모든 기업에 주목 해야 하는 전략: MobileFirst

작가, 미스터 제이미는 대만에서 Appworks의 설립자 이다. 지난 주, 실리콘 밸리, 구글, 페이 스 북, 트위터, 스퀘어, Evernote, 다른 12 대표 네트워크 회사를 포함 하는 연속 방문에서에서 배울 수 13 대만 기업에서에서 다시 데 려 오 영감과 수확의 전체. 거의 모든 회사 모든 시작 Ceo, 모바일 첫 번째 전략에 관심을 지불 해야 하는 문제는 생각, 그리고 나에 대해 이야기 한다. 모바일의 출현 > Desktop2008 아이폰과 안 드 로이드 인류 역사상에서 가장 대규모 소비자 관리 마이그레이션 열었습니다. 단지 6 년, 스마트폰 이상의 2 십억 사람들을 관통 하 고 컴퓨터, 텔레비전, 신문, 잡지, 친구, 상점 및 통행 인에 그들의 관심에 빨려 있다. 이 년 컴 스 코어, 같은 eMarketer 및 기타 연구 기관 발급 정보, 그리고 다시 그 소비자 지출 시간 모바일, 이미 증명 하는 사실 보다 훨씬 그 바탕 화면. 모바일 2 흥미롭게도 때 소비자 지출 더 많은 시간을 이동, 많은 성공적인 웹 회사는 여전히 데스크톱 액세서리, 그들의 휴대 전화에서 모바일 웹 경험 뿐만 아니라 품질 애플 리 케이 션을 만드는 몇 사람들과 모바일 개발. 확실히, 이것 뒤에 이유를 많이 있으며 그것은 종종 아주 적당 하 고, 데스크톱의 수익 때문에 훨씬 더 큰 좋은 모바일 개발자는 개발의 순서는 언제나이 이렇게 최고의 제품 관리자는 바탕 화면에 여전히 더 잘 알고 있기 때문에 때문에 찾기 어렵다. 그러나 만약 당신이 그것에 대해 더 신중 하 게 생각, 큰 들 그들의 원래 성공와 함께 붙어있는 그리고 정확 하 게 신규 이민자에 게 전복을 완벽 한 기회를 제공 하는 클래식 "혁신 딜레마" 딜레마. 모바일 북미, 유명한 투자자 프레드 윌슨 등 2010 년의 슬로건 "모바일"를 외쳤다 고 Instagram, WhatsApp, Flipboard, 동네 짱, 뭔가 봤 Snapchat, 광장, Evernote, 모바일에서 다른 파도 슈퍼 성공적인 새로운 벤처에서 파생. 아시아 시장에서 동시에 우리는 또한 선, 같은 방식으로 상승에 WeChat를 보았다. 올해 2014 년 우리가 바탕 화면에서 이러한 성공적인 웹 기업 방문에 갔을 때, 그들은 마침내 모바일 첫 번째 전략을 따라 했다. 즉, 혁신의 딜레마 "에 게 작은 것 들의 공간에 큰 회사의 잔디, 그리고 과정에서 입 질을 4 년성장 하 고 번 창. 다시 보면서 대만에 입구, 전기 딜러, 블로그, 뉴스 미디어 및 다른 과거 성공적인 큰 얘 들 아, 지금 또한에 갇혀 모바일 두 번째 생각에 많은. 다른 말로 하면, 그들은 일어나, 전에 기업가를 모바일을 통해 먼저 파괴 하는 그들의 존재를 적어도 몇 년 더 있다. 하나는 애플 리 케이 션 하지만 말하는 모바일-A는 정확 하 게 정확 하 게, 사실, 모바일으로 시작 하 고 결국 성공,이 새로운 벤처에서 볼 때 아니에요 그냥 모바일 하나, 하지만 하나의 애플 리 케이 션. 모바일 애플 리 케이 션은 웹에 비해 장점이 많은 그리고 단지 수 홍보, 웹 + 이메일 일치 하지 않습니다을 하 고 있습니다. 다른 한편으로, 우수한 애플 리 케이 션 재능의 부족 때문에 응용 프로그램에 성공을 달성할 수 있는 뒤로 사람이 있을 것 이다 힘든 시간을 잡고. Google은 전환 축에 대 한 안 드 로이드에 구글, 우리가 떠나기 전에 궁금해 서 친구, 작은 녹색 동상, 건물, 원래 주변 사무실에서의 그림은 캠퍼스의 중심으로 이동 하는 이유는 사진을 찍는 관광객을 용이 하 게? 내 친구 말했다, 아니, 그것은 Google에 의해 원래 점유 되었다 다음 사무실 건물, 이동 캠퍼스 센터 건물 검색 및 애드 워 즈 팀, 그리고 안 드 로이드 팀, 중앙 위치에 전체 캠퍼스. 심지어 Google 데스크톱 검색에서 시작 했다 미래 모바일은 분명히, 당신이 유지 하지 최대 수 있습니다.?