금화와 천사: 기업가 함께 죽음의 계곡을 통해 걷고

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개별 기업에 대 한 중요 한 금융 방법으로 중국에서 엔젤 투자 개발 초기 단계에서 아직도 이다. 아이디어 인지 "안 익 었 나 하지", 또는 추세 천사 투자 조직, 그것은 본질적으로 정의 천사 투자 사업 이기도. "죽음의 계곡"에서 성공 기업 및 엔젤 투자자에 대 한 기본 목표 이다.

모든 프로젝트는 "죽은", 모든 프로젝트는 잠재적인, Facebook 유일 하 게 해야, 천사, 금화와 천사.

엔젤 투자자는 하늘에서 하지만, 주위에 그리고 "6도 공간 이론" 경계를 넘어 기업에서. 그래, 그들은 창시자의 가족 또는 여분의 돈을, 또는 기업가 친구와 함께 "바보"를 있을 수 있습니다. 으로 유명한 엔젤 투자자 Lei 6 월 (Weibo), 말했다, "엔젤 투자 신화를 넣지 마십시오, 엔젤 투자 컬렉션 친구 창업 지원."

이 말은 가볍고, 또한 강한 엄 숙 하 고 감동적인 호흡의 전체. 시내 "2012 첫 번째 중국 천사 투자자 회의", lei 6 월 다시 그의 이론을 설 교 하 고 농담 "엔젤 투자의 핵심은 복권 이다."

만약 당신이이, 2 개의 가능성이 있다: 하나는 부족 한 유머 감각, 그리고 다른 풍부한 자본 천사 투자 세계를 입력 하는 "바보"를 있을 수 있습니다 보여 주는 것입니다.

"안 되는 친숙 한" 뒤에 추론 논리

난초 파빌리온 설정 잠재적인 회장 및 CEO Guo 자신 "우발적인 기업가" 전화 그의 벤처 전에 그는 Google의 중국 수석 전략가 Google의 중화권의 대통령에 게 특별 한 조 수 있습니다.

2006 년에, 어느 날 그와 Kai-Fu는 리에 갔다 광저우 쑤 핑 전화, 준 호텔에서 비즈니스에 그들의 자신의 사업에 대해 채팅. 그의 진술에 따르면 쑤 핑 하지 않았다 "완전히 이해", "5만 달러 수 없습니다?" 또한 거래, 하지만 투자를 약속 하지만 Guo 질병 거부권에 갔다 100000 달러 되어야 합니다. 고뇌 없이 추가, 100000 100000, 쉬 핑 다음날 돈을 전달 보낼 드라이버 하자.

Guo, 경우 경우 쉬 핑에, 주저 했다 그 자신의 사업 시작 되지 않았을 수 있습니다 그리고 그의 경영자의 꿈을 계속.

하지만이 "" 쑤 핑 "정말" 이동 때문에, 설정 하지 않습니다, 그는 경우에 경우에 그가 않았다 하지 이해도 아니라면 알고, 그는 수천의 수백을 감히 기업가, 그 감동 수 투자 판단에 매우 중요 한 과거.

도메인 이름 투자 유명한 엔젤 투자자 씨 까이이 바람도 꽤. 그의 초기 기업 경험 그 풀뿌리 기업가 대 한 깊은 감정을 했다. 이것은 또한 그의 투자 스타일을 형성 하는 상당한 정도, 많은 프로젝트 계약을 체결 하지 않은, 서로 게 돈을 불려 왔다. 이것은 칭찬, 그의 사업 계획 안 초안 때 IDG 그의 265.com 투자.

그러나 많은 천사 투자자 들 지 인에 투자 하 고 있다.

