응용 사례: 어떻게 클라우드 컴퓨팅 세계에서 가장 오래 된 신문으로 변경

나는 런던에서 클라우드 컴퓨팅에 세계 포럼의 최근 회의에서 말했다. 작가 관점에서 이것은 이상적인 회의: 품질 회담을 지원 하기 위해 충분히 작은 관심된 업체와 참가자의 많은 수를 충분히 큰. 만약 당신이 적 큰 미국의 클라우드 컴퓨팅 전시회 방문 했습니다, 후자의 품질을 달성 하기 위해 그것이 얼마나 어려운 알으십시오. 이 전시회는 매우 혼잡 하 고 대화는 아주 작은 정도로 감소 된다. 물론, 회의 런던에서 개최 되었다. 이 이야기를 과장 하 고 사람들에 게 상쾌한 느낌을 줄 선전, 마케팅에 허용 되지 않습니다.

가트너의 마이크 Spink 주최 패널 토론 참석 했다. 토론의 주제는 클라우드 컴퓨팅 공급자를 변환 하는. 패널 결론 클라우드 컴퓨팅 잠금 포인트 마이그레이션합니다 하지만 잠금 그것에 있는 생활의 현실 이다. 작가 기여는 제안 (이것은 확실히 독특한 관점도 아니고 그것 hyperstratus 관점), 즉, 자물쇠를 줄이기 위해 소프트웨어 엔지니어링 방법의 응용 프로그램 및 캡슐화 인터페이스를 나누어.

회의의 가장 매혹적인 디스플레이 토 비 라이트, 최고 기술 책임자의 텔 레 그래프 미디어 그룹, 매일 전신, 세계에서 가장 오래 된 연속 신문의 발행인에 의해 전달 하는 연설 이다. 라이트는 클라우드 컴퓨팅 응용 프로그램에 대 한 전략을 설명 했다. 전략은 적어도 매혹적인.

배경으로 신문 사업 끔찍한 상태에 있는 비밀입니다. 작가 지역 신문, 샌 프란 시스 코 크로니클, 지난 5 년 동안에 그것 순환의 30%를 상실 했다. 매일 전신의 순환 또한 지속적으로 거부 했다. 그래서 라이트는 그것은 때 그의 첫 번째 작업 비용 절감 했다. 그의 두 번째 작업은 데일리 텔 레 그래프에서 작동 하는 방식을 변경 했다. 클라우드 컴퓨팅은 프로세스의 중앙 부분.

매일 전신의 그것 접근 합계 될 수 있다로 "다른 사업을 실행 하자." 라이트는 짧게 그의 회사에서 SaaS (서비스로 소프트웨어) 응용 프로그램의 사용을 설명 합니다.

고객 상호 작용에 대 한 @Salesforce

@ Google 애플리케이션 이메일 및 협업을 위한

비디오 게시에 대 한 @Ooyala

블로그에 코멘트에 대 한 @Disqus

비즈니스 프로세스 관리 및 워크플로 @Cordys

또한 데일리 텔 레 그래프는 분석을 실행 하려면 AWS를 사용 합니다.

사실, 라이트 도구 실행의 사업 얻을 싶어. 그는 전문 공급자는 관리 되는 데이터 센터에서 보다 덜 싸게 실행 깨닫는다. 또한, 그 보안 개선 했다 느꼈다. 클라우드 제공자에 의해 사용 되는 보안 관행의 높은 표준에 데일리 텔 레 그래프에 의해 적용 되는 보안 표준 보다 훨씬 높다 고 데일리 텔 레 그래프이 높은 표준 감당할 수 없습니다.

데일리 텔 레 그래프도 SaaS 개발 ISSS (서비스 인프라)를 활용 하는 것 보다 응용 프로그램 서비스에 대 한 지불에 우선 순위를 제공 하 여 도움이 되는 IT 전략을 구현 했습니다. 비록 그것이 물리적 인프라 IaaS는 여전히 그 인프라를 관리 하기 위해 필요 합니다. 라이트 라는 그것은 "가상 수 있습니다."

