실제 전투 공유: 기업가 정신, 기업 문화를 먼저 만들

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당신이 매일 당신의 기업 문화에 주입 하지 않습니다, 경우에 뭐 든 원하는, 또는 때때로 그것의 보강으로 생각 할 수 없다.

기사 | 크리스토퍼 Hann

비즈니스 세계에서 성공은 이다 눈부신 판매량, 하지만 깊은 비즈니스 철학의 무리: 귀하의 비즈니스의 생명선 무엇입니까? 어떤 가치 당신이 당신의 직원 및 고객에 게 제공 하 시겠습니까? 설립와 긍정적이 고 효율적인 기업 문화의 시작 하는 좋은 기업에 경로.

5 년 전, BPV 자본 관리 회사를 설립 하는 마이크 서쪽 그리고 그 주도, 합작 투자, 맹렬 한 속도로 확장. 단지 2013 년, 테네시 주 녹스빌에 본사를 둔 회사는 38 직원, 거의 두 배로 도달 했습니다. 로 서쪽에 급속 한 성장의 신비를 탐험 하 고, 그는 먼저 노력과 혁신을 언급. 그러나, 그 다음 설립의 시작 부분에서 형성 하는 기업 문화의 중요 한 역할을 지적 했다.

서쪽 중간 "긴장"과 "휴식", 즉, Yichi BPV의 기업 문화를 설명합니다. 이 소리 들리는 문화는 어떻게 작동 합니까? 작업을 수행 하려는 경우 당신이 밖으로 하 고 최선을 다 해가 야 하는 마인드를 형성 하는 것 같아요. 그러나 창의적, 창조적이 고 건설적인 일을 할 거 야, 만약 당신이 필요 무료, 미소, 그리고 휴식. "

기업 문화 스파크의 점화, 시동 회사는 처음에 매우 중요 한 단계입니다. 하지만 기업 문화의 불꽃을 계속 하는 방법을 기업 팀에서 수십 또는 수백 사람들을 확장 하는 회사에 대 한 매우 중요 한 일상적인 훈련. 기업 문화 훈련은 리드 사무실, 우편물 실, 아래 고도 전국 및 전 세계에에서 사무실을 위한 필요 이다.

오늘, 아무도 말 하 고 신발 전기 딜러 Zappos 없이 기업 문화, 칭찬, 높은 수준의 고객 서비스와 업계, 그리고 "Zappos 홈 핵심 가치" 알려진에 긍정적이 고 안정적인 브랜드 명성을 가진 기업 끄 덕 였다. Zappos 통찰력 관리자 크리스 타 폴 리, 그것의 높은 선호 기업 문화 때문에 긴급 한 욕망의 Zappos 기업 문화 공공 경험을 충족 시키기 위하여 Zappos 위치할 것 이다 전 라스베가스 홀에서 외부 세계에 열고 새로운 본부의 발표에 따르면 4 제공 방문 수 매일. 그것은 약 120 명 무료 매일 방문 하는 보고.

"Zappos를 방문 하면 볼 수 있습니다 직원의 상호 작용. "당신은 직원은 매우 행복 하 고 음주와 그들의 작품을 찾을 거 야," 폴 리는 말한다. 우리 회사 유니폼 드레스 코드는 없습니다 하지만 직원 들이 그들의 자신의 옷을 착용을 권장. 또한 성격을 잃지 않고 뿐만 아니라 풍선과 깃발 좀 지저분해 보이지만, 비행의 모든 종류를 볼 수 있습니다. "

폴 리 Zappos 합류, 회사만 약 100 직원 졌고 오늘 그것은 1500 년 이상의 1 십억 달러를 만들기에 도달 했습니다. "회사의 급속 한 확장의 과정에서 그것은 쉽지 않다 우수한 기업 문화의 모든 측면을 침투." "그것은 회사에 대 한 우선 순위를 해야 하 고 그 중요성은 회사에 대 한 이익을 만드는" 폴 리 제안. "

BPV 캐피털 매니지먼트 창립자 마이크 웨스트 Yichi에 믿으십시오

흥미로운 기업 문화 만들기

일부 기업 슬로건을 작성 하거나 다른 사람을 사용 하 여 일정 한 의류 또는 사무실 디자인 기업 문화를 강조 하는 동안 아이디어를 표시 하 여 기업 문화를 대중화. "저는 회사를 개발 하는 방법을의 매우 분명 한 비전와 고유 값의 집합" 폴 린 들 리, 엘라의 부엌의 설립자 말한다. "엘라의 부엌" 아기 유기농 식품의 생산을 전문으로 하는 영국 회사입니다. 린 들 리 더 많은 이윤 가치, 그의 회사 원하고 그가 유아 건강 한 식사 습관을 개발할 수 있도록 기대 하고있다.

