중국 여자 이스라엘 시작 회사에서에서 인턴쉽 참고

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거기 이스라엘 중동 및 주변 국가에 위치 하 고 있기 때문에 세계 각국의 수의 이미지를 평가 하는 잡지 충돌 계속 될 하는 데 사용, 우리가 본능적으로 이라크, 팔레스타인 및 다른 아랍 국가를 동일시 했습니다. 사실, 이스라엘, 유태인 국가, 그것의 처음은 유대인 들, 특히 과학 기술 성과의 몇 가지 특성 때문으로.

이스라엘, 기업가 정신의 국가 대 한 책은 모든 사람이 이스라엘에 대 한 읽기 해야 합니다. 책 통행을 언급 한다:

이스라엘 국가의 1/459만을 다루고, 다양 한 기술 회사, 미국 나스닥 상장 기업, 미국과 중국에만 두 번째에서 3 위 되 고 이스라엘에서 회사의 수를 산란 했다. 미국 밖에 서 동시에 이스라엘은 다양 한 분야에서 소프트웨어 개발을 인터넷에서 비즈니스 커버 지역에서 가장 큰 기술 시작 회사 이다.

이 책은 "국가 마케팅" 케이스의 모델. 최근 몇 년 동안, 이스라엘의 국가 이미지를 적극적으로 재정비 하기 시작 했다, 그것의 핵심 판매 포인트는 "하이테크"와 "혁신적인 기업가 정신." 이스라엘, 많은 년 그의 연설에서 농담을 위한 사업에 있었다 학교 동창 중에 공부 하는 동안: "왜 미국에가 서, 이것은 21 세기의 실리콘 밸리!" 책을 읽고 나면 나는 이국적인 나라의 기업 문화를 경험 하는 방법을 궁금해.

"사고" 일반 사고 등 결과 인턴쉽 기회. 한국 친구는 인터넷 시작에 대 한 중국 시장을 열고 급히 중국 사람들 필요는 말해 줬 어. 그래서 간단한 Exchange 인터뷰 후 이력서, 캐스팅, 마케팅 부서 인턴 되었습니다. 기업 국가의 기대와 이스라엘의 인터넷 산업 호기심의 개발, 난 5 개월 지속, "에 내부, 주의 탐구." 인턴은 9 남자 및 1 남성 개 투입 됐다.

1. "글로벌 리더" 플랫 조직

지금부터, 내 인턴쉽 회사는 10 이스라엘 남자, 1 중국 여자와 나. 작업 사이트는 이스라엘, 미국, 중국에 위치 해 있습니다. 만 2 년의 시작, 그것은 이미 국제화 하기 시작 했다, 비록 확장 3 시간 영역. 회사의 원래 설립자는 3 명: 공동 운영 하는 CEO와 VCs를 유치, 강력한 비즈니스 커뮤니케이션 능력 필요 뿐만 아니라 전략적 사고, CPO 제품 매니저, 인터넷 업계, 시장 및 기술, 간의 통신에서 필수적인 역할 더 중요 한 것은, 필요가 고객 심리 이해와 요구; 순수 기술 CTO CTO는 일반적으로 높은-기술 시작의 핵심. 초기에, 핵심 기술의 강도 직접 여부 그것은 자금 조달의 첫 라운드를 살아남을 수 결정 합니다. 이스라엘은 유대인 엔지니어 덕분에 높은-기술 생산에 대 한 명성을 했습니다. 또 다른 담당자는 포괄적인 배경에 비해 시가 일 경험의 많은 년에 대 한 다국적 기업 플러스 컨설팅 가족-유럽 엘리트 졸업생의 가족에 속한다; 또한 BD 담당 사람입니다. 또 이스라엘 사무실에서 모든 남아는 기술 괴짜.

같은 회사 직원 구조 이스라엘의 시작에서 매우 일반적입니다. 4 개 또는 5 개의 시작 회의에 참가 했습니다 그리고 이스라엘의 높은-기술 시작 번호의 대부분은 5에서 ~ 10 범위. 비록 이러한 몇 사람만 하지만 당신은 존경 해야 몇 사람들의 회사 작동할 수 있습니다 또한 효율적으로 생산 크게.

