주류 클라우드 서비스 개발 모델의 분석

1.google-통합된 정보 운반대에 단일 응용 프로그램 공급자에서. 병렬 컴퓨팅을 통해 첫 번째 단계 강력한 검색 엔진 및 독특한 Google 애드 센스 광고 모델 차지 하는 중국의 주요 시장 떨어져 세계를 통해 그들의 자신의 기술 프레임 워크를 확립 분산된 스토리지 공유. 두 번째 단계는 여러 PAAs, SaaS 서비스 패턴에에서 참여 하려고 하 고 광고 이외의 수익 모델. 세 번째 단계 실패 하지만 윈도 데스크톱 지배를 전복 하는 시도 이었다. 단계 국가 케이블 포장을 개방 환경으로 미국 가정과 기업, 고객에 게는 포괄적인 웹 기반 서비스를 제공 하는 미국에서 4는 생태 체인 양성 생존 전시 되도록 지속적인 혜택 주기를 통해 응용 프로그램의 많은 수를 자극 하 고 결국 정보 사업자로 변환.

2. 피할 수 없는에 아마존 사고 실수로 버드 나무 그늘을 삽입. 아마존은 IaaS 서비스를 시작 하 되 업계 첫 클라우드 서비스 분야에서 표준. 유럽 및 미국에서 아마존의 데이터 센터 자원, 다른 고객, 원래 부업 및 큰 산업 환경에 3 개의 생산 아마존의 클라우드 컴퓨팅 서비스의 전성기를 달성 하기 위해 사용 하지 않는 대역폭 재판매를 낭비 하기 위하여 많은 유휴 장치 (서버, 스토리지), 대역폭, 있다.

아마존의 e c 2는 몇 가지 더 기능: 하나 복잡 한 시스템 통합, 응용 프로그램 개발자가 자신의 응용 프로그램을 할 수 있도록 이며 둘째, 급여의 금액의 사용에 따라 전통적인 시스템 기반으로 피크 디자인에 새로운 디자인 요구 사항 및 디자인의 개발 단계 수, 세 번째는 표준화 된 API 몇 년 동안, 연속 강 수 소프트웨어를 개발 하 고 향상은 다른 회사 기술 모방 어려운, 실용적인 이식 어려운, 위장 형태는 매우 높은 고객 점도 많은 고객 AWS 소프트웨어 걸릴. 이러한 많은 기능을 아마존의 AWS 업계 IaaS 산업에 대 한 표준.

금융 위기 유럽, 미국 등에서 회사의 불황에 추가 하 고 더 많은 기업 들 "수력" 시설의이 종류를 시도 하고자 하는. 또한, 아마존의 자신의 전자-상거래 기능 (지원 시스템, 서비스 시스템, 광고 푸시 능력, 고객 접근 능력), 또한 AWS (EC2, S3) 성공의 주요 기초.

3. 마이크로소프트-자이언트의 방황, 소프트웨어 또는 서비스? 유전자는 방향을 결정합니다. 제품 회사, 여부 소프트웨어 또는 하드웨어, 이러한 응용 프로그램에 제품을 판매 하는 서비스 산업에 대 한 액세스 투쟁과 방황의 기간이 필요 합니다. 마이크로소프트는 여러 클라우드 전략: 하나는 그것의 자신의 작업, 하나는 파트너 이며 하나 구축 그들의 자신의 고객을 돕는 것입니다. 제품 및 솔루션, 사설 클라우드, SaaS, 마이크로소프트의 특성 이다.

4.applestore-구름, 상호 작용 끝, 영원히 패션. 후 각 제품, 좋은 소식이 나 나쁜 인지 기술, 유행 외관 인기 있는 젊은 사람들을 많이 하자. 애플과 소니 다른 분수령, 그리고 응용 프로그램 스토어 부문 산업에서 이동 하는 두 회사의 사인 이다. 애플 클라우드 사용자 여러 소비를 형성 하 고 고객의 클라우드를 노력 하기를 계속 하려고. 클라우드는 많은 경험 및 응용 프로그램, 그리고 그것은 그것의 끝을 사용 하 여 사용자를 용이 하 게. 애플의 전략은 궁극적인 생활, 궁극적인 원인 큰 성공에 대 한 모든 판매 (일반 소비자-의 단어-입 마케팅, 판매 하는 구매자의 식욕을 안내 하이 엔드 그룹 리더 고객), 가장 효율적인 수단, 가장 우수한 소비자 심리학, 최고의 서비스, 최고의 사용자 경험을 추구 하는 것 이다. 단말기 드라이브 클라우드를 통해 장기 활성 터미널을 유지 하기 위해 구름을 통해 개발은 세 가지 주요 연산자는에서 배울 필요가.

5. 장비 제조 업체 클라우드 서비스 비즈니스 모드 변환, 위장된 판매 및 ITaaS입니다. 현재 장비 제조 업체는 주로 클라우드 기술 서비스를 제공, 클라우드 플랫폼 제품 제공, 사설 클라우드 (시스템 통합), 하드웨어 + 공용 클라우드 플랫폼 협력 작업, 이상적인 목표는 itass (중소 기업 구축 하지 그것은 시설, 아니 IT 운영 담당자).

6. IDC 회사 클라우드 서비스 모델-"수익 개선, 진짜 인터넷 기회를 액세스 하려고 합니다." 리소스 병목 현상, 비즈니스 병목 현상, 이익 병목, 대형 IDC 회사 및 연산자는 연결 천장, 및 연산자와 비슷한 IDC 사업에이 회사의 대역폭 다르다, 자체 IP 사업자 도매에서 이며 에이전트, 이익을 매우 낮은 업체 IDC 회사, CDN, 가상 호스트 회사 규모, 발생 존재와 단일 비즈니스 같은 회사의 압력의 개발 수익 및 비즈니스 모델의 새로운 소스를 추구 신속 하 게 변형 해야 합니다. 3에서 주요 사업자 "통신" 오늘, 같은 기업이 신속 하 게 인터넷의 변화를 완료 해야 합니다.

(책임 편집기: 유산의 좋은)