반대로 엎드려 서 창업 첫 번째 챕터: 한계와 마른 창업의 결함

Ⅲ. 창업과 소기업

우리는 약물 치료 되는 것을 명심 해야 합니다. 우리 항상 마약 하지 추구, 사람을 저장 하기 위한 것입니다 하지만 이익을 따를 것을 기억 한다. 이익이 있을 것입니다 만약 우리가 이것을 기억;는 명확 하 게 우리 기억, 더 큰 이익. "
-머 크 제약 _

실제 전투 dr.2에는 국가에서 소위 기업가의 많은 발견, 그들은 사업을 시작, 단지 고려, 자신의 이름 및 혜택입니다. 왕 Shuo 정리: 많은 사람들이 소위 성공한 사람들이 하 고 싶은, 목적은 돈의 합계를 확인 하 고 다음 분 들 에게도 알고 하는 것입니다. 많이 마른 기업가의 프로젝트에서 매크로 일반적인 추세에 대해 우려 하지 때 비용을 줄이기 위해 사용자에 대 한 가치를 지역 사회에 대 한 무시 그들은 그들의 자신의 이기적인 욕망, 그러한는 "마른 기업가 정신"에 더 많은 관심을 지불, 그것은 유일한 틈새 의미에서 태어난 순간부터, 수 창업 호출할 수 없습니다. 현재 대학 학생 고용 문제가와 여론 방향, 대학 학생 판매 쌀 국수를 넣어 장, 스티커 휴대 전화 영화는 사업을 시작 하는 용기에 대 한 홍보에도 아름 답게 하지만 대부분만 사회적인 연습 또는 그들의 자신의 작업에 대 한 중소 기업으로 계산 하실 수 있습니다.

1. 기업가 정신 이란 무엇입니까?

첫째, 창업 원인, 지속 가능한 개발을 구축 하는 것입니다 미래 독립적으로 실행할 수 있으며 다른 사람 관리로 옮겨질 수 있다.

둘째, 기업가 재정 상의 자유, 자유의 자유와 마음의 자유를 얻을 수 있습니다.

셋째, 기업 "사회적 가치를 창출 하 고 사회적 책임"의 과정 이다.

3 중의 부족 기업가 라고 하지 않습니다. 기업은 그들의 자신의 가치 및 문화에만, 지속적인 전력 및 글로벌 균형, 인재 유치 팀, 기업의 건강 한 발달을 보장 하기 위해 탄탄 한 토대를 구축 하기가 쉽습니다.

2, 숙이 기업 "소기업" 오해

엎드려 서 "작은" 의미 하지 않는다, 여기 기업가의 많은 오해를 할 것 이다, 즉, 많은 큰 사람들은 또한 시작에서 그래서 내가 이렇게, 미래 수 있습니다 "수 탉 실크 화려한 역 공격." Wahaha, 예를 들어 11 년 아이스 판매 되었다 중국의 부자, 미스터 유 했다 대학 2 년, 몰래 할에서 개인 교습 및과 외 시작, 나중에 마 지 못해 대학에 모집의 확장으로 인해 새로운 동양, 엄마 윤 두 번 실패, 세 번째를 설립 하 고 Alibaba, 그들의 자신을 홍보 하 고 기업에 매일 가방을 설립...

여기에 논리 문제, 그것은 사실 많은 성공 하는 사람들 일부 겸손 사업에서 시작 하지만 중소 기업 사람들이 시험에 갔을, 사람들은 매일 사람들의 입 보다 훨씬 더 많은 텔 레 마케팅 또는 호 별 방문 인지 수천만. 하지만 그들은 다르기 때문에 그들은 군중에서 밖으로 설 수 있습니다. 종 후 긴 농장 일과 나중 카트 판매 아이스 여가 시간, 지식을 준비 완료, 책을 많이 읽고. 오픈 그의 연설, 당신은 발견할 것 이다: 특히 주의 조사, 사실, 진실을 추구에 모택동의 선 집 파악 매크로 일반적인 추세와 이론 및 실제 전투 품질, 거 대 한 역할을 구축 하는 상업 제국의 미래 전략적 캠페인 구현. 그래서 얼마나 많은 중소 기업 (이야기와 가슴 친구의 자세한 책)을 제외 하 고 1 년 동안 독서 주장 수 있습니다? 미스터 유 붙여넣기 물통 브러쉬를 들고는 광고는 거짓, 그 원인에는 상대적으로 부드러운 되었습니다 하지만 또한 많은 수의 공유 "큰 3"를 완료 하려면 희석, 몇 가지 작은 기업 들이이 마음을가지고 하 고 할 수 있다? 그의 아직도 단지 10 아 라 한, 집에서, 일에 엄마 윤 다음 식사를 찾아내기 위하여 어디에서 모른다 마지막 식사에 먹을 수 있도록 앞으로 넣어 매크로 패턴을 설립 했다 "세계 어려운 사업" 사업 프로그램.

