기장, 두 번째 순수 모바일 인터넷 회사는 스마트폰 다뤄 후

기장, 기업의 순수 모바일 인터넷, 스마트폰으로 두 번째 입성 후 수 있습니다 보물을 거래 이지만 그 역사는 기장 보다 더 긴. 그것은 중국의 첫 번째 휴대 전화 사용자가 휴대 전화, 하지만 또한 단일 최대 이동 통신 사업자, 거의 2 십억 위안 2013 판매에 초점을.

"벤처 국가" 잡지 커버 스토리 "신비한 모바일 딜러"에 회사 2 년 전에 보고. 2 년 후, 회사는 그것의 자신의 브랜드 휴대폰을 착수 했다.

간단한 이유가 이다 보물 플랫폼의 판매, 월간 출하 량 높은 카테고리를 차지 하 고 휴대 전화. 이러한 휴대폰의 판매 또한 할 사실은 아무리 3 볼 장 4 선 도시 임금 노동자, 또는 하나 또는 두 줄 시는 젊은 사람들, smartphone의 그들의 이해 및 파고 공간을 많이의 인식의 사회를 방금 입력 한.

이 6 월 포의 판매는 공식적으로 자체 브랜드 스마트폰 "큰 질문", 899 원 가격의 1 세대 판매. 9 월, 큰 Q 휴대 전화 공식적으로 온라인의 두 번째 세대. 곧, 제 3 세대 시작 됩니다. 대상 그룹은 모든 85 젊은 사람들이 게임의 끝 후에.

휴대 전화 구매 및 판매 하는 독립적인 브랜드의 제품 그러나 독립적인 연구 및 개발 제품에 대 한 참여의 첫 번째 종류의 첫 번째 범주는 아니다. 하지만 의류, 신발 브랜드, OEM 방식으로 큰 Q 휴대 전화는 구입 하 고 특별 한 사용자 정의 의해 판매.

하지만 보물 카테고리에 다른 상품의 판매와 마찬가지로 큰 Q 휴대 전화 배달에 대 한 지원. 이 분명히 일부 이익, 약하게 하지만 장 또한 매우 무기력, 그 사회적 환경과 결정, 변경 하기 어려운 시간의 짧은 기간에 전통적인 쇼핑 습관의 불안의 일반적인 의미는 믿고 있다.

내 보물의 판매에 큰 Q 휴대 전화의 소개는 한숨을 발생 했습니다.

상품 시스템, 3 C 제품 때문에 높은 고객 가격, 판매 총 매출의 약 절반에 대 한 계정 수의 무역 보물에서 국내 브랜드 스마트폰은 3 c 메인 카테고리 구매 판매는 큰 Q 휴대 전화의 가격 899 위안, 휴대 전화의 분포에 대 한 플랫폼에 비해, 그 수익성은 낮은. 구매 및 판매 유통 팀의 내부 속 삭 임, 시작이 왜?, 바오의 판매는 여전히 약간의 손실 상태?

하지만 장 여백 보다 장기적인 문제를 본다.

판매 규모에 도달 하기 전에, 10 십억 위안, 자체 플랫폼 개발에서 돈을 의미가 없다, 사용자의 단어-입의 설립은 더 중요 하다. 그는이 단계, 이상적인 상태는 약간의 손실, 일단 필요한 조정, 3-6 개월 후 곧 수익성이 될 것입니다 유지 하는 것을 믿고 있다. 따라서, 판매 규모 10 십억 원에 도달 하기 전에 판매 보물의 목표는, 이런이 종류의 지속 가능한 개발 상태를 유지 하 고, 규모를 빠르게 확장.

모바일 쇼핑 산업 개발에서 경쟁의 분야에서 모바일 쇼핑 됩니다 더 강렬.

최근 몇 년 동안, 점점 더 전통적인 전기 딜러 모바일 쇼핑 시장에 이동 하는 가장 뛰어난 성능을 이다 Taobao 무선. WAP 끝을 exerting 힘의 애플 리 케이 션 끝, Taobao 무선 모바일 쇼핑 시장에서 가장 큰 영토를 열었습니다.

급속 한 성장의 모바일 끝에 전통적인 전기 딜러 마이그레이션 및 복제의 PC 쪽부터 소스, 비록 단지 그들의 자신의 인터넷 비즈니스의 확장이 이다. 모바일 하드웨어 및 네트워크의 개발 뿐 아니라 "3 낮은" 인구 성장과 도시 인구를 모바일 파워 사용자의 전송, 높은-엔드 온라인 쇼핑 시장에서 전통적인 소비자를 점차적으로 충격을 주는 저가형 온라인 쇼핑 시장에서 항상 "3의 낮은 군중에 직면로 성장 하는 모바일 전원의 소비자에 한 눈에 띄는 현상 이지만 "보물의 판매 끊임없이 새로운 '신생 대'를 흡수 해야 합니다.