라이트는 간단히 클라우드 컴퓨팅은 그의 그것은 조직에서에서 다음과 같은 이점을 설명 합니다.

@ 클라우드 컴퓨팅 하는 것은 그의 IT 부서에서 고객 가치를 제공 하기 위해 실행 설정 되어있다. 라이트에서는 차트 표시 변경 IT 직원 구성 하 고 어떻게 클라우드 컴퓨팅 지원 비즈니스 가치를 제공. 동안에 4 년 기간 (2008-2011)에서 IT 직원 "90% 비즈니스 능력을 변화 하는 비즈니스 skills/10%를 사용 하 여"에서 "20% 변화 하는 비즈니스 기술 사업 skills/80%를 사용 하 여"로 변경. 마이그레이션 자산 합리화, SaaS 기반 전략 있습니다 매일 매일 전신 독자 들에 게 더 많은 가치를 제공할 수 있도록 응용 프로그램 기능 제공에 집중 하는 조직 그것을 텔 레 그래프 (또는 더 정확 하 게, 소비자 콘텐츠). 사실, 데일리 텔 레 그래프의 IT 전략은 새로운 사업 투자의 100% 클라우드 기반으로 컴퓨팅. 하드웨어 및 소프트웨어 조달 가능한 미래에 있을 것입니다.

@ 클라우드 컴퓨팅은 비즈니스 전략 개발 및 기술 혁신의 일부 있습니다. 라이트는 왜 ABC 애플 리 케이 션 실행, 그리고 그는 지금 요청에 게 필요가 있다는 지적 "어떻게 우리가 사용 XYZ 우리의 독자 또는 광고주에 게 새로운 서비스를 제공 하?" 비즈니스 단위 대화입니다. 클라우드 컴퓨팅은 it의 역할을 변경 비용 센터 테이블에 자리 보다는 오히려 비즈니스 회의 테이블에 자리를 아이 들에 대 한 제공.

@ 클라우드 컴퓨팅 방식으로 변화 매일 전신의 비즈니스를 지원합니다. 라이트 디지털 카메라 데일리 텔 레 그래프 테스트를 준비 하 고 있었다 저널리스트의 작업을 설명 합니다. 그녀는 처음 배달 된 디지털 카메라 상자의 사진을 게시 하기 시작 했다. 앞으로 몇 주 동안, 그녀는 디지털 카메라, 사진 및 그녀의 경험에 대 한 의견의 많은 평가 최신 개발을 게시 했다. 그녀는 마지막으로 테스트를 작성 완료, 그녀 만들었다고 팬 베이스는 디지털 카메라를 구입 하 고 싶 었. 이 참여 소셜 미디어의 기능입니다. 사회 참여는 미래 비즈니스 환경에 대 한 필요 조건. 의견 및 온라인 비디오를 사용 하 여 쉽게 게시 하 고 지원 풍부한 참여 응용 프로그램 매일 전신 변화 하는 미디어, 콘텐츠 및 지역 사회 참여에 중요 한 역할을 재생 도움이 됩니다.

저자는 클라우드 컴퓨팅 생활의 수준을 즐길 수 있는 데일리 텔 레 그래프에 의해 이동 되었다. 다른 회사는 클라우드 컴퓨팅 전략 평가 또는 파일럿 계획 구현 실시는, 매일 전신은 자산 간소화, 클라우드 컴퓨팅 미래에 적극적으로 움직이고 있다.

어떤 경험 사람들이 매일 전신 경험에서 얻을 수 있습니다?

