반대로 마른 기업-산업 분석 및 경쟁 분석: 사업 평가

Absrtact: 지속 가능 하 고 장기 수익성 엔터프라이즈를 구축 하려는 경우 우리는 여부 우리의 비즈니스 모델은 통과 여부를 평가, 경쟁 업체의 제품의 경쟁 게임을 고려 하 고 비교, 분석 하 고 그래서 우리

수행, 그들과 함께 공부

우리가 지속 가능 하 고 장기 수익성 엔터프라이즈를 구축 하 고 싶다면, 우리 특별히 우리의 비즈니스 모델은 통과 여부를 평가 해야 하지만 또한 그들의 지속적인 비교, 분석 뿐만 아니라 경쟁 제품의 경쟁력 있는 게임을 고려 고 학습, 그래서 필요가 비즈니스 모델 공제 실시. 다양 한 기본 개념 도입 되었습니다 문서 "비즈니스 모델 캔버스"에 이전 4 장. 예를 들어, 각 비즈니스 모델에는 센터는 제품/서비스, 우리는 전반적인 비즈니스 모델을 평가 하기 전에 우리 스스로 게 가치 건의 안 및 고객 세분화에 대 한 몇 가지 질문을 물어 필요가이 "가치 제안" 이라고 알고.

는 어떻게 "가치 제안을" 될 수 있는 유용한 대상 고객을 요구 하 고 있다. 예를 들어 당뇨병 그 자신의 고유한 상태를 상담 하는 것 만족 하 게 하는 모바일 의료 플랫폼 의사를 찾을 싶어. 성공의 표준, 플랫폼에서 환자의 요구를 충족 하는 얼마나 잘 이다. 얼마나 많은 사람들이/회사는 동일한 요구를 평가 합니다. 이 전체 시장의 용량을 말할 것 이다 그러나 또한 전체 산업 및 회사의 비즈니스 성장 전망 예측에 대 한 분석을 해야 하므로 산업 및 연구, 그것을 스스로 할 수 있는, 또한 제 3 자에 위탁 할 수 있습니다. 이 요구 사항은 사용자에 게의 중요성 평가 그리고 여부 그들은 충분 한 예산을 지불할 용의가 있다. 제품 및 서비스 제공에 대 한 지불 하 게 됩니다, 즉에서 결국에서은 실제 수요 또는 의사 수요, 수요 또는 약한 수요 지불 모드 전송 다른 이해 관계자의 주요 사용은 같은 경우에.

우리의 프로젝트는 시장 경쟁에서 성장에 대 한이 세 가지 질문에 대 한 답변은 중요, 장기적인 비즈니스 모델 이해가 되지 않습니다, 경우에 최고의 제품, 경우 있을 것입니다 매우 강한 저항, 그래서 우리는 해야 뿐만 아니라 제품 반복 응시 하지만 전체 비즈니스 모델 공제를 무시 합니다. 그러나, 같은 수업 "마른 기업" 세 뇌 팀과 지도자에서 가장 자주 발견 되 고 여러 번 반복 해 서 마른 창업도, 두 번째 오류 문제 세부 사항 들을 정리,이 관계 없이 조직의 문제가 있을 수 있습니다.

사실, 이론, 처음부터 자주 마른 창업 지역, "문제점"에 너무 많은 강조에 따라 다음 지도자와 팀 것입니다 수 집착 제품 세부 사항 및 업데이트는 가장 일반적인 말, 그리고 장기적인 비즈니스 모델 애매 하거나 불분명, 구출 반복은, 충분 한 사용자와 트래픽로 비즈니스 모델은 모든 오고, 돈을 버는 방법에 대 한 걱정 하지 마세요!

이 자연스럽 게 이끌어 낸다 절망적 인 방식으로 사용자의 볼륨을 솔 질 하는 경향이 다음 ABC-라운드 "융자" 비즈니스 모델 및. 실제로이 메서드를 사용 하 여 마지막으로 융자 및 개발, 고의 후속 모델이 될 사람들의 그룹은, 성공적인 기업 각 "살인 패스", 하지만 = 10은 10 =는? 우리는 매년 마다 사실 VC, 다른의 대부분을 1-2% 기업만을 사용 해야 합니다, 자신의 다음 경우 큰 샘플 통계에서 알고 자금 조달 라운드 "ABC"로 일반적으로 마카오 카지노 룰렛의 확률을 비즈니스 시스템의 핵심은 비슷한!

따라서, 반대로 엎드려 서 창업의 핵심 관점 중 하나는 처음부터 장기적인 비즈니스 모델 공제 하 고 시장 정보 및 실제 상황에 따라 조정할 것입니다.

여기 우리는 비즈니스 모델을 평가 하기 위해 이러한 8 질문으로 시작 됩니다. 점수 10 점, 0의 사용 등을 계량 수 = 매우 가난한 10 = 슈퍼 스틱, 최종 가중치 데이터 분석.

얼마나 많은 변환 비용 고객 버터 제조 기

를 방지 하기 위해 사용할 수 있습니다

다른 시간, 에너지 및 돈을 포함 한 제품/서비스 제공 업체에서 고객 변환의 비용 "전환 비용." 라고 높을수록 변환 비용, 제품 및 서비스를 고객의 높은 끈 적 거 림.

스티브 잡스 했다 때 애플 아이팟 구입 "수천 노래 주머니에." 그것은 아니었다 최근까지 나는 이것이 실제로 비즈니스 모델을 실현. 수많은 노래를 듣고 싶어 내 아이팟에 넣어 복사 했습니다, 때문에 그 결과, 성가신 마이그레이션 때문에 난 싶지는 않을 것 이다 다른 음악 플레이어를 사용 하 여 시장, 특히만 10 노래를 저장할 수 있는 Cd에 내가 생각 하는 "전환 비용"의 신용 이다. 아주 처음부터, 애플의 운영 체제의 핵심으로 자사의 응용 프로그램 저장소의 다운로드를 설정 결국 디지털 음악의 비즈니스 모델을 변경 합니다.

