클라우드 컴퓨팅에 서의 어려운 전환 또는 "매춘"의 운명

대만 개발 자체 브랜드,에 서, HTC에 의해 대표 되는 두 개의 주요 딜레마, "제품, 고객의 너무 작은 이해에 대 한 지식 많이" 되 고 첫 번째 고 두 번째는 그 추세를 전송할 때 대만 회사 응답 하지 시간에 따라서 비즈니스 기회를 누락.

클라우드 컴퓨팅은 병 통치 약, 그리고에 서 면 이전 2 보다 더 어려운 전환.

에 서, 세계의 네 번째로 큰 PC 제조 업체, netbooks의 등장으로 "위험 지역"으로 드래그 되었습니다.

오늘,에 서는 산업 전환의 중간 이다. 거부 하는 PC 시대와 슬 럼 프에 서 설립자 신 다시 뛰어들었다 기술 산업 전체 대만이 서는 세 번째 시간에 대 한 재발견 하려고 합니다.

7 년 이상 신을 찾고는 겉보기만 병 통치 약, 구름에 대 한 하지만,이 전에, 델, 휴렛 팩커드 변함없이 선택 하지 효과가 있지만이 방향. 신 이란 무엇입니까?

다시 3 시간

우수한 엔지니어, 전통적인 중국 실업가, 개척자 관리자 및 국제 기업가, 고상한 야망과 광범위 한 비전 이것은 미국 신 평가 "사업 주간" 이다.

에 서의 순 손실 지난해 3 분기에 NT $13.12 십억 ($ 446 백만 조)에 도달 했다. 그리고 수입 발표, 회사의 원래 CEO 미스터 왕, 원래 대통령 웡 연속적으로 사임, 다시 신. 지난 달에 서는 TSMC의 전 영업 이사, 경사 님, 새로운 CEO로 선정.

수 신 다시에 서 부활? 대답은 잔인 수 있습니다.

발표 며칠 전에 서의 4 분기 실적에 따르면 매출 NT $86.7 십억 ($ 2.869 십억), 5.9% % 내려 했다. Net NT $7.63 십억 ($ 254 백만)의 손실 및 당기 순 손실의 NT $3.37 십억 ($ 113 백만) 이전에 1 년 이상.

Jia Jinghua, IT 관찰자는에 서, 위기에는 마지막으로 그것이 신 이탈리아 Lanci, 혁신적인 마케팅을 통해 곤경에에 서를 가져온 회사의 CEO 지적 한다. 지난 2 년 동안에서 PC 시장이 되었습니다 축소, 태블릿 컴퓨터, 스마트폰 시장 붐, 하지만이 서 들고 왔다 PC이이 나무도 변화는 매우 어렵습니다.

에 서, 신에이 서의 비즈니스 브랜딩 및 제조, 그리고, 브랜딩, 만든, 다른에 서 초점에의 단순화에 두 가지 변경 중 하나에 그리고 두 전략에이 서의 급속 한 성장을 촉진 했다. 그것은 주목할 만한 것 두 이전에 서 구조 조정 배경: 회사의 내부 전략은 문제가 또는 전반적인 경제 호황 하지 하지만 이번 PC 업계 구조 변환의 얼굴. 즉, 이익 센터 또는 이익의 소스는 근본적으로 변경 될 필요가 있다.

후 회의 거의 40와 토론의이 일 고위 간부, 변화에 대 한 기본적인 비전 달성 될 것입니다 산의 신: 미래에 서 전용 될 것입니다 사용자를 만들기 위해 Jianyun (빌드 당신의 자신의 구름) 하드웨어에서 하드웨어 + 소프트웨어 + 서비스 회사

구상, 미래에 서 뿐만 아니라 하드웨어 판매, 추가 소프트웨어 및 서비스, 소비자 들이 음악 클라우드, 사진 클라우드 등 클라우드, 플랫폼에 내장 되어 오픈 (에 서 오픈 플랫폼), 신뢰성, 쉬운--사용 된 이러한 자체 내장된 구름의 구름에 자신의 컴퓨터를 구축 되며 세 가지 기능을 즐길 수 그리고 더 많은 서비스 됩니다.

클라우드 생태계에 있는 4 개의 핵심 역할 컴퓨팅: 소유자, 건축 업자, 연산자 및 사용자. 다양 한 클라우드 컴퓨팅 서비스의 최종 사용자에 게 사용자 참조; 빌더 공급 업체 하드웨어 및 소프트웨어 제품, 정보 보안, 지불, 서비스, 등, 네트워크로 통합 클라우드 환경 등 다양 한 기본 리소스, 솔루션 및 서비스 공급 업체를 비롯 한 클라우드 환경 구축 연산자는 이후 작업, 유지 보수, 및 클라우드 컴퓨팅 환경 및 서비스의 관리에 대 한 책임 제조 업체 및 소유자 (를 포함 하 여 하드웨어 및 소프트웨어 자산) 클라우드 서비스, 다양 한 IT 자산을 말합니다. 대부분의 경우, 소유자 및 운영자 같은 제조 업체 수 있습니다.

