반대로 엎드려 서 창업 제 2 장: 이론적 토대와 사전 벤처 준비 (2)

심장의 방향으로 당신의 부! -예수

의 이론적 근거

3, 반대로 엎드려 서 창업의 심리적 요구에 주의

반대로 엎드려 서 기업가 기업가 계속 전진 그랜드 목표를 위해 너무 자주 딜레마의 다양 한 필수 코스, 그래서 필요가 강한 심리적 에너지 보충을 실시 하 고 계속 성장, 그리고 지속적으로 학습 경험을 개선 하는 과정은, 각 실패 한 걸음 더 가까이 성공, 포기 하거나 없습니다 변경. 이성적으로 말하기, 소재 수요와는 영적 생존과 인간 사회의 발전에 대 한 동기 힘 이며 영적 수요는 제한, 소재 수요에 따라 달라 집니다 하지만 상대적으로 독립적입니다. 반대로 엎드려 서 창업의 핵심 비즈니스 모델 "상호주의" 심리학에서을 기반으로 합니다.

상호주의에 사람, 마음의 균형을 추구 하는 본능은 우리가 뭔가 다른 사람에 게 빚 진, 그것은 "보상"을 다양 한 방법으로 지각할 수 있는 것을 느낄 때 유형 수, 유형, 수 및 궁극적으로 희망은 평화의 종류를 그들의 마음 "충돌 하지", 또는 추구 하는 충돌의 여파를 " 재조정 ", 인간의 본성 때문에 행복의 추구. 360 회장 서 주 Hongyi 했다, 우리가 할 많은 제품 보다 사용자의 기대, 난으로 표현: 제품의 사용에서 사용자 수 있도록, "죄", 성공, 그들은 도움이 될 것입니다 심지어 조언, 다양 한 리소스, 연결 기업 수 또한 긴 꼬리, 통해 장기적인 가치를 얻기 위해 제품 매트릭스를 구축 합니다.

따라서, 반대로 엎드려 서 창업에서 큰 구조 설계, 영적에 더 많은 관심을 지불할 필요, 그리고 인간 스스로 동적 개발, 그래서 사람들의 심리적 요구는 다양 하 고 변화, 그러나 요구의이 시리즈는 종종 상호, 연속, 인과. 이 수요 방지 엎드려 서 기업 목적과 라인에 정확 하 게, 그것은 대시, 다음 최소 사용 가능한 제품 (MVP)의 소개만 하지만 다른 각도 맞게 수 링을 둘러싼 시장, 더 많은 선택, 성과 무결성, 즉, 제품의 일련의 조직적이 고 계획 된 사용은 제품의 시스템 또는 솔루션, 패키지 빌드하고 결코 전체적인 그림에 대 한 장기 계획, 단기 좌절과 변동, 전에 언급 대로 아무것도에 당신의 희망을 넣어.

같은 시간에 반대로 엎드려 서 창업은 때로는 수요, 가이드 소비를 만들려고 보다는 누구 필요 합니다. 때때로, 시장 조사는 마른 기업가 정신, 그리고 출시 제품의 필수 구성 요소, 끊임없이 잘못 된 방향으로 찾을 하려고 합니다. 하지만 종종 수요를 만드는 사람들의 본질적인, 필수적인 인간의 본성, 그리고 깊이 있는 사고, 시장 조사에 대 한 통찰력은 전 능, 그리고 때로는 잘못 된 기업.

포드의 설립자 한 번 말했다: "만약 내가 그들이 뭘 원하는 고객에 게 했다, 그들은 것 이라고 말해 빠른 말 한다고!" 스티브 잡스, 애플, 반대로 엎드려 서 창업, 비록 리사 실패는 엘리베이터를만 고 심지어 작업을 기 각 했지만 성공 또는 실패, 옆이 우수 영의 마음을 추구 하는 리사의 개발에 대 한 사람과 몇 년 동안, 아이맥의 수천을 리드 하는 데 사용 하는 팀에 대 한 모델. 그는 한 번 내가 갈 수 없어 시장에 결함이 있는 제품, 세계의 최고의 컴퓨터를 개발 하 고 싶습니다 말했다. 가기, 아니 KPI, 비즈니스 모델 또는 아무것도 다시 애플 리드이 정신입니다. 이 반대로 엎드려 서 벤처는 거 대 한 위험 보다 훨씬 더 마른 창업, 심지어 작업이 여러 번 실패 한 보여 줍니다. 나가 학교에 있을 때, 애플이 여전히 표준 "폐쇄" 경우 MBA 자습서에 대 한 Dell 및 IBM, 태양에 아직도 있었다 그리고 전문가 비행 하도록가 르 쳤 다. 요즘,이 사람들은 여전히 얼굴 애플의 성공 하 고 깊은 연구를 있다. 그리고 사과 몇 년 동안, 그 후에 동일한 그룹에 아래로 떨어지는 경우에 사람들의 책을 것입니다, 그들의 이른의 식을 그가 왜 실패 하는 이유를 참조!