따라서, 같은 맥락에서 휴대 전화의 개인 브랜드 판매 보물의 한 독특한 전략적 의미가 있다. 휴대 전화는 젊은 그룹 이기 때문에 자연 사용자에 보물을 판매 하는 가장 좋은 방법은 이므로 특히 대부분 모바일 인터넷 장비, 일반적으로 사용. 같은 시간에 휴대 전화는 모바일 인터넷 단말 장치, 모바일 인터넷은 가장 기본적인 하드웨어 환경. 장 또한 불러 쉬, 비즈니스 관련성은 아마존, 킨 들의 같은 보물의 판매에 큰 Q 전화.

2012 년 10 월의 끝에, 보물 프로젝트의 판매 할 휴대 전화 "큰 질문"의 독립 브랜드. 이 시점에서, 휴대 전화, 하지만 또한 권력의 깊은 소스 하기로 포의 판매를 촉진 하는 사용자 요구.

장의 단어, 보물의 판매 거 대 한 데이터 회사, 사용자 특성, 데이터 분석의 요구 사항을 매우 완전 한입니다. 구매 및 판매 하는 점점 더 많은 브랜드를 소개 수 보물 희망 하지만 지식의이 시장 부족 또는 특정 가격 제품 공급 업체를 사용 하 여 자신의 브랜드 만들 선택 합니다. 자체 브랜드 휴대폰의 출시는이 아이디어를 기반으로 합니다.

7 년만에 휴대 전화의 바오의 연간 판매의 판매에 도달된 2 백만 번호, 사용자 요구의 많은 수를 장악 하고있다. 구매 및 판매, 휴대 전화 제품의 가장 큰 비율 내에서 가격 범위 1000. 하지만 문제, 즉,이 소비자 범위, 사용자의 선택에에서 많은, 그는 제품으로 만족을 못하게 수 있지만 나타납니다.

많은 국내 휴대 전화는 종종 마케팅 특성, 그리고 낮은 비용 컨트롤의 다른 측면을 통해 판매 포인트의 하나 또는 여러 개의 기능을 강조 했습니다. 하지만 문제는 제품의 전체 성능이 최적화 되어 있지 않습니다. 예를 들어 휴대폰 CPU는 4 개의 코어, 즉 정확 하 게 얼마나 많은 메모리, 휴대 전화 성능을 발휘 할 수 있도록? 이러한 문제는 제조 업체 전체를 고려 하지 것입니다. 또한, 휴대 전화 심각한, 아주 개인적인 제품으로 동질성을 디자인 하지만 개성을 보여줄 수 있습니다.

지난 몇 년 동안, 젊은 사용자와 함께 얼굴을 맞대고 장의 경험은 음식에 대 한 소비자 수요 및 의류 되지 것입니다 텔레비전 또는 모바일 제품 업그레이드, 하지만 최근 몇 년 동안에서 더 강력한 정보에 액세스할 수 그들의 영향을. 즉, 상품 카테고리, 가격, 서비스 수준에 상품의 판매 긴급 사용자의 지식 구조 성장 나란히 유지 하는 데 필요한. 그렇지 않으면, 그들은 이러한 성장 하는 빠른 사용자가 탈락 한다.

같은 천 위안은 기계, 큰 Q 휴대 전화 불가피 하 게 촬영 하지 휴대 전화 가격 비교. 소위, 천 원 저렴 한 기계 가장 높은 사용자가 예상은 "비용 효과적인" 하지만 비교, 그래서 일반적인 장 "그냥 보기 성능 큰 질문은 또한 매우 좋은" "

하지만 플랫폼, 의심의 여 지를 얼굴 보물을 필연적으로 무역: 할 플랫폼 또한 할 브랜드 제품, 그것은 때 심판 때 선수?

현재, 큰 Q 휴대 전화가 고 플랫폼에서 휴대 전화 제품의 거래 포 유통 다른 판매 하. 지구 사람들이 알고 사실은 전기 회사는 사업 전략은 상품, 사이 관계의 비율에 관심을 지불 우리 판매 및 이익, 뿐만 아니라 다양 한 제품의 개발의 속도 고려해 야 하기 때문에.

현재, 천 위안 지능형 기계 가장 큰 카테고리의 국내 스마트폰 시장 판매 되고있다. 그리고 4g 시대의 도래와 함께 국내 천 위안 기계 전쟁 사전 되었습니다. 따라서, 구매 및 판매 하는 보물의 질문 뒤에 걱정 여부 Baoyang 어린이 그들의 자신의 아이 들 대우 될 수 있다 상당히은? 무역 보물의 최종 위치 질문.

하지만 장 무역 보물 플랫폼 위치 이동 했다 생각 하지 않습니다.

첫째, 이것은 본질적으로 제품 간의 경쟁, 사용자를 선택할 수 있는 권리를 주고

둘째, 전체 산업의 심각한, 제품 동질성에서 자체는 필연적으로 입력 가속된 통합 및 수축 단계. 2010 년, 2013 년 휴대폰 제조 업체에서에서 디자인 공장 적어도 2/3을 줄일 것입니다, 그리고 브랜드 농도 정도 더 높다. 좋은 제품 플랫폼으로 판매 하고자 하는. 그래서, 큰 질문은, 경우에 밀레 휴대 전화 판매에서 또는 판매 보물;

셋째, 채널 플랫폼 관리 전략에서 목표는 없는 사람을 죽 일, 열쇠는 지속적인 가치를 창조 하는 사용자를 봉사 하는. 독립 브랜드 전체 상품 서비스 전략에 속한다. 월마트-마트, 까르푸, 다른 큰 채널 사업 처럼 그들은 약 20% ~ 30%는 상품의 그들의 자신의 맞게 개발. 그래서, 서비스 플랫폼을 소매 할 이것이 구입 하 고 판매 보물의 소스를 변경할 수 없습니다.

