발 목표와 전략, 제품 관리 기능, 기업 문화, 뿐만 아니라 핵심 관리자 자격 및 경험의.

(1) 사랑 치아, CEO 진 이순신, 그의 주장에 따르면 7 년간 영국에서 생활을 연구: 북 아 일 랜드 잡지의 설립 동안 투자에 대 한 액세스 하 고 인수 되었다. 2009-2012 사랑 치과 네트워크의 창조 후에 치과의 심천 체인의 가족에.

O2O의 비즈니스 모델은 모바일 터미널 치과 진단 및 처리 플랫폼에 위치 해 있습니다. 이 단계에서 사랑 치아에 초점을 일반 대 중 사용자 모바일 끝의 개발 그래서 그 수수료 가격 전략 다운로드 하 고 사용자를 유치. Dr.2는 제품 프로 모션 단계에서 "초석"사용자의 그룹을 유치 하 고 싶어 그래서 병원의이 단계에서 수 무료로 가입, 클리닉, 비용에서 증가 홍보 하기가 비교적 없기 때문에 추측. 프로젝트는 업계의 상대적으로 가장 하기 때문에 다음 사랑 치아, 상세한 분석의 예입니다.

치과 데이터의 공식 사랑에는 500 개 이상의 치과 제휴, 월별 사용자 200000 시간을 초과 했습니다. Dr.2 사랑의 치아의 다른 지역에서 병원 치과 계약의 서명으로 승진에 대 한 깊은 연구를 했 어. 우리는 app에 대해 알고 하 고 서로와 제휴에 도달 했습니다 클리닉 북쪽에서 몇 심천 지역에 주로 집중 된다 발견. 다른 곳에,이 애플 리 케이 션을 사랑 하는 몇 가지 있다. 방문한 치과의 대부분 그들의 기능 크게 효과 없었다 dr.2, 통계에 따라 작은 샘플 데이터를 사용 하는 6 월 말까지 200 미만 이기 위하여 견적 되었다 치과 의사에 의해 발표 된 자료에 대 한 대담한 예측 인구 추정 생각. 연구 클리닉 정보 위에 사랑 치아 사랑 이빨 프로 모션의 큰 부분을 발견 하기 때문에 일찍 "소유" 포함, 병원 알고 하지 않습니다.

결과의 반복 된 평가에 따르면 우시, 상하이 및 치과 질문을 통해 다른 분야에서 우리는, 의사에 게 현재 대답 여러 의사의 심천 4 협력 병원으로 제한, 복구 속도가 만족 이며 회신 시간은 또한 더 집중.

우리는 심천에만 몇 가지 클리닉 사용자 보다는 상대적으로 가까운 사용자의 위치는 클리닉에서 궁금증 왜 궁금해. 있으며 심천, 왜 그들은 답변을 동기 부여가 있는 병원은 수천 마일 떨어져 치과 문제에? 또한, 대답 질문 시간 간격이 너무 오래, 어떻게 환자 사용자의 끈 적 거 림 유치 수 있습니다.?

이 기초에, 우리는 실제 등록 된 사용자는 많은 추측을 더 많은 이유가 치아 설명의 사랑으로 활성 사용자가 더 걱정. Dr.2 심천에이 클리닉의 여러 의사와 일부 연결 하 고 치아 사랑을 추측 하는 이유가 있다. 이 분명히 각 인 상담 질문 자유 시장 플랫폼을 구축 하 고 싶어 멀리 이다.

사랑에 대 한 수수료 모델 중 하나 지금 소득원으로 분할 되는 쿠폰 등을 발사 하는 클리닉을 작업할 것입니다. 하지만 치과, 플랫폼의이 종류는 치아에만 적용 됩니다 교정, 임 플 란 트와 비표준 클래스 고급 치과 서비스 프로젝트, 등등 표준 클래스 제품을 미 백 app 입력 어렵습니다, 그것의 산업 체인 폐쇄 루프를 깨닫는다. 두 가지 이유가 있습니다.

