모바일 인터넷 신생 기업에 직원

나는 수석, 이제는 모바일 인터넷 시작 회사 직원에. 당신이 2013 년의이 시간에 다시 간다면, 설립자 겸 CEO "사랑 당신을 위해"의 나의 명함입니다. 지금 내가 오전 부담 빚을, 매달 전체 밤 던지기과 터 닝을 갚 기 위해.

대부분의 사람들이 코끼리, Liu Kenan 설립자 Guo Lei, Segmentfault 설립자가 오 양의 창시자의 생각 하 고 엄마 Jiajia 설립자. 우리와 같은 기업에 관해서는 누가 관심? 솔직히 말해서, 패자 국내 재계에는 말이 없다. 나는 또한이 단계에 대 한 생각 하 고 난 그 사람을이 문서를 읽고 있을 것입니다 수 동기를 부여.

2012의 시작 부분에서 나 강성로 회사에서 전통적인 장난감 딜러 기업으로 인턴십 판매 일. 비록 바쁜 작업 외부 사업에 오랜 시간이 필요 하지만 나를 위해 그 당시, 소득은 꽤 상당한.

어머니와 유아 산업은 매우 광범위 한 산업, 산업 체인은 매우 크고 복잡 한. 음식, 제품, 어린이 용품, 엄마 용품, 아동 의류, 침대, 면 제품, 장난감, 출산 및 기타 장비. 각 조각 더 다양, 변수 스타일 세분화, 제품 품질이 고르지, 크고 작은 공장이 사방. 그리고 그들의 채널은 더 복잡 한, 가장 기본은 대형 유통 업체에 공장 출하, 대형 유통 업체 소규모 딜러를 배포 하 여 마침내 아기가 게에 공급.

아기가 게를 귀하의 제품을 판매 하려는 경우 게임의 규칙을 준수 해야 합니다. 당신은 확실히 당신의 제품을 판매 하 여 자신의 팀을 구축 하려고 할 수 있습니다 하지만 당신은 절 강성에 있는 4000-5000 아기 상점 알아. 아기가 게 소유자와 현지 유통 협력 관계의 년 이다. 아기가 게를 입력 하는 일반 공장 어렵습니다. 그래서 많은 공장 직접 판매 라인을 직접 할 수. 제품의 분야에서 현재 전기 사업에는 매우 많은 심각한 의입니다. 그리고 음침한 판매 후 전기 비즈니스의 영향 아래 엔터티 오프 라인 매장. 그들은 공장을 직접 또는 인터넷 사용 능력이 없다. 그래서 결국에서 보통 이었다입니다. 돈을 오프 고 승진 하 게.

이번이에, 소비자, 아기가 게 제품 옵션 되고있다 더 적은. 하지만 아기 목욕 처럼 일찍, 놀이 공원 하 게 물리적 저장소 소비에가 야 합니다. 당신은 더 많은 시간이 게에와 서 물건을 살, 서둘러 전통적인 아기가 게를 보고 현재 그래서 죽을 해야 합니다. 그리고 선 상황은 심각한 가격은 제품 유형 동질성, 서비스 등등 보장할 수 없습니다. 그래서 우리는 다음 추세 아래 선으로 선 불가피 하다 판단, 우리는이 모델 크고 강하게 할 수 있는 큰 기회 라고 생각 합니다. 나중에 우리는 또한 외국 zulily 어머니 자식 플래시 쇼핑 사이트 방금 D 8500 달러 자금 조달 라운드 보았다. 이것은 또한 우리에 게 큰 자신감을를 제공, 우리는 사업을 시작 6 개월 동안 준비 하기로.

2013 년 중반에 시작 하는 풀 타임 사업, 위치는 "사랑"에 대 한 모든 10 시 어머니 및 아이, 10 개 이상의 종류의 온라인 아기 서비스에 대 한 선택 된 제품의 수를 권장 하는 시간에 아침에. 우리가 수천의 수백은 그 당시 빌린 고려, 우리 스스로 처음으로 위치 지역 시장. 한편으로, 투자 지역 온라인 채널 광고에 돈 일정 금액 반면에 통해 오프 라인 사업 협력 추진 할 수와 함께. 하 고의 가능성이 여전히 매우 높은 했다.

나는 공급 업체, 사업 협력 및 회사 관리에 게 연락에 대 한 책임. 파트너는 백그라운드 유지 관리 웹 사이트의 작업에 대 한 책임. 그것은 밝혀 우리가 "너무 젊은 너무 naïve".

첫 번째 문제는 전통적인 광고 반환에 너무 저렴 한입니다. 두 번째 문제는 공급 업체는 우리에 게 가장 인기 있는 제품을 제공 하기 위해 기꺼이. 세 번째 문제는 아기가 게 더 기꺼이 미국와 찹쌀 일 사업 협력의 이러한 큰 흐름입니다. 네 번째 문제는 사이트에서 사용자 경험 매우 좋지 않다.

