또한 좋은 기업 구축을 돕기 위해 기업 운영 조언을 제공합니다

많은 신생 사내 직원 추천의 형태로 새로운 직원을 모집합니다. 전통적인 내부 직원 채용 방식은 일반적으로이 같은 권장: 일부 회사에서 직원의 아마 무엇 인지 작업 회사, 그리고 그들은 아마도 그들은 그들의 네트워크에서 작업에 대 한 올바른 사람이 될 수도 있습니다 하지만 그들은 가끔 그들의 네트워크에는 회사에 대 한 일을 찾는 것에 대해 생각을 알고. 이 부분에 너무 많은 노력을 바친 그들을 기대 하는 것은 불가능 하, 모든 후, 모든 직원은 자신의 사업을 할. 직원 추천 모집 방법의이 종류 또한 회사 직원을 모집 할 수 있는 하지만 직원 네트워크에서 최고의 잠재적인 후보자의 대부분은에서 등장 하는 어려운. 그래서 그들의 관계에서 좋은 사람들을 모집 회사 직원 추천의 어떤 종류 도와 더 나은 수 있습니다.? 대답은: 사전 내부 직원 추천 채용 모델. 사전 내부 직원 추천 채용 모델은 무엇입니까? 나는 그것을 어떻게 합니까? 이 기사 한 답변에 의해 하나를 줄 것 이다.

신생의 설립자에 대 한 시작의 시작 부분에 좋은 사람을 모집 중요 하다, 신병 일찍 모집 최고 직원의 네트워크에서 주로 오기 때문에.

활성 사내 직원 추천 접근 키에 대 한 내부 직원의 위원 모집 전문 직원을 선택 하는 세 가지 주요 작업 하나 적극적으로 탐구 하 고 회사의 내부 직원 네트워크 요약, 두 번째는 세부 사항에, 친구의 직원 네트워크를 이해 하는 직원은 회사 공석 여부 하 고 싶다면 지금 이직에 대 한 자격을 갖춘 경우에, 3 모집 직원 네트워크에서 잠재적인 후보자와 통신할 것입니다.

회사의 설립자로 서 직원의 네트워크에서 좋은 사람을 모집 하기 위해, 직접 할 수 있습니다 또는 작업을 방문 하 여 전임 사람을 지정할 수 있습니다.

검증 된 접근

많은 회사 Pepple, 페이스 북과 Chegg를 포함 하 여 내부 직원 추천 모집 방법 채택 작업의 특정 방법을 그들의 다를 수 있습니다, 하지만 전체 접근 비슷합니다. 연습이이 방법은 매우 효과적 임을 입증 했다.

Talentbin에서 최고의 직원을 모집 하기 위해 내가 정리 내 자신의 내부 직원 일 연습에서 권장된 모집 방법 아마 다음과 같이:

적극적으로 발굴 하 고 직원 관계 요약

잠재적인 후보자를 선택 하 고 모집에 그들과 의사 소통. 반복적으로이 프로세스를 반복 합니다.

네트워킹 직원: 찾는 최고의 가능한 후보자

이 이렇게 사용하실 수 있는 엔지니어를 포함 하 여 다양 한 부서에 대 한 우수한 직원 모집 고객 서비스와 디자인 부서. 지난 1 년 동안, 나는 주로 영업 직원 모집이 방법을 사용 하 고 나이 접근 방식을 공유 하는 경우로이 사용 합니다. 그것은 직원의 관계 안으로 들어오기로 무엇을 의미 합니까? 그것은 단지 그 또는 그녀가 알고 있는 지식을 직원을 제공 하는 사람의 이름이 아닙니다.

"당신의 회사가 정말 좋은 경우에, 직원 것입니다 아주 행복 할 일을 그들의 가장 친한 친구를 소개 하." "

내부 직원 추천 채용 과정에서 보상 정책, 상황에 따라 특정 인센티브의 권고를 설정 해야 합니다. 일반적으로, 비-엔지니어의 추천 성공적으로 고용 되어, 심판 받을 수 2000 달러에 1000 달러 수상, 추천 권장된 보상 더 높을 것 이다 엔지니어, 경우. 직원 회사는이 정책에 대 한 인센티브를 권장 수 있도록 해야 합니다.

