목표는 귀하의 비즈니스에 성공 하면 있습니다.

사용자 중심 목표. 추가, 그것은 수행 사업. 솔직 하기 위하여 사용자의 요구에 대해, 이것은 우리 모두가 이해 하는 진실 이다. 핵심은 기업 인지 구현이 목표. 모든 판단에서에 영구, 주 트레이드 오프가이 목표를 달성 하는 것입니다. 창업의 모든 측면을 실제로 구현 하려면 각 링크의 구현에 관심은 달성 된 목표 하십시오. 여러 측면에서 분석 하는 기본: 기술: 모든 기술 혁신 사용자 요구의 주위에 아닙니다 값 생각 반영 하기 어려운, 이유는 아주 간단, 사용자의 요구를 충족 하지 않는 기술, 공중에 의해 받아들여질 수는 없습니다 돈을 언급 하 고 반영 값. 바이의 모양에서 사용자의 금액을 언급 하지 않기 위하여은 스토리지 기술 회사, Baidu의 성공 요소는 아니라 기술, 하지만 사용자의 검색 정보. 욕망을 충족 하기 위해 바이 제공 검색. 간단한 방법 그래서 누군가가 바이를 통해 원하는 정보를 얻을 수 사람들이 기꺼이 지불 바이 광고 수수료. 어떤 기술, 복잡 한 것 또는 간단 하 게은 사용자의 가치가 그것을 위해 필요? 또는, 어떤 문제는 당신의 기술 해결? 어느 정도? 작업: 기술 외에, 기업 비즈니스 작업을 많이 할 필요가 사용자가 당신을 알고 어떤 채널을 사용 합니까? 사용자 알아야 당신이 특정 통해 다음 귀하의 비즈니스 실제로 사용자에 대 한 문제 해결 경우 채널. 기술은 하지, 사용자 앞 기술을 표시 하 고 그들에 의해 허용 하는 방법? 이것이 작업. 1 사용자가 어떤 채널을 통해 나를 알게? 2 무엇입니까 표준 사용자 구매? (당신이 지불할 용의가? 그것은 얼마 입니까?) 3이 제품에 대 한 사용자의 태도? 그들의 가장 큰 관심사는 무엇입니까?... 이들은 사용자 요구의 보기의 다른 지점에서 사용자 요구와 습관의 상세한 이해 하 고 그들의 요구와 습관을 만나는 지점에서 그들은 당신에 게 관심을 지불할 용의가 있다고 생각 하는 경우. 교리: 어떤 기업의 서비스 조건에서 궁극적인 목표는 목적 일반화를 사용 하 여 분리할 수 있다. 예를 들어, 우리의 목표는 "당신의 요구, 우리의 추구" 이 문은 뿐만 아니라 제품에 대 한 사용자의 수요를 포함, 서비스 요구 사항, 요구 사항, 그리고에.을 경험 하는 만큼 우리 요구에 우리의 목표를 넣어, 요구 사항에 어떤 의견 우리의 관심사, 그리고 우리가 분석 하 고 기업. 1에 대 한 적절 한 요구 사항을 사용자에 게 이러한 요구 사항을 가장 중요 한 판단을 할 수 있을 것입니다? 2 우리의 기능 내의 그 요구? 3 사용자 혜택에 수요의 장기 효과 무엇입니까? 그 자신에 대 한 장기 효과 필요 4?... 투자에 대 한 보고: 사용자를 찾고 처럼 먼저 알아야 무엇 그들의 필요는 합니다. 기업가 정신의 다른 단계에 다른 필요 하지만 좋은 팀에 대 한 필요성은 확실. VC 오히려 일류 팀을 요구 것, 류 프로젝트. 거기는 아무 일류 프로젝트에 대 한 필요, 류 팀. 물론,는 두 개의 일류. 협력: 협력, 얼굴 우선 이해 하는 기업가 그들의 협동자의 관심사를 분석 하는 방법을 알아야 그래서 혜택 협력의 기초는, 어떤 혜택을 그들이 가장 싶어? 그냥 일반적인 필요를 찾을장소를 찾으려면, 특정 단계에서 다음 단계로 될 부드러운. 기업가 정신, 하지 있도록 신제품 또는 새로운 기술. 중요 한 것은 이러한 새로운 제품과 새로운 기술을 사용자에 게 어떻게 가져올 수 있습니다? 해결책은 무엇?