프로그래머의 기업 실패 교훈: 핵심 리더십 및 자금 부족

사업을 시작의 프로젝트는 혼자 개발 하는 대형 물류 정보 플랫폼. 기술 팀은 내 손을 밖으로 누구나 자신의 기술적 특성, 일부 클라이언트 디스플레이에 좋은, 일부 배경 비즈니스 논리에 아주 잘 파악 하는 전체 프레임 워크의 일부는, 내가 생각 하는이 팀은 매우 좋은 팀 우리의 작업 모드는 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8034.html "> 물류 관리 소프트웨어 + 물류 E-비즈니스 + gps 온라인 작업 플랫폼. 프로젝트의 주 수익 모델은: 물류 회 비, 물류 관리 소프트웨어 렌탈 요금 및 GPS 동작 달 임대료. 물류 전자 상거래 비즈니스 모델: 매월 요금을 부과 하는 자동차 유통, 자동차, 인기, 물류 회원의, 우리의 플랫폼의 재판, 소프트웨어의 사용을 물류 기업 유치에 우리의 시간 물류 관리 소프트웨어 플랫폼 개발 및 GPS 사용자 액세스 우리의 GPS 온라인 운영 플랫폼의 개발을 유치 하는 드라이버를 찾을 수와 상품. 지금까지, 난 항상이 모델 성공 하실 수 있습니다 믿고 있다.

시장 물류 협회는 지레로 주로, 물류 협회 회원 기업, 많이 있기 때문에 협회는 특정 매력을 무대의 시작, 우리의 협력은 매우 쾌적 하 고도 지역 비즈니스에 분 지의 설립에 대 한 이야기. 하지만 그 모든 것을 통제, 시킨 일이 그리고 난 이제 프로젝트를 실행 잘못 된 회사를 선택 하는 시간. 물류 협회에 연락 하기 시작, 난 내 앞 회사 이름 했다 협회의 사무총장, 국가 표시, 하지만이 프로젝트, 크로스-대만, 직면 하는 회사의 공식적인 작업의 어느 정도 내 이전 회사 광저우에서 고도 감동 하는 회사의 명성을 빌려 하는 것 그래서 내가 회사를 개인 투자자와 다른 회사의 보스로 설정 프로젝트를 실행 하지만 그것은 우리가 프로젝트를 운영 하는 회사를 변경 했다 그리고 그들은 매우 의심 되 었 었 다 하 고 점차적으로 기본적으로 확정 했던 프로젝트의 일부를 종료 했다 물류 협회의 사무총장 들었다고 나에 게 발생 한 적. 그리고 그들의 회원 기업 통지 그 시간에 우리와 함께 협조 하지 그들이 주고 정말 쓰라린 눈물 아.

물류 협회의 지원 분실, 난 시장, 데 하지만 투자자 자금 모든 철수, 자금 지원, 그리고 내가 다른 보스 독립 지원의 손실에에서 투자 되었습니다 하지만 우리가 지 원하는, 오래, 많은 돈이 필요가 없습니다 있도록 프로젝트는 실패 해야 기분이 프로젝트의 작업을 지원 하기 위해 시간이 좀 걸릴 것입니다 그리고 육성, 충분 한 돈을 하지은,이 모델은 성공, 구 유에 나 고 또 다른 보스 그래서, 프로젝트를 종료 하기로 새로운 회사 해산, 총 6 개월, 나의 자신감도 떨어졌다.

At는 시간 손실 됩니다, 사람들이 다른 것 들과 경쟁할 수 있는 하지만 사람들 인생 싸울 수 없다, 내가 다음 텍스트 작성: "한번 고상한 야망, 알몸을 천천히 캐비티 혈액." 열정, 후 진정, 공황, 무기력 이다. 인생은 여전히 계속 되는 앞으로의 항해에, 용기와 야망 접혀 있지 않습니다 수 있습니다. 동기 무엇, 교훈, 즉 가장 소중한 좌절 새로운 용기입니다. "

그럼 내가 표현 하는 최대가이 벤처의 실패에 대 한 주요 이유는 다음과 같습니다.

1. 회사 및 파트너 운영 프로젝트의 좋은 선택 하지 않은, 회사는 잘 알려진 최상위는 원래 3 명, 하지만 실제로 나는 사람이 싸움에, 내가 알고 내가 할 수 있는 그리고 그들은 서로 보완 하지만 여전히 시장 개발, 내가 잘 할 수 있지만 "킥" 사실은 나 포괄적인 균형을 강제로 기술 능력 부족 너무 많은 것 들을 나에 게 너무 피곤 하 고, 모든 것을 할 수 없습니다, 결과 일은 잘 수행 되지 않습니다.