직원, 사람이 고 당신이 판매 것입니다 적극적으로 일 모집 하는 동안. 권장된 사람이 성공적으로 모집 하는 경우는 추천자 수 특정 권장된, 보상을 받을 뿐만 아니라 또한 최고의 인재와 회사의 발전을 촉진 하는 과정에서 작동. 추천자의 추천, 승리 것 같군요, 직원 들이 알고 있는지 확인 너무 많은 일을 할 필요가 없습니다.

직원의 네트워크를 통해 발굴, 과정에서 일자리를 찾고 있습니다 또는 작업을 변경 하려고 하는 사람에 초점을 너무 좁고입니다. 당신이에 집중 해야 하는 유일한 것은: "는이 사람이 우리의 모집 기준 충족?" "

정보의 나머지의 대부분은 사용할 수, 그리고만 정보의 신뢰성에 대 한 잠재적인 채용 그들의 자신의 회사에 직원에서 배울 수 있습니다. 이것은 매우 중요 하다입니다. 나 자주 반복 우리의 모집 기준 직원 직원 더 우리의 기준에 따라 그들의 네트워크에서 오른쪽 후보를 추천 수 있습니다. 직원의 네트워크에서 후보를 심사 하는 과정에서 직원이 두 질문을 요청할 수 있습니다.

"당신은 것입니다 작동 하는 것이 사람과 자랑"? 회사에서이 사람에 대 한 작업에 대 한 흥분 느끼십니까? "

우리는 Talentbin의 영업 팀에 대 한 직원 모집, 우리는 표준 설정: "우리는 재능이 있다 하 고 어려운 문제를 해결 하기 위해 강력한 능력을가지고 사람들을 원한다." "를 사용 하 여이 기준으로 직원의 네트워크를 통해 발굴 과정에서 적임자를 선택 해야 합니다."

그것은 사람이 같은 조건에 맞는지 여부를 확인 하려면 약 30 분 걸립니다. 그건 어렵고 힘 드는 작업, 하지만 그만한 가치가 있었다. 때문에 작품의이 부분은 좋은 또는 나쁜 것입니다 직접 관련이 있을 늦은 채용 모집에 대 한 충분 한 좋은 후보자 인지.

그들의 네트워킹을 활용할 직원 작업 하는 방법에 대 한 얘기 하자.

직원 네트워크 데이터 마이닝

Talentbin, 우리는 몇 가지 내부 브라우저 플러그 인 직원 네트워크 마이닝 팀 더 쉽게 개인 파일에서 메타 데이터를 얻을 수 있도록 개발 했다. 그렇게 하는 가장 쉬운 방법은 Google 스프레드시트 스프레드시트를 사용 하는 것입니다. 폼 추천, 추천, 추천에 대 한 이메일 주소를 페이스 북 이나 링크 드 인 링크를 포함합니다. 그것은 나중의 업데이트 상태를 기록 하는 노트 목록을 추가 하는 것이 좋습니다. 다음 그림은 간단한 예입니다.

화면으로 채용에 대 한 적합 한 후보자 하는 방법

"첫 번째 수준의 네트워크"에 대 한 검색 및 다음 검색 결과에 피드백을 제공 하도록 요청 하는 LinkedIn에 직원 로그가 있다. 다음 그림:

이 검색 결과 함께 당신과 당신의 직원 식별 이전 기준에 따라 각 검색 결과 대 한 조건을 선택 하 게 됩니다. 다시, 심사 과정을 항상 생각나 게 직원 그들의 채용 기준을 해야 합니다.

후보자는 그들의 채용 기준을 충족 하 고 요구 사항 작업을 선택한 다음 Google 스프레드시트 스프레드시트에이 사람들의 링크 드 인 파일 링크를 넣어. 이름, 전자 메일 주소 및 기타 정보, 링크 주소 만큼 채울 수 있습니다,이 정보는 작품의 후반 부분에서의 완성 곧 완료 될 것 이다. 이 과정에서 직원 때때로 후보에 대 한 다른 많은 정보를 제공할 수 있습니다. 만약 누군가가 현재 작업과 매우 혐오는 정보 나중 모집 링크 참조에 대 한 기록 또한 지금 작업, 등을 변경할 계획.

