풀뿌리 기업가의 분석: 왜 창업 실패 하기 쉽습니다

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풀뿌리 기업가 중국 인터넷에서 활성의 수백만으로, 그들은 모두 고상한 이상 있고 그들은 거 대 한 인터넷 기업에 비해 취약 하다. 그들은 구축 하 고는 다채로운, 중국 인터넷 하지만 풀뿌리 기업가 대 한 이유는 무엇 인가 하는 소수 민족에서 풀뿌리 연산자의 궁극적인 성공 실패 하기 쉬운 다양 한 제품, 운영? 다음 작가 모두이 대 한 이유를 분석.

창의적, 돈도 시작 어렵다입니다.

많은 풀뿌리 기업 제품에 대 한 그들의 자신의 독특한 통찰력 있고 더 많거나 적은 몇 가지 아이디어가 있다, 하지만 우리는 프로젝트 또는 사업을 시작 하는 것을 알고, 우리는 초기 프로젝트 시작 자금 필요 이며 가장 취약 한 장소 시작 자금 부족.

풀뿌리 시작 자금 부족 두 가지 이유, 첫 번째 풀뿌리 기업가에 독립 국가의 창업의 초기 단계에서 스스로 자금을 포함 한 모든 것 들을 개인적으로, 하지만 사람이 제한 된 양의 돈 함께 올 수 있다. 두 번째 이유는 풀뿌리 기업 활동과 어려운 풀뿌리 기업 금융 창업 자금을 투자자와 의사 소통을 위해 그들의 원의 그들의 한정 된 범위 때문에 일선 기업 및 투자자에 게 밖으로 도달 하는 작은 기회.

탁월한 실무 경험의 부족

그 풀뿌리 기업가 아무것도, 싸움 혼란된 상태를 이해 하는 것부터 생각 즉, 거의 모든 풀뿌리 기업가 시작 groping 비트 경험을 축적, 그래서 풀뿌리는 그들은 그들이 본 것 들 전에 그들의 자신의 노력에 의존 해야 하는 것 들을 알고에서 처음부터 마케팅 전략 및 의사 결정, 이전에 큰 회사에서 Ceo로 서 중요 한 위치를 개최 하는 사람들에 비해 같은 큰 회사를 사용 하 여 그들의 임기 동안 자신을 운동 하는 조건을 만드는 기업 더 박식 하 고 풀뿌리 기업가 보다 능력이 있습니다. 풀뿌리 기업가 강한 전투 경험의 부족, 풀뿌리 기업가 중요 한 이유의 실패를 시작 하기 쉬운.

글로벌 기능을 제어할 수의 부족

많은 경우에, 풀뿌리 기업가 하나의 전투에 그리고 제품 일반적으로 되지 않습니다 너무 큰 규모, 그리고 풀뿌리 기업 전반적인 상황을 고려 하지 않아도, 일반적으로, 풀뿌리 기업가 일 매일 아니다 엄격한 계획 하기 전에. 따라서, 서로와 제품의 장기 개발 팀에서 풀뿌리 기업가 제어 능력 상대 부족 하지만 제품의 품질의 이러한 두 가지 측면은 성공적 일 수 있다. 이 부족에 대 한 풀뿌리 기업가 처음 팀에 함께 참여, 의사 소통 및 커뮤니케이션 팀을 배워야 일부 파트너를 찾을 수 관련 된 이론적인 지식을 배울 수 있습니다.

부족 한 집행

일반적으로, 싱글 혼자 이므로 풀뿌리 기업가의 가장 치명적인 사고 단일 싸움도 집행의 부족을 만들 것입니다. 우리 시장 개발에서 개발, 기획에서 제품을 알고 그리고 시장 전략 및 제품을 유지 보수 작업을 많이 필요, 단일 싸움 몇 기업 주도 잘, 일을 할 수의 관점에서 사용자의,이 잔디 뿌리 기업 개발 제품, 가스의 일부 부족 표시 몇 가지 결함이 있다.

충분 한 파트너와 기회의 부족

통신은 또한 사고의 루트, 우리 찾을 것입니다 대부분의 풀뿌리 기업가 가난한 의사 소통 능력에, 거의 팀과 함께 원활 하 게 말할 수 있게. 우리는 풀뿌리 기업가 그들의 제품을 더 큰, 팀워크, 팀, 팀 간의 통신을 유창 하 게 하지 않으면 간의 원활한 의사 소통을 요하는 상태에 단식, 상황의 제거를 해야 다음 재생 에너지 팀도 단일 풀뿌리 재생 에너지 밖으로 만들고 싶어 강하다, 알으십시오 따라서, 풀뿌리 기업 형태로 팀이 함께 일할 수 있는 효과적인 파트너 쉽지 않다, 커뮤니케이션은 많은 풀뿌리 기업에 가장 큰 장애물을 찾을 수 더 단식의 상태를 유지 하고자 하는 그리고 제품 크기를 확장할 수 없습니다.

해결 방법: 당신의 사회적인 서클을 확장 하 고 의사 소통을 배우고합니다

요약, 우리 찾을 것입니다 풀뿌리 기업가의 쉬운 실패의 근본 원인을 이러한 측면, 첫 번째는 풀뿌리 기업가 소규모의 사회 원, 기업 및 투자자, 어려운 상황을 융자로 이어지는 라인에 연결 하지. 두 번째 측면은 기업가 하지 통신, 건축 팀 및 팀, 어려움을 증가 하는 풀뿌리 그리고 여전히 단일 남아 풀뿌리 기업가의 많은 수 있습니다. 그래서 풀뿌리 기업가 위한 사업을 시작 하는 실패의 위험을 줄이기 위해 해야 당신의 사회 동그라미를 확장 하 고 의사 소통을 배워야 합니다. 우리는 사람들이 의사 소통을 학습 하는 과정에서 접촉 다양 한 인터넷 전화 회의에 참여할 수 있습니다.

마지막에 작성 된

풀뿌리 기업가 위한 경우에 언제 든 지 자신의 단점의 다양 한 그들의 자신의 약한, 기업 프로세스를 실패할 수 있습니다, 하지만 모든 풀뿌리 기업가 고상한 이념, 단지 자신의 힘을 강화, 의사 소통 의사 소통을 배우고, 크게 줄일 수 있습니다 우리의 실패의 위험. 이 문서 첫 번째 a5 http://pic.yiren8.com 피드, 기입 하십시오 지정, 감사 합니다!