그러나, 장 또한 돈, 채널의 흐름은 전 능 하지 강조 했다. 할 수은 또한 관련 팀의 유전자와 사고 방식. 그는 바오의 판매 뿐만 아니라 시장에 다른 방법으로 자신의 휴대 전화를 할 수 있는 능력을가지고 믿고 있다.

맞춤법 성능에서 서비스 보물의 판매에 따라 더 큰 Q 휴대 전화 브랜드 의미를 강조 하려는 이다.

그리고 망치 전화 하이 엔드 시장, 미국 미토에 대 한 다른 위치, 자신의 휴대 전화 사용자가-군중 후 85을 분할 하는 연령에 따라 큰 Q 휴대 전화의 기능을 강조. 장 희망, 그의 전화는 특정 영적인 매력을 나타낼 수 있습니다. 그는 심지어이 브랜드 내포 휴대폰, 다른 카테고리에 스프레드를 오버플로 수 있습니다 다음 전체 판매 보물 플랫폼의 영적 특성 된다. 서비스 인구는 변경 하지 않고, 그냥 사용자의 수요의 변화에 따라 상품 카테고리와 서비스는 필요에 따라 변경 됩니다.

그래서, 오랜 동안에, 보물의 팀의 판매 문제에 대해 생각 하 고 있습니다: 구매 및 판매 보물 자신의 브랜드 휴대 전화의 DNA는 무엇? 이것은 휴대 전화 브랜드의 영혼 뿐만 아니라, 초점의 그들의 자신의 브랜드 이미지를 형성 하는 보물의 판매 때문에.

"이이 전화는 개인, 기업 안 하겠습니다. "이 시작 지점에 따라, 큰 Q 휴대 전화 로고 선택 판매에 있는 보물의 발생 했습니다 논쟁." 마지막으로, 그것은 동의 많은 휴대 전화 브랜드 이름을 의도적으로 모바일 인터넷 관련 하지만이 사용자와 함께 할 수 있나요?이 아이콘 더 사용자의 정신 세계를 반영 한다. 마지막으로, 구매 및 판매 하는 보물 모든 쇼 반 항, 파괴 기질 양식을 색조에서 큰 Q이 이미지 디자인을 선택. 그것은 또한 국가에서로에 걷는 사람의 이미지입니다.

도 산책이 슬로건의 큰 Q 휴대 전화 디자인에 대 한 보물의 판매, 목적은 사람들-16-30-올해-된 젊은 사람들의 그룹의 성격 후에 85를 강조, 사회적 압력을 품을. 하지만 모든 젊은 남자는 꿈을, 그 꿈을 향해 걷고는, 아마도로 매우 견고 하 고, 이동 앞으로, 그것은 매우 넓은로에 태도 이다.

브랜드 의미 하지만 대상 사용자를 도달 하는 방법? 기장, 학습의 멀티 레벨 마케팅 모델을 공부 하는 많은 휴대 전화 회사: 중유, 기아와 갈증 티핑 포인트로 휴대폰 매니아 군중 동안 마이크로 보, 그룹 구매 및 프로 모션 활동을 수행 하기에 기타 새로운 비즈니스 모델을 사용 하 여 마케팅의 효과 달성 하기 위해 인터넷의 사용의 릴리스 전에 상용 샘플 소매 채널은 기장 웹의 네트워크에 전적으로 의존 눈덩이-스타일의 입소문 효과 형성, 직접 마케팅, 오프 라인 유통에 모든 고객 프루덴셜 제품 아웃소싱, 최소 채널의 비용을 줄입니다.

하지만 장 느낌 그 자체에 의존 하 여 축적 된 자원 및 기능, 전기 비즈니스의 본질은 소매, 그리고 마스터 사용자 필요 그것을 밖으로, 그리고 가장 효율적인 채널을 강한 비용 제어 능력을 가진 전통적인 채널 수익 능력을 쥐 어 짜기로 그것을 밖으로 보낼 수 있기 때문에 다른 방법-가 수 있습니다. 인터넷의 가장 큰 살인자는 소매. 따라서, 마케팅에서는 또한 같은 큰 Q 휴대 전화는 사용자를 도달 하는 더 빠른 방법에는 전체 채널을 통해 대상 사용자에 게 직접 판매에 대 한 자리입니다.

다음, 구입 및 판매 자체 포 채널, 큰 Q 휴대 전화 채널 판매에서 다른 라인을 통해 온라인도 있을 것입니다. 그리고이 종류의 언제 든 지 많은 양의 채널 리소스 경로 표시 하는 사용자, 보물의 판매 Tencent, UC, 연산자와 다른 협력 설립 통해 되었습니다 오래.