첫째, 유명한 영국의 시인 새뮤얼 존슨 인용: 선생님,이 상황에 따라 때 사람이 알고 그는 2 주 이내에 교수형에 처해질 것이 만들 것입니다 더 집중 하는 그의 두뇌. 또는 현대 관찰자, 바락 오바마 미국 대통령의 참모, 미스터 엠마 누 엘을 인용: "당신이 결코 낭비 하는 심각한 위기를 갖고 싶어." "

어느 정도까지, 데일리 텔 레 그래프는 계산을 변경 하는 방법에 대 한 선택의 여지가 있다. 그것은 얼굴 가난한 경제 환경 IT 관행을 재평가에 그것 강제 했다. 그것은 방향을 변경 같은 길을 갈 수 없습니다. 만약 이러한 금융 위기를 직면 하는 것이 아니라, 데일리 텔 레 그래프 작은 변화 점차적으로 만들 수 있습니다. 전통적인 방법은 여행 경비를 잘라, 기차, 만약 우리가 요청할 수 있습니다 작은 계약의 비용을 줄이기 위해 우리의 제조 업체 그 상황이 항상 반환 됩니다 정상으로 미래에 희망을 볼 것입니다.

"우리는 클라우드 컴퓨팅 미래에 역할을 재생할 수 있습니다 하지만 우리는 클라우드 컴퓨팅을 사용 하 여 작은 부서에서 작은 것 들을 하 고 이제는 클라우드 컴퓨팅 및 생각에서 찾고 있다," 고 말했다. "즉, 우리는 우리의 연습을 방해 하 고 싶지 않아 그것은 정말 열심히 하 고 어려운 하기 때문에 너무 많이." 데일리 텔 레 그래프는 없습니다 충분 한 돈을이 접근 하는 것 하 고는 그래서 그것을 파산 것 때문에.

데일리 텔 레 그래프 경험 방법의 증거를 제공 하는 두 번째, 클라우드 컴퓨팅 비용 센터 보다는 값 공급자는 IT 부서를 지원. 인프라 투자와 예산의 대부분에 초점을 맞추고는 전용 "실행 사업," 그것은 다른 내부 서비스 함께 되며 그것은 더 많은 가치를 제공 하는 전선 사업부를 도울 수 있는 방법에 대 한 논의에서 제외.

기업에서 it의 역할에 많은 세미나 인용 용어 그것 소비. 이것은 사용 하기 쉬운 직관적인 장비와 동의어 이다. 이 소비를 설명 하는 다른 방법으로 그것은 지금 새로운 소비자 제품을 주입은 하는 사실 이다.입니다. 즉, 우리의 세계는 우리가 고려 그것은 다른 방법으로, 디지털 음악 또는 테이블 형식 응용 프로그램 또는 무언가로 그것을 설명 하는 경우에 데이터 중심 보기를 개발 하고있다. 현실은 모든 소비자 프로그램 (및이 계획을 반영 하는 사업 계획) 없이 존재할 수 없습니다. (일부 특수 응용 프로그램 및 인프라 공급자에 의존) 때문에 신속 하 게 이러한 변화를 지원할 수 없는 IT 부서 기업 지옥으로 추방 될 것입니다.

3 그리고 마지막입니다. 데일리 텔 레 그래프는 비즈니스 분야와 그것을 지 원하는 IT 도구를 피할 수 없는 변화에 급속 한 변화에 게 유용한 교훈을 제공 합니다. 10 년 전, 신문 산업은 가장 큰 중 하나는 업계에서 순 이윤 20% % 초과. 신문 산업은 지금 손실, 해 고 및 합병의 황무지 이다. 최악으로 최고에서 10 년입니다. 얼마나 빠른 속도가입니다. 그것은 잘못 생각 하는 사용자와 신문 업계에서 혼란의 손실 관계가 없습니다. 성장과 디지털 그것은 주사 (즉, 그것은 소비) 모든 산업에 영향을 미칠 것입니다. 그것은 조직 더 급격 한 변화에 대 한 첫 번째 50 년에서 보다 향후 5 년에 준비 해야 합니다. 그것은 매우 변경 때 맑은 마음을 유지 하는 것이 중요입니다.