Tencent 창업자 쩡 Liqing 그만 두 가지 유형의 프로젝트를 캐스팅 했다: "한 전 Tencent 직원 창업 프로젝트, 두 번째는 산업 친구와 지 인 추천 프로젝트" 다른 프로젝트도 그것을 보면, 저희에 게 전자 메일을 직접 또한 쓸모 없는. "

엔젤 투자 세계에서에서 Lei 6 월의 3 "계명" 엔젤 투자에 대 한 "썬 더"는 귀를 통해 같습니다. 이 세 가지 "계명" 처음 두 기업에 대 한, 하나는 "익숙하지 않은 투표", 두 번째는 "사람들이 프로젝트 하지 않습니다에 투표", 세 번째는 자기, "도움이 엉망으로 하지."

그러나, 인지 "전 Tencent 직원" 또는 "익숙하지 않은 투표", 거기는 깊은 의도, 아니 다른 기업가 표시 되지 않습니다. 어느 정도 투자 "지 인" 일부 도덕적 위험을 피할 수 있다 그리고, "투자 하지 않습니다" 아는 것입니다 확실히 투표 의미 하지 않는다. 같은 시간에 Lei 6 월 또한 스트레스는 거기 "요리"는 의미의 2 개의 층, 하나는 "만 지만 지 인 관계의 이상 2 개의 층에 대 한 투표", 두 번째는 "만 요리 산업." 따라서, "익숙하지 않은 투표"는 실제로 "성공률"개선 전략의.

마찬가지로, 두 번째 "투표 전용" 프로젝트 투자 성공률 때문 이기도합니다. 네트워크 리더와의 인터뷰에서 Lei 6 월 자신 했다 "투표는만 2 백만 원, 즉 생각 하나 또는 두 개의 포인트를 선택, 당신은 초점, 여기, 모든 포인트를 넣어을 강요를이 메서드를 사용 하 여 그래서 폭발물." "

일반적으로, lei 6 월 만들 것 입니다"작은 요청" 기업 투자 되 고. 난 당신 4 년을 투자, 투자 2 백만 위안, 첫 번째 회사 분쇄 하는 경우, 두 번째 회사 나 또한 내가 할 일 들의 몫이 4 년에서 2 백만 투표 하는 공유. 방향을 적절 한, 이른 죽음 일찍 아니다. "하지만 그것은 작동 하지 않으면," 그것은 당신이 적합 하지 의미 사업을 시작 하.

기관 동향은 분명

이후 투자 아는 그리고 익숙한 산업 모두에 성공률 기반, 엔젤 투자자 그것 문제가 아니다 친숙 기업가의 투자 하기 전에,에 대 한 키가 프로젝트 인지 신뢰할 수 없습니다 분명 하다.

"천사 베이" 주장 하는 "개척 투자 기업 수 있도록" 인터넷에 초점을 맞춘 엔젤 투자 펀드입니다. 표면에,이 "획기적인"는 적어도 두 개의 포인트: 첫째, 핵심 투자 문서를 열고, 감독을 받아 기업의 "기업가의 대다수는 문서와 첫 접촉, 우리 기업의 활용을 점에서 싶지 않아." 더 꺼리는 문제 투자자", 두 번째, 온라인 적용할 수 있는 200, 000 원, 씨앗 투자를 포함 하 여" 기업 팀을 있다 고 기업 아이디어 "엔젤 투자 506 백만 위안 사이" 적용할 수 있는 팀, 제품을 적용할 수 있다. "

비록 투자 건 매우 상업, 하지만 기업 인사에 시적 하나님 펜을 그의 헌신과 천사 베이 설립자 팡 제품: "우리는 재능의 전체, 믿고 세계를 변경 하는 코드, 우리는 고집, 우리 100 하지 라오, 인터넷을 사랑 하는 우리, 우리 전화... 기업과 다음 같은 열정적인 고백:" 할 수 있는 천사의 코브를 도와줄? 당신에 게 귀하의 웹사이트를 개발 하기 위해 충분 한 돈을... 당신에 게... "

격 통 제품 말했다: "상관 없어 소위 사업 계획을 준비, 오히려 우리에 게 아름 다운 사업 계획 보다 우리에 게 (기업 쇼를 말합니다) 거친 데모를 해야." "이것의 장점은 우리가 우리의 투자 프로세스를 표준화 하 고, 우리의 투자 효율성을 개선 하 고 기업 평가 프로세스를 뒤지지 도움이 도움이 됩니다." "

아마는 엔젤 투자 기관의 장점은입니다.

"조직"은 실제로 아주 일반적인 진술. 사실, 개발 과정에서 엔젤 투자는 점차적으로 형성 된 다음 모델: 엔젤 투자, 엔젤 투자 팀, 엔젤 투자 펀드, 인큐베이터 형태의 엔젤 투자, 투자 플랫폼 형태의 엔젤 투자, 후자는 "기관"의 계급으로 그룹화 할 수 있습니다

미국 증권 거래 위원회 규정 NO. 501과 1993 증권 법령에 따라 소위 "공인된 투자자" 최소한 미화 1 백만 이상 200000 달러의 연간 수입을 받을 수 있어야 합니다. 엔젤 투자 조직에는 일반적으로 10-150 일원이 있다. 그것은 현재 미국은 약 150의 공식 천사 클럽, 엔젤 팀 이상의 300, 12000 이상의 사람들의 회원 보고. 요즘, 하나는 가장 인기 있는 때 폴 Greheum는 기업 인큐베이터 YCombinator의 설립자.

그러나 엔젤 투자의 제도적 진화 트렌드는 분명 한,, 그것은 주목 해야한다 현재는 "큰 흐름", 하지만 단지 "틈새", 때문에 미국에서는 엔젤 투자자의 수는 400000 (또한 말했다 유일한 260,000, 다른 140000 천사 날개를 접는 추정)으로 높은 것으로.

그러나 중국에서는, 엔젤 투자 개발의 절박 한 필요에서 이다. 중국의 풍부한 고급 자동차에 예민한 것 그리고 그들은 중국의 엔젤 투자 문화를 형성 하지는 그래서 젊은 기업가 지 원하는 작은 관심. 2011 중국 엔젤 투자 연구 보고서에서 청나라 애 연구 센터 지적 미국을 천사 투자에서 최근 몇 년 동안 우리 나라의 VC/PE에 비해 완전 한, 파이프라인 시스템의 중간과 늦은 벤처 캐피탈은 급증 하지만 엔젤 투자는 여전히 초기 단계, 현재 투자 규모만 51 십억 위안. 알다시피, 작년 Jingdong 몰의 C-라운드 융자 금액은 1.5 십억 달러!

제도적 혜택 투자 되 더 체계적인, 표준화, 대규모, 위험을 피하기 위해 개인 투자, 적은 자금, 좁은 프로젝트 채널에 다른 단점, 브레인스토밍, 경험의 부족을 극복 하는 것입니다. 이 캠프, 심천 천사 투자자 클럽, Yajie 상공 회의소 광 오늘 투자, 엔젤 투자 자금, 그리고 레 노 버 음악 자금 플랫폼 형 같은 기업 주 천사 기금에 뿐만 아니라 천사 팀 모드의 그룹과 같은 천사는 자금...

샤 "엔젤 투자자의 엔젤 투자, 형성 주위" 인식에 관해서 엔젤 투자, Kai-fu는 리의 큰 동향 매우 구체적인 추천의 운영 측면에: 먼저, 투자 위원회의 설립, 모두 투표, 긴밀 한 협력 집단 지혜의 팀 플레이에 도움이 될 것입니다; 그리고 "팀 수 보충, 변호사, 회계사 인터넷 전문가... At 적어도 성공률의 솔로 보다 높다.

