엔젤 투자: 시동 회사 입찰 작별 팬 턱을 하자

왜은 주 "대부분 천사" "오래 된 팬 턱"의 그룹 "평균 나 이" 10 년? 그리고 애플, 마이크로소프트, 또는 지금 G oogle, 페이스 북 이나 트위터, 이유는 그들은 너무 빠르게 성장?　　비즈니스 모델 뿐만 아니라 그것은 중요 한 뒤에이 회사는 회사 천사 투자자 그림 있다. 천사의 첫 번째 투자 외에도이 그룹의 값 작은 돈을, 거기는 무형 "투자 경험."　　그것은 "경험적 투자"의이 종류는 끊임없이 전달 하 고 자전거 타기, 빠른 성장 가능성을가지고 시작 기업만을. 이 인터뷰에서 천사 주인공 서 주 Hongyi 감정의이 문제 이기도합니다. 물론, 투자 수익의 관점에서 주 기업가 정신의 대 부 아니다 그러나 그 같은 개념을 연습입니다.　　그러 니 그냥 빗 주와 그에 투자, 기업으로 당신은 천사와 함께 할 수 있는 신생의 이야기? 어떻게 가르칠 수 있는 천사? 인 경우 기술 창업 분야에서 가장 큰 제약은 종종 기술 "제품"으로 변환 하는 기능.　　즉, 어떤 사용자 값 기술 만드는? 팀 별로 시장 경험과 기술적 배경으로 실행 하면이 짧은 보드 할 수 있는 천사를 찾을 수 필수적입니다.　　컨설팅 산업 또한 공석, 작성의 목적을 달성할 수 있다 하지만 우리는, 천사 라이브 Lei Feng 아니므로, 그들은 것입니다 하지 흰색 도움말을 상기 해야 할 수 있습니다: 그와 회사 메커니즘, 함께 번들로 제공 하도록 할 수 있습니다 "더 신뢰할 수 있는" 어떤 조언의 받을, 아무도 주식 농담의 빛나는 수도 걸릴 것 이다. 깊은 의미에서 전략적 계획은 또한 할 수, 작은 회사 더 전략 기획 되도록 해야. 이 전략은 수백의 페이지 PPT, 그것은 실제로 당신은 당신이 누군지, 당신이 해야 할 그리고 당신이 해야 결코 할에 대해 매우 명확 하지.　　만 명확한 전략 및 포지셔닝, 제품 시장에서 사용자를 잠글 수 있게 될 것입니다, 이것은 성공 하는 첫 번째 단계입니다.　　전제는 바로 천사를 발견 했습니다. 하지 않습니다 시작 재고. 종 기, 충 동을 하지 않습니다, 다시 말을 초기 혜택 배포 디자인 혈액 수 있도록 청사진 있다.　　서 주 Hongyi 그의 천사 경험 알려줍니다 그 많은 기업 자본 구조 때문에 그것을 확인 하려고 하지 않습니다. 또는 있을 수 있습니다 두 개의 극단을 여기, 당신의 동생의 "기회 균등", 아무 문제, 분할 하지만 항상 당신과 내가 1 일을 피하기 위해 시작의 일부 그의 "기여 계수" 편차, 당신은 1, 아직도　　0.6 되었다, 그는 1.2, 부문으로 이어질 쉽습니다 일단 편차가 존재 하 고 아직도 아무 조정, 다른 극단은 있는 "충전", 결과 명백 하다: 누구 든 지 어떻게 당신을 도울 수? 서 주 Hongyi 제안 보기 팀 강도에 주식과 후 강한 팀, 공유 하지 않습니다 하지만 또한 15%-20% 풀, 약한 팀을 떠나, 당신은 40% 또는 할 수영장의 50%도 하는 방법을 알아야 한다. 장점은 그것이 중요 하지 처음에는 모두가 동등한 기회,아무리 거기 더 강한 사람 팀에 미래에, 또는 당신의 기여는 자본와 일치 하는 경우 추가할 수 있습니다 항상 냄비의 황소에.　　모든 후, 그것은 너무 많은 다른 사람의 주머니에 대 한 지불입니다.　　당신이 더 중요 한 것은,이 게임 규칙 추가 됩니다 VC의 식욕에 대 한 자세한 장애를 VC를 홍보! 물론, 어떤 경우에, 천사는 대부분의 경우에 당신의 작은 주주 여전히.　　합의 하지만 비즈니스의 두 측면을 달성 하기 위해 기본적인 접근 차이, 도움이 되지 않을 수 있습니다 후 좋은 천사는 사람, 결정 하 게 한다을 이해할 것 이다; 천사 이해할 수 없는, 당신은 justifiably 말할 수: 저는 주요 주주! 신문 기자 유 타오 장 지아