"전통적인 IT 기업, 클라우드 컴퓨팅에 관해서 해야 단기 및 중간 계정에 걸릴-회사 클라우드 생태계에서 재생 하고자 하는 장기적인 역할을." "중국 엔지니어 일 아마존의 클라우드 컴퓨팅 비즈니스 말했다 첫 번째 금융 매일 순간, 클라우드 컴퓨팅 서비스는 공공 및 민간 클라우드의 2 개의 지역으로 분할 된다 개인 클라우드 영역에서 차이 만들기 위해 선호 하는이 서." 아마존, 애플, 구글 클라우드 컴퓨팅 분야 "첫 번째 단계"에서를 제외 하 고에 서는 단계 너무 늦게 아직도입니다.

그것의 보기에서 채널 관리, 기본, 소프트 및 하드웨어 통합, 다른 두 PC 제조 업체 휴렛 패 커드, 델의 강도 언급 하지 않기 위하여 소프트웨어의 부족에에 서의 브랜드의 핵심은 클라우드 컴퓨팅 + 서버 경로 재단은 상대적으로 성숙 하지만 변환 만족 하지 않습니다.

짧은 기간에에 서의 예상된 새로운 이익 센터 적어도 재정적으로 분명 하다. Sarge는 최근에이 서 클라우드 컴퓨팅 서비스 추진의 초기 단계에 아직도로 알려졌다 "빌드 당신의 자신의 구름," 하지만이 서 클라우드 컴퓨팅 서비스 일단 그것이 큰 만큼 사용자 기반을 통해 수익을 창출할 계획 했다 인정 했다.

전환 장벽

에 서, 1976 년에 설립 되었으며, 분할 자체 브랜드와 파운드리 브랜드에이 서 (ACER), 벤 큐 (BenQ), Wistron (씨실-자본) 2002 년에. 에 서 자체 브랜드에 대 한 개인용 컴퓨터에 초점을 맞추고, 벤 큐는 또한 독립 브랜드, 주요 디지털 제품 씨실 추앙 자본의 주요 파운드리 사업, 그것의 성장의 중요 한 부분입니다. 그 이후,에 서 게이트웨이 팩커드 벨 등 회사를 얻으려고 빠른 확대 기간에 들어갔습니다. 2009 년에 서 netbooks의 도움으로 세계에서 두 번째로 큰 PC 거 원.

하지만, 곧 후 netbooks에 내기에이 서의 성공, 그것은 아이폰과 ipad에 의해 납치 되었다와 netbook 사업 동결을 끓는점에서 순식간에 축소 되었다.

"Chengye Shenya"입니다. 에 서의 과거 성공 따라 더 마이크로소프트와 인텔 (윈 텔) 윈 텔 소프트의 강력한 동맹 및 하드웨어 사양, 그리고 신속 하 게 많은 제품을 시장에, 그것은 너무 많은 연구와 개발, 투자 필요 하지 않습니다 또는 심지어 제조 아웃소싱, 크게 비용을 줄일 수, 규모의 경제를 달성 하기 위해 시장에 낮은-비용 접근.

그것의 성공 결과로이 서의 내부 개발 모바일 장치 시장 얼굴 통합 하지는 그리고 보수적인 힘, 미스터 왕에 의해 주도 믿을이 서는 PC 비즈니스의 기초를 흔들 수 없습니다. 휴대 전화 사업을 시도 하지만 그것은 사업, 하지만 타블렛, 보물의 초점 하지 있으며 다시 한 번 기회를 놓친.

예를 들어, 2008 년,에 서 구입 NT 기초로 휴대 전화 $6 십억. 하지만 몇 년 후, 조금 휴대 전화의 기세의 일단 오래 누락 되었습니다에 서의 휴대 전화는 여전히 물 테스트 단계, 출하 량의 낙관적인 예측의 1 년만 1 백만 ~ 2 백만.

"비록에 서는 자사 제품을 잘 알고, 그것은 알 수 없습니다 고객 너무 잘 그것은 수 있도록 고객 충성도의 다" 고 말했다. 주 보, 블루 오션 전략 대만 판 및 대만에서 교통 대학에서 경영 과학의 교수의 저자는 깊은 문제 지적:에 서, HTC 및 2 개의 어려움, 자체 브랜드의 대만 개발의 다른 대표 첫 번째 "제품, 고객의 너무 작은 이해의 지식이 많은" 이며 두 번째는 추세 전송 될 때 대만 회사 시간에 반응 수 없습니다 따라서 기회를 누락.

