인터넷 강도 기업 보고서의 작은 수: "돈을 위해 서" 제품 제어

와타나베 씨의 "무뚝뚝한 힘", "바보 같 애의 힘"로 번역은 때로는 무딘, 준이치 느낌, 하지만 그것은 "의미와 지혜 더 나은 삶을 승리".

이 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7254.html에서 찌를 것 "> 중국 인터넷 환경 어딘가에 숨겨진." 급진적인, 독단적, 경직 된, 때로는 무딘, 낮은 키, 느린에 비해 치열 한 경쟁, 승리에 대 한 비즈니스 리듬의 고속 반복에서에서 쉽게 보인다. 비록 그들은 소수.

감도 외부 통찰력의 일종 이면 다음 무뚝뚝한 힘 내부 지 속성은, 더 많은 지속적인 지구력과 폭발적인 힘.

"무딘 감각" 더가 깝 되는 감도 상대적으로 생존 지혜를 사랑 하. 무딘 기업 없는 정교한 비즈니스 모델, 거기에 자본 도약을 연동, 사이트를 잡기 위해 서두르지 말고, 그들은 항상 디자인 제품이 나 서비스, 제품 단일 하지만 강한 치 사 율을 핵심 경쟁력으로 돌고. 그들은 기업, 모든 것 들 처럼, 그들의 자연적인 성장 법률 겸손 시스템을 믿습니다.

당신의 악마를 제어 하 고 수 상자에 대 한 시간을 만들어

이것은 겉보기 힘의 축적에 초점에 의해 유혹을 거부에 좋은 하지만 느린 무딘 회사의 그룹, 이렇게 날카로운 마음을 유지.

공개 의견 수렴 네트워크의 직원 농담, 그들의 소유자는 "무뚝뚝한 힘", 모든 새로운 개념, 새로운 아이디어는 감기. O2O에 의해 마지막으로 때까지 (오프 라인으로 온라인) 유행 개념 히트.

그것은 겉보기 느린-성장 하는 모든 종류의 유혹을 거부 하 고 잘 하지만 무딘 회사의 그룹, 그래서 계속 날카로운 마음을 보인다. 순수 하 고, 전용 "한 리브"로 때문에 그들은 시간과 멀리 숨겨진 하지만 무한 한 에너지를 축적 하는 힘에 선명도 의존.

Moso 대나무 처럼 그것는 간신히 첫 5 년 동안, 그것의 성장을 관찰 하 하지만 그 후 5 주 이내 90 피트의 높이로 성장할 수 있다. 첫 5 년 동안 조용히 성장 뿌리의 몇 마일에 의존 합니다.

최종 분석에서이 멍 청 한 아이 들을 많이 하지만,만 알고 "가 서", 다른 베일에서 보이지 않는 것입니다. 그들은 젊은 Guo 선사 처럼 그렇게 "빨리 빨리 밖으로 감기" 소매 지금, 또한 하지 그렇게 열망 하 롭 시장 배울 수 영리 하지, 그들은 단지 순수 집착 하는 자신의 "아래로 용 18 팜." 연습

"한 리브"

도 있는 포크에 꽃을 거부

9 년 전 장 아마 또한 생각, 자기 공개 댓글 순의 설립자 "에 로그인", "구매"에 있을 것입니다 인터넷 인기 응용 프로그램 된다 초점, 전기 상인에 구입 라인 개편 시간 "새로운 좋은 모델" 된다.

이유 그 꽃 ostentatiously 무시, 끝에가 서 근육의 교차로에서 포크를 조금 무딘입니다.

장의 눈에는 회사의 위치 중요 하다. "어떻게 해야 합니까, 핵심은 어떻게 해야할지, 지우려면 포지셔닝, 명확 하 게 생각 하지 쉽게 유혹 것입니다."

가맹점 마케팅, 소비자, 양보를 찾을 수 있도록 손을 두에 연결 하는 키에 대 한 한 손으로 그것은 누적 객관적인 평가, 공공 코멘트의 활력소입니다.

"보스는 광고에 대 한 100000 달러를 준 하지만 그의 레스토랑에서 그의 나쁜 검토의 2을 삭제 하도록 요청 했다," 나는 거부 했다. "장의 동급 생, 공공 코멘트 네트워크 수석 부사장 Longwin," 인터넷에 대 한 의견의 객관성, 중립성과 독립에 확실히 보장할 것 이다. 솔직히 말해서, 우리는 우리의 자신의 웹사이트의 생존 가치를 방어 하는. "

공용 네트워크 본부에서 기자는 여기 편집팀과 비즈니스 판매 팀 각각에서 발견 잘못의 두 개의 서로 다른 레이어. 그것은 사람들이 하지 않는 한 그들은 1 층에 내려가서 공유 복도에서 나 인사를 양쪽에 단단 하다.