린 들 리 기업 문화를 만들 수 있도록 귀하의 비전을 달성할 수 있다. 그는 엘라 네 스, 엘라-년도 (비공식적인, 자연의 흐름 아이디어, 사업 분야의 급속 한 성장에 의해 자주 동행 하는 활력의)의 흥분을 표현 하는 등 회사에 대 한 단어의 고유한 집합을 소개. 이러한 단어를 또한 흥미로운 작품의 분야 연장: 판매 감독 "큰 비즈니스의 클럽을" 이라고와 CFO는 "숫자의 머리".

린 들 리는 직원에 대 한 응집력을 만들 싶어. "같은 목표를 같은 방향으로 집단으로 하자 팀 구성원 하드 노력을 지불 해야 하지만 우리 기업 문화의 인센티브 아래 탐험을 계속." "그것은 해야 직원을 경청 하 고 서로와 연락 하 고 더 나은 비즈니스의 개발 목표를 이해 하는 것이 좋습니다에 대 한 헌신," 고 말했다. "

2012 년에 엘라의 부엌 70 백만 판매에 있는 달러의 생성. 회사, 2013 년 5 월에서에서 호수 성공, 뉴욕 주에 위치한 유기농 식품 제조업체 Hain 거룩한 그룹에 의해 인수 되었다 린 들 리 되었고 그룹의 새로운 글로벌 어린이 부문 CEO. 그는 인수 없음을 단지에 대 한 재정적 고려 사항 뿐만 아니라 그가 Hain 거룩한 그룹 엘라의 부엌 철학을 이해할 수 있다 믿고 있기 때문에 밝혔다.

"나는 그들은 우리의 생각을 알고 확신 해요. "나는 Hain 거룩한 그룹의 리더십 인식 우리의 강한 기업 문화, 그래서 그들은 우리가 전문 유아 및 어린이 식품의 분야에서이 독립적인 문화를 유지 하기 위해 계속 하기로 생각," 고 말했다. 우리의 비즈니스 값의 고유한 집합 기반: 수익을 생성 하 고 우리의 비전을 달성. "

기업 문화는 종종이 작은 공간의 사무실에 국한 됩니다. "를 만들고 자신의 기업 문화를 양성 해야 합니다. "우리는 어느 날, 다른 사람에 게 그것을 보여줄 수 있을 것이 문화를 만드는 생각할 수 없다"에 드 막, 공동 설립자 및 Peppercomm, 맨하탄 커뮤니케이션 및 마케팅 회사의 전무 이사 밝힌다. "막 설명으로 그의 회사의 기질" 어려운 일, 심각한 놀이 "-전형적인 기업 분위기, 협업, 혁신, 웃음의 격려에 대 한 열정. 일부 직원의 즉흥 코메디 쇼를 했다 스티브 코디, 다른 공동 설립자 이자 회사의 전무 이사에 의해 주도하 고 직원 보러 갔다 뉴욕 코미디 클럽에서 공연 하는 무대. 직원,이 성과 스릴 있는 경험 뿐만 아니라 접촉을 강화 하는 기회, 그들은 또한 대사의 이미지의 기업 문화.

"우리 고객의 비즈니스 매우 심각, 하지만 우리는 우리가 생각 하는 우리는 쓰라린." 막 설명 하 고, "회사의 분위기는 쾌적 하 고 편안 하 게, 어떤 종류의 할 일 및 어떻게 서로 매우 중요 하다." "

Peppercomm는 "문화 지도자"로 수석 감독 사라 휘트먼의 그것의 약속에 의해 입증으로 기업 문화 건설에 큰 중요성을 첨부지 않습니다. 회사 인수 다른 두 산업 엘리트, 24 명, 110 명,이 과정에서에 도달 하 여 증가 하는 직원의 수, 휘트먼의 기업 문화를 통합 하는 다리. 막 정리: "후 많은 중국 음식, 아침 식사 및 저녁 식사." 나는 우리의 기업 문화 적합 하 고 개발 하는 회사를 지도할 수 있다 확신 해요. "

기업 문화를 준수 하는 방법

BPV 자본 관리의 서쪽 이해 하 고 회사의 사업 철학을 적극적으로 포용 모든 직원에 대 한 매우 중요 한 믿고 있습니다. "당신이 수 없습니다 거기가 서 '이것이 우리의 기업 문화' 라고 고 지금 당장 회사에 뿌리를 걸릴 이러한 문화를 기대 하는 다음. "인 내 하 고 미묘한 상속에 초점을 해야," 라고 말합니다. 받을 때 관리 팀과 함께, 내가 그들에 게 우리가 일관 된 기업 문화를 만들고 싶다면, 우리의 문화를 구현 해야 합니다 다음 그리고 모든 직원은 기업 문화 실천. 될 것 하는 회사를 위해 노력 하 고 매우 명확 하 게 이해 해야 합니다. "

"다시 현관 비스타" 그들의 기업 문화를 이해 하는 데 도움이 복원 BPV 회사의 전체 이름이 말한다 서쪽, 그것의 고객의 돈의 미래를 확보의 회사의 비전에 대 한 비유입니다. 회사의 개발 목표는 "자연스럽 게 은퇴 하는 미국 가족 도움이." 그는 말했다 하지만 그 직원도 회사의 서비스를 구매 하고자 한다면 그 목표 하지 달성 될 수 있다고 농담.

