"85" 후 기업 린 Yazhi: 누가 일본에서 수백만 달러를 만든 중국 아이

20 년 전, 새로운 라운드의 개혁과 개방 조 수, 중국 기업 군대는 유명한 "92 파."의 탄생 그것은 만족 하지 않습니다 시스템 내에서 엘리트의 그룹 이며 중국의 지혜를 사용 하 여 역사의 바퀴를 앞으로 밀어. 그들 로부터 우리 젊은 사람들의 새로운 세대 중국의 가장 초조 본, 그들은 꿈, 열정, 전문성을 할 그들의 자신의 일을 측정 하는 돈을 벌기 보다는 더 자주 하지만 제품, 기술, 자신을 달성 하는 모델의 도움으로. 그리고이 과정에서 다른 사람에 영향.





오늘, 우리는 온 봄의 기대의 시간. 젊은 기업가의이 그룹 또한 역사의 단계에 착수 했다. 20 년 후, 나는 누군가가 계속 해 서 그들로 "봄 이야기."의 업데이트 버전을 쓸 수 있을 것입니다 희망




20의 나이에
, 린 Yazhi 일본에서 남자의 "기업"를 설정합니다. 24 세, 그 열었습니다 새로운 프로젝트 "빠른 무역 세계."





30-올해-옛 기업 출세: 린 Yazhi





생년월일: 1987





원래 장소: 복 건





교육 배경: 높은 일본어 학교 졸업





벤처 도시: 광저우





기업 번: 2 번





첫 시작-나이: 19 세




일본, 린 Yazhi, 1987 년에 태어난 그의 인생에서 첫 번째 10 백만
때 회사 법적으로 일본에 설립 되었습니다 나이에 도착. 하지만 그는 벼, 그래서 다시 하는 사업, "빠른 무역 세계"이 B2B2C 전기 비즈니스 플랫폼의 탄생을 시작 하 고 싶지 않았다.





Lin Yazhi의 목표는 최대 B2B2C 전기 플랫폼을 하지 하지만 그는 다국적 작은 언어 의류 시장 최고의 원스톱 무역 서비스 플랫폼을 할. 20의 나이, 그는 "돈을 버는 쉽습니다." 발견 그가 지금 존경 할 만한 뭔가를 원하는.





남자의





12의 나이에 린 Yazhi 가족 일본에 이동 하 고 클래스를 해외로 떠났다. 그는 19 세 고등학교에서 졸업된 2006 년에. 부모는 매우 전통적인, 나 그 대학에가 서, 교육, 지역 사회에 의해 인식 될 어렵다 희망 하지만 그는 거절.





"나 독서, 개인 일본 대학은 매우 비싼, 4 년을 보내고 2 백만 이나 3 백만, 나 비즈니스를 위해이 돈을이 소득 보다 더 많은 적립에서 잘 해요." 그래서 그는 그의 부모와 협상: 오른쪽 것 들을 구입 하 고 합리적인 반환을 받지 돈을 지출 손실을 했다.





마지막으로 아버지를 설득 했다. 린 Yazhi 일본 식당에서 일을 시작 했지만 3 개월 후 포기. "하루 16 시간 일, 다시 출근 1 시간, 수 면, 한 달 20만 엔만 3 4 시간" "장관급 수준에서 그리고 3 백 천 벌 또는 4 백 천 엔." "소득의 10 년 동안 투쟁이입니다 같은 그를 그의 생활의 낭비 이다." 그는 그의 사업을 시작 했다.





