"창업"부검 보고서를.

어쩌면 우리가 항상 모든 종류의 결국, 성공 너무 잘 일 하는 것에 대 한 이야기를 듣고 거 야 그리고, 그들 가운데 일부 일하고 있다 지 하 다른 사람 조용히 큰 기업에 사업 시작 하는 동안, 돈을 저축 하기 위해. 아마도 사람들 이야기를 듣고 그들의 성공에 대 한 어려움의 9,981 후 선호 하지만 사실, 여러 번, 우리가 할 수 많은 노력 후 실패.

알렉스 Klokus, 공동 설립자 이자 CEO의 Wisdomly, 뉴욕에 Wisdomly, 시작 팀을 이끌었던 나중 온라인 활동 플랫폼으로 확장 하는 온라인 교육 플랫폼 이었다. Wisdomly 팀 구성원 포함 전 VC, 그 전 구글 엔지니어, 그리고 Wisdomly 또한 받은 Tigerlabs를 시작 칠레 두 가속기 자금 지원, 하지만 결국에서 실패, 알렉스, 그의 기업가 과정 재검토 후 그의 "부검 보고서" wisdomly에 매체에 출판:

사업을 시작 하는 힘든 과정

Wisdomly 잘 수 있도록 우리는 위대한 노력을 만들었습니다, 다음은 그들 중 일부:

6 개월 전 선생님의 사무실에 살과 다른 동료 지난 2 개월에 살고. 우리는 청소기의 화장실을 사용 하 고 위층가 서 화물 엘리베이터 타고.

4 개 또는 5 개의 동료 라이브 적어도 일주일에 하루는 가속기에의 사무실을 확인 하 고 있습니다. 그들은 그들이 거기 살지 않았다 때 인큐베이터에 수련의 집에서 살았다.

우리의 CTO, 우리와 함께 하기 위해 Google에서 그는 잃은 법적으로 돌아갑니다 그의 작품 비자, 그리고 우리가 함께 작업을 계속.

하나의 시점에서 우리 팀의 5 칠레, 인도, 뉴욕에 흩어져 있었다. 그것은 쉽지 않다, 하지만 우리가 노력 하 고.

우리의 동료 중 하나는 너무 열심히 작업에 대 한 구급차를 불러 야 했다.

우리는로에 시간을 절약 하 헌 차를 사는 500 달러를 보냈다.

닫기

불행 하 게도, 강한 것은 같지 않음 성공, 그리고 초기 2014에 프로젝트를 포기 하는 우리. 우리는 우리의 예상 사용자의 요구와 일치 되지 않았습니다 그리고 몇 개월 후 모색, 우리 앞으로 이동 하는 시간 이라고 생각을 발견. Wisdomly 개발 하는 것은 정말 좋은 시간 그리고 난 내 평생 친구가 될 것입니다 너무 많은 좋은 사람들이 함께 일할 수 있을 운이.

이 달에서 나는 둘 다 개인 및 직장에서 내 인생에서 가장 중요 한 교훈을 배웠습니다. 여기, 내가 당신과 함께 공유 하 고 싶습니다 내가 생각 하는 가장 중요 한 7 경험, 당신을 도울 수 있을 수 있도록 노력 하겠습니다:

기업 경험

1. 회사는 개인의 구성

매일 매일 함께 일 하는 사람들 보다 더 중요 한 회사를 볼 수 쉽습니다 하지만 회사 단지 추상적인 개념 이며 당신의 동료는 진짜. 회사를 만들어 모든 사람을 무시 하는 회사의 이익을 위해 쉽습니다.

요약: 재능을 유지 하기 위해 그들은 느낀다 그들은 귀중 한, 그래서, 그것은 잘못을 쉽게 생각 하지 않는 경우에 필요 합니다.

2. 성공 하는 기업가 반드시 좋은 조언자

우리는 처음에 명확한 목표와 전략 있다. 다음 우리는 100 백만 달러 이상 자금 우리의 열정을 반환 하 고 강력한 플랫폼을 온라인으로 온라인 교육 플랫폼 변환 하 우리를 격려 했다 잠재적인 투자자를 만났다.

"기회는 거 대 한, 큰 클라이언트를가지고 어떨지 상상해 보세요." 나는 당신을 도울 수 있다. "우리는 매우 듣고 흥분 했다. 하지만 다음 어느 날, 그는 우리를 무시 하 고 중지 그리고 우리 완전히 생소 한 시장에서 자신을 발견 하 고 우리의 계획에 이익을 하는 방법을 몰 랐 어 요.