1, 치과 임 플 란 트 및 다른 비표준 종류의 하이 엔드 치과 서비스는 사용자 지정 하는 다른 개인 상황에 기반.

2, 고급 소비가 아니다 온라인 지불 소비에 적합, 예를 들어 백만 이상에 치아의 대부분 어떤 사람들이 그것을 구매 온라인으로 갈 것 이다, 그것은 확실히 결정 후 자세한 상담을 치과에 서 하 고 병원과 의사는 환자를 동원 동기 더 많은 비용을 구하기 위해 온라인 구매 하지 않습니다.

치아의 사랑의 설립자는 항상 비즈니스 이점을 가족 치과의 치아 사랑에 대 한 가장 중요 한 핵심 성공 요소는 강조 했다. 그리고 dr.2는이 약한 있을 수 있습니다, 그리고 초기 전원 개발을 빌릴 수 있습니다 하지만 비 시장 역할에 요인 때문에 그래서 수 팀 상황을 잘못 판단, 시장 부드러운, 하지만 종종 늦은 발달 느립니다. 때 다른 체인 클리닉 미래에 가입, 동시에 그들은 고려할 것입니다: 누가 제품을 가족의 사업 전환 위해 플랫폼 되지 않습니다 보장할 수 있다.

3 치과 진료소의 현재 가족 너무 작은 경우에 하지만 실제 플랫폼, 수 있으면 반대로 레이아웃, 어떻게 수 있는 우리가 할 하지 관련 트랜잭션 및 혜택 배달? 물론, 그렇지 않은 경우 모든 문제가 존재 하지 않습니다!

사랑 이빨 같은 작은 양의 시간, 자금 조달의 2 라운드를 실시 했다, 현재 3 차 융자, 주식 3 설립자 희석 심각 했다, 많은 문제가 발생할 것을 계속 한다. 그래서 다음 단계에서 사랑 치아의 수도의 개발의 트렌드를 결정 합니다. 물론, 사람들은 성장을 계속할 수 있다 회사는 그들의 새로운 비즈니스 모델을 추구 계속 됩니다.

(2) Enami, 설립자는 네트워크의 텔레비전 역임 했다 역, 궈 메이 그룹, 계획, 운영 하고있다, 직접 판매, 고위 임원 등등. 시작 되었습니다, 그리고 자동차 100 일, 서양 레스토랑을 오픈, 구강 케어 산업에 부착 되 고 결국.

DR.2 평가 스튜디오 의사와 클리닉의 웹사이트에, 약 500 명, 클리닉, 5000, 의사의 수를 계산 하 고이 클리닉의 샘플 알고는 베이징과 청도 지역, 기본적으로 아무도 병원의 다른 지역에에서 집중 되어 병원의 큰 네트워크, 송곳 니 온라인 클리닉 데이터, 그것의 큰 부분 그것의 직원을 수 있습니다. 인터넷에서 찾은 데이터를 사용 하 여 데이터베이스가 가득 되었습니다.

사이트에 대 한 질문의 수는 하루, 6에 대 한 그리고 의사의 대답은 24 시간 이상 주로 느린. 이 단계에서 네트워크의 사용자 활동은 낮은, 그래서 적용은 작은, 그리고 그것의 경쟁자와 사랑 치아 같은 범주에 속한다.

그룹 비즈니스를 구입, 미국 그룹, 대 한 의견 및 다른 그룹을 사는 거 대 한 그것의 가장 큰 경쟁자 될 것입니다. 여기 우리는 노스 캔턴 심천 그룹 미국 치과 그룹 구매 비즈니스 데이터 통계에의 하는: 미국 판사에 게 충분 한 및 다른 그런 그룹 이다 그룹 구매 사이트의 치과 표준 제품 그룹 구매 비즈니스 경쟁력은 매우 강한 베이징 208, 상하이 광저우 33, 심천 123, 115. Dr.2는 현재 사업 진행 또한 상대적으로 느리게, 사랑 치아에 대 한 이유.

