올해 인상, 기업가 정신 일의 끝에

머리말:는 항상 그들의 자신의 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7380.html 어제 문제의 관리 및 문서의 대해 작성 하 고 싶었다 "> 팀 구성원 게시" 관 통 믿기 시작. 문서 공개 간행물에 부합 하도록 수정 되었다.

다시는 잠 못 드는 밤, 사람들 라오어 라오어에. 난 최근, 헤드 헌터와 임금 인상에 대 한 동료에 의해 방해 되었습니다 그리고 난 내 의견에 대해 뭔가 말하고 싶은 것. 많은 사람들이 어떻게 올해 보스의 끝 기는 문제에 대해 이야기 하 고 평균 급여 수준, 그래서 보스 토크와 함께 더 emboldened 것의 위치에 대해 알고 싶어요.

내가 생각 하는 것, 국가의 수준 상태에 있는 신뢰의 수준, 급여 수준을 결정! 그래서 항상 작업 영역 상사 마음에 알고 있어야 하기 때문에 필요가 없습니다 상사와 급여에 대 한 이야기 라고 생각 합니다.

동료와 함께 그들의 자신의 가치를 비교 하,이 태도 급여의 보기에서 작업 하는 것입니다, 이것은 일종의 맘에 안 되며 하지 때문에 그는 항상 수 있습니다 사람에 대해 낙관 한 이주. 물론, 기업가 정신에 기사에서 언급 했 듯이, 위험 허용의 각 그룹은 완전히 다른, 삶의 목표입니다 또한 다른, 결과 또한 다르다! 아무 문제가, 그리고 모두는 그들의 궁극적인 소유권을 찾고 사회의 모든 지층 생성 하는 방법.

우리의 넓은 통과 희망 팀 작업 치료 기업가 정신, 이것이 매우 정확한 작업 정신 생각! 이 정신 수 하면 무슨 재미 인지 무엇입니까 무엇입니까 무엇입니까 두려움, 당신이이 시간에 상사와 연봉에 대해 이야기 하 고 있기 때문에 수확 입력 귀하의 정신 력 꽤 좋은, 무적 이다! 당신의 승진도 빠르고, 있을 것입니다 작은 문제를 언급 하지 않기 위하여의 급여 실수로 왔다. 말했듯이 난 했습니다 항상 때 당신의 가치에 의해 인식 된다 시장, 당신의 입력 및 하드 일 인정는 비교를 할 필요는 없습니다. 당신의 값은 너무 높은!

하 하, 내가 판매 되었습니다 팀 그 때 발굴, 이중 급여를 주고 시장이 서, 다음 서둘러을 해야, 내가 당신을 떠나지 않을 것입니다! 직원 급여를 지불할 수 있는, 때문에 고도의 지적입니다. 월급, 판 수 수 하지만 또한 아무 경력 대신 또한 보여줍니다 있습니다 작업 태도를 보고 작업, 이러한 영업 및 서비스 팀 필요 하지 않습니다. 시장은 더 당신을 발굴 하는 두 번 지불 하고있다, 난 생각 합니다 준 당신이 인상, 또는 관리자의 의무와 실패의 유기를 될 것입니다. 이 당신의 시장 인식 때문에, 나 즉시 당신의 급여 플러스 1 번, 물론, 시장 가격 보다 3 분의 1을 줄 것 이다.

이것은 내가 모두 인식 필요 2: 인터넷, 재능, 재능의 가격 시장과 전통 산업 및 일반 광고 회사의 가치는 훨씬 고 평가! 우리는 그것은 더 높은 평가 기업 기회를 더 제공 인터넷이 초기 산업의 증가 대 한 흥분 될 이유가 있다. (이것 또한 제공 팀 안정성 문제 인터넷 고위 관리 및 인사 부서 전통적인 산업 도전 보다 더) 그래서이 신흥 산업 ceo/부사장/이사 비행에이 사람들에 도달 하 고 해당 위치의 품질? 마음 것 들을 할 당신에 게 밖으로 시장 세 번 번 모집, 그럼 당신이 가격을 지불 하는 경우 기업 정신 아래 모두 알려 하지 않아도, 그래서가 서 서둘러! 이 시간에, 같은 높은 급여를 줄 수 없습니다 하지만이 프로 모션을 다양 한 패스의 값은! 아, 사실, 내가 생각 하는 내 마음에이 가격 가치가 없어 그것! 때문에 넓은 비전의 미래 표시 되지 않습니다.

때 값은? 당신이 나 같은 경우, 영구, 월급, 이동, 적 시장에 변화를 치료 하는 위기의 식을 항상 가득의 단기적인 이익을 위해 하지 회사 경건한 겸손 정신이 끊임없이 새로운 것을 배우고 더 나은 서비스를 제공 하는 고객에 대 한 만족. 이 이번 보스는 확실히 인식, 당신에 게 당신에 게 값을 주고 시장!

보스는 보스, 그 수를 믿어 줘야 하기 때문에 보스 자신의 전문 지식을 있어야 합니다. 만약 당신의 상사, 진행 상황을 표시 되지 않습니다 또는 당신에 게 연봉을 주지 않는다, 있을 것입니다 대략 4 개의 가능한 가능성:
1: 당신의 상사 아니다 참조, 어쩌면 그 것 들, 모르고 또는 당신에 게 인상을 줄 수 있는 이주 정신 이기도. 또는 치료 팀 구성원 개인 환경 설정,의이 합계 될 수 있다 하지 좋은 상사, 좋은 관리자 하지로.