돌아가기 현실, 반대로 엎드려 서 창업 또한 가져오기 전략을 강조, 제품 우선 거 대 한 시장에 한 자리를 차지 하 고 싶어, 우리는 가장 달성 시장 진입점을 선택 해야 합니다, 그리고 이것은 모순. 예를 들어 경찰 용의자의 심문에 숙제, 마스터는 중요 한 돌파구를가지고 하지만 돌파구 필요 하지만 상황의 많은 수의 많은, 그것의 심리적 방어의 붕괴.

그래서 더 중요 하다, 어떻게 시장 진입의 어떤 종류를 선택 정렬, 기업가 중요, 보통 파괴 하려는 적의 방어선을 선택 해야 합니다, 돌파구로 약한 방어 진지 중 하나 수 3 월, 전파, 하지만 반대로 기울여 기업 일반적으로 전에, 그리고 신중 하 게 준비 하는 계획을 많이. 미국 드라마 "프리즌 브레이크" 매우 뜨겁다, 전에 그가 감옥에가 서의 첫 2 년 동안 남자 그의 전신을의 지도 했다과 했다 잘 준비 하 고 계획의 몇몇 세트를 했다 그래서 클래식 라인 끝에 항상 등장 한 방향에서 실패 하는 그룹, 지도 그 때: 우리가 다른 방법을 찾는 것 같습니다!

를 준비

1, 몸과 마음 준비

반대로 엎드려 서 창업에 포괄적이 고 상세한 객관적인 이해, 우리는 사업을 시작 하기 전에 준비를 시작 해야 합니다. 첫 번째는 신체적, 정신적 준비, 완전히 개인 감정을, 그래서 동원 일찍 시작에 대 한 준비 하는 불균형, 불타는 열정에 그들의 시간 보다는 회복. 그것은 경주, 전에 워밍업 하 고 왕성한 식사 보다는 오히려 가벼운 굶주림을 유지 하는 것 같다입니다. 사람들의 감정을 자극 하는 일단 그들의 잠재력은 거 대 한. 왜 그런 상태에 스스로 넣어 해야? 이 때문에 사람들이 걸 불균형, 환기, 심리적 상태의 완전 한 균형을 건설 하기 위하여 돌파구를 찾을 싶을 것 이다, 우리는 심리학에 "형태" 라고 (참조 형식 스타일 타워 장르, 그리고 다양 한 심리학 이론에 대 한 허용).

여기 우리가 프로이트의 유명한 심리학 이론-거세 불안에서 배울 수 있는 그런 감정, 동기를 부여 하는 방법 그것 성장, 시체, 그들의 자신의 몸의 불완전 한 두려움의 중요 한 부분에의 부족 후 거세의 공포의 특정 단계에 소년을 참조 하기 위한 것입니다. 우리는 여기에 언급 하는 거세 불안의, 원인, 우리가 해야 할 일 들, 신념을 이기려면 우리의 결심, 우리의 신체와 우리의 자신의 마케팅을 통해 성령의 일부와 우리가 언제 든 지 도망 갈 수 있는 모험의 감각을 중요 한 가치를 나타냅니다. 그래서이 경우에, 마치 우리가 우리의 신체의 일부를 잃는 두려워 했다, 우리는 본능적으로 모든 것을 할 필요가 우리가 할 수 있는 자신을 그대로 유지 하 고 동원 우리의 몸과 마음, 그리고 그 기적을 자주 만드는 방법을!