와 다시, 나는 모든 직원이 일반적으로 접촉의 수백에 링크 드 인, 그리고 첫 번째 심사에 아마 그들의 5% ~ 10%를 선택 거 야 발견 했습니다.

"30 분에서 선택할 수 있습니다 500 연락처에서 25-50 뛰어난 후보 선택." "

이것은 링크 드 인, 페이스 북과 유사한에 이루어집니다. 전문 소셜 네트워킹 사이트 같은 링크 드 인 사용 후에 페이스 북을 사용 왜 요청할 수도 있습니다? 때문에 대부분의 사람들의 소셜 네트워킹 링크 드 인에 대 한 모든 되지 않습니다, 그것은 보통 그것의 단지 부분입니다. 대학 친구 또는 그들이 그들의 이전 작업에 축적 네트워킹의 직원의 네트워크는 일반적으로 페이 스 북, LinkedIn에에. 그래서 만약 당신이 단지 LinkedIn에 제한, 당신은 거 야에 작업의 품질에 큰 영향을 미칠 것입니다 좋은 잠재적인 신참 자의 많은.

페이스 북과 반복 위의 단계 그리고 당신은 올바른 후보를 가려낼 수 그와 함께 작업을 해야 연락처 목록을 롤 직원을 얻을. 내 경험에의 하면 각 직원 약 250 연락처의 평균은에 있다 페이 스 북, 링크 드 인에서와 같은 대 한 심사에 필요한 시간 이므로.

직원 중 하나는 페이스 북에 너무 많은 연락처를 있다, 만약 당신이 밖으로 유혹 수 있습니다: "오, 이것은 너무 많은 선택 하는 방법!" "안 하는. 사실, 거 대 한 소셜 네트워크 당신에 게 최선 이다. 얼마나 오래 당신의 직원 사람을 만나고, 아무리 그들은 여전히 아마 사람 모집 기준에 맞는지 여부를 확인할 수 있습니다.

이 단계를 완료 하면 직원 합격자는 과정에서 다른 정보와 그들의 소셜 네트워킹 링크를 포함 하 여 있을 것입니다 믿는 사람들의 목록을 해야 합니다.

채용 후보자의 정보를 개선

이제 Google 스프레드시트, 특히 우편 주소 정보에 대 한 필터링 된 인사 정보를 수정 하는 시간 이다. 메일은 여전히 잠재적인 채용 후보자에 게 연락 하는 가장 효과적인 방법. 이 사람들의 이메일 주소 정보는 어디에서 찾을 수 있습니까? 링크 드 인, 이메일 주소는 일반적으로 연락처 정보에는 다음 그림에서와 같이. 페이스 북에, 그것은 때로는이 사람들의 이메일 주소를 찾을 어렵다 하지만 이메일 주소는 회사의 직원의 Gmail 받은 편지함에 있을 수 있습니다. 당신이 그것을 찾을 수 없다면, 메시지를 보내거나 링크 드 인 inmail에 게 페이스 북을 사용할 수 있습니다 하지만 당신이 하는 경우가 아니라면이 방법을 사용 하 여 필요가 없습니다.

직원의 후보자의 네트워크에서 전자 메일 주소 메시지의 컬렉션 완성 하는 데, 직원의 네트워크의 발굴을 완료 한 것을 의미 합니다. 이것은 또한 다른 직원의 관계를 활용할 수 있는 방법입니다. 만약 직원 중복 네트워크, 권장 되는 사람들이 충분히 좋은 의미 같은 사람 추천 하이 낫다.

후에 모든 직원의 네트워크를 통해 파고 했습니다, 당신은 후보자의 목록은이 같은:

직원 네트워크 안으로 들어오기로 중요 하지만 충분 하지 않습니다. 직원 네트워크에서 후보자의 목록을 선택한 후 실제 채용 과정을 효과적으로 수행 하는 방법 중요 한 된다.