2: 당신의 위치를 개발, 급여는 급여, 위치 및 급여 특정 제한 하는 다른 위치에 해당 하는 각 회사 제한 합니다.

3: 그것은 당신이 지불 인상 수준에 도달 하지 않은 사실 이다. (이것은 그들이 일반적으로 그들의 동료의 급료에 의해 판단을 인정 하는 직원의 작은 숫자)

4: 당신의 스타일 회사의 문화 철학에 적합 하지 않습니다, 그리고 당신의 재능 재생할 수 없습니다 밖으로 회사에서.

첫 번째 경우에는 보스를 줄 수 있습니다. 이러한 상사와 함께 미래를가지고 있기 때문에 그것은 모두 당신의 일찍 떠나야 좋은입니다. 당신을 위해 찾을 수 있습니다 더 나은 방향으로, 그래서 시간을 낭비 하는 상사에 대 한 이기도 측 그를 생각나 게 하지, 그것은 그의 그릇 된 팀 멤버의 불안정성에 지도 하기 때문에, 모든 후, 아무도 실수를 만들지 않는다.

두 번째 경우에이 작업을 수행할 수 있는 유일한 방법은 당신의 상사에 게 이야기 하 고 서로 통신할 수입니다. 당신을 위해 더 유망한 위치와 더 적당 한 위치에 당신의 위치를 조정 하 여 상사를 요구 하십시오. 여기는 문제는 판사는 그들의 자신의 교대, 필요한 인지 도약! 자신에 대 한 도전 이기도합니다. 하지만 당신은 당신의 힘과 약점의 지식이 있다면, 상당한 위험.

3 상황에 대 한이 두 목은 이며 직원을 알고 가장 어려운 사이 가장 큰 모순, 자신의 상사 또는 자신에 대 한 여부. 모든 사람이 그들이 할 수, 하지만 정말 생각? 이것은 아직도 그들의 친척 및 친구에 게, 그들은 실수로 평가 하는 가장 확실! 언급 한 문제는 또한 자신의 가장 필요한 분석 판단에 의해 발생 합니다. 이 시점에서 명확 하 게 자신을 볼 수, 그들의 자신의 결점! 그것은 자신을 알고 매우 중요 한 충분 하지 않습니다 및 부족만 항상 위기의 식이 끊임없이 완벽 하다 고 진행을 홍보할 수 있는 느낌.

4 사건에 대 한 일반적인 현상 이기도합니다. 개인 또는 팀이이 회사에서 나쁜 일을 하지만 다른 회사에서 잘 한다. 이것은 당신의 자신의 스타일, 템포 및 기업 문화, 특히 당신과 당신의 상사 사이의 문제 이다. 그것은 누구가 회사를 틀린 말 두 목 관리 자체는 옳 고 그 름, 관리는 더 나은 영역을 추구 하는 단락. 다른 시간 필요 다른 사람에서 회사, 재능의 다른 비용으로 다른 시간. 당신은 당신의 경력 회사 프로세스에 영향을 자신의 성장 율 저쪽 회사의 개발 속도, 또는 회사의 개발을 넘어 거.

그래서 우리 기업가의 정신 작업을 사용 하 여,이 가장 합리적이 고 스마트 선택이 될 수 있습니다 많은 지불 질문, 다음 차례 다시, 희망에 대해 이야기! 이것은 작업으로 일 하는 전문 관리자 보다 더 귀중 한 사고 이다.

"소위 고위 관리자에 일반 직원에서 난 가장 큰 이유는 투자입니다." 사람들의 IQ가 높은 낮은, 지식 얕은, 하지만 이러한 격차는 질적 차이가, 투자 격차 최대 규모 이다. 8 년 동안, 난 거의 매일을 마지막 사람 이었다 내가 아 프 때 제외 하 고 회사를 떠날. 나는 일에 헌신의 정도 대 한 내 상사 보다 더 더 있을 수 있습니다. "이이 구절은 인터넷에 내 검색" 기업가 정신 일 "단어, 기사에서 발췌. 그리고 정확 하 게 동일을 생각 하는 것은, 볼 수 있는 소위 우승자로 높은 수준의 그 다른 사람 들 보다 더 많은 노력을 지불 했 어.

나는 종종이 같은 날, "이것은 내 범위", "내가 지금 사용할 수 없습니다, 다른 아무개 사람들은 이제 무료" 보고서 발생, "이이 문제 아니다 분명 어떻게 때문에 서로의 진짜 요구를 명확 하지 않다." "나는 매우 매우 혐오 이런 방식, 이것은 파트 타임 직업 정신 또는 일의 심리에 대 한 책임을 지지 않습니다."

이러한 작업을 것입니다 결코 밖으로, 방법 항상 풀뿌리 노동자 되 고. 사실, "기업가 정신 작업" 및 "시작 하는 이주 노동자의 정신"에 몇 가지 측면에서 일관성, 우리 작업에 경건한 헌신에 고 후회, 영구, 철저 하 게 작업을 일으킬. 그래서 볼 수 있습니다 당신의 일, 당신의 상사가 당신이 볼 것 이다 두 목의 사고에 일을 봐.

(원본: 첫 번째 에피소드 에릭)