반사 반 5 년 노화: 신생은 모두 죽 었 아니 배 고 파.

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일 통

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이러한 상업 봉우리와 계곡, 후 노화 기업가 정신, "초심자의 마음을 찾고 원래 지점으로 돌아가." 기대의 지난 5 년에 다시 보고 시작은

초보자의 마음

모든 게스트의 시작 부분에 다시 창업의 경험을 하기 전에 두 번 언급 해야 합니다.

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2002 년까지 전체 인터넷 버스트의 첫 번째 거품 에이징 마지막으로 그들은 사업을 하 고 실현 하자. "책의 내용에 대 한 관심 보다 총 마진에 대 한 관심을 매일, 판매에 대 한 관심을 더 중요 하다. "그것은 가장 어려운 시간에 10, 000 원만의 뛰어난 계정 그 순간 같다는 삶과 죽음의 기업의 초기 경험에 대 한 노화에 있다."

나이 그의 주요 수집의 시작의 원인 종류는 부정 하지 않는다 계급 재미, 두 번째 절반의 특히 때 기업에 매우 위험 하 고, 어떻게 기업 생존, 되었다 그의 작품의 주제.

우수성, 판매 후 나는 두 번 네트워크 프로젝트는 또한 겪었다 실패. PPG의 모델은 투자 기회 이었다. "자신을 증명 하 고 싶습니다. "당신의 자신의 초보자의 마음을 설명 하기 위해 매우 간단 하 고 그것은 확실히 않을 75 백만 달러 판매 보다는 더 적은 적립의 우수성-아무도 모든 손님 존재 하는 상황에 충분히 큰 것을 생각 하는 것."

세 작은 팀과 함께, 증명 하기 위해 두 셔츠 철저 하 게 연구 했다, 거의 몇 핀;에 옥스포드 직물에 대 한 두 제품, 자신을 증명 하기 위해 이며 인터넷 원 친구, 학자에 게 작은 옷 깃 결정, 판매를 시작 하 고 지속적으로 변경 하려면 다시 아이디어를 받아들일 수 있습니다. 그 당시, 면도칼에 게 셔츠의 판매 인상적 이었다.

오늘날, 여전히 사대 부의 기질과 세. 그 법률의 대학 및 정치와 무덤 저수지를 통과 하는 때 두려움 없이 유명한 "봄"은 아직도 학자의 정서 이다. 하지만 지난 5 년 동안 그는 변화와 변화를 겪고 있다. 기사 이면 완료 기간, 그러나 쓰기의 무대에 익숙한 사대 부의 끝에 그림은 분명 적합 하지 않습니다 비즈니스 세계, 전체 중지 한지, 계속 실행에 모든 게스트 무승부를 주고 싶어. 그리고이 이번에는 회사 및 지도자, 진짜 전투입니다.

2008 년 2 월 시간에 중요 한 포인트는 노화 시작 당시에는 인터넷에 초점을, 거기에 일부 휴대 전화 판매, 급속 한 발전 시작 오래 놀된 수 있도록, "합니까의 우수성, 6 년 하지만 또한 표준화 된 제품, 6 년 때 회사는 100 백만 할 손님 들의 첫 해 십억, 기대 하지 않은 때 비-표준 브랜드 실제로 내게 놀라움 많이 제공합니다. "

더 놀라운 것은 모두 번개 같은 성장을 시작입니다.

분실

2009 년, MSN에 세 고 그냥 시작 했다 다른 친구가, "시동 회사는 죽은, 아니 굶 어." "그것은 이다이 단어 또한 그 당시에 그 자신의 말을." 최악의 경제 환경 및 2009 년, 여전히 빠른 성장 2008 년 이후 금융 위기의 여파에 (서) 특히 노화 하 고 스스로 말했다: "될 수 있다, 팽창 하지 않는 팽창 하지 제어할 수 있습니다, 내가 진정 원하는." "하지만 그것은 정말 하지 생각 했을 때, 고객의 크기 이상의 300 백만 도달 했습니다" 그 당시, 모든 손님 전에 할 모든 것을 능가 했다. "성취의 뛰어난 감각, 얼굴에 사람들이 하지 않습니다 필연적으로 마음의 다른 상태."

다음, 2010 년 투자 모든 게스트의 문을에 연결 해 시작 했다. "그것은 그렇게 쉽게"? 반복에 게 오래 된, 아니 당신은 서둘러서, 융자 자금, 인상 해야 투자자 세 때 오만 자본 촉매 되기 시작 했다. "타이거 펀드 보이지 않았다 나를 위해 첫 3 년 동안, 비록 내가 그들을 잘 알고." 하지만 2 월 또는 3 월 2010 타이거 펀드 우리를 찾을 매우 불안 했다. "타이거 펀드의 지식, 나 알고 있다 펀드의 습관은 늦은 단계에만."

그 순간, 오래 된 모든 이용 되었다 느꼈다.