경우에 당신의 팀은 5 명, 자신을 포함 한 총 있습니다. 직원 네트워크 발굴 완료 되 면, 당신은 주어질 것 이다 250 후보자의 목록 작업에 대 한. 회사이 사람들에 게 추천 메일, 뿐만 아니라 소개 그들의 친구는 그들에 게 설명의 많은 필요 합니다.

메시지 콘텐츠 템플릿: 무엇을 전송 한다?

모집은, 당신과 당신의 회사에 왜 당신은 이메일을 보낼 그 이유 때문에 그의 친구의 소개, 그리고 그의 친구는 또한 노력을 강조 위치에 대 한 전자 메일 서식 파일을 작성 해야 합니다. 지금 내가 어떻게 이런 짓을 했는데 연습에서 설명 하 고 이것은 매우 효과적인 방법입니다.

1. 첫 번째 접촉: 간단 하나: 안녕, 안녕! "그럼 말해 서로 그의 친구, 회사에서 작업 하 고 다음 그들의 회사 및 모집 하는 데 필요한 작업을 간단 하 게 소개." 이메일, 작업 설명에 대 한 링크 이며 그들은 일에 대 한 자세한 내용을 보려면 클릭. 링크, 특히 여러 개의 클릭, 클릭 하는 사람들은 위치에 관심이 있을 해야 합니다. 이 사람들을 위해 기록 하 고 그들을 우선 순위를 지정 해야 합니다. 다른 사람이 링크를 열려면 클릭 한 경우 알고 방법에 대 한로 지금 있다 당신이 그것을 할 수 있도록 도구를 많이.

2. 후속 연락처: "이 봐, 내 마지막 이메일 못해서 걱정", 간단한 구문으로 시작 다음 마지막 이메일을 반복. 첫 번째 단락에서 이것이 그에 게 보낸 두 번째 전자 메일 메시지 받는 사람에 게 표시 해야 합니다.

3. 그들은 흥미 있는 경우에: 귀하의 이메일에 회신할 경우 즉시 응답 하 고 당신이 이미 생각을 미리 질문. 다른 사람이 당신의 질문에 대답 하려고 하면, 당신은 알고 그들이 정말 직업에 관심이 있습니다.

4. 그들은 관심이 없는 경우: "감사 합니다, 하지만 난 필요 하지 않습니다이 일 그들은 이메일에 회신 하는 경우." "넣지 마십시오 다른 사람 블랙 리스트에 회신 때문에. 이 경우에, 다른 사람에 게 회신할 수 있으며 전송 수 있도록 그에 게 그의 친구와 동료에 게 추천 정보 수 있습니다. 이것은 더 넓은 범위에 모집 정보의 확산에 도움이 되입니다.

시장 개발 및 Talentbin에 대 한 고객 서비스 담당자를 모집 할 때이 방법은 매우 효과적입니다.

메일 보내기

내 모든 메일 템플릿 내 talentbin에 저장 되 고 기본 제공 메일 시스템을 사용 하 여 링크 오픈 하 고 여러 번 열 수 나. 다음 그림은 메시지 스타일:

이제 링크 오픈 인지 이해 하 고 여러 번 열 수 있도록 도구를 많이 있다, Yesware는 좋은 도구입니다.

잠재적인 모집 하는 메시지를 보낸 후에 직원 조언을 해야 합니다. 이 방법에서는, 직원은 이렇게 하 게 기꺼이 하는 경우 그들은 보낼 수 있습니다 또한 그들의 자신의 광고를 판매 하는 스탠드 위치, 설득 향상 시킬 수 있는. 또한, 상담 직원도 권장 되 고 하는 사람 으로부터 다양 한 예기치 않은 질문에 응답을 준비 수 있습니다.

모든 잠재적인 채용을 메시지를 보낸 후 스프레드시트 "연락 하 고", 그들의 상태 및 회신을 받은 후 언제 든 지 상태를 업데이트할 수 있습니다.

회신을 처리 하는 메시지

보내는 정보를 적절 한 추천은 신뢰할 수 있는 경우에, 당신의 관심에 대 한 많은 피드백을 받게 됩니다. 이러한 회신 처리 처음입니다. 응답에 관심을 표현 하는 사람들을 위해 당신은 다시 그들의 친구와 동료 들의 추천 정보를 공유 하도록 요청 하는 이메일 보내 좋습니다. 이렇게 하기의 중요성을 과소평가 하지 말라. 내가 최근 Talentbin에 처음 채용 직원의 응답: "감사 합니다, 하지만 난이 일이 필요 하지 않습니다." 이 응답을 받은 후 보낸 그에 게 다시 전송 수 있도록 그에 게이 추천을 요청 하는 이메일 알고 그 사람에 게. 그는 다른 사람에 게 이메일을 보낸, 스탠포드 대학 교수에 게 메일을 전달 하 고 마지막으로 우리가 관심이 되었고 성공적으로 직원을 채용 하는 사람들 로부터 피드백을 많이 받았습니다.

그것은 적절 한 시기에 응답을 얻을 수 있을 좋은 하지만 많은 경우에서 보내는 메시지에 어떤 대답 든 지 얻지. Yesware를 사용 하면 어떤 사람들 링크 클릭 하지만 그냥 응답 하지 찾을 수 있습니다. 이 부분에 대 한 "추적 연락처" 메일을 사용할 수 있습니다 매우 간단 서식 파일 복사 및 붙여넣기 많은 시간을 걸릴 수 없습니다.

추적 관계, 혜택을 많이 있으며 포함 하는 것 들을 많이 보여줄 수 있습니다.

다른 사람에 게 작업을 전송 하지 않습니다, 그리고 당신은 정말 다른 쪽이이 위치를 위해 더 적당 하다 생각 합니다.

당신은 인 내 하 고 있는 만들 수 있습니다 다른 사람이 귀하의 개인 자질과 문화 인식 귀사와 품질 리더십 팀의 뒤에 목적의 강한 감각을가지고. 추적 링크를 통해 다른 사람에 게 메시지를 보낼: 그에 정말 관심이 있어. 작업 승 완 연의 한 사람이 아무것도 아니라는 것을 증명.

잠재적인 모집을 "연락처 추적" 이메일을 보내는 경우 발표자 당신이 하지 스팸 증명 당신은 도울 수 있다 그래서 그것에 대해, 알고 참조 하자.

대신에이 일을 받을 수 있나요?

그래. 당신은 다른 사람을 대신 하 여 작업을 완료 시킬 수 있습니다. 회사는 영업 또는 엔지니어, 현재 모집 하 고 모집 전문가, 경우 최우선 채용 모집에 위의 방법을 사용.

이 메서드를 다시 사용

위에서 설명한 직원 추천 모집 방법을 다시 사용할 수 있습니다. 새로운 직원을 모집 할 때마다이 메서드를 사용할 수 있습니다. 또한, 직원의 네트워크는 동안, 분기에 한 번, 또는 1 년에 두 번에 한번 파고 수 것이 좋습니다. 왜 당신이 그런 짓? 모든 직원은 그들의 일상 업무 생활에서 새롭고 우수한 사람들을만 나 되 면, 때문에 이러한 직원 자신의 페이스 북 이나 LinkedIn 연락처 목록에 새로운 사람을 추가 합니다. 가끔 파 기업 시대에 바로 잠재적인 후보자를 찾을 수 있습니다.

이 방법으로 그것을 할.

위에서 언급 한 직원 추천 방법은 복잡 하지 않습니다, 하지만 이러한 프로세스와 방법을 적어 유용할 것 이다.

모든 직원의 네트워크에서 최고의 후보자를 가려낼 어렵고 힘 드는 작업입니다. 하지만 당신이 할 경우, 당신은 그것을 후회 하지 않을 것 이다. 나 성공적으로이 방법을 사용 하 여 7 우수한 시장 개발 대표를 모집 하 고 모집의 최종 단계에 있는 다른 5 곧 절차를 완료할 수 있을 것입니다 확신 해요. 모든 신병 회사에서 직원의 네트워크에서 온다.

마지막으로, 직원의 네트워크를가지고 있어, 일단 그것에 게 가장 가치 있는 자산을 고려 하 고 그것을 활용 해야 합니다.