중국의 LinkedIn의 모방 하는 독립적인 벤처

"넌 어떻게 할 링크 드 인에 가입을 선택 하지 않은 경우 대신 자신의 사업을 시작 하 고 중국 LinkedIn의 모방 될 하기로"? "

그는 부탁 했다 다른 하루는 그가 아주 좋은 대답 없 그리고 유일 하 게 그가 알고 그는 링크 드 인 웹사이트와 애플 리 케이 션, 만약 말 오늘의 Gmic 컨퍼런스에서이 작은 질문 시작 했다 Shenboyang, 링크 드 인 중국의 대통령 그는 모바일 인터넷 주위의 모든 것을 할 거 야.

라인에 2003 년에서 2004 년 말까지 거의 도달 수 2011, 2014 년에 중국에 공식적으로 급속 한 기술 혁신, 링크 드 인 모바일 측면, 지금 아직도 사운드에 바탕 화면에서 11 년에 대 한 개발의 시대에서 1 백만 사용자. 그래서 무엇입니까 LinkedIn의 다른 목표 중국이이 시간을 입력 하면? 그들의 임무 및 비전 이란 무엇입니까? 링크 드 인을 가치를 합니까? Shenboyang 다음 사항을 말했다:

링크 드 인 비전은 무엇 인가?

LinkedIn의 비전은 전세계 전문가 들을 위한 비즈니스 기회를 만들고 첫 번째 경제 지도 만들 것입니다. 경제 지도 무엇입니까? 때 모든 인간의 혈관, 비즈니스 기회, 및 경제 자원을 좌우 됩니다, 경제 지도, 만들어지고 경제 지도 및 장소 및 세계에서 필요한 사람들을 흐름 다음 디지털화는 LinkedIn 할 싶어.

LinkedIn의 수익 모델

Shenboyang 그는 소셜 네트워킹 사이트를 신중 하 게 공부 후 LinkedIn의 핵심 가치는 그것 결합 비즈니스-로-비즈니스와 비즈니스--소비자 모델 완벽 하 게-그것은 먼저, 회원을 제공 하는 소셜 네트워크 하지만 대규모 수익 회원, 오지 않는 발견 했다 비즈니스-로-비즈니스 모드에 그것의 돈을: 비즈니스-로-비즈니스 기업 위한 솔루션. 링크 드 데이터의 많은 그것의 C-사이드 멤버에서 면 그것은 사업에서 이익 수 있습니다.

특히, 링크 드 인 회원에 대 한 값은 트리플, 첫 번째 값은 전문 정체성-우리는 각각 아버지, 같은 생활 id가 친구, 미국의 정체성은 페이스 북에 의해, 중국에 서비스 등 제품의 원에 대 한 마이크로-신뢰. 그리고 엔지니어의 정체성 야 후에 근무 했습니다 때이 전문적인 id 링크 드 인과 같은 전문 소셜 네트워킹 사이트에 의해 제공 됩니다; 그리고 LinkedIn의 두 번째 값은 지식을 통찰력-링크 드 인 사무 직 및 전문 관리자의 많은 수를 축적 하는 때 링크 드 인 지식 공유를 위한 플랫폼, 직업 기회, 뿐만 아니라 비즈니스에 대 한 기회와 협력을 위한 기회 뿐만 아니라와 같은 성공적인 기업 처럼 만들고 링크 드 인에 콘텐츠를 공유, 빌 게이츠, 세 번째 값은 비즈니스 기회.

그리고 기업 링크 드 인의 가치, 회사를 실행 하는 경우 실행할 수 없습니다 3 일: 모집, 마케팅, 그리고 판매. 만약 3 일 뜨 사람과 그들에 게 좋은 뉴스를 보내는 회원의 그룹을 찾는 것에 대해 모두 그것은 이며 이러한 세 가지 영역에서 작업-및 솔루션을 제공 하는 링크 드 인을 그들을 장려 하는 것은 비즈니스 가치를 만듭니다.

그래서 왜를 LinkedIn 중국 입력을 결정 했습니까?

Shenboyang 말했다 제프와 이너 그의 사무실 벽 LinkedIn의 임무를 했다: "세계의 전문가 위한 비즈니스 기회를 창출" 하 고 LinkedIn에 중국, 입력 하지 못했습니다 경우 그 것 회사에 다시가 고 회사의 벽에 단어를 벗고 중국 의미 하는 무슨 볼.

링크 드 인 중국의 임무에 차이 무엇입니까?

입력 한 후 중국, 링크 드 인 중국 전문가 위한 글로벌 플랫폼을 구축 하 고 더 나은 그들의 경력 열망을 달성할 수 있도록 하 고 싶어. 때문에 싱가포르의 아시아 태평양 본부에 외국 회사에가 면 찾을 수 있습니다 그 사람들이 싱가포르, 일본, 아시아의 모든 지역에서 그러나 거의 중국 사람들이 볼 중국 글로벌 플랫폼의 부족 때문에. 하지만 링크 드 인이 이렇게 뿐만 아니라 얻을 중국 국가, 뿐만 아니라 중국을 입력 하는 사람들을 돕기 위해.