2010 년에 모든 게스트는 단순히 번개 속도로 개발. 세는 명확 하 게 그 해의 "11" 그와 미국 채팅에서 타이거 펀드에 여러 파트너 기억, 그들은 물었다: 얼마나 많은이 올해 노후화 말했다: 어떻게는 또한 이상의 1 십억, 다른 쪽을 믿지 않는. 사실, 세금, 후 1.2 십억 이상 거의 1.9 십억의 할당량을 받은 그 해 보고 다시.

당시, 무엇이 가장 큰 도전 이었다 누군가가 노화. "나는 내가 충분히 영리 무서 워 요" 고 말했다. "

이 "하지 스마트"에 나중 그는 설명 했다로 보수, 무엇 그들은 기회가 큰 후회 두려움 압류 않기로 두려워. 투자자 고 말했다, 그에 게 "당신은 너무 보수." 작은 예 모든 세 입자 임대 오피스 빌딩 두 잘 하는 경우입니다. 모두 침착 하 게 세 3 층을 임대 하는 레이어, 예기치 않게 신속 하 게 포장을 잃 었 고 말했다. "나는 내가 임대 5 층. 알고" 나는 그가 정말 실현 하기 시작 했다 너무 신중 하 고, 무의식적으로 단계를 시작 했다. 2008-2010 년부터 단계, 수백만의 10 수백까지 100 백만, 300,000,001에서 나이 부정 하지 않는다 그의 정신 상태를 변경 해야 합니다.

분위기의 오만이 왔다.

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개정

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회귀

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첫 3 년 동안 매우 풍경, 캔버스 신발까지 VT의 화려한 축구 팀 갑자기 손실 되 면 축구 부를 예로 들어 봅시다. 전체 팀 한숨, 그리고 심지어는 "우리는 총 수익에 기여 하는 회사에 대 한 책임"을 느꼈다, 젊은, 태도 플 란 넬을 만들의 개념까지. 요 팅, 플 란 넬 사단의 머리에 따르면 유 니 클로 2011 플 란 넬의 글로벌 구매 업체의 부서에서 10 백만 조각 했다. 거 대 한 시장 및 정확한 포지셔닝이 98%에 도달 하는 속도 매진 2011 플 란 넬 반 지원 하기에 충분 한 600000 조각 총 판매. 이렇게 하면 사용자 연령 구조와 제품 및 반응의 효과 사이의 관계에 더 많은 관심을 지불 하기 시작할 수 있습니다.

노화는 또한 종종 인테리어, 5 년의와 논의 어디 게스트를 개선 하는 능력 어디? 그것은 일반적으로 그 돈의 조각 더미에 의해 발생 하는 경우 그것은 호출 되지 개선 허용. 분명 개선 기술 시스템 및 운영 체제, 그리고 5 년 전에 점차 큰 차이, 제품에 초점의 거의 1 년은 반환, 하지만 공급 체인 시스템은 수행 되지 않습니다, 그리고 심지어는 아무 방법론, 마케팅 대규모 프로 모션에 의존 하지 수 있지만 설정 해야와 협회의 20 백만 사용자.

"난 모든 게스트는 잘 사용 되지 않은 것, 즉, 모든 게스트는 사실 가장 강력한 브랜드 간의 전례와 사용자 상호 작용." "회사 가장 장소에서 수업을 만들 필요가 있는 오래 된 느낌은 최대한 빨리 거친 데이터 모델, 사용자의 활성 관계와 깊은 상호 작용을 구축을 구축 하는 방법을 정확 하 게." 그는 점에서 국내 소비자는 일반적으로 누락 된 관련 권고의 많은 본질, 내부에 없는 사용자 특성 되지 않습니다 고 말했다.

사실, 시간에 제품을 변경 하는 모든 고객, 사용자 구조 변경 됩니다 및 사용자 구조에 영향을 미칠지 제품, 조직 구조 조정, 운영 체제 효율성은 1 년에 변경 될 수 있습니다 하지만 제품을 설정 하는 사용자와 실제 상호 작용 시간이 오래 걸릴 것입니다. 단기 보고 갑자기 매우 큰 역할을 담당할 하지 않을 수 있습니다, 비록 장기 바인딩되어 손님 들의 핵심 경쟁력을 수 있습니다. "우리 오늘 전기 비즈니스의 단점을 보면 여전히 전통적인 사업을 사용 하는, 이것이 실제 전자 상거래 전통적인 상거래의 기본 전원에서 분리 될 수 있다." "그는 말했다.

기업 자체는 모험, 실패의 확률은 성공 보다 훨씬 더 높은. 이 오래 된 오래 된 것 시작 회사의 기복을 목격 하 고 초보자의 마음, 때로는 기업 다시, 볼 필요가 없습니다 지나치게 영향을 받을 수 외부 환경과 원래 포인트 때 가장 원하는 것 찾기. 모든 직원에 게 편지의 5 주년에 세의 특별 한 사용 "무시 하 고 소문 견딜 굴욕" 몇 마디. 그는 퉁 명 스럽게 마음의 진정한 묘사 이다.