2. 내 자신의 예상의 어려움, 운영 리스크는 매우 큰 위험을 방지 하기 위해 회사의 전반적인 능력 제한, 이며 시장 자체 하지 좋은 기초 집 기초, 누워 하지 않았다 처럼 그것 축소 하기 쉽습니다.

3. 핵심 지도자 없이 (장치는, 경우에 그 당시는, 총관리인으로 또 다른 보스와 신뢰할 수 있는 금융 지원 되지 않습니다, 돈, 돈 경우 아무도 일을 많이 할 수 있는, 즉, 시작 하기가, 회사의 책 되었습니다 지출, 지출에에서. 소득 없이 회사는 3 개월을 지원할 수 없습니다.

4. 사실, 나의 단 하나의 상단에이 일을 하는 것입니다 좋은 일을, 다른 두 상사 기다려-및-보고 태도, 어쩌면 그들은 단지 경우 그 빈 장갑 화이트 울프, 희망 했다 그들이 그냥 기다려 수 합계를 적립, 잃을 것 이다는 것을 잊지. 그리고 난 내 모든 노력을 부 어 때, 할 a 되었다 원인 결과 매우 비참 하 게 좋은 일을 하지.

5. 내 자신의 만들어진 것 들의 개발 기술 주로 심각 하 게 탈 구, 위치, 시장 확장 능력의 부족 하지만 아무도 재생, 누락 된 비트 하지만 아무도 채우기 위해, 같은 결과 채우기 위해 시장, 그리고 나에 대 한 몇 가지 도움을 제공 하는 확실히 실패.

6. 회사의 상단에 그것은 협력의 매우 좋은 모드를 설립 하지만 우리가 구현 하지 않았습니다, 협력 계약 되었다 스크랩. 결과 자금 인출에 나 방법이 없다, 소송 좋지 않다, 우리는 여전히 친구, 다시 무력.

나중 나 또한 몇 가지 요소를 성공 하는 시동 기업 요약:

1. 먼저, 회사 좋은 기초, 비즈니스와 수익 모델의 더 믿을 한 소스 해야 합니다, 그리고 그들의 자신의 핵심 경쟁력 또는 제품.

2. 둘째, 고체 수 있어야 합니다 핵심 파트너 팀, 수 없는 무작위 팀을 해산 하는, 우리가 협력 하 고 핵심을 그림, 필요할 때, 그 결정, 그가 명예, 권리를 가질 수 있습니다 제어할 수 있습니다 그들의 자신의 손으로.

3. 다른 모든 펀드는 충분 한 지원, 그래서 안심할 수 있도록 할 금융은 싸울 때 모두가 아무 말한다. 금융 시스템 소리 되어야 합니다.

4. 회사의 관리 시스템 표준화를 현실적으로, 회사의 명예와 좋은 일을 자금 조달의 수준, 이어야 한다, 다른 사람에 대 한 노력 하려고.

5. 영향, 정부 지원, 업계 가령 특정 명성을 있어야 합니다. 모든 종류의 미디어를 사용 하 여 영향 확장 (그리고, 물론, 돈을 지출).

6. IT 기업, 인재 관리 처벌은 분명 하 고, 그들의 부분을 할 그들의 자원의 제일 사용 더 강하고 더 큰 일을 "우수" 재능을 유지 하기 위해 인간의 관리의 구현 수 있도록 매우 좋은 모델이 있어야 합니다.

7. 회사의 임원 전원, 회사의 최고 수 있도록 강한 실행 력을가지고 의사 결정 빠른 구현. 이 구현에는 다양을 한 회사의 전반적인 단결력은 또한 무시할 수 없는 요소, 할 몸과 데모의 관리와 영향 필수적입니다 확인 하기 위해 시스템 필요 합니다.

8. 위험 주의 사항을 나열 충분히 신중 해야 합니다. 그래서, 하지 않거나 이러한 위험을 방지 하 게 하는 경우 회사는 완전히, 죽을 것 이다 아무 위험이 있다.

9. 세부 사항, 관리, 관리 경험 보다는 오히려 의미의 실용적인 방법의 승진에 관심. 관리 수준으로 분할 한다, 기본적인 관리와 높은 수준의 관리를 강조 한다.

10. 핵심 관리 직원의 인간의 본성을 향상 시킵니다. 우리의 사업을 완료 하는 데 함께 작동 하도록 더 많은 사람들이 유치.