2. 위험 예산

반대로 엎드려 서 기업 조직 이며 우선 이기에 대해 걱정 하지 않기 위해 배워야 톱 레벨 설계에 대 한 계획. 위험 확률 및 통계, 본질적으로 개념 이며 다양 한 위험에는 다른 개념 및 측정. 예산, 기업에 대 한 초기 계획 그리고 주위, 변동 하는 그리고 우리의 지속적인 교정 필요한 때 그것은 바이어스 이다. 그것은 의사 결정의 구현 뿐만 아니라 제어 생산 및 운영의 기초입니다. 예산 자원의 할당 조정에 더 효과적일 수 있다. 좁은 의미에서 위험 예산 측정 하 고 위험, 포트폴리오의 위험 기여 및 예상된 반환 값을 할당에 따라 광범위 하 게 인수 분해의 과정입니다.

직관적인 위험 예산의 세 가지 주요 수준이 있다:

1 전략적 자산 할당입니다. 우리는 오른쪽을 선택할 수 필요 투자 방향을 동시에 투자의 안전을 보장 하기 위해 효율적이 고 장기적인 혜택을 가져올 수 있다.

2) 벤치 마크 조합의 방향. 즉, 투자 방향, 적절 한 리소스 비율을 실시, 소득 조정 선택 후 투자의 위험 요소를 줄일 수 있습니다.

3 예산 손실 가치와 손실 상태입니다. 인기 있는 포인트 예산 제품 시장 침공 후 또는 상황, 특정 손실 값 실패는 시장 침공 하지는 디자인 조정의 제한에 따라 손실 후 상황 뿐만 아니라.

제품을 탄생에서 여러 테스트를 받이 필요가 있다. 기술 위험 제품 임신 과정에서 기술적인 문제로 실패 가능성은; 시장 리스크는 이익의 불확실성 또는 손실 즉, 경제 활동을 수행 하는 과정에서 금융 위험 자금 적시 공급과 유산의 오류로 인해서 실패 이며 위험 관리는 위험 관리 품질 및 비즈니스 능력 결정 위험은 의사의 실수로 인해 오른쪽 궤도에 이탈 하는 리더십의 실패; 환경 위험 변경 가능한 환경에서 혁신 활동에서 제품 정책, 법, 인공 손상 또는 사고 재해 및 기타 요인 발생 창업의 가능성의 실패.

3. 비즈니스 인텔리전스 분석

현대 비즈니스 전쟁 핵심 정보 전쟁, 즉, 상업 정보 수집 및 경쟁 분석에 대 한 공공 정보의 사용 및 특정 정보 분석에 대 한 그들의 고유 자원의 응용 프로그램입니다. 비즈니스 인텔리전스 분석 장기 준비 과정 이다입니다. 빌 게이츠 한 번 지적 경쟁에서 자신을 차별화 하 여 군중에 앞서 자신에 게 가장 효과적인 방법으로 정보를 사용 하 여 좋은 일을 하 고 승리 또는 손실 수집, 관리 하 고 정보를 사용 하는 방법을 결정 합니다. 학과의 비즈니스 인텔리전스 분석 다음 지점에서 확장 됩니다.

1 내부 정보 네트워크입니다.

2 정보 공유의 네트워크가 있다.

3 여부 의사 결정자는 특별 한 정보 서비스가.

4 정보의 소스는 멀티 소스와 완전 한: 전시회, 같은 네트워크 포럼 커뮤니티, 외부 데이터베이스, 전문가 조직된 필드 방문.

이 부서는 또한 다음 사항을:

1. 전문된 정보 분석가 직원이 있다.

2 정보 네트워크 공유에 대 한 기술 보유가 있다.

가 중된 평균 하 고 앞으로 파생 및 역방향 확인에 대 한 다양 한 정보 분석 방법 3 사용 합니다.

4 장기 모니터링, 수집 및 분석 여부 지속 될 수 있습니다.

지능의 분야 포함: 산업 자원, 시장 규모, 시장 수요, 재정 상태, 경쟁 업체 및 주요 경쟁 제품의 연구 예산 판단의 조사.

정리해 보면, 다음 그림의 준비 전에 방지 엎드려 서 벤처: