설립자와 살구 과수원 로즈의 CEO의 사진
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6 월 20 일 투자 업계 뉴스, 청 그룹에서 후원 합니다 "제 3 중국 의료 1152.html" > 건강 산업 투자 컨퍼런스, 살구 나무 CEO 장 이다, 문제를 해결 하기 위해 살구 숲 현대 모바일 인터넷 기술을 보다 효율적으로 의사, 의미를 전달 하는 방법을 그의 작품을 쉽게 개선할 수 있습니다.
다음은 연설의 사본입니다.
장 성: 난 살구 나무 장미, 의료 배경, 콩코드 읽기, 이전에 그리고 나중에 공부 하 고 일을 공부. 우리는 문제를 해결 하 고 어떻게 현대 모바일 인터넷 기술을 보다 효율적으로 의사, 하 수 향상 시킬 수 있습니다 그의 작품을 쉽게, 이제 제품은 주로 임상, 중국의 임상의 약 15%를 덮고. 주로에서 문학, 참고 자료, 임상 의사 서비스에 대 한 정렬 하는 경우 컬렉션. 장 성: 우리가 직면 하는 의사, 우리에서 선택할 의사가이 각도 컷된 입은 여러 필수 구성 요소. 첫 번째 중국의 전체 의료 산업 체인, 코어 또는 자원의 가장 중요 한 부분에, 의사의 손에 있고 그들은 기본적으로 중국의 60% 또는 70% 지출 하기로. 병원 사업 아니다 완전 한 엔터프라이즈 동작 여부 항목의 임계값 또는 협상의 비용이 상대적으로 높은 것 및 병원 시스템 때문에 두 번째 중국 기본적으로 정부 하위 기관에 속한다. 우리는 우리가 잘 우리의 의사를 제공 하면, 만약 우리 병원도로에는 것 보다는이 직업에서 개인으로 서 의사를 제공 하는 수단으로 인터넷을 사용 합니다 생각 한다.
의사의 작품은 매우 바쁜, 그 요구의 많은, 우리가 잘 그을 제공, 잠재적인 비즈니스 가치는 충분히, 그래서이 관점에서 선택 하기로 했다. 장 성: 의사 뒤에 많은 제약 기업 및 의료 기기 기업 이다. OTC, 마케팅 목표에 뿐만 아니라 그들의 마케팅 목표는 의사. 그래서 중국 거의 100 십억에에서 년의이 부분 마케팅 비용, 제약 대표 및 회의 마케팅에 주로 투입 된다. 만약 시장에서 보다 효율적이 고 저렴 접근을 만들 수 있습니다, 그것은 시장. 장 Sheng 일부를 잘라 수: 우리를 위해 가장 큰 도전입니다 사람, 아주 좋은 의료 배경, 함께, 그들이 말하는 서로 이해 하기 아주 좋은 의사와 인터넷 배경의 요구를 이해 하는 방법 좋은 제품을 확인 합니다. 이것은 상대적으로 큰 도전 이다. 비즈니스 모델의 도전 그 비즈니스의 우리의 종류에 대 한, 그들은 새로운 채널을 넣을 수 있습니다 얼마나 많은 예산 물음표, 그래, 하지만 너무 빨리. 오늘,이 가치 사슬의 미래에 대해 얘기 하는 교수 리 점차적으로 금지 됩니다, 우리 같은 회사에 대 한 좋은 소식.