얼마나 강한

비즈니스 모델의 확장성은?

확장성 이란 비즈니스 모델 같은 비용 증가 대 한 필요 없이 전성 수 용이성입니다. 소프트웨어 엔지니어링 및 인터넷 업계의 비즈니스 모델은 전통적인 산업에 보다 더 전성. 가장 좋은 예는 엔지니어만 수천을가지고, 페이스 북 하지만 그것은 제공 하 고 사용자의 십억에 대 한 통신의 값을 만듭니다.

비즈니스 모델 반복 소득을 생성할 수 있습니다?

반복적인 소득의 장점은 무엇입니까? 첫째, 판매의 비용은 한 번만 발생; 둘째, 그것은 핵심 사용자의 끈 적 거 림을 향상 시킬 수 있습니다; 셋째, 당신은 미래의 소득과 개발의 더 나은 전망.

기존 SaaS 회사의 많은 되풀이 수익을 달성 하기 위해이 패턴에 가입, 예를 들어,이 소프트웨어를 판매 하는 사본을 판매 주로, 마이크로소프트의 모델에서 다른 이며 그들은 사용자 수와 충전 사다리의 사용의 길이 통해 비슷한 임대 메서드를 사용 하는.

되풀이 수입 제품에 의해 생성 된 파생 상품 수입 판매 하는 또 다른 측면이 있다. 예를 들어, 프린터를 구입 하 고 다음 잉크 카트리지를 구입 계속 것 이다 당신은 혈액 포도 당 미터, 스트립을 사려고 계속 것입니다. 보고는 애플에서 그것은 그렇게 많은 돈을에서 하드웨어 뿐만 아니라 소프트웨어를 생성 하는 되풀이 수익, 생태는 큰의 설립에서.

비즈니스 모델은 첫 번째 또는 첫 번째

를 지불 하는

전에 돈을 지출 하지만 돈을 전에 일부 비즈니스 모델 수 있습니다 보냈다, 더 많은 소득을 더 나은. Dell 따라서 큰 하드웨어 업계에서 재고 감가 상각 비용을 피하고 컴퓨터 하드웨어 산업 수집 돈과 그것을 재현에이 모델을 채택 했다. 기장 사전 판매 시스템은 실제로이 모드도 경우는 총이익은 상대적으로 낮은, 하지만 현금 흐름은 매우 풍부 합니다.

비즈니스 모델 사용자가 작동 하는 것입니다, 당신은 혜택?

비즈니스 모델 디자인에 큰 죽 일 수 있습니다. 아무것도 작동 하는 고객을 수 있는 비즈니스 모델 보다 더 나은 이며 우리 돈 계산? 봐, 이케아에서 우리 가구 구입도 설치할 필요가 그들의 자신의 그들은 많은 돈을 저장 미국, DIY의 이름, 실제 끝. 그래서 마이크로-편지의 가치는 전적으로 사용자가, 그들은 단지 플랫폼을 구축 하는 펭귄 마이크로-편지, 위의 머리 사진에 사용자의 수백만의 수백 머리 친구 서클, 피곤된 절반 죽음, 휴대 전화, 하루 종일 즐길 보세요.

비즈니스 모델은 경쟁사에 면역?

내가 말하고 싶은 훌륭한 비즈니스 모델 지속 되어야 하 고 오랜 시간 뿐 아니라 좋은 제품에 대 한 지독한 경쟁에서 당신을 보호 한다. 내가 생각 하는 애플의 경쟁 우위의 강력한 비즈니스 모델에서 온다, 그래서 삼성 또는 다른 제조 업체 쉽게 일부 제품 디자인을 모방 수 있습니다 고 만들 수 있는 몇 가지 멋진 제품 여러 가지 방법으로 하지 애플 보다 더 하지만 그것은 절대적으로 애플 앱 스토어 처럼 생태계를 구축 하기 어려운.

하지만 기술의 장점 강한 방 벽을 만들 수 있다면 물론, 그것은 경쟁 우위를 수 있습니다.

파괴 비용 구조에 따라 귀하의 비즈니스 모델은?

경쟁을 통해 거의 모든 기업의 장기적인 장점 중 하나는 서로 다른 비용 구조를 기반으로하는 몇 가지 비즈니스 모델 그래서 그들은 비용, 자를 수입니다. 우리 이제 전화를 사용할 수 있습니다, 스카이 프와 같은 다른 전통적인 전화 느낌 이제. 사실, Skype는 전통적인 통신 회사 보다 매우 다른 비용 구조, 소프트웨어 및 인터넷을 기반으로 하는 회사의 비즈니스 모델, 비용 사람과 대역폭에서 주로 전통적인 통신 회사의 비용 인프라 투자 및 교체 비용의 엄청난 금액을 포함 하는 동안.

비즈니스 모델 디자인은 어떻게 행동 합니까?

아니 비즈니스 모델 각 위의 문제에 사실는 전체 점수를 재생할 수 있습니다, 그리고 일부 기업의 낮은 점수 또한 성공 하실 수 있습니다. 균형된 발전은 또한 중요 하다, 만약 비즈니스 모델 비즈니스 즐기는 지속적인된 경쟁 우위의 훨씬 더 높은 기회가 다음 몇 가지 문제에 매우 높은 점수 수이 현재 더 인기 "안티 배럴 이론" 이나 우위 이론 이라고 합니다.

물론, 결국, 시장만은 최고의 판사!