그래서 의도적으로 강조 하는 "수 탉 실크 역 공격" 그들의 행동을 합리화, 이것은 기본 형식 논리 역설, 전체 상태 및 필요한 조건, 원래의 명제와 역 명제 사이의 관계와 비슷합니다.

마른 창업의 또 다른 오해 많은 기업가, 기업가 정신의 초기 단계 에서도 쓴 큰 이상과 값 종이에, 하지만 실제로 파괴의 현실 생활의 강제적인된 비용 때문 하지만 수 없습니다 주장, 그리고 그는 악순환에 더 작은 할.

아무도 차를 구입 하 고 타인의 이기적인 욕망을 위해 딸을 결혼 하는 집을 살 것 이다. 그러나 우리 공공 복지 기업, 자선,이 세계에 대 한 사회 개발에 대 한 많은 좋은 좋은 것 들이 함께 작동 수 있습니다. 그들의 자신의 관심사에만에 사람이 자주 할 수 있을 때만 작은 것 들, 그래서 많은 마른 기업 기업의 전반적인 패턴은 너무 작은 소기업 불릴 운명. 소기업, 물론, 아무것도 나쁜, "동반 단결력", 그리고 수의 어려움의 개발에만 하지 가입 재능과 자원 집계, 유치 하 고 항상 만들 그들의 자신의 상대적으로 하드도 상대적으로 성공 하면 많은 돈 벌만 호출할 수 있는 큰 "자영업", 기업 그 남아 있기 때문에. 그리고 실제 기업, 그들의 궁극적인 목표는 "기업의 사회적 가치, 가슴 나라 세계" 되어야 합니다!

4, 기장 사례 분석

기장은 반대로 엎드려 서 창업의 모델.

Lei 6 월, 금산 소프트웨어 회사의 회장입니다. 38 세 금산 CEO 위치, 성공, 사임 때까지 금산 작업을 입력 하는 22의 나이에서 그는 폭군 수준입니다. 기장은 lei, 40의 나이에 6 월 후 심의 오랜 기간 설립 되었다. 그러나 프로젝트의 실제 시작 하기 전에 그 1 년 동안 준비, 주식, 지불, 이념, 감정과, 지속적으로 가입을 다른 사람을 설득 하는 것을 통해 업계 최고의 인재를 찾고. Lei 6 월, 그것을 할 수 있지만 대부분의 사람들이 그것을 할 수 없습니다. 그 자신의 배경 및 산업 기지 그의 이상을 달성 될 수 있다 다른 사람을 설득 하기에 충분 하기 때문에.

비즈니스 생태학, 광범위 한 레이아웃의 시작 6 월 Lei의 진화에 동시에 장기 계획, 연동. 그는 먼저 MIUI를 하 고 다음 조용히 누워 휴대 전화 연구와 개발에 2 년을 보냈다. MIUI 기장 기술 심층 최적화, 사용자 지정, 타사 ROM의 개발에 대 한 안 드 로이드 기반, 목적은 브랜드 식별 설정 이며 독특한 사용자 운영 체제, 기장 온라인 응용 프로그램 저장소의 설립을 통해 경험 하 고 점차적으로 사용자의 사용 습관을 육성.

전체 기장 프레임 MIUI에서는 표준 마른 기업 모델입니다. 개발 모델의 핵심은 mvp + "시행 착오", 끊임없이 사용자 테스트, 피드백, 그리고 업데이트, 주간 버전의 피크 기간 신속 하 게 반복. 개발 방법의이 종류 쓸모 없는 수요를 입력 MIUI 시스템 개발 엔지니어를 방지 하 고 이성적으로 리소스를 할당 합니다. 또한, 당신은 신속 하 게 팬 들을 축적 수 있습니다. 소셜 미디어 마케팅, 커뮤니케이션 처음, 크리에이 티브 2의 시대에서. 기장에 MIUI 디자인, 연구 및 개발, 피드백에 관련 된 100 고급 사용자를 선택 합니다. 이 100 사람들은 또한 늦은 기장 당면 문화의 소스. 2010 년 8 월 16 일, 지금까지 발표 하는 첫 번째 베타 버전에서에서 MIUI 시스템 지금 다른 휴대 전화 사용자가 집에서 및 해외, 수백만의 수만 있다 고 밀레 휴대 전화 판매, 쉬운의 다 수 십억 이상 합니다.