2. 성별 "깜짝" 불균형

회사 섹스 비율 계산 하기 힘 드는 수 없습니다. 이스라엘 사무실에서 몇 달 동안만 여자를 했습니다. 주 2-3 일 나 너무 많은 남자와 남성 개 룸에 있이 필요가 있다. 순종 중동 남자는 대부분 근, 털이, 개는 하이브리드 목, 길이 1 미터의 큰 개입니다. 깊이 성별, 키, 감각을 느꼈다 그리고 증오 수 즉시 되지 순수한 남자. 그리고 화장실 보스 책상, 소음 효과 약간 불 쌍 한. 하지만 하나 하나 기술 남자 그래서 "무료로 쉽게 노골적인", 그리고 나가 화장실, 하지만 항상 "신중 해야"

창업 여부 경우에는 중국이 나 이스라엘, 또는 어디서 나 세계에서 특히 하이테크, 기본적으로 남성 지배 세계 (사실, 어디 아니다 그것을 지배 하는 사람?). 기업가 정신 세계의 괴짜에 대 한 그리고 세계를 정복 하 고 싶은 작고 야심찬 사업가 대 한 큰 잔치 이다.

이스라엘, 시작, 인터넷에 대 한 클래스, 생명 공학의 클래스의 가장 적극적인 수 있습니다. 흥미롭게도, 인터넷은 기본적으로 독점적으로 남성, 비록 바이오 발생할 것입니다 다양 한 여성 의사 설립 시작-일반적으로 자신감과 회사의 목표의 더 forthright, 전체를 말하는이 여자. 남자의 세계에서 시작 하 여 설 교 하는 경우 그것은 칩을 많이 이길 것입니다. 그것은 그냥 남자와 오랜 시간 동안 기다려 하는 기능이 필요 합니다.

3. "실리콘밸리 스타일" 직장

나의 시동, Herzliyah에 위치한 텔아비브 수도에서 차로 20 분 이다. Ramat Gan에 살고, 내가 텔아비브에 40 분 버스를 30 분 하 고 회사에 약 10 분 2 역 기차에 전송 해야 합니다. Herzliyah는 이스라엘의 경제는 상대적으로 개발한 지역 북부 해변 도시에 속한다. 이스라엘의 시작 지도 보면 대부분 신생에는 볼 수 있습니다. Herzliyah는 많은 세계적으로 유명한 큰 회사의 연구 및 개발 센터, 하지만 또한 많은 작은 시작에는, 주로 IT 산업 부분 "소프트" 회사를 수집 합니다. 우리 사무실 2 층에 살고 있는 집주인 뿐 아니라 주거 별장에서 다른 2 층은 3 시작 할 인터넷, 두개골 신경 하나 임대 있다 우리, 인터넷 2 차원 코드를 않습니다. 멀지 않은 회사, 마이크로소프트, lg 전자, vm 웨어에 모여 이스라엘 산업 단지는 이다.

정부 사회 시작 워크샵에 대 한 편의 많이 제공 하고있다. Ngo, 시작 교환 카페를 제공 하는, 기업 매니아 그냥 시작, 테이블, 몇 가지 노트북, 몇 가지 커피 컵, 밤 및 밤 "억제" 시작입니다. 또한 보육 센터, 개인 이나 작은 팀을 고용에 대 한 사무실 공간을 제공할 수 있는 예루살렘 시작 허브 등이 있다. 이 장소는 또한 배경, 정부 보조금 및 개인 투자에서에서 다릅니다.

이스라엘은 전형적인 지중해 기후, 태양은 매우 밝은 모든 일년 내내, 화려한 쉽게 눈을 장 님 수 있습니다. 회사에서 매번 작은 스타일, 매우 즐거운 수의 독특한 해안 날짜와 작은 지중해 스타일의 빌라의 다음 행을 참조 하십시오. 흩어져 겸손 작은 건물, 겉으로 온화한에 숨겨진 시작 하지만 내부는 세계의 위대한 이상을 변경 하려면 임신. 다른 사람에 불구 하 고 이스라엘의 실리콘 밸리, "두 번째 실리콘 밸리" 라고 진정으로 진정한 의미의 조금을 있다.

4. 평등과 휴식의 분위기

분위기와 이스라엘의 시작의 문화, 아니 서 스 펜스, 아마도 당신은 내가 무슨 말을 해야 알아.

