Amoy 브랜드 캠프 연간 매출 300 백만 위안은 안전 선

Absrtact: 한국 함께 모든 의류 집, 고만, 균열 실크와 등 브랜드 연속적으로 착수 했다 자신의 하이 엔드 브랜드, 조용한 임시 Amoy 브랜드 다시 한 번은 다시 뽑아 공용 보기 하지만 세 브랜드 Amoy 브랜드의 새로운 3 큰 대표 라고. 급변 하는 인터넷 시대에서 일부

한 복 집만, 실크 균열 다른 브랜드는 그들의 자신의 하이 엔드 브랜드를 시작 했습니다, "Amoy 브랜드"의 조용한 순간 다시 당겨 졌다 다시 공용 보기와 이전 3 개 브랜드는 새로운 세 대표 "Amoy 브랜드" 라고.

빠르게 변화 인터넷 시대에, 일부는 초기 잘 알려진 "Amoy 브랜드" 예 밀 가방, 녹색 상자, 잔디 컬렉션이입니다 이제 더 이상. 2013 년 말에 판매 기압계로 환영 했다, Taobao 인덱스 2011 피크의 30%만 "Amoy 브랜드"의 수에 급락을 보여주었다.

"중국 사업 신문," "Amoy 브랜드" 캠프 차별화가 분명 한 기자는 인터뷰에서 발견, 일부 브랜드는, 하드는 방법의 찾을; 일부 브랜드는 여전히 "작고 아름 다운" 시장 세그먼트에 준수, 걱정, 그리고 몇 가지 브랜드의 생존 새로운 3 "Amoy 브랜드"와 같은 무대를 확장 여러 브랜드의 작업을 통해 입력 하기 시작 했다 2013 년 매출 1 십억 위안을 초과 했습니다.

다년간 "Amoy 브랜드" 전문가의 연구 300 백만 ~ 4 십억 판매는 "Amoy 브랜드" 보안 라인을 사용 하 여이 보안 스레드를 통해 믿고 걱정 없이 살아남을 것입니다, 그리고 안정적인 회원 및 전환 속도. 더 결정적으로,이 브랜드를 사용 하 여 인터넷 공급 체인 시스템의 백 엔드를 재구성, 그냥 그렇게 그들은 여러 브랜드의 개발의 기초를가지고 회사의 판매를 개선 하기 위해 계속 수 있는 그들의 자신의 운영 팀을 육성 기회의 끝에 "Amoy 브랜드" 서를 탈취 한다.

멀티 브랜드 전략

언제 폭발 가능한, 알리 Amoy 브랜드 "작지만 아름 다운" 위치 이며 공연의 시작 부분 사이의 모순의 대규모 개발.

최근, 한국 의류 하우스 여성 브랜드 디 콰이 나 (Dequanna)의 새로운 라인을 시작 했다, "한국 스타일 패션 엄마 옷"은 그 브랜드 포지셔닝, 플래그십 스토어 온라인. 사실, 거기 독립적인 디자이너 브랜드와 중 년과 노인 여성 브랜드 아이 모 (anymo)의 선 취득 한국 의류 집으로 일찍는 내부 믿습니다 한국 의류 집이 인수 작업 속도의 그들의 자신의 카테고리 확장을 시작을 의미. 한국 옷 집 설립자, CEO 종, 멀티 브랜드 전략의 한의 복의 피할 수 없는 선택 이다. 때문에 여자의 브랜드는 분산, 확장의 많은 종류를 위해 더 적당 한. 종 한 2020 20 성숙 브랜드에 도달 노력 것입니다 말했다 (참조 십억 원, 씨앗 브랜드 아래 50 백만 yuan의 연간 매출의 연간 매출), 10 십억 위안 판매 규모 보다 더 달성 하기 위해.

