반대로 엎드려 서 창업 제 2 장: 이론적 토대와 사전 벤처 준비 (1)

에 사용할 수 있는 최소 공급 (mvp-최소 가능한 제품), 먼저

"한번 확대, 패턴, 원래 크기를 반환 하지 것입니다"-최 면 마스터 매튜. Swey

의 개념

첫 번째 챕터에서 설명한 대로 마른 창업의 핵심 개념 "최소 가능" (Mvp-최소 가능한 제품), 고객 요구, 유연한 조정 방향 확인을 저렴 하 고 효과적인 방법으로 반복된 실험에서 MVP, 시장에 처음 이다. 이 문서는 반대로 엎드려 서 창업은 다른 원인, 즉 또 다른 방법은 시작을 만드는 마른 기업 패턴에서 다른 방법을 사용 하 여 앞으로 박 았.

때로는 나 이론에서 결함에 대 한 모든, 기계적으로 국내에 있는 사람들의 많은 대 한 관심. 사실, 에릭 주석, 자격, 및 사례 분석의 많은 일 하고있다. 그리고 창업 이론의 가장 큰 매력의 운용성, 순전히 형이상학적 연구. 우리의 작은 팀의 많은 어떤 도구를 사용 하 여, 분석, 데이터 기반 작업은 하나님 없이 그들의 자신의 모양에 특정 지침을 사용 하는 방법을 하는 방법을 모른다. 시간이이 세상에는 나쁜 원인도 나쁜 사람, 키 국경에 그들의 능력을 파악 하는 것입니다, 당신은 할 수 없어, 실패, 다른 하지 않습니다 의미 하지는 않습니다. 그리고 다른 어떤 방법으로, 사실, 그리고 당신은 성공에 관계 있다.

박사 Zhaoxiangyang, 창업 교육 및 BNU 학교 경제와 경영, 그가 생각 하는 나와 함께 논의에서 연구를 위한 센터: 마른 기업가 높은 불확실성 산업 및 환경, 신진 기업, 소프트웨어 및 인터넷 기업, 지속적인 개선 제품, "고객 탐사"와 "고객 확인" 단계를 위해 더 적당 한 자원 덜 위해 더 적당 하다 그리고 반대로 엎드려 서 창업은 생각의 집합의 전통적인 관리 방법, 보다 안정적인 산업 (예를 들어 원자력 발전소)를 위해 더 적당 한 성숙 산업, 대기업의 더 많은 자원을, 파괴 제품 업계, "고객 세대"와 "기업 창조" 단계에 대 한 더 적합 한 하드웨어 제품 개발의 시간 개발. 생각 하는 것의 방법과 두 가지 방법으로 더 많은 미래에 통합 될. 다음 그림과 같이 (에서 코스웨어 및 인증된 사용):

Zhao 박사 투기의 관점 하지만 감사 Dr.2 아직도 몇 가지 예약,이 때문에: 마른 창업 또한 안정 된 산업에 대 한 적합 한 수와 성숙한 기업, 사실, 기대 이론 자체 전통 산업 대표자에서 도요타 모터 생산 연습 요약. 그리고 반대로 엎드려 서 창업은 완전히 그 세트의 전통적인 관리 나 또한 다음 문서에서 요약 데이터 기반 작업, 방지 성능 평가, 자기 조직화 및 내부 마케팅, 새로운 관리 연구 결과 비교 하는 등 중앙 구조. 같은 시간에 반대로 엎드려 서 창업도 인터넷 및 기타 매우 불확 실한 산업에 적용할 수 있습니다. 둘 사이의 차이 여기에 하지 같아요.

반대로 엎드려 서 창업 최상위 디자인 구성 및 매크로 프레임 구조를 생성 하 고 장기적이 고 질서 있는 방식으로 구현을 촉진 하는 조직된 사업 조직 가리킵니다. 그것은 시작 될 수 있습니다, 그리고 기업의 내부 개편 될 수 있다, 합리화, 심지어 정치 시스템 개혁 또는 의료 개혁, 미래 지향적이 고 체계적인 오류 허용 한계의 원래 구조는 매우 중요 한 하실 수 있습니다. 마른 창업과 마른 창업의 차이 큰 시장 용량 또는 빠르게 성장 하는 또는 하지 될 수 있는 광범위 한 시장 플랫폼 요구 한다 이다.

하지만 그것은 충분히 큰 있어야, 반대로 엎드려 서 창업의 기본 요구 사항입니다. 너무 작은 시장 큰 패턴을 구축 충분 하지 않습니다 반대로 엎드려 서 시장 해야 합니다, 때문에 우리 열 수 없습니다 아래층 작은 게를 3 일 모래 테이블 공제 할 현금 흐름 모델. 하지만 마른 창업 더 유연한 될 것입니다, 그리고 큰 접시 할 수 있다, 이것은 그들의 시스템의 다른 디스플레이에. Dr.2는 키 차이 두 최상위 설계 및 종합 계획 있는지 여부 이다.

따라서, 반대로 엎드려 서 창업은 또한 지도력 또는 관리에 대 한 매우 높은 경우 기업 디자인 계획의 유연한 개정 시장 역학에 따라 최고의 디자인에 있이 필요가 있기 때문에 또한 배우고, 지식 보유를 보충, 리더십, 향상 계속 해야 사물의 사전 판단에서 리더십. 정확 하 게 말하면, 반대로 엎드려 서 창업은 내려 기업 모델을 시작 하기 전에 잘 계획 해야 합니다. 그래서 기업 프로젝트의 실제 작업에서 실제로 한계가 있다: 그것은 충분 한 자본, 너무 작은 리소스, 가난한 팀의 힘이이 방법을 채택 하는 적합 하지 않습니다! 현재, 마른 기업에 많은 실제 전투는 자주 보고, 한쪽 팀의 크기 사용할 수 있도록, 좀 더 보편적인 그.

의 이론적 근거

우리는 3 개의 각도 각각 반대로 엎드려 서 창업 근거 정교 심리학 이론 뿐만 아니라 군사 이론, 의학 이론에서 별도로. 이 또한 우리가 기댈 창업과 함께 비교 분석에 대 한 반대로 엎드려 서 창업에 초점을 요구 한다.

1. 군사 이론 관점에서

전장, 기업가 정신, 군사 전쟁 등 쇼핑몰 같은, 어떻게 우리가 결정, 자원, 및 군사 물류의 배포 돈, 사람, 재산, 물건 흐름의 좋은 일을 할 것입니다. 만약 우리가 궁극적인 목표로 상체와 반대로 엎드려 서 창업 둘 같은 적의 군사 지휘 역을 캡처, 다음 창업 초기 자본 기반을 숙이 고, 자원의 통합은 제한, 그래서 기습 공격을 수행 하는 적의 약한 측면 (통증 포인트)에서 팀을 보낼 내부 시장에 모든 지혜와 회사의 핵심 제품 (MVP)의 본질의 컬렉션입니다. 군대는 놀람으로 서 이해 될 수 있다! 그리고 반대로 엎드려 서 창업, 일반적으로 자원을 상대적으로 풍부한 해야, 종합 계획을 수립 수, 공격의 적대적인 측면에서 팀의 수를 보낼 수 있습니다, 또한 긍정적인 돌파구 또는 날개 전체 강도 전술을 사용할 수 있습니다. 이것은 정면 전장!

반대로 엎드려 서 창업 한 제품, 소위 충족 고통 포인트와 노력, 하지만 포괄적인 고려 사항 수행 하는 희망의 핵심 아니다. 이 방법에서는, 구현 계획, 위험 예산, 위기 관리 및 대응 능력, 또는 전체 통합된 용량에 관계 없이 앞 판단, 지키고 있을 수 있습니다, 그리고 피 정, 유연 하 고 변화에 입력할 수 있습니다. 하지만 전쟁의 예술입니다 구름: 전쟁의 방법. 즉, 우리가 몇 가지 주요 지역 전투에서 특히 놀라움의 중요성을 과소 평가 수 없습니다 또는 큰 힘을 발휘할 것 이다. 하지만 Dr.2는 게릴라에 의해 장기, 글로벌 전쟁을 이길 수 없는 또는 오면 어디 다 궁극적으로 귀하의 패턴에 따라 포인트를 다시 믿고 있다. 물론, 돈의 액수를 적립이 목표 라면 그것은 괜 찮 수 있습니다.

2. 의학 이론 관점에서

엎드려 서 창업은 아이디어, 솔루션의 "통증 포인트"에 모든 초점된의 모든 본질, 우리가 마른 창업의 핵심 고객의 관점에서 생각 모드 고 끊임없이 구체적이 고 긴급 한 문제를 해결을 이해할 수 있다. 따라서 임상의 관점에서 그것은 다리의 증상 치료, 증분, 다리 산 성 치료에 더 많은 강조 어디에 고통 포인트입니다. 이 체계적인 제한만 매우 작은 시스템 결함 허용 및 종종 엄격 하 게 준수 능력 버퍼링, 부분, 눈 제한, 자신을 구출 수 없습니다.

첫째, 사람이 통일은 유기 전체 취급은 또한 두통, 강조 하는 바로 동시에, 더 많은 의학 치료에서 반 엎드려 서 선구적인 작업은 포괄적인 평가 치료, 또한이 세계 또한 매우 드물게 하나만 메서드 치료를. 같은 시간에 많은 약물 부작용, 장기간 사용 해야 균형, 의학으로 알려진: 중간 및 짧은의 효과 대 한 위험-혜택 비율, 그리고 마른 기업가의 계산 더 우려 자주! 때문에 종종 하려면 끊임없이 시도 하 고 오류 및 변환, 어떤 효과 사용 하 여 우선 순위를 수 있습니다.

둘째, 사람들은 끊임없이 개발, 생각 동적 변경 끊임없이 변동 하는 것 들의 모든 종류와 함께 있을 것입니다, 그의 수요는 정적, 제품 그냥 통증을 해결 했다에 의해 따라 있을 수 있습니다 새로운 문제가 나타납니다, 당신이 더 정확한 전망 예측, 사업 공제를 할 수 없는 경우 새 솔루션의 생각 종종 "천장"를 도달 하기 쉽습니다. 부적절 한 예를 인용 하려면: 우리는 모두 보았다 치과, 일부의 문제를 해결 하려면 치아 플러그, 사람들이 자주, 제가 갈아 평평 하거나 제거할이 이곳을 넣어 이해 하지 매듭 하기 쉽습니다? 사실, 정말 이렇게, 그래서 후 물린, 즉시 새로운 다른 impaction 문제, 이것은 힘 및 이유의 경우 항상 로컬에 응시, 할 전체 치아 occlusal 조정 하는 경우에,이 문제, 끝 없는 되며 정리 하지 않을 수 있습니다. 이것은 또한 엎드려 서 창업의 한계 중 하나, 종종 이러한 문제에 직면 하 여 뻗어, 버퍼링 용량 약한, 고도 많은 시간을 더 얻을 것 이다!

계속...

참고:이 책 시리즈 2, 후에 뜨거운 논쟁 중단 하지 않았다, 그래서 "제목 파티"에서 대 중 포인트의 너무 많은 알 수 없는 진실. 학술 교수, 비즈니스 사회, 그리고 많은 기업에서 동료, 그들은 많은 정보와 조언, 보낼 하 고 DR.2 점차적으로 책에 포함 될 모든 소스가 표시 됩니다. 거기 불일치 인 경우에 리더는 여전히 많은 다른 목소리는 세계에서 알고 자유롭게 그것을 표시 하 고 싶습니다.

책 본질적으로 쓰기에 새로운 접근을 적용, 처음에 앞으로 보기의 날카로운 포인트 넣어 국민의 생각 이다 논쟁, 생성 그리고 난 내 마이크로-편지, 그리고 그들의 제안 된 경우 및 아이디어는 독자에 게 제시 하는 최신 아이디어를 넣어 하는 시간으로 동일의 많은 것 그래서 비록 원고의 대부분 완료 하지만 업데이트의 각 장 나중 때에 개정 이전 피드백에 기초를 다시도 서의 전체. 당신의 의견은 파라마운트의 중요성, 그래서 당신의 생각이이 책, 귀하의 언어와 생각의 방향에 영향을 미칠 것입니다, 그리고 아마 나중 직렬화에 나타납니다.

마지막으로, 일부 학생 들은 날 너무 감정적 단어의 일부에 대 한 비판, 극단적인 일부, 사실, 내가 쓰고 있다 학문적 인 기사 및 과학 논문, 그리고 놀라운 연설, 하지만 난 이제 고 대 소설의 배열에 말 씨의 많은 먼저 큰 충돌을 보여 안구 체포. 인기 말했다, 논쟁, 의도적으로 발생 하 고 있기 때문에 다음 참여, 독자의 많은 수를 유치 무시, 것의 변증법적 통일을 보고, 내가 했다 아무도, 하 하, 경우 심각한, 갇혀 있다! 깨진, 자만, 진실을 말했다 되었습니다...