(3) 좋은 치과 치과, 설립자 홍 이순신, 캠브리지 대학에서 졸업 했다.

좋은 치과 의사 치과 교육 이며 입구, 치과 의사에 대 한 포괄적인 인터넷 플랫폼을 구축 기대로 학술 산업 체인 레이아웃 더 합리적이 고 완벽 한 것 같다.

하지만 좋은 치과 의사와 치과 약속 플랫폼 (의사 쪽), 모바일에 대 한 그의 또는 치과 모바일 CRM 시스템의 미래 주요 경쟁 위협 될 것입니다, 특정 분석 기사 대안의 위협을 언급 하기 전에 DR.2를 참조 하십시오.

(4) 치과 친구, 설립자 Zhoulin, 구두 무역에 있는 경험 5 년 있다.

자금 부족으로 인해 치과 친구 일시 중지 되었습니다, 때문에 이유는 또한 나열 된 비즈니스 모델이이 제품의 이전 여러 동일 하지 않습니다, 특정 고유성 산업 기준에 대 한 수 이다.

짧게 미스터 차 우 설립자 Zhou의 프로젝트 분석: 치과 치료 검색 엔진의 첫 번째 국내 가격 할 획기적인 점으로 치아 가격 검색 보고를 만드는 국내 구강 환자 치과 치료를 위해 각 장소에 각 병원의 가격 선택 구두 클리닉, 그리고 식물, 그리고 이러한 클리닉 협력을 처리 하는 그들의 자신의 틀니 아래 다음 선호 하는 플랫폼.

경쟁력의 VI. 정량 평가

점수를 얻으려면가 중된 지표의 평균 부 량에 따라 기업의 경쟁력을 분석 하는 위의 4 차원에서 DR.2 평가 스튜디오

위의 가중치 계산 및 무게 비율 합성에서 연구 회사의 경쟁력은 상대적으로 낮은 dr.2 사랑 치아의 높은 가중치 점수 (10 점)에서 4.5만입니다.

7입니다. 요약

시작 시간에서 모든 산업 수 없습니다 완벽 한, 기회는 큰 위험 시도해 보다. 모바일 의료 치과 산업, 그것은 가져오기 기간의 라이프 사이클에 비록 많은 불확실 요인이 있다 하지만 시장 잠재력과 성장 공간 여전히 매우 큽니다.

기업 경쟁력 기업 자체의 평가 이다. 경우에 회사는 매력적인 시장 발견, 활용 하는 시장 경쟁을 통해 충분 한 장점을 있는지 확인 하는 그것의 자신의 무게를 달아 있다. 그리고 첫번째 것 회사 그들의 경쟁자가 누구, 그들은 무엇을 하 고? 이러한 경쟁 단지는 표면에 부동 하지는 하지만 더 강력한 상대는 잠재적인 참가자 및 대용의 위협.

우리가 누구와 경쟁을 알고, 우리는 또한 우리가 종종 잘못 된 선택을 하는 그들의 위치를 모르기 때문에 우리가 어디 경쟁 위치에 있습니다 알고 있어야 합니다. 기업 이해 하는 핵심 요인의 사용자를 유치 하기 위해 그들의 제품을 항상 자신에 게 한 질문: 왜 고객이 귀하의 제품을 사용 합니까? "장기" 제품을 사용 하는 이유.

마지막 박사입니다. 산업 분석의 모바일 의료 치과 4 주요 기업의 경쟁력 분석, 매트릭스 지도 2 독자 들의 참고를 위해 설치 된다:

면책 조항:이 조사는 현재 공개 된 정보에 근거 하 여 작성 됩니다. 우리는 텍스트에 의견의 진술 변경 되지 않습니다 보장할 수 없습니다. 여기에 명시 된 의견은 참고만 하 고 어떠한 경우에도 우리가 책임을 지지 어떤 사람에 의해이 보고서의 내용을 사용 하 여 발생 하는 모든 결과 대 한.