그리고 한이는 같은, 다른 두 여자의 "Amoy 브랜드" 균열 실크는 또한 최근 새로운 브랜드를 출시, 3 월에 전 시작 "왼쪽에 살고" 상한 여자의 브랜드, 브랜드 Jingdong (롤링 정보) 및 다른 전기 플랫폼, 그리고 후자 2 월에 시작 업그레이드 브랜드 "로터스 수", 고양이에 정착 되어 있다 가격은 1000 설정 ~ 2000. 기존 고객 요구의 분석을 통해 하이 엔드 브랜드의 도입, 미디어 팡 젠 화의 설립자 전략적 레이아웃을 만들기 위해 면 대 마 생활 원 멀티 브랜드 전략입니다. 사실, 빠르면 2011 년의 시작에만 제품 라인 및 제품 품질 변환, 단일 여자의 범주에서 점차적으로 여자의 신발, 보석, 가방, 기타 범주를 확장 되었습니다. 첫 번째 언어에서 "Amoy 브랜드" 인수 후는 맨은 공식적으로 멀티 브랜드 전략을 열었습니다. 그리고 분할 실크의 속도, 실크 균열 뉴스 남자의 브랜드 NOP를 살 것 이다, 남성 복에 더 많은 브랜드 필드 확장 될 것입니다 더 큰 것 같다.

"Amoy 브랜드" 발사 되었다 원래 의도 있기 때문에 브랜드에 Taobao 플랫폼 너무 작고, 흐름을 통해 알리 기울기 일부 브랜드를 지원 하기 위해 정책. 2011의 첨단에, "Amoy 브랜드"의 수는 수백에 도달 했습니다. 하지만 2012 년 이후, 전통적인 브랜드와 국제 유명한 모든 입력 하기 시작 했다 인터넷 판매, 게다가 알리의 지원 "Amoy 브랜드", 초점을 이동 하는 집단적 침묵을 시작 했다.

처음 밀어 "Amoy 브랜드", 강조의 알리 측 "작고 아름 다운", 하지만 시장 점유 전략의 성공을 통해 많은 "Amoy 브랜드" 이다. 버스트의 성공적인 창조를 통해 카테고리에서 브랜드의 영향력을 강화 하려면 차지 검색 포털 백 엔드 생산 비용을 최적화 하기 위해 판매를 반전 하는 동안. 이것은 정확 하 게 산업 생산의 게임의 규칙: 볼륨으로 승리, 승자가 모든 걸립니다. 하지만 폭발은 곧 unworkable,이 "작지만 아름 다운" 위치 및 쇼의 시작 부분 사이의 모순의 대규모 개발, "Amoy 브랜드" 성장 약한. 일부 기업의 기간 동안 또한 착수 했다 브랜드를, 남자 브랜드 스 포 케 인 2012 년에는 더 하이 엔드 "알 로", 시작 하지만 개선 되지 않고 있다. 스 포 케 인 CEO 우 Shihui 도입에 따르면 지금 회사는 더 이상 밀어 브랜드, 주요 브랜드에만 중점을 두고.

2013 년 하반기에 회사의 어떤 견고한 기초 큰 환경 또는 그들의 자신의 브랜드의 축적 인지 멀티 브랜드 전략,이 시점에서 다시 시작을 시작, 멀티 브랜드 시스템의 운영을 지원 하기 위해 충분 한.

통합 과제

300 백만 ~ 4 십억 연간 매출 안전 선의 "Amoy 브랜드" 생존,이 표준에만 재단의 여러 브랜드의 개발 핵심 회원 그룹을 형성할 것 이다.

비록 "Amoy 브랜드" 규모 확대 하는 멀티 브랜드 전략을 통해 단지 처음 단계에서 하지만 목표는 아주 야심, 한국 등 모든 의류 가정는 수백억 위안 계획 했다 그리고 목록 전후 2016 년에 발사 하. 종 말했다, 오프 라인 여성 브랜드 포지셔닝 하는 것은 상대적으로 막연 한, 강한 브랜드, 하지만 각 아이 브랜드를 통해 인터넷 군중이이 장점 덕택으로 세분 하 위치 더 정확한 수, "인터넷 브랜드 바이 엔터프라이즈의 출현은 매우 가능성이 높습니다." 그는 심지어 말했지만, "우리가 노력할 것입니다 하지 신중 하 게 될 첫 번째 나열 된 인터넷 브랜드 리스트의 크기는 자연 스러운 일." 그러나, "Amoy 브랜드" 멀티 브랜드 전략에는 또한 다른 보기, 전기 사업 관찰자 Ruzenwang 온라인 또는 오프 라인, 기업은 더 많은 브랜드를 개발 하는 어려운 있다.

다년간 "Amoy 브랜드" 전문가의 연구 믿고 그 300 백만 ~ 4 십억의 연간 판매는 안전 선의 "Amoy 브랜드" 생존,이 표준에만 양식 재단의 여러 브랜드의 개발 핵심 회원 그룹. 그 생각, 표면에 많은 브랜드 이지만 시험 뒤에 실제로 공급 체인 및 작업 팀. 기업 100 백만 yuan의 크기에 따라서, 비록 매우 쉽습니다, 하지만 그것은 안전 하 라고 할 수 있다, 그것은 쉽게 1 십억 위안 할 수. "더 많은 브랜드, 단일 분석 'Amoy 브랜드' 자라 지 않은 사람들의 말도 하지 마, 세 가지 측면 해결 되지 있다, 하나는 공급 체인 인터넷에 따라 설정 하지 않은, 두 번째는 팀 성장 하지 않았다, 세 번째는 제품 없는 혁신, 아니 톤. "그는 믿고 주장 브랜드에 매우 중요 하다, 한 등 모든 옷, 실크, 음과, 균열 다른 브랜드는 매우 명확 하 고, AK, 등 군사 반 레저 스타일의 주요 절반 그래서 라이브 매우 편안 하 게."

전문가 분석, 멀티 브랜드 전략의 시작에서 동일 균열 실크가 발견 했습니다 문제를 통합 하는 방법의 브랜드 조정의 수집. 언론 보도, 천사는 천사의 구입의의 도시, 천사 판매의 도시는 급격히 떨어졌다, 2013 년에 년 판매 2012, 실크 고군분투 수 나타납니다 평방 균열의 수집 결과에 거의 40%가.

인터넷에서 브랜드 개성 강조의 경우 인수 브랜드의 성격 문제를 유지 하는 방법 구매자에 게 매우 테스트가입니다. 실크를 분할 초기 2013 년에 도시의 천사의 인수 유전자에서 산업에 의해 고려 되었다 균열 실크 있으며 특정 간격. 관리 개념, 디자인 및 생산, 팀 형성에서 합병 후 천사의 도시는 큰 변화를 겪고 있다. 사용자가 직접 제안: "아니 작은 A (천사의 도시 창시자) 천사 시 손실 그들의 영혼." "그리고 고양이 게에 천사 원래 고객의 많은 수와 실크를 찢 어의 실천의 시의 균열은 또한 큰 논란이 발생."

대 한 인수 브랜드, 종 한국 의류 집 문제를 해결 했다의 통합. 현재, 한국 의류 하우스는 그룹 시스템 운영, 각 그룹은 독립적인 제품 디자인 및 마케팅 기관, 기타 관련 조달, OEM 및 다른 문제는 시스템을 공유 하는 전체 회사. 장점은 인수 브랜드를 사용 하 여 원래 팀 통합된 스타일 유지 계속 하지만 공급 체인에 포함 된 문제만 전체 한 의류 큰 시스템에 포함 시킬 필요가. 인수 후 모든 의류 가정 한 wisp 그는, 예를 들어 5 월 2012, 곡물, 원래 브랜드 디자이너 및 설립자 독립적으로 작동 하는 새로운 회사의 등록은 여전히 완벽 하 게 설계 및 제품 개발에 대 한 책임. 동시에 한국 의류는 군대의 일부 창 고, 곡물을 wisp 플래그십 스토어에 병합 신선한 혈액을 주입. 그 이후, 곡물 wisp 시작 "한국 모든 모드" 개발, 2012 년부터 연간 매출 2 백만에 상승 2013 80 백만 위안, 팀은 120 명.