"만약 당신이 매우 유망한 산업에 있고 귀중 한 아이디어를가지고, 다음 그것은 할 것입니다." "구현의 가장 중요 한 회사의 직원과 사업에 그들의 헌신은, 일상적인 작업의 모든 측면을 포함" 서쪽 분석을 했다. 모든 직원이 회사의 개발 목표를 이해 하 고 경우에 그들은 훈련 하 고이를 위해 수 수: 흥미, 효율적인 아이디어를 수용 하 고 실행 카운터 목표, 장난, 아이디어는 삭제 됩니다. "

TerraCycle 회사 공동 설립자 이자 ceo 인 톰 Szaky 기업 문화 핵심 개방성, 투명성은

회사 그들의 기업 문화를 동일시 하는 직원을 모집 하 고 TerraCycle 공동 설립자 이자 ceo 인 톰 Szaky이이 철학의 철저 한 후원자 이다. "우리는 정말 찾으려고 사람을 팀에 합류이 원인 사랑. 우리가 작업에 대 한 직원 들의 열정에 큰 중요성을 첨부지 않습니다. 진짜 중요 한 점은: 사고의 종류는 새로운 사람이 우리 팀에 합류? 우리 관련 능력을 얻으며 수 있습니다 하지만 작업 태도 교육 하지. "

Szaky, 2003 년에 프린스턴 대학 중 퇴, 누가 TerraCycle, 혁신적인 자원 재활용 기업 트 렌 톤, 뉴저지에서 설정 합니다. 회사 6 명의 팀과 함께 시작 하 고 오늘 그것은 26 개국에서 120 직원. 직원 들이 대부분 30 세 전후, 회사 드레스 유니폼 규칙에. 우리의 기업 문화는 매우 혁신적이 고 역동적인. "개방 상태는 또한 우리를 위해 매우 중요 한 문화 유전자," Szaky 말했다. "

투명도 핵심 요소입니다. 부의 머리는 Szaky에 대 한 월별 보고서를 제출 뿐만 아니라 회사 직원에 게 내용을 보고. 회사의 사무실은 오픈 및 재활용 소재로 만든 거의 모든. Szaky의 데스크는 오래 된 문에서 변형 되었다.

내부 회사는 어디에 나 총알 nerf 플라스틱 장난감 총으로 거품 공기. 직원 제안 회사에 장난감을가지고, 다양 한 거품 느낌 전체 룸을 만들 수 있습니다. 이 이상한 제안을 terracycle의 아이디어와 정확 하 게 일치 한다. "직원 수로 돌진, 거품을 보낼 내 사무실과 인상 Nerf 총이 우리의 개방적이 고 자유로운 기업 문화에의 가장 좋은 증거는," Szaky 말했다. "

후보 기업 문화에 맞는 여부를 찾아보기 위하여 Szaky는 일반적으로 왜 그들이 TerraCycle에서 일하고 싶어하는의 질문에 대답 하는 사람이 부탁 드립니다. "여부는 작업에 대 한 열정의 명확한 이해가 있다," 라고 말합니다. 일부 인터뷰 하지도 무엇 인지 우리 회사의 비즈니스, 그리고이 사람들을 밖으로 유지 하는 이젠 그만. "

그는 또한 실수는 그가 그의 일 과거 자세히 설명 하기 위해 후보를 물어볼 것입니다. 어떤 후보자도 말 하지 않은 실수를, "만약 그들이 인터뷰 끝날 것 이다, 대답." "우리 모두가 알다시피, 실패, 성공의 어머니는" Szaky 말했다. "

에 적합 한 terracycle 기업 문화 직원을 찾아 따라서 새로운 지속의 문화에 공헌 하는 Szaky 수 있도록 적절 한 탐구 질문을 던져 인터뷰. Szaky는 "기업 문화를 대중화 하는 과정에서 우리가 하룻밤 사이, 그것을 달성 하기 위해 기대할 수 없습니다 하지만 눈에 보이지 않는 해야." 제안 하지만 적당히 안내 하 고 적극적으로 그것을 밀어 수 있습니다. "번역 | 웬 유