실리콘 밸리 기업에서 경고: 비즈니스 고려 필요가 없습니다 너무 빨리 모델

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실리콘밸리의 "기업가 정신"은 너무 분명 하 고 도전적. 이것은 중단 SF 2012 회의 개최 몇 일 전에, 그리고 많은 기업가의 연설에서 관객 그것을 느낄 수 있었습니다. 그들은 반복적으로 강조 하 고 적극적으로 홍보 하지 "상업적 가치", 하지만 "탐사와 혁명", "상태를 변경", "다른 것을 추구 하 는" 정신.

물론, 당신은 또한 그것을 암시 하 고 즉 브랜딩 VC에 대응 하기 위한 자체의 일종으로 해석할 수 있다.

관객을 누 볐 어 첫 번째 것 들 중 하나는 트위터와 스퀘어 공동 창업자 잭 Dossi 잭 Dorsey의 기조 연설 이었다. 그의 핵심 단어: 현재 기술 산업 필요 "혁명 (Revolution)" 뿐 아니라 "변경 (중단)". ' 기술에 대 한 사람들의 생각 변경 해야, ' 그는 말했다,'는 기술 분야 및 신생 생성 방법에 초점을 포함 합니다. ' "가치를 제공 하는 혁명, 목적을 위해 존재 하는 혁명, 그것은 방향 및 지도자," 고 말했다. 우리는 현장에서 방황만 수만 변화, 원하지 않는다. 우리는 방향과 목적을 필요합니다. "

이후 회의에서 2 트위터의 공동 설립자 고 링크 드 인 공동 설립자 기업 비즈니스 모델에 대 한 보고에 대 한 필요성에 대 한 모든 이야기.

그들의 유사한 의견은: 아니, 이건 신생 기업 및 기업가의 해당 단계를 고려해 야 한다.

오히려 나중에 보다 빨리 올 것 이다, 12 직원 시작 회사 "순 4 명에 대 한 생각" 트위터의 두 창업자에 반 윌리엄스와 비즈 스톤, 말했다 "하지 항상 찌 푸 린 얼굴에 어떻게 귀하의 비즈니스는 돈을," 돈을 버는 방법. "거기도 폐쇄, 말 뭔가 '나쁜, 모두 우리의 제품 좋아하지만 비즈니스 모델의 생각할 수 없다'를 돈을 벌 수 없습니다 특히 인기 있는 제품 같은 건이입니다. "

레이드 호프만, LinkedIn의 창업자와 VC Greylock 파트너 분명히 했다: 비즈니스 모델은 기업에 의해 간주 되어서는 안됩니다 하지만 다른 사람에 의해 키워 항상 문제. '사람들이 항상 생각 하는 비즈니스 모델에 대해 너무 일찍,' 라고 말합니다. ' 외부 세계는 요청, 종자 회사 때 ' 비즈니스 모델은 무엇입니까? ' 하지만 사실, 씨앗 회사 같은 돌, 그리고 만약 당신이 당신이 생각 몇 가지 연결 및 비즈니스 모델에 대 한 이야기에 자신감을 많이 있어 다음 세상은 변하고 있기 때문에 당신이 틀 렸 다. "

왜 링크 드 인 IPO에 이러한 이상적인 성능을 했다 질문, 호프만 했다 그들의 낮은 위치 때문에. 나는 우리의 성공이 아무도 이제까지 "종결자"로 우리을 간주 하 고 우리는 이러한 무거운 기대와 부담 적 사실에 있다 생각 합니다. 그것은 다음에 일어날 것을 예상 하거나 타인의 기대를 넘어 링크 드 인에 대 한 덜 어렵습니다 그래서 우리가 미래에 갈 것 이다 예측 불가능 합니다.