"우리는 징계, 질량 영업 팀과 편집팀 엄격 하 게 별도 검토." 뿐만 아니라 지리적으로 분리 된, 우리 허용 되지 않습니다 같은 내부 연락. Longwin는 false 의견으로 목표, 허위 데이터의 전체 인터넷 이면 공공 코멘트 오랫동안 죽은 말했다.

결론은, 방어 뿐만 아니라 유혹에 저항. 호텔 예약 시스템을 어떻게 장 권고 했다 누군가가, 누군가가 권고 테이크아웃, 할 그를 논리 일 것, 그는 귀 머 거리 귀를 만난된 그룹 구매까지.

때 그룹 구매 및 모바일 상호 거의 동시에, 회사는 하지 논의 되었습니다 내부. 하지만 리소스 장 제한, 단말기 클라이언트를 먼저 개발 하기로를 주저 하지 않았다. 그의 눈에서 구매 이므로 그냥 마케팅, 그 본질은 유료 쿠폰, 케이크에 마케팅 장식에 공개 언급 하도록 할 수 있습니다. 그러나, 휴대 전화의 손실이 위치, 한 번 비즈니스 및 사용자 데이터 축적을 할 수 휴대 전화를 사용 하 여, 공개 덧 글에 대 한 의심할 여 지 없이 치명적인 타격이 이다.

시장 구매 그룹에서 이전 버전과, Longwin 항상 생각: 이것은 지배적인 유전자의 확장에만 공공 코멘트. "우리는 되지 사이트, 하지만 소비자와 상인을 제공 하는 플랫폼을 구입 하는 그룹." 소비자를 위해, 이다 발견 하 고, 기업에 대 한 정보를 공유 정밀 마케팅 플랫폼 검토 하는 사람들은 실제 소비자의 수요를 대 중에 게 이것이 우리의 존재 가치. "

점에서 구매 그룹, 가맹점 마케팅의 아주 상태입니다. "큰 쿠폰 같은 유일한 작동 동안 이며 오랜 시간 동안 할 수 없습니다." 그것은 짧은 기간에 거 대 한 흐름을 제공 하 고 그것은 또한 운영 압력을 많이 생산. 따라서, 가맹점 정상 작동 상태를 복원 해야 합니다, 그리고이 이번에는 쿠폰, 필요 다른 제품을 권장 합니다. 그룹 사는 우리 (그룹 구매, 쿠폰, 위치, 등을 권장 하는 가맹점 홈페이지) 가맹점에 제공 하는 마케팅 제품의 시리즈 중 하나입니다. "

"나는 우리가 우리 자신의 물건에 집착 했 고 다른 사람들이 내가 해야 한 한 일을 하지 않습니다 때문에 우리가 유혹 있 었 어 요 생각 하지 않는다" 고 말했다. 결정 되지 않습니다 사람들을 유혹 무엇는 유혹을 느낄 것 이다 말을 해야 합니다. 만약 당신이 잘, 당신이 하지 잘 알고, 당신이 생각 맞아, 이러한 것 들 하지 않습니다 유혹. "Longwin는 결코 그의 생각의 범위는 기자의 질문에 의해 놀랐습니다.

그룹 구매 "두 번" 기회 이다 대중의 의견, 하지만 UC에 대 한? 외모, 하지만 UC 설립자 당신이 Yongfu 추천 하는 사람이 아직도.

"지난해 많은 사람들이 말했다 Yongfu 해야 할 그룹 구매, 투자자도 권고 했다." 사실, 그룹 할 싶어 사는 것은 매우 쉽습니다, 그래서 큰 흐름, 그리고 현실은 많은 돈 만들 수 있습니다, 변경에서는 매우 가까운, 하지만 내가이 유혹. "당신은 Yongfu 그의 머리를 흔들었다," 주장,이 우리의 핵심 목표는 아닙니다. "

현재 기업에서 "이도이 너무 많이 유혹." 핵심은 어떤 불 지금, 모두 선례를 따를 것입니다, 그리고 생각은 할 수 없습니다. "당신은 Yongfu 리콜, 포털을 했다 UC 주변에 있는 모든 기업 초기 기간." "만약 우리가 포털 될 거 야, 그것은 분명히 첫 번째 육군 그리고 그것은 가장 큰. 그러나 작동 하지 않는, 그것은 전체 산업 체인을 파괴 하 고 그것은 우리의 유전자. 만약 당신이 그 단계에 밖으로, 거기 방법은 업계에서 체인 '통일 전선 '입니다. "