아무 터 닝 뒤로 화살표, 문제는 항상 해결.

첫 번째 질문에 대 한 우리가 함께 넣어, 리소스를 교환 하는 동료를 찾으려고 제 3 자와 마른 광고를 시도 하기 시작 했다. 두 번째 문제에 대 한 추천된 상품, 주요 공격 하나 또는 두 개의 항목을 볼륨에 대 한 노력을 줄일. 세 번째 응답 아기가 게 레이어 링 방법에 문제를 조정을 했다. 그것은 몇 가지 개선, 1000 위안, 좋은 3 천, 4 천 원 매일 매일 회전율을 시작 했어요. 다음 더 큰 문제는 우리가 돈을 밖으로 실행 하 고 우리도 손익 분기점 하루를 볼 수 없습니다. 엔젤 투자자 및 VC에 그 시간에 더 좋은 느낌, 투자자와 통신 하는 방법을 모른다. 상하이 대만 찾을 수에 서 한 번 누가 실리콘 밸리, 톰, 누가 미국에 다시 날아 천사 했다. 사업 계획을 쑤 셔 넣어 그의 가방에 뺨을 했다. 다음은 전자 메일 그가 나에 게 몇 가지 조언을 또한 회신 하지 않았다 프로젝트를 줄 수 있다면 그에 게 그를 보냈다. 몇 투자자 들 더 관심이 하지만 이야기와 이야기와 우리의 상황을 보고 있다.입니다.

지난 2 개월에 판매 시작 하 고 자본 체인은 거의 부서 졌다. 우리 시작 했다 지불, 두 팀 멤버에 게 선도. 일반적으로 성공적인 기업가 이야기는이 이번에 투자. 그것은 하나님이 우리에 대 한 상관 하지 않았다 유감, 프로젝트 죽을 절반 이상이 1 년에 대 한 주장 했다. 나는 솔직히이 현실을 받아들이고 이제는 맛은 자명한, 이다. 아무것도 세계에서 그리고 내가 무슨 짓을 했는지 부정 하지 것입니다. 여기 다른 기업 관련 조언을 주고 싶어요.

제품 관리자 처럼 CEO

내 프로젝트 사이트 서식 파일 디자인, 시각 경험을가지고, 운영 경험, 제품 표시, URL, 등 자격을 갖춘. 비즈니스는 설립자 시작 실제로 제품 매니저, 좋은 제품을 조각 이다.

가장 기회, 그들의 자신의 좋은 할만 하지 마

기업가 그들은 프로젝트 시작 되 고 하는 데 필요한 자원의 활용 후 찾을 필요가 있는 그들의 자원 분산은, 분야의 알고 있어야 합니다. 소문, 대신 시각 영역 푸른 바다, 심지어 홍 해 들어간다.

팀 구성원 보완, 자아 희생을 해야

초기 팀 멤버는 중요, 그리고 능력은 반드시 매우 암소. 하지만 확고 해야, 자아 희생을 알고 있어야 합니다. 같은, 인격과 지식을 서로 보완 하는 값입니다.

당신의 자신의 돈을 사용 하지 않는, 사업을 시작 다른 사람들의 돈을 빌려합니다

우선 그들의 자신의 돈으로 위험은 매우 큰, 난 더 바보 같은 사람들이 나 배울 하지 않습니다. 그리고 당신은 또한 당신의 프로젝트의 승인을 보여 투표을 천사 투자 경우 투자자의 조언을 얻을 수 있습니다. 특히, 인터넷 분야 전문 되어야 합니다.

4 자원과 2 통합 하

제품 라인은 파고 오래 된 채널 외에 문제의 승진입니다. 으로 기업가의 새로운 세대는 게임의 그들의 자신의 규칙을 설정 하려면 배워야 한다. 유일한 표준은 예기치 않은 영수증을 가진 보통 마른 시도 이다. 또한, 씨앗 회기의 프로젝트 광고 예산을 고려 하지 해야.

당신의 감성 지 수 향상

기업 프로세스 다양 한 저항을 만날 것입니다, 그리고이 시간 테스트를 견딜 해야 합니다. 배워야 자신의 정신 력 조정, 팀 부정적인 감정이 없을 수 있습니다. 당신의 마음을 조정, 분위기 제어, 다른 사람들의 감정을 제어 하는 데 필요한 다른 사람들의 감정을 관찰.

좋은 보고 그리고 판단입니다.

기업 동향에 따라 바람 도착 하기 전에 산 꼭대기에 서 서 배울 해야 합니다. 그들의 지식을 보충, 원형 그들의 네트워크를 확장 합니다. 큰 녀석의 손에 진짜 정보를 많이 있다. 기업가 자신을 개선 하는 동안 그들과 친구를 사귈 수 알아보기

문서는 마지막으로 모두가 문장을 제공합니다. 항상 홀리는 항상 자랑 스 러 워 겨울의 폭풍에 대 한 실행 말 서 눈. 행운!

원/왓슨