전, 분석, 대만 브랜드 제품을 가격 선도의 동료, 항상 하고있다 라고 하는 주 보에 대 한 매력은 여부 구매 소비자 가격,이 예산 지향 소비자 충성도 높은 되지 않습니다, 결정 하는 판단 때 다른 회사는 더 적합 한 제품, 가격 동일 다음 제품 출시 그냥 뭔가 구매. 또한,에 서가 유통 업체를 통해 제품을 판매, 고객, 연락처를 직접 하지 하지만 애플과 삼성 터미널 위치 이해 고객이이 시점, 애플, 삼성 전자는 분명히 훨씬 더 소비자에 게 직접 판매.

가격 비율의 출발점으로 생각의이 종류는 일반적인 하드웨어 생각입니다. 업계의 게임 규칙 변경, 하드웨어 이익 압축 됐다, 소프트웨어 및 애플 리 케이 션 했다 수익성에 서 PC의 지출,으로 표시 되지 않았다 고 만족 이동 했다.

취득 또는

어느 정도 같은에서 다시 신은 방법 레 노 버로 2009 년에 Liu의 컴백 설립자.

Liu 그냥 레 노 버 그룹의 관리 밖으로 퇴색 했다 하지만 정말 은퇴 하지 않았다, 하지만 레 노 버 홀딩스 높은 일선 싸움 신에서 무대는 진짜 회복, 문화 및 공공 복지에 지출 하는 에너지의 10 년 그것 소요 전 상인의 감도 복원 하지 아직 알.

신에 가까운 대만 기업 말 더 큰 문제는 70-올해-오래 된, Shih의 건강, 건강 위험 하지만 심장 바이패스 이식의 숫자 두 자리 수준에 도달 했습니다 하드 기업 지배 구조, 높은 수준을 견딜 수 있다에 서의 재활용 노력의 걱정에 추가.

리 이순신, 중국 인터넷 산업 협회의 사무 총장 대만 현지 시장 공간이 너무 작아서 운영 체제 소스 코드, 기본 통신 특허 등 기술 산업에 의해 정의 된 가장 중요 한 산업 표준이 믿고 있습니다. 대만 회사 하지 한국 모델을 선택 하 고 최선을 다 해 그래서 그들은 수만 국제 노선 브랜드를 구축.

결과, 개발은 부드럽고, 자연 걱정, 일단 감기 스냅인, 전략적 수축 때 그것이 쉽게 붕괴입니다. 때문에 회사는 국제 시스템, 그것은 거 대 한, 하지만 대만의 국내 시장 충분 하지 않습니다 작업을 지원 하기 위해.

신에이 서를 저장할 수 없습니다, 경우 어떤 경로이 서에 착수? 현재에 서 시장 실적, 노키아, 모토로라와 다른 합병 및 인수 처럼 최종 답변 수 있습니다.

현재,에 서는 3 개의 주요 "험담" 개체, 즉 레 노 버, 아수스와 HTC. 레 노 버, 하루, 미스터 왕 몇 년 전, 하지만 레 노 버의 초점의 조 타 장치에 구매의 지를 표명 했다 명확 하 게 밝혀졌다는 pc + IBM의 저가형 서버, 새로운 출 격의 빈번한 소문이 있었다 그리고에 서, 전용 PC 비즈니스는 이상적인 수집 대상 아니다. 마찬가지로, 델, 휴렛 팩커드, 다른 수집 개체의 소문이 있다.

예기치 않게, 다른 PC 메이커 아수스. 해외 자본 시장에이 서와 아수스 양식에 병합 제안 되었습니다는 "두 배는" 조합, 아수스 씨 신 비슷한 분위기에 두 회사와 병합 하기 가장 어려운 7이 서 신생 기업 중 하나입니다. 이전에, 또한 공개적으로 그것의 자연, 오픈 이라고 씨 신 하도록 말했다 신 마음. 두 병합, transformational 합병 및 인수, 본질적으로 하지만 PC 거 인, 또는 얼굴 PC 산업 선택의 현재 변환 병합.

그리고 "두 번 매크로"와 결합 하는 HTC 대만 미디어 뜨거운 주제입니다. HTC,에 서 제품 라인을 보완, 전망은 더 자본 시장에 대해 낙관적 이다도의 레 노 버의 "pc +" 변화를 복제 하는 것으로 예상 된다. 하지만 스마트폰 시장에서 HTC 중인지도 변화, 그리고 2의 조합 1 + 1 2 보다 더 큰 되어야 합니다을 보장 하기 어렵다.

(책임 편집기: 유산의 좋은)