현대 기업 관리의 아이디어는 거의 100 그 해 동안, 변화를 겪고 있다 그리고 그들의 대부분을 찾을 인간성을 존중 하 고 평등 반환 창의력과 생산성 영감 수 있습니다. 서양 문화는 아시아 문화 보다 덜 계층적 이다. 같은 시간에 시작 기업에 있다 몇 "할아버지" 클래스 수치 표시, 그래서 새로운 사람에 대 한 사방 신중 걱정에서 제거 됩니다. 차 말 여기 완전히 적용 되지 않습니다, 그들의 노력을 보여 물 부 어. 아무도 특히 염려 소위 CEO, CTO, 제목, 제목 여기는 정말 설명 하기 때문에. 따라서, 작업 통신에서 하지 그것은 CEO, 그리고 작업을 수행할 수 있도록 묻는 깨닫게 됩니다. 환경에 통합 하는 가장 좋은 방법은 과감 하 게 이야기 하 고 앞으로 당신의 아이디어를 넣어 하는 것입니다 및 간접.

또한, 혁신의 추구의 시작 그래서 작업 분위기 매우 캐주얼입니다. 그것은 슬리퍼, 비치 바지, 비치 셔츠, 아니 머리, 아니 면도 및 부주의 하는 방법 들. 심지어 일 개를 가져올 수 있습니다, 그리고이 캐주얼 느낌은 분명 하다. 나중에 내가 또한 간단 하 게, 내 허리 긴 머리와 함께 흩어져 크로스 앉아. 위해서는 더 나은 분위기에 통합 합니다. 그들은 바람을 볼, 다시 가방, 캐주얼 신발 착용, 또한 일 들에 대해 이야기 하기 시작 했다. 이 국내에서 조금 다를 수 있습니다, 그리고 기업 친구를 화가 나 서 얘기 입고 악어, 기업 "교육."의 관리의 부 화기 때문에 들 었 라고, 다음 번에 당신이 착용 해야 합니다 작동, 혁신적인 기업가 정신 이란 그 게 수영복.

더하여, 모두는 그래서 지키는 일 9 시간, o ' 시계 작동, 그리고 아무도 10시 30분을 말할 것 이다. 하지만 모든 회사에 늦게 체재 하 고 늦은 밤, 7 또는 8 o에서 보통가 것 ' 시계.

5. 문화 충돌 "철 면피"와

그러나 이스라엘,, 평등 의미 하지 않는다 평화. 수업에 참석 하는 이스라엘에 왔을 때 이스라엘의 사무실은 종종 서로 떨어져 몇 미터 들었어요. 나중에, 나 또한 깊이 같은 "철 면피" 문화의 자랑입니다, 그리고, 중국어로, 수락 하는 데 매우 어렵다.

창업의 국가에서 매우 장소에 생각 하는 "철 면피" 문화에 대 한 설명이입니다. 다음과 같이 발췌:

이디시어의 유대인 학자 레오 Rostendui의 설명에 따르면 (이디시어는 가까운 멸종, "자유로운된" (면피) "분노, 뻔 뻔 스러움, 거친, 놀라운" 용기, 포기와 오만, 다른 단어 또는 언어 기술 할 수 있는 의미 합니다.

외부 이스라엘 어딘가에서 한 그림자를 볼 수 있습니다: 그들의 교수를 방법을 대학생 이야기 직원 도전 그들의 상사, 상사는 그들의 상사를 질문, 사무원 비판 정부 고관. 이스라엘, 이것은 "자유로운", 그것은 행동, 정상적인 방법으로 언제, 어디서 나-여부 집에서 또는 잘못-이스라엘 느낌 자신감, taciturn 또는 제한 사람들 뒤에 지연 될 수 있습니다.

따라서, 이스라엘의 시작에 소리치 수를 전체 심리적 준비를 할 필요 합니다. 처음으로 내가 소리치는 여전히 엄청나게 수 없습니다 울고 하는 데 도움이, 얼굴 모두 영어 대문자로, 예 언어 되지 않습니다, 그리고 난 여전히 전체 준비 할 포효를 다시 필요가 없습니다. 언어의 말하기, 많은 학자 들은 연구 있고 히브리어 사람들 영어 하는 사람들 보다 더 야만적인 것으로 나타났습니다. 그것은 분명이 문화 행동의 그들의 스타일을 만들었습니다.