스스로 돕고 기업을 돕는

대조적으로, 기업가 싱글에 가깝다. 그리고, 우리 모두가 알다시피, 기업 그들은 야심에 착수 후 소위 "죽음의 계곡" 단계를 통해 이동 해야 합니다. 만약 그가 진짜 돈, 지식과 유익한 가이드와 같이 기꺼이 천사 투자자를 찾을 정도로 운이 죽음의 계곡에서의 기회가 크게 증가 됩니다. #p # 자막 #e #

점 점 그물 Kai-Fu는 리의 감사 쑤 장 설립자, "내 도움을 시간을 많이 했다."는 문장에서 요약 될 수 있다

원래, 2010 년 8 월에서에서 아무 방향으로, 카이-푸 리는 "사전 예약", 그에 투자 약속에 쑤 장 벤처 있습니다. 이 신뢰는 "경력을 만들기는 좀 더 완벽 한", 사업, 앞서 년 및 전통적인 인터넷의 4 년에 해당 모바일 인터넷에서 년의 그의 이전 아이디어를 변경 되었습니다.

뿐만 아니라 그, 혁신 공장의 인큐베이션 서비스 쑤 장 연구와 개발에 집중할 수, 금융을 찾고, 집을 임대와 같은 잡 일의 제거, 결과 출시 제품 미리 3 개월. 3 개월 오랜 시간이 처럼 보이지 않을 수도 있습니다 하지만, "두 번째 달에 대 한 내 제품을 시작, 난 5 경쟁자 했다."

2011 년, 다시, Kai-Fu는 리에에서 그 자금을 조달, 이상의 10 백만 위안 받을 수 있도록 "우리 블로그 모드 빛 할 또한 5 년을 보낼 수 있습니다." 그럼에도 불구 하 고, Kai-fu는 리 아직도 줄 쑤 창 왼쪽도, 경우에 전략적 불일치, 뿐만 아니라 끝에 그를 동반 했다.

쑤가 장 운이 의심의 여지가 있다. 다른 기업가 임대료와 고 투 하 고 있다, 하는 동안 그는 가장 "충성" 약속을 받았다-있지만, 몇 가지 방법으로, 엔젤 투자자 "변덕 스러운 랭"의 역할은, 그들은 일반적으로 많은 기업 프로젝트, 200 이상 있다.

엔젤 투자자에 대 한 기업가와 관계를 측정 하기 어렵습니다. 잠재적인 역할 위치 협력의 성패를 결정할 것입니다. 엔젤 투자자, 자신을 설명 하는 방법을 봐 그리고 그들은 하나 또는 두 가지를 볼 수 있습니다.

Lei 6 월 매우 조롱: "모든 친구 도움, 당신은 치료 나 따뜻한 아줌마로 좋은." "

쉬 핑 소 네트: "내가 진짜 돈을 사용 당신에 게 내 신뢰를 표현 하." "

그러나, "멘토링 관계" 엔젤 투자자의 마음에 드는 역할 이다.

"그들은 기업가, 그들의 결정의 운명, 그들은 회사의 삶과 죽음에 대 한 책임이 있습니다." 쩡 Liqing 말했다: "우리 선생님 같이 더 많은 것, 끊임없이 그에 게 충고를 하 고 우리가 그들의 재무 제표를 보고 정기적으로 요청 합니다." "

씨 까이 동시에 "사단"을 강조에 긴밀 한 관계를가지고 싶습니다: "엔젤 투자자는 능력과 의미 있도록 가능한 기업... 그것은 최고의 각도 친구가 되는 방법입니다. "

Hebo의은 유는 가장 독특한, 그는 말했다: "기업, 엔젤 투자자는 거울 처럼." "

