기업가 자본에 대 한 새로운 이해

"2012 검은 말 대회에 여름에서" 모든 사람에 게 기업 가로 서 류 쇼핑몰 Jingdong 조언, "중국 기업과 기업가, 세 가지 유형의 전형적인 실수를 저지르고 피하기 위해 자본 시장에: 속임수, 두 번째는 그들의 자신의 사업을 더 크게 만들기 위해 단지 원하는, 3은 분명 투자 규칙."

사실, 소위 이해 하는 경우에 "투자 규칙" 때문에 좋은 날을 볼 하지 않았다 "머리에서 발 끝까지 자본, 모든 기 공은 떨어지는 피와 더러운 것 들" (마르크스), 그렇지 않으면 자신 Liu 되지 것입니다 기업가의 우 창 장에 NVC 폭풍에. 임시 진정, 직원 파업, 강제 채널 궁전의 설립자의 성공에 NVC 폭풍 왜곡 기업과 자본 사이 충돌 과정에 반영 됩니다. 어떤 사람들 말할 것 이다, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17851.html "> NVC 조명 인터넷 업계에서 아니다 그것은 산업, 그리고 우리 작은 관계를 갖고 있는 것 같다." 그러나 그것의 모순 된 메커니즘 류의 특히 관리의 충돌은 앤드류 영 연의 사이 푸 아시아의 대표 이며 중국 인터넷 산업은 앤드류 영 연, 익숙하지 않은 중국 VCs의 대 부 라고.

충돌 기업과 인터넷 업계에서 자본 사이 산업은 드문 일이 아니, 제리 양 야 후, 멋진 감자 왕 마이크로 당황 상황, 전 Leverling 11의 조합 시 나, 심지어 초기 작업을 포함 한 도망 강제로 후의 만남에서 최근에 추방 되었다 애플의 이사회에서 생생한 경우입니다.

그래서 우리가 어떻게 기업과 자본 사이의 모순의이 쌍을 알고 하 고 충돌을 줄이기 위해?

내 생각에는, 자본을 소개 하는 기업가의 첫 번째 작업에서는 서로 사이 명확한 선을 인출 하 고 완전 하 게 고려 자본의 범죄에 대 한 주장에 충분 한 능력을가지고 하는 방법입니다. 승리의 기간 NVC 창 장 우 같은 계시 기업가 가져올 수 있다: 업스트림과 다운스트림, 화합과 직원 하트 하트 기업과 자본에 맞설 강력한 무기를 될 수 있습니다. 직원의 관리에 대 한 공동된 파업 물론 기업의 명확한 표현을 식별 하 고 언론 보도 따르면 "성격, 임기 동안 우 창 장 나가는 주도 NVC와 가까운 관심 공유 형태로 유통 업체 및 위험 모드",이 전략을 과소 평가 하지 중요 한 순간에, 그것은 재생 한 "통일된 전선" 전원.

행동 경제학에는 사람들이 "손실 혐오", 또는 "기부 효과", 상품의 가치는 아직 소유 하는 항목의 값 보다 더 높은 경우에 두의 객관적인 가치는 동일, 자신에 게 줄 수 있는 사람 같은 것도 믿고 있다. 이 효과의 전형적인 예 주식 시장에 투자자 중간, 수익을 얻을 하는 경향이 있지만 손실에 포기 하기를 꺼 려입니다. 이것은 합리와 불합리, 질문 하지만 인간의 행동 과정 및 궤적의 인식입니다. 그래서 어떤 기업에 대 한 기부 재산 효력 때문에 그것은 하지 않습니다 (소유) 기업 (이전 하지 소유) 순전히 금전 이익으로 대체. 기업 자체의 과정 너무 많은 감정적 트랙과 인생 경험, 팀, 및 직원과 공유 하는 파트너와 함께이 과정은 종종 언급 하지 않기 위하여 너무 많은 기업가의 가득 차 있다.

그리고 자본은 용 병으로 기업가 중간-클래스 관리자와 일반 직원을 포함 한 모든 사람을 보고 익숙해. 다른 말로 하면, 그것은 "합리적인 사람" 이라고 합니다. 전통적인 경제 개념의 정적 분석과 합리적인 사람 가설 수도 준 그런 오해의 소지가 있도록 기업가 감정과 기업 궤적 무시 되었습니다. 그것은이 "궤적" 뿌리깊은 기업 결정 하는 방법에 영향을 줍니다. 자본 투자 기업과 기업가의 근본적인 목표는 미래를 반환 하는,이 동작은 한 전형적인 "트랜스-기간" 경제학에서, 그것 궤적의 중요성에 관심을 지불 해야 합니다.

따라서, 기업 및 자본 협력, 연 민에서 시작 해야 합니다, 그리고 순수한 관심 드라이브 필연적으로 해야한다 하지 깊은 모순 충돌 나중에.

소개 후에의 자본, 기업가 너무 많은 원칙과 이념 포기 해야 합니다. Liu의 조 난 거짓말 기업의 꾸준한 개발에 할당 하 고 수도 선택을 빠른 성공의 박차. DST와 악마, 슈퍼 시장, 그리고 지속적으로 갱신된 높은 평가 대 한 거 대 한 시장에 대 한 거 대 한 손실 거래로 선정 되었습니다. 자본은 이렇게 평가, 이익을는 이익을에서 이익. 하지만 기업, 하지만 같은 시간에, 다시 다시 냉각 Chichori 갈증. 그래서 기업 자본의 유혹에 직면 때 그것은 명확 하 게 알고 있어야 합니다: 이것은 파우스트 무역, 그것은 귀하의 비즈니스의 목적?

또한, 창업에도 있을 자격이 하는 젊은 사람들은 서 주 Hongyi 같은 악성 투자자 주의 하다. 지난 겨울의 블랙 말 기업가 정신 경쟁에 재판관 Zhou 祎 표 절으로 공공 분노에 있는 참가자 기억 하 고 자사 제품을 죽 일. 악한 의도, 모든 사람들은 포기! 그의 이유 크라이슬러의 중국 회사 고용 300 C 모델에 대 한 새로운 대변인 그리고 300 C "악성 드라이버" 불리 했다. 성숙한 자본 시장에서 보다 피곤, PE는 VC를 수행 하 고 천사를 할 어려운 일 이다. 때문에 돈 만큼 좋은 PE를 할 것입니다 돈을 지출, VC 하지만 눈, 고 할 뿐만 아니라 능력을가지고 돌아올 수 없는 비용의 위험 부담 뿐만 아니라, 건초 더미에서 바늘을 천사. 하지만 중국에서 거기는 "VC 집단 앞으로 할 천사," 비정상적인 상황, 핵심 이유는 비용을 넘고 자본의 도덕적 결론의 부족.