를 읽을 수 없습니다, 또한 그의 부모와 함께 돈을가지고 당황, 그는 보았다 인터넷에 기회. 일본의 게시판 검색에 린 Yazhi 의류 카테고리에서 가장 새로 게시물을 발견. 그 당시에 매우 주니어 전기 딜러, 심지어 구매 기능은 없습니다, 단지 엑셀 양식 국내 사이트에서 몇 가지 의류, 우리 순서를 Excel 양식을 사용. 구글 사진 소프트웨어 Picasa 일본, 사진에 국내 사이트와 린 Yazhi이이 구매자, 구매자를 찾는 데 몇 게시판은 사실, 일본 소매상 인 또는 도매업 자, 그리고 린 Yazhi 적립 일부 차이. 일반적으로 "폭리"로 알려진, 모두 몇 가지 2 천 ~ 3 천 달러의 수백을 적립을 시작 했다.





"갑자기는 일본 손님 잡지 사진 많이 보내 그리고 만약 내가 더 많은 스타일을 만들 수 물었다." "손님 그 자체, 그 당시 린 Yazhi 의류, 일본 손님 질문, 상담에 대 한 중국에 게 전화를 했다 그는 이해 하지 않았다 말했다." 그것을 보 았지, 엄청나게 완료 하지 첫 번째 큰 순서 3 백만 엔. 린 Yazhi 도쿄에서 클라이언트를 방문, 그는 그의 회사 10 백만 판매 했다 발견 또는 한 달 야 후의 경매에서 20 백만 위안 그리고 다른 큰 전기 웹사이트에 라쿠텐 비즈니스 아니었다.





린 Yazhi 행복, 어떻게 수 있는 하늘이을 같은 파이?





그럼 몇 가지 고객 그에 게 했다. 2007 년에, Lin Yazhi 20 년 오래 된, 법적으로 허용을 설정 하는 회사, 하지만 그는 단 하나. 회사 폭리 속도가 매우 느린, 한 주에 상품을 얻기 위하여 구매자에서 발견이 시간에 1 백만 원, 적립 30 년 설립 되었다 하지만 그는 현금의 일정 금액을 축적 했다는 국내에서 먼저 지불 하 고 판매자 같은 날 배송을 요청할 수 있습니다. 물류 속도, 라쿠텐, 야 후, 또한 개발 된 일본 바이어의 업그레이드 후 린 Yazhi 소득은 빠른 배로, 2008-"아주 무서운, 내가 갑자기 자신도 이미 10 백만 뒤." "




하지만 돈을 벌 었 다이 1 년
, 가스 또한 절반 죽은입니다. 국내 제조 업체 결함 너무 많이 린 Yazhi만 하지만 일본 사람들의 처리는 되지만 그 책임, 이리저리 조사를 찾을. 국내 제조 업체 말, 모든 손에, 그래서 약간 먼지, 지를 닦아 죽을? 일본 말했다, 제품 정규화 되지, 왜 문 지 야? 부 목 가스, 그 먹은 모든 손실, 그리고 지혜롭게, 일본 구매자와 징계 다음 첫 번째 결함에 의해 중간에 린 Yazhi 말했다: "나쁜 속도 아래 10% 허용 이상 10%, 얼마나 다시입니다. "같은 시간에 그 요청 단추와 나쁜 지퍼의 문제를 해결 하기 위해 모든 의류를 buttoned까지 해야 합니다 중국 제조 업체, 지퍼 잡아 당기기, 옷도 통과 해야 청소, 먼지 적은, 스레드가 차단 될 것 이다 모두."





서비스, 벼
를 하지 않습니다.




Lin Yazhi는 아주 작은 사업을 할 욕망. "그 때 신속 하 게 돈을 벌, 확인 생각 돈을 매우 쉽습니다, 아무 의미, 약간 영리한 만난 행운, 우리의 고향 복 건 튜브 같은 사람들이 전화 벼, 벼의 많은 밖으로 실제로 또한 고향." 사람들이 당신이 돈을 아무 의미가 있다고 생각, 벼 등을 하지 않습니다. "




그 도매 네트워크, 일본, 도매 의류를 신속 하 게 하 고 나중 연구 과정 서비스 플랫폼을 될 수 있는 발견 하 고 싶어 하는
플랫폼 변환, 지불, 트랜잭션, 세관, 물류 및 기타 링크, 일본의 소매 거래 후 온라인 입찰 사진의 일본 판매자를 전달 하지 마십시오. 2008의 끝에, Lin Yazhi "빠른 무역 세계" 계획 시작 하 고 일본에서 파트너를 발견. "나 이해 하지 않는다, 업스트림 및 다운스트림 산업 경험을 해야 하는 것 들을 많이 찾아." "





2009 년 초에 그 공장 생산 링크를 확인 하는 국가에서 구입 및 나중에 중국의 도매 시장 개설 축 사 (도매 부스), 하지만 또한 일본의 웹사이트에 롯데 소매를 의류 할. "2009 롯데 가격 전쟁은 실제로 내가 해 고를." 메일을 다음 히트 90%, 반환 10 배 것의 1000 엔 포인트 시간. 다른 사람 돈, 난 그냥 그것에 낚시, 자본 보존에 대 한 수 있도록 소매 할. "





업스트림과 다운스트림 연결 경험, 매핑, 하지만 또한이 "빠른 무역 세계" 시스템 개발, 2011 년 1 월, 세계의 공식 온라인 무역을 개선 하기 위해 충분 한 경험을 배웠습니다.





시작 하기 어렵다입니다. "는 둔 황에서 네트워크, Alibaba, Hui Cong 큰 플랫폼의이 시리즈 하지만 또한 그들의 모든 발사 한 서비스 보다 더 잘 할 수 있는 어떻게 다른 사람을 설득, 모든 결정의 문을 제기 될 것 이다." "린 Yazhi 뷰에서 빠른 무역 시장은 이러한 큰 플랫폼 다릅니다." 빠른 무역 세계 일본 시장에만 초점. "나는 희망 하지 않았다 세계 1 일 알리 그룹 보다 더 많은 일을 하지만 난 세계에서의 속도 사용 하는 사람들이 좋은 서비스 바랍니다." "





린 Yazhi에 필요한 서비스의 품질은 판매자의 서비스의 인간 화와 가격의 투명성에 구현 된다. 그는 일본에서 반환, 그는 종종 화가 것: 종이 타월, 종이 수건은 테이블;에 도착 하는 먹을 수 있는 맛집으로 이동 그래서 그는 중시 빠른 무역 세계의 서비스에 판매자 사이트, 다음과 같은 것 들-번역, 지불, 허가에 그들의 자신의 지도 할 만큼, 물류 할 걱정 하지.





세계 인공 번역, 이것은 더 정확 하 게, 더 있을 가능성이 발견 "한국어 버전" 같은 일본 구매자에 의해 "일본어 버전" 뜨거운 단어 등 일본에서 더 많은 "복고풍" 바람과 다른 식 제품 설명 번역 소프트웨어를 사용 하 여 다른 비즈니스-로-비즈니스 플랫폼을 사용 하 여 할 수 없습니다. 물류 선택적 DHL EMS, 페더럴 익스프레스는 DHL 가장 비싼 하지만 1 일의 다른 두 구매자의 선택에 의해 3 일 ~ 5 일, 필요합니다. 지불, 과거와 페이팔 협력 하지만 후자에 빠른 무역 됩니다 요금 2.9% ~4.9%, "그래야 판매인을 하지 것입니다 어떤 이익을." "그래서 세계의 속도 나중에 주문 그들의 자신의 지불 시스템의 비용을 줄이기 위해." 측면에서 비용, 세계에서 유일한 6%의 수수료. 린 Yazhi 2009을 도매 할 번역 주위 일본 바이어, 번역은 무역 계산기의 사용에 허용 되지 않습니다, 계산기 눈, 번역을 이해 하는 일본의 수 중 공격 차이 가운데에 수 없습니다. 그래서 나는 투명성에 주장 했다. "





"비즈니스-로-비즈니스는 일몰 산업 하지!"





많은 사람들이 기업 일몰 산업 믿습니다. "독일의 수도, IDG 자본 얘기가 우리에 게, 하지만 지금은 투자에 대 한 비즈니스 대 비즈니스에 대 한 이야기, 그것은 널리 허용 업계에 대 한 투표 아무 상관이 있다." 많은 해외 비즈니스 소비자 웹 사이트도 있습니다. 하지만 난 천천히 때 재 융자 시간 진짜 인정은 너무 늦 었 일일까지 모든 단계를 수행 하는 적어도 전체 아무 문제가의 정상 작동을 유지 하기 위해 오늘 할 무역을 빨리 바랍니다. "린 Yazhi 말했다.





많이 볼 인터넷 창업, 금융, 그런데 왜 업계에 좋은 혈압은 도매 사람들이 쉽게 돈을 벌기 위해, 인터넷 산업은 이렇게 쉽지 않다?





인터넷 기업에 비해, Lin Yazhi의 기업 경험은 정말 부드럽게 항해. "사실, 그는 매우 부드러운, 기분이 자신의 캐릭터에 관련, 드물게 그 한숨을 참조 하십시오." 그는 항상 더 낙관적인, 사기의 전체 되었습니다 하지만 세상의 중심, 모래를 용납 하지 않을 수 때 그 사회에 몇 가지 매우 현실적인 것 들을 발견, 그 일부 손실이 있을 것 이다. "친구 켈리," 린 Yazhi, "급속 한 무역 세계의 전망은 매우 좋은, 그는 또한이 점에서 매우 지속." 공장을 해산 하기 위해 사이트를 위해서, 사실, 그는 여전히 있다 우리 모두 그의 동정, 하지만 일단 그가 어떻게 해야할지, 아무도 설득 하지 수 결정, 고객의 많은. "





Lin Yazhi 이상주의:으로 그들은이 단계에 고착, 당신은 돌아갈 수 있다,이 산업은 일몰 산업. Lin Yazhi 말했다, 특정 산업 큰 사람 연설, 외모와 지혜는 반비례, 그 때문에, 우리가 자연스럽 게 동의 합니다. "완료 되 면 1 일 무역, 다음 나 이라고 기업 하지 일몰 업계 인식 될 것 이다, 그래서 전체 기업 과정은 누가 끝에 갈 수 있는지에 대 한 도전." "





비즈니스 논리는 다국적 기업에는 좋은 일을 할 수 있고 완전히 다국적 기업 거부권. 매년 기업의 출현 뿐만 아니라 휴무, 그들은 항상 플랫폼 서비스를 해야 합니다. 빠른 무역 또한 그들의 자본 체인 더 적극적 협력 기업, 일부 금융 서비스를 사용 하도록 계획 한다. "시스템 완벽 하 게 될, 마케팅 도구, 도구, 우리는 더 개방적이 될 필요가 있도록 우리의 플랫폼을 입력 더 많은 공급 업체 이것이 내년에 우리가 일을 할 것입니다." "





질문: 사업을 시작에 대 한 동기가 무엇입니까?





린 Yazhi: 나는 매우 작은 오전 20-올해-옛 수익을 창출, 사업을 할 욕망 벼 할 싶지 않아, 내가이 사회를 변화이 일부 나쁜 유전자, 우리의 기업 팀은 삶의 가치를 실제 사업 하 고.





질문: 어떻게 하면 젊은 사업가 서 생각은 기업 프로세스에 가장 큰 도전?





린 Yazhi: 황 그물, Alibaba, Hui Cong이 일련의 큰 플랫폼, 그리고 대부분의 사람들이 생각 기업 석양 산업 이다, 이것은 큰 도전 이다.





질문: 어떻게 회사 또는 팀의 관리에서 귀하의 위치를 설명 합니까?





린 Yazhi: 내가 지도자 어쨌든 생각 하지 않습니다. 지도자는 너무 멀리 떨어져입니다. 어느 날 내가 생각 하는 지도자, 난 완료 될 것입니다.