그 해 6 월 lei 본 "왕 산"을 차지 만큼 초기와 단단히 스마트폰 확산의 선구자, 그것 불가피 하다 가까운 장래에 큰 가치를 생산. 따라서, 기장 기술 설계 및 장기 계획, 심지어는 발열과 실패 상황, 하지만 전반적 전략적 레이아웃만 지역 변동에 대 한 다양 한 기장의 1 세대 할 경우 많은 문제를, 위에 시작 했다 경험 다음, 그리고 지속적으로 더 나은 제품의 차세대를 개발 하. 초기 동시에 기장의 개념 태어난 lei 6 월 끊임없이 설 교 브랜드 이야기: 밀레, 발열 및 건강에 대 한. 이 또한 현재 유행 단어-감정, 많은 사람들의 이상과 감정를 포함 하 여 이동에 대 한 인간의 노력을 만들 수 있는 이해할 수 있습니다.

물론, 현실, 전 기장 "기계에 게 어려운", 나 "발열", 다른, 하지만 지금은 노점의 문은 데리고 기장, 순간의 어떤 "느낌" 더 치열 한 경쟁, 판매 후 서비스 및 공급 체인 관리 문제, 그것의 더 무거운, 결합 하는 일부 붕괴 등 때문에 그들은, 사람들이 생각의 사용에서, 지금 그들 앞에서 새로운 문제는 하지만 이것이, 미래 불확실성의 가득 차 있다, 이것은 또한 기업가 정신, 게임 매니아 dr.2로의 재미 죽지 않을 것 이다, 즉시 됩니다 재미 있는 게임을 하는 경우.

기장의 전반적인 전략 개발 프레임 워크는 표준 반대로 엎드려 서 기업가 정신, MIUI 아이디어와 마른 창업의 방법을 사용 하지만이 기장 전략의 유일한 부분입니다. 때문에: 아니 최상위 디자인은 마른 창업과 반대로 엎드려 서 창업의 주요 차이점은.

그리고 창업과 반대로 엎드려 서 창업, 그냥 다른 사람들의 다른 아이디어, 누가 더 나은 대표를 하지 사람, 로마, 모든도 보다 마지막은 같은 기대. 진짜 기업 과정, 큰 패턴에서에서 기업 방지 엎드려 서의 무거운 프레임 또한 종종 적용 마른 기업 생각, 앞으로가 기장에 언급 된. 생태 개발 과정에서 마른 기업가 정신 페이 스 북, 하버드 소년의 해설자의 응용 프로그램에서 소셜 네트워크는 세계를 연결 하는 희망 처럼 마른 접근으로 발전할 것입니다.

첫 번째 문서는 발송 후 들었어요 어떤 사람들 말: dr.2, 매일 빈 이야기, 어디서 나 연구, 쓰기 기사 속임수 로열티, 자신의 것 들 하지 않았다면 어떻게 아? 당신이 성공 후 그것을 한다고 가정해 봅시다. 다른 말, 그냥 빈 치킨 수프, 아무 영양 있습니다. 진심으 비판, 동의 하지만 난 생각: 사람이 성공한 후, 모든 것은 바로, 그가 말했다 뭐 든 항상는 추세가 계속 있다. 그는 아무것도 할 수, 거짓말, 그의 초기 어리석음도 좋은 경험 되고있다. 만약 그가 거기에 말한 아무리 다른 사람이 실패 것입니다 조롱 하 고, 마치 그 "아성, 어떤 단어 용" 아?

하지만이 죽어가는 것에 대 한이 문서의 시작 부분에 쓴 Dr.2 궁극적인 목표 중 하나는 "자유"를 추구 하. 그래서 나는 또한 그들의 일, 연구는 생각 들의 생활을 기록 하는 삶의 방식를 자유롭게 선택할 수 있는 권리는 누구나, 역사를 계속 테스트 하 고 그것은, 돌이켜보면, 그런 것 들을 비판 하는 것의 실제 결과 왼쪽 작은 값의 있습니다. 사람은 하늘과 땅에 서, 튼튼한 인생은 설명할 필요가 없습니다!

때문에 우리는 자유를 원하는! 우리는 자유를 사랑 하 고 태어났다!