또 다른 기능은 이스라엘 매우 직접 이야기입니다. 그들은 문제가 있다는 것을 찾는다면, 그들은 것입니다 질문 당신은 당신이 불편 하 게 하는 방법에 직접 경우에 그들은 단지 논리적 느끼지 않는다. 그것은 약간의 의심을 일으킨 매우 확신 질문: 내가 잘못, 그리고 그가 왜 물어?에 이스라엘 사람들이 그냥 무슨 말을 생각, 너무 많이, 그것은 일부 통신의 효율성을 향상지 않습니다 하지만 그것은 또 다른 문제는, 너무 많은 소음을 제공 하는 다른 한편으로, 장애는 혼란과 비 효율을 발생할 수 있습니다.

우리의 중국 급우 항상 이라고 이스라엘에서 "우는 아이 먹는 우유", 유 목 민족 기원의 특성 여기 흔적을 찾을 수 있습니다. 다행히, 그들은 싸움 하는 것이 극복할 수 없는 모순입니다 그리고 그들은 "할 것 들 잘못" 생각 하지 마십시오. 당신에 게 다시에서 싸움 때문이 아니라 신발을 착용 하십시오.

6. 시작의 운명 이란 무엇입니까?

내 회사, 현재 빠르게 성장 하는 기간에에서 중국 시장에 거의 3 년에 속한다 그리고 외국 소유 회사를 설정 하는 것으로 예상 된다. 주로 중국의 상승의 마이크로-편지, 이끌어 냈다 급증의 2 차원 코드, 제품 무한 한 가능성을 가져왔다-이스라엘에서 그런 상황 많이 아니다.

이스라엘에서 모두가 70% 시작 결국 실패할 것 이다 말한다. 그럼에도 불구 하 고, 우리는 여전히 해 보고 싶어입니다. 위험 환경 설정, 실패의 관용의 실천의 문화 꾸준한, 끝없이 이스라엘 시작 하자. 그러나, 그것은 또한의 시작, 그래서 그 사람들이 안 문제, 바로 현재에서 할 만큼의 미래에 성공할 수 있을 지에 대 한 생각을 너무 많이.

그 결과, 이스라엘의 시작은 기본적으로 "빠른 출구" 스타일, 좋은 거래 한번 구입 했습니다, 즉 그것은 분야에서 있을 것입니다. 사실, 시작의 높은 위험 높은 수익을 의미합니다. 예를 들어 이스라엘의 ICQ (QQ의 프로토 타입) 1998 년에는 미국 온라인 가격에서 400 백만 미국 달러에 의해, 최근 이스라엘 지도 응용 프로그램 Waze는 1 십억 미국 달러를 구입 하는 구글. 큰 지점, 이스라엘의 운명을 획득, 높은 가격 또는 재판매 하는 기술에 대 한 기다려야 대부분 이다. 그 결과, 이스라엘은 두 번째 실리콘 밸리, 그것은 표시 되지 않습니다 될 시스 코, 마이크로 소프트와 오라클의 거 대 한 회사.

하지만 일부 이스라엘 인이이 그룹에서 뛰 쳐 나와 있고 빠른 판매 행위를 비판 했다. 생각 하는 대부분의 기업은 즉시 관심, 그리고 실제 비즈니스에서 너무 많이 추구 관점, 그리고 완전히 회사, 아주 좋은 개발을 발생 하지 않았다, 그들은 기다릴 수 없어 재산을 만드는. 실제로, 서둘러, 빠른 성공의 기업 정신 력 때문에 많은 문제를 생산 하기 쉬운 특히 기본 직원 관리, 쉬운 시작의 실패 원인. 이것은 또한 깊은 경험에 인턴쉽입니다. 독점적으로 문제를 논의 하는 기회를가지고.

최근 몇 년 동안, 중국의 기업 웨이브 시작만 하 고 이러한 아이디어의 많은 것 미국 및 이스라엘에 그려 있다. 나는 사업에 경험을가지고 젊은 사람들 말도 안 되는 생각에 동의 했었다. 하지만 이스라엘에서 같은 긴 시간, 후 우리 사회는 너무 많은 "사회 규범"를 부과 했다 생각 했다. 영 실패, 실패 바보, 바보 포스 던져 하지 해야 합니다. 사실, 그것에 대해 생각, 회사에서 일 것 이다 실패, 배운 것 들을 경험 하는, 창업 실패, 배운 창업의 경험.

언제 우리 사회 "취사 선택"을 할 수 있습니까?