때 기업에 게, 주도권 또는 "음성"를 엔젤 투자자, 기업가 해야 듣지 천사 투자자에 게? Hebo 매우 예리한 요약 하고있다: "하나는 내가 과거의 경험, 그들의 비즈니스에 세트는 반드시 적절 한 이야기, 사업을, 수행 하지 안 내 정체성 때문에 실시 한다; 둘째, 내가 맞다면, 하지만 명확 하지, 기업 이해 하지 않습니다, 경우에이 구현 해서는 안; 3 내가 옳다 하는 경우에 하 고 명확 하 게, 이야기 하지만 기업가의 능력은, 이해 하 고 구현 해서는 안. "

이러한 세 가지 "구현 해서는 안", 뿐만 아니라 수행할 필요가 있다: "수행 되어야 합니다, 그는 이해 수행, 수행, 보드 수준에서 결정이 필요 하 또한 이해 하지 않는 몇 가지 있다." "

엔젤 투자자는 물론, 기업 수 있도록 많은 방법이 있다. 예를 들어 쌀 순 CEO 왕 Haibing (Weibo) 믿고 엔젤 투자자 기업 기업의 높이 결정; Lakara 설립자 Suntaujan (Weibo) 믿고 많은 천사 "는 백 그리고 천사의 반환" 특성을가지고, 그들의 경험 기업 그렇지 않으면, 적은 우회 할 수 "3 컷 지 먹을 수 있습니다 그 지혜를 성장 하지"...

기업 배우고 싶은, 물론, 그 경험입니다 하지만 엔젤 투자자는 현재, 전략의 방법론을 파악에 좋다. 그들은 그의 손가락에는 전설적인 "요구" 할 하지 탈 골드, 좋아하지만입니다.

모두가 잘되면, 거친 여행 후 기업 엔젤 투자자와 모금의 이브에 올 것 이다. 이것은 성공 또는 실패는 벤처의 분수령 또는 죽으면, 벤처 캐피털의 손가락은 그것에 대 한 자본 가속 버튼 시작 됩니다. 물론,이 엔젤 투자자의 성공 또는 실패는 검사점입니다. 미국 VC 투자 프로젝트에에서만 10% 천사 투자 프로젝트, 천사 프로젝트의 대부분은 자동으로 밤 하늘 떨어졌다.

인터뷰 룸

"천사 해야 제 지 자신."

손님 인터뷰: 팡 제품 (엔젤만 설립자)

기자: Airon

네트워크 리더: 천사 베이 어디 투자 팀의 핵심 포인트는?

격 통 제품: 팀은 신생 기업에서 가장 중요 한, 그래서 기업 팀은 파트너 정신, 그들은 것 들에 대 한 진정한 사랑을가지고 있는지 그리고 그들은 반복을 신속 하 게 배울 수 있는 능력을가지고 있는지 여부를 식별 합니다.

네트워크 리더: 업계에서 많은 사람들이 생각 하는, "백 전쟁 천사의 반환"는 기업에 더 많은 도움이 될 것으로 보인다.

격 통 제품: 기업 경험의 천사, 신생의 값은 알파인 가이드와 첫 번째 등산 처럼 자명한입니다. 같은 시간에 천사 해야 제 지 하지를 스스로. 한편으로, 기업가의 강한 자기를 보호 하기 위해 다른 한편으로, 있어야 마음의 두려움. 각 비즈니스 모델에는 그것의 자신의 독특한 DNA 그리고 다른 기업의 경험 반드시 유니버설 아니다.

네트워크 리더: 기업가의 다 수 노출 되어, 두 조건이 좀 더 성숙 하 고, 간단 하 게 준비 하지 경우가 있습니다. 그들의 정신 상태는 어떻게 평가 하나요? 대학생 들의 기업가 정신에 대해 어떻게 생각 하십니까?

격 통 제품: 기업 기간에 기업 경험할 수 있습니다 종종 롤러 같은 정신 부 침. 이것은 매우 일반적인 심리적 경험에서에서 이다. 단기 투기를 통해 장기 투자에 기업 초점 경쟁, 그들의 진행에 집중 하 고 셋째, 결과 프로세스에 초점을 것이 좋습니다.