요약: 컨설턴트를 회사를 엉망으로 하지 마십시오. 그들은 이유를 위해 "고문" 이라고 합니다.

3. 격차 고 공개적으로 아이디어를 교환

때 우리가 처음 제품을 논의 우리는 오픈 피드백 세션 때 우리가 논의 하는 분위기는 친절 한 2 주마다를 개최 하기로 결정 했습니다. 우리가 마침내 실패 때까지 잠시 후, 우리는 시스템에 충실 하지 않았다.

리더로 서 내가 모든 책임을 가정, 나 또한 큰 의미의 회사의 성공과 팀의 건강 한 발달에 대 한 원활한 의사 소통입니다.

요약: 피드백 시스템 및 일반 요약 시스템을 구현 해야 합니다.

4. 계속 팀 사기 모든 비용, 경우에 가짜

사기는 젊은 기업 팀에 모든 것을 의미 하는 것이 믿습니다. 첫 번째 달 또는 2, 우리는 모든 측면에서 좋은 뉴스를 받았다. 그러나, 거기 되지 않았습니다 많은 희소식 평화적 발전의 후속 단계에서. 사기를 격려 하기 위하여이 시간 필요에 특정 의미 들고 효과적인 활동, 명확한 목표를 설정 하 고 등 수 있습니다.

참고:이에 너무 많은 노력을 소요 하는 경우 있을 수 있습니다 몇 가지 다른 문제를 회사 주소로 필요. 짧은 기간에 사기 효과가 좋은, 하지만 결국에 이어질 수 있는 환멸, 불신, 특히 때 회사는 아닙니다 진행 잘.

요약: 직원의 자발적인 의욕과 인공 동기 부여의 사기 균형을 해야 합니다.

5. 하지 각 작업을 균등 하 게 에너지를 할당 하 고 모든 것을 80/20 규칙을 적용.

우리는 긴 시간 일 하지만 여전히 우리의 목표 완료 되지 않았습니다, 그리고 우리 있었다 사무실에서 매주 마다 컴퓨터 앞 자 많은 압력을 느꼈다. 우리는 우리의 모든 시간과 에너지를 투자 하지만 우리는 동일한 비율에서 보상 하지. 얼마나 많은 시간 관리, 아무리 당신은 하루 24 시간. 우선 순위를 지정 하는 학습 목표를 달성 하는 가장 효과적인 방법입니다.

요약: 2 오늘 그것을 지금 하 고 시작 하는 가장 중요 한 것 들을 선택 합니다.

6. 진정으로 사랑 한다 할 일

우리는 처음부터 회사의 비전을 확인: "사용자 수 배우고, 발견, 및 다른 사용자와 공유 하는 것에 대 한 열정 될 어디 플랫폼 만들기" "우리는 교육 플랫폼 구축 하지만 결국 가상 플랫폼을 원한다."

우리는 덜 제품에 대 한 흥분, 일단은 더 이상 재미와 도전 가득 합니다. 우리가 처음에, 생활 조건에 대 한 상관 하지 않았다 하지만 그때 우리가 청소기의 탈의실에서 목욕을 계속 싶지 않 았 어.

요약:이 소리는 진부 하지만 만약 당신이 정말로 사랑 당신이 무슨 일을 하는지, 대답은 네, 축 하, 자신에 게 물어 또는 같은 변경 하기 시작.

7. 실패는 또한 수확

창업은 실패의 위험을 함께 고민 하 고 사람들이 종종 위험에 직면 하 여 용기를 잃게. 만약 당신이 전문 지식, 열정 및 욕망을 성공, 다음 내가 말씀 드릴 수 있습니다 당신은 당신 보다 더 나은 있을 것입니다 어떤 최종 결과.

배운 등록된 회사에서 제품을 출시 하는 과정에 계량 하기 어렵다 고 나는 아무 코스, 테드 비디오, 또는 기사 가르칠 수 있는 당신의 시작 프로세스에서 이러한 것 들 당신을 드릴 수 있습니다.

요약: 회사를 만드는 최악의 결과 무엇 인가? 사람으로 서 는"최악의 상황 발생," 나는 창업 시간과 젊음을 낭비 하지 것 이라고 하 고 싶습니다.

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