업계의 많은 뱀 삼 켜 지리의 1.8 십억 달러 성공적인 인수 100% %의 볼 보의 자동차 회사의 이미지는 "비대칭 인수" 믿습니다. 심지어 미스터 리 자 백: "내가 집어 큰 거래를." "그래서 얼마나 Li Shufu 데리 러 않았다"? 지리 자동차의 합병 및 볼 보의 수집의 경우에서 어떤 깨달음 중국의 민간 기업에서 얻을 수 있습니다 그것은? 이 위해,이 기자는 기업 전략, 수집, 연구 및 컨설팅, 벤처 캐피탈 전문가, 상공 회의소의 인수 및 합병 이사회, 그는 대통령 리 쓰를 개척 하는 6 월의 합병에 오랜 시간 인터뷰. 작은 제비 큰 되지 않을 수 있습니다 "소화 불량" 중국 기업 해외 인수 합병 성공, 매우 드문 경우입니다. 자동차 통합, 리 수는 중국의 자동차 산업 개발은 독점적으로 "합작 모델", 하지만 이외에 법률에서는 "승자" 북 스팀 후쿠다, 다른 모든 실패의 후. 때문에 많은 기술, 브랜드 자원은 중국 기업 기술 업그레이드 차단 엄격 하 게 외국 제어 및도 독립적인 개발. 또한, 국제적으로 유명한 자동차 브랜드의 인수 및 합병 않습니다 대부분 성공적인 문화 "동성애" 성 배제 때문에. 자동차 산업에서 문화 색은 매우 무거운, 특히 국제 브랜드 이미 자체 "문화 분야" (자동차 소비자), 상호 상호 배제를 형성 하고있다. 따라서, 그는 믿고 중국 합작 투자의 세계화 과정에서 강력한 제휴 큰 작은 제비를 잘 하지 않습니다, "소화불량" 되지 않을 수 있습니다. 자동차 자체는 또한 문화 산업의 종류, 합병 과정에서 아니다 까다로운 "는 서로 게". 지리 자동차 인수 및 합병 볼 보, 지리가 오, 사실, 정확 하 게는 "이성애", 훨씬 더 많은 외국 및 중국 사람 보다는 "공동 벤처 모델" 훨씬 더 고급 하 독립적인 개발의도를 중국의 자동차 산업에 도움이 되. 사기업이 사실, 지리 자동차 인수 및 합병 볼 보, 중국의 해외 인수 합병에 있는 일반적인 추세 이며 인수 경우 그냥 "는 빙산의 일각." 많은 성공적인 합병 및 인수는 표면화 되지. 리 쓰 이다 경제 발전 추세에서 중국의 상승 및 중국 기업 "가" 이미 같은 개념. 현재, 중국 기업에 "나 가" 완료 4 단계: 첫째, WTO 가입 후 중국의 수출 기업이 제조, 둘째, 외국 자금 중국을 입력 하 고, 셋째, 금융 위기, 글로벌 산업 쇠퇴, 중국의 첫 번째 복구 후 중국 기업의 해외 목록을 형성 하는 국내 기업에 투자 업계의 기능; 넘어 갈 4는 글로벌 유동성 과잉, 중국 기업의 다양 한 방법으로 하 고 해외 자산을 구매, 기술 구매, 자원 단계 구매 채널. 이 중국 기업의 미래 개발 브랜드, 기술, 재능 업그레이드 해야 보여줍니다. 이 추세는 중국 민간 기업 추구 내부적으로 개발 하거나 인수 합병에 대 한 해외가 서? 리 수 후자는 비교 우위는 빨리, 승리 기업 변환 및 개발에 대 한 드문 기회입니다. 중국의 민간 기업의 현재가 없이 전략적 사고, 합병 및 인수 하다 죽은 현재, 상황은 3 세력: 첫째, 선진국된 사기업. 공업화 된 회사는 먼저가 서, 하지만 중국의 국가 의식 때문에 국가감정, 의심의 부르 짖 음 그리고 중국의 교환 제어 정책 회색 자본의 구매를 주도하 고 있다 사실, 그래서 대부분의 산업 회사 회색 영역에 그것을 구매 시도 하 고 모든 사람에 게 알려져 있지 않습니다. 두 번째는 주로 민간 기업 리소스를 구입 하는. 광산 업계에 돈 큰 총액의 축적 등 초기 개혁의 사고와 자금의 주요 소스로 글로벌 리소스, 민간 자본 및 회색 지 하 은행 운영 개방를 기반으로 하는 그들의 대부분 그리고 상태 작업은 관련이 없습니다. 셋째, 신흥에서 새로운 급증 자본 산업 시장. 국가의 돈은 일반적으로 국가 소유 기업, 상장된 기업 구매 자금을 수집 하기 위해 민간에서 민간 기업에 결과에 투자 했다. 그래서 따라가 중국 사기업의 법률 무엇입니까? 리 수는 "만약 없다 전략적 사고와 서 죽어." 그는 해외 취득 하고자 하는 민간 기업에 대 한 "잠재력도, 법률, 운영 및 힘"의 5 개의 포인트를 제안 했다. 잠재력, 합병 및 인수를 사용할 수 있는 값 의미 발견의 전략적 잠재력을 의미 합니다. 어 르 신, 기업 중국 관리를 통합 하는 방법 및 국제화와 지역화를 달성 하는 방법 도로 (문화), 어떻게 수 모두 해외 인재 수용 하지만 경우 합병 후 타오 완전히 퓨즈, 심각한 충돌, 기업 수는 반드시 죽을 것 이다 그들의 자신의 지배적인 문화에도 준수. 법률, 거래 모델 및 위험 혐오를 말합니다, 그 수 있도록 위험을 분석 하는 데 도움이 될 것입니다 최고의 국제 중개 회사, 요청 해야 합니다에 대 한 감시. 작동, 참조 하는 관리 기술 및 미래의 능력, 중국의 관리 + 외국 기술, 최대 complementarity 달성 하기 위하여. 강제, 자본 시장, 파워를 발휘의 중국의 개념에 낙관적인 글로벌 자본을 말합니다. 예를 들어 지리 자동차는 볼 보를 구입의 자본 가치는 글로벌, 미래 주식 시장 값이 계속 증가. 리 수 마지막으로 지적 글로벌 시장 경쟁에서 사기업의 가장 큰 약점은 브랜드 짧은 보드, 그리고 글로벌 금융 위기, 가장 큰 통합 기회를 제공 하는 중국의 민간 기업의 세계화. 따라서, 그는 국가의 외환 보유액도로, 그리고 통합 개편, 글로벌 시장 채널을 운영 하는 브랜드 경험을 외국 브랜드의 국제화를 추진 하는 중국의 민간 기업의 힘을 넣어 해야 제안 했다.
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