현재, 중국 대학에서 학생 들이 사업을 시작 하는 더 많은 강 수가 필요 합니다.

네트워크 리더: 처음 기업에 주로 표적으로 천사만 퓨전 캠페인은?

격 통 제품: 천사의 코브 퓨전 하지만 처음 시작 팀입니다. 그와 반대로, 천사 베이 선호 직렬 기업인, 그리고 실패의 교훈을 기업가 성장의 초석.

네트워크 리더: 팀의 연구에 있습니다 "럭셔리 라인업" 또는 설립자의 비전과 용기에 더 많은 강조? 얼마나 많은 회원 같아 시작 팀에 적합?

격 통 제품: 풍부한 이력서와 예 지 력 사이 충돌이 있다. 창시자 수 있습니다 제어 하 고 조정, 그리고 이것은 매우 매우 어려운는 기업가의 더 많은 회원은 더 나은 팀.

네트워크 리더: 엔젤 투자자는 일단 투자 한 기업에 도움을 주고 결정, 깊은 마음은 희망 자리, VC 후이 프로젝트 될 수 있습니다 및 VC 구매자가 있을 수 있습니다, 그것은 "큰 사업."는 희망을 이 높은 성장 문자 없이 "소기업" 천사에 의해 투자 될 가능성이 아니다는 것을 의미 합니까?

격 통 제품: 기관 엔젤 투자, 그것은 실제로 미래 자본 시장의 출발점 그래서 그것은 확실히 같습니다, 큰 사업을 선택할 것입니다 있지만 비즈니스 비즈니스의 크기 변형 될 수 있다, 또는 무엇 창시자는 큰 일을 할 것인가.

네트워크 리더: 당신은 어떻게 이동을 평가 기관 벤처 캐피탈의 투자 단계에서 앞으로?

격 통 제품: 두 이전 과열 PE 투자 적절 한 교정, 뿐만 아니라 벤처 캐피탈 기관의 합리적인 선택 하지만 투자 논리의 다른 단계 여전히 약간 다르다. 어떤 경우에, 이것은 중국 신생 최선 이다.

네트워크 리더: 균형 하는 방법에 대 한 관심사 사이 벤처 및 엔젤 투자자? 어떻게 생각 하십니까은 기업의 지속 가능한 발전을 촉진 하는 투자의 범위에 엔젤 투자자의 비율?

격 통 제품: 벤처 및 엔젤 투자자는 전면 및 후면 링크 산업 체인의 그리고 충분 한 시장 참가자에 의해 혜택 균형을 촉진 한다. 우리는 25% 이내 지분 비율을 제어 하는 천사 무대 투자자에 대 한 합리적 다는 것을 믿습니다.

네트워크 리더: 어떤 자질 할 당신이 해야한다 고 생각 좋은 천사 투자자?

격 통 제품: 긴 안목으로 보면, 훌륭한 엔젤 투자자로, 그것은 충분 하지 않습니다 경험에 의존 하 고 직관, 진짜 결정적인 요소는 값.

네트워크 리더: 현재 정신 및 기업 위상 다른 무엇입니까?

격 통 제품: 기업가 정신 및 벤처 기업가 동등 하 게 치료 하는 데 필요한 경우에 특히 매우 다른 사고방식을 필요 합니다. 기업가 제어 투자자에 의해 모든 시도 진짜 기업가의 마음은 속박을 받아들일 용의가 있기 때문에 헛.

네트워크 리더: 엔젤 투자의 제도적 변화 추세는? 국내 엔젤 투자 산업의 상태는 무엇입니까?

격 통 제품: 중국의 엔젤 투자 이므로 아직 초기 단계에에서 있을 것입니다 점점 더 많은 개인적인 천사 및 기관 천사. 시간의 흐름, 전문 기관, 방법론, 전문성, 규모, id 등 기업 시장에